文化传媒内容策划主管绩效评定表

文化传媒内容策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划创新能力创意方案质量30%年度内独立策划并执行至少3个高质量创意方案根据方案的新颖性、可行性和预期影响力进行评分，满分10分，每项达标得2.5分热点事件结合能力年度内策划至少2次与热点事件结合的成功内容根据结合的及时性、创意度和传播效果进行评分，满分10分，每项达标得5分团队创意引导年度内至少组织2次创意工作坊，提升团队策划能力根据工作坊参与度、产出质量和团队反馈进行评分，满分10分，每项达标得3.3分内容创新提案成功率年度内提出的创新内容提案有60%被采纳执行根据提案采纳数量与总提案数的比例进行评分，比例每增加10%得2分，满分10分行业创新标杆案例年度内策划至少1个被行业认可的标杆案例根据案例的行业影响力、媒体报道和用户反馈进行评分，满分10分，达标得10分内容执行与落地能力内容生产时效性25%关键内容产出按时完成率达到95%以上根据内容发布时间与计划的偏差程度进行评分，偏差小于1小时得2分，满分10分内容制作质量年度内获得至少3次内部质量表扬或外部专业奖项根据内容完成度、技术细节和审美标准进行评分，满分10分，每次达标得3.3分跨部门协作效率年度内主导至少4次跨部门项目协作且无重大冲突根据协作完成度、沟通成本和团队满意度进行评分，满分10分，每次达标得2.5分内容资源管理年度内建立至少2个可复用的内容素材库或模板根据资源库的完整性、使用频率和团队评价进行评分，满分10分，每次达标得5分内容调整响应速度内容发布后出现重大问题时的响应修复时间小于2小时根据问题发现到修复的时长进行评分，每提前30分钟得2分，满分10分内容传播与效果核心内容传播量25%年度内策划的核心内容平均阅读/播放量达到10万+根据内容触达人数进行评分，每增加10万得2分，满分10分用户互动率年度内策划的内容平均互动率（点赞+评论+分享）达到15%以上根据互动指标占比进行评分，每增加2%得2分，满分10分内容转化率年度内策划的至少2个内容实现明确的业务转化（如注册、下载、销售）根据转化目标完成率进行评分，每项达标得5分，满分10分媒体曝光价值年度内策划的内容获得至少5次主流媒体报道根据媒体权重和报道深度进行评分，满分10分，每次达标得2分用户反馈质量年度内策划的内容获得至少10条正面用户评论或案例引用根据反馈的深度、情感倾向和影响力进行评分，满分10分，每次达标得1分团队管理与培养团队任务完成率20%年度内所负责团队的任务完成率达到98%以上根据团队整体任务交付进度和质量进行评分，满分10分，每降低1%扣1分，最低为0分新人培养效果年度内至少指导1名新员工独立完成一项策划任务根据新人成长速度、任务质量和导师反馈进行评分，满分10分，每次达标得5分团队沟通效率年度内主导至少4次有效的团队绩效沟通会根据会议解决问题的效率、团队参与度和后续改进效果进行评分，满分10分，每次达标得2.5分团队创新氛围年度内团队提出至少2项被采纳的创新建议根据建议的创意度、可行性和实际应用效果进行评分，满分10分，每次达标得3.3分团队满意度年度内团队内部对主管的满意度评分达到85分以上根据360度匿名测评结果进行评分，每增加1分得0.5分，满分10分本考核表用于评估文化传媒内容策划主管在内容策划创新、执行落地、传播效果和团队管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为：内容策划创新能力30%、内容执行与落地能力25%、内容传播与效果25%、团队管理与培养20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据，请确保评价过程公正透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：