体育赛事策划师活动策划及执行效果考核表_第1页
体育赛事策划师活动策划及执行效果考核表_第2页
体育赛事策划师活动策划及执行效果考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育赛事策划师活动策划及执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性主题策划独特性30%提出至少3个具有创新性的活动主题每个创新主题得5分，最高25分方案创意设计方案创意得分率≥80%由评审团打分，按实际得分占比计算预算合理性预算控制在预算范围的±5%以内超出范围每1%扣2分，最低0分风险预案完善度风险预案覆盖关键风险点的80%以上每覆盖一个关键风险点得2分，最高10分方案可执行性方案通过率≥90%由执行团队评估，按通过率计算活动执行协调能力供应商管理效率25%关键供应商签约完成率100%每完成一个关键供应商得4分，最高20分团队协作质量跨部门协作满意度≥85%通过满意度调查得分，按实际得分占比计算资源调配合理性资源调配准确率≥90%每低1%扣1分，最低0分现场问题解决速度90%以上的现场问题在2小时内解决每解决一个问题得2分，最高10分执行流程把控活动执行符合流程的95%以上按符合比例计算，每低1%扣2分，最低0分活动效果达成度观众参与度35%活动观众参与人数达到预期目标的90%以上按实际参与人数占比计算，每低1%扣1分，最低0分媒体曝光量媒体曝光量达到预期目标的80%以上按实际曝光量占比计算，每低1%扣1分，最低0分赞助商满意度赞助商满意度评分≥85分通过满意度调查得分，按实际得分占比计算活动营收目标活动营收达到预期目标的95%以上按实际营收占比计算，每低1%扣1分，最低0分活动后续影响力活动后社交媒体讨论量达到预期目标的70%以上按实际讨论量占比计算，每低1%扣1分，最低0分项目复盘改进能力复盘报告质量10%复盘报告完成率100%，关键问题分析准确率≥85%按完成率和分析准确率加权计算，每低1%扣1分，最低0分改进措施有效性提出的改进措施中80%以上被采纳并实施按采纳比例计算，每低1%扣1分，最低0分知识沉淀贡献至少形成1份可复用的项目模板或经验文档每完成一项得3分，最高3分团队培训参与度参与团队培训的覆盖率≥80%按参与率计算，每低1%扣1分，最低0分后续项目应用率复盘改进措施在后续项目中应用率≥60%按应用比例计算，每低1%扣1分，最低0分本考核表用于评估体育赛事策划师在活动策划及执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。权重分配：活动策划创新性30%，活动执行协调能力25%，活动效果达成度35%，项目复盘改进能力10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论