体育用品公司运动品牌市场部经理品牌推广效果绩效考核表_第1页
体育用品公司运动品牌市场部经理品牌推广效果绩效考核表_第2页
体育用品公司运动品牌市场部经理品牌推广效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育用品公司运动品牌市场部经理品牌推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌知名度提升社交媒体平台粉丝增长率35%15%按实际增长率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分核心渠道曝光量100万次按实际曝光量与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分媒体合作数量20个按实际合作数量与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分品牌搜索指数增长率20%按实际增长率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分消费者认知度调研提升率10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分营销活动效果活动参与人数30%5000人按实际参与人数与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分活动转化率5%按实际转化率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分活动ROI3按实际ROI与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分活动媒体曝光价值100万元按实际曝光价值与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分活动用户互动率20%按实际互动率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分品牌美誉度用户满意度评分20%4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分正面口碑传播量3000条按实际正面口碑量与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分负面舆情处理率95%按实际处理率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分品牌联想度调研得分80分按实际得分与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分竞品对比美誉度提升5%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分团队管理能力团队目标达成率15%90%按团队实际目标达成率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分项目按时交付率95%按实际交付率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分预算控制率98%按实际预算控制率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分团队成员培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计算得分，如100%目标值为满分本考核表旨在全面评估市场部经理在品牌推广方面的效果，包括品牌知名度提升、营销活动效果、品牌美誉度及团队管理能力四个维度。请根据实际数据填写各项指标，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论