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文档简介

体育赛事策划与执行团队活动组织能力考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案完整性35%100%方案需包含活动目标、主题、流程、预算、风险控制等关键要素，每缺失一项扣5分，扣完为止。创新性80%方案在主题、形式、互动设计等方面具有创新性，经评审团队打分，80分及以上为达标。可行性90%方案需在预算和时间范围内可执行，经执行团队评估，90分及以上为达标。资源整合能力85%方案需有效整合场地、赞助商、志愿者等资源，经评审团队打分，85分及以上为达标。团队协作90%方案需体现跨部门协作，经团队成员互评，90分及以上为达标。活动执行能力现场把控能力30%95%活动执行过程中对流程、突发事件、嘉宾接待等环节的把控程度，经现场监督评分，95分及以上为达标。团队协作效率90%团队在执行过程中的沟通协作效率，经团队成员互评，90分及以上为达标。预算控制90%实际支出控制在预算范围内，超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。风险应对85%对突发事件的预案及应对效果，经现场监督评分，85分及以上为达标。客户满意度90%通过问卷调查等方式收集客户满意度，90分及以上为达标。沟通协调能力内外部沟通效率20%90%与赞助商、合作伙伴、团队成员的沟通及时性、准确性，经相关方评分，90分及以上为达标。谈判能力85%在资源获取、合作谈判中的议价能力，经谈判结果评估，85分及以上为达标。信息传递清晰度90%活动前、中、后的信息传递是否清晰准确，经团队成员互评，90分及以上为达标。问题解决能力85%在沟通中快速识别并解决冲突、分歧的能力，经相关方评分，85分及以上为达标。客户关系维护90%活动后客户反馈及关系维护情况，经客户回访评分，90分及以上为达标。活动影响力媒体曝光度15%5篇活动期间获得的主流媒体报道数量，每篇主流媒体曝光计1分，达到目标值为满分。社交媒体传播1000次活动相关话题在社交媒体的总阅读量/讨论量，达到目标值为满分。参与人数1000人活动实际参与人数，每超过目标值10%加1分，最高加5分。活动口碑4.5分活动后收集的参与者评分/评价，平均分达到4.5分及以上为达标。品牌效益3项活动对赞助商品牌形象提升的具体成果（如品牌曝光、客户转化等），每项成果计1分，达到目标值为满分。本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行团队在活动组织过程中的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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