交通建设行业施工项目经理绩效考核表

交通建设行业施工项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目关键节点按期完成率35%100%按实际完成节点数与计划完成节点数之比计算，每低5%扣除2%权重分数，最低不得低于80%工程质量合格率100%出现重大质量事故扣10%权重分数，出现一般质量事故扣5%权重分数，按比例递减安全事故发生率0发生轻微事故扣3%权重分数，发生严重事故扣8%权重分数，按比例递增设计变更合理化程度低于5%每超过1%扣除1%权重分数，最高扣除10%施工文档完整性与规范性100%每缺少或不符合规范一项文档扣除1%权重分数，最高扣除5%成本控制与资源管理项目总成本控制率25%不超过预算的5%超出预算5%以内，每增加1%扣除1%权重分数；超出预算5%-10%，每增加1%扣除2%权重分数；超出预算10%以上，每增加1%扣除3%权重分数人力成本使用效率高于预算的10%低于预算10%以内，每低1%扣除1%权重分数；低于预算10%-20%，每低1%扣除2%权重分数；低于预算20%以上，每低1%扣除3%权重分数材料采购成本控制率不超过预算的3%超出预算3%以内，每增加1%扣除1%权重分数；超出预算3%-5%，每增加1%扣除1.5%权重分数；超出预算5%以上，每增加1%扣除2%权重分数设备租赁使用率高于计划使用量的15%低于计划使用量15%以内，每低1%扣除1%权重分数；低于计划使用量15%-25%，每低1%扣除1.5%权重分数；低于计划使用量25%以上，每低1%扣除2%权重分数资源调配合理性无重大资源浪费经审计发现存在重大资源浪费每次扣除3%权重分数，最高扣除10%团队管理与沟通协调团队人员稳定率20%高于90%低于90%以内，每低1%扣除1%权重分数；低于90%-80%，每低1%扣除1.5%权重分数；低于80%以下，每低1%扣除2%权重分数项目例会召开效率100%每延迟召开一次例会扣除1%权重分数，最高扣除5%跨部门协作满意度95%以上满意度低于95%以内，每低1%扣除1%权重分数；低于95%-90%，每低1%扣除1.5%权重分数；低于90%以下，每低1%扣除2%权重分数业主方满意度98%以上满意度低于98%以内，每低1%扣除1%权重分数；低于98%-95%，每低1%扣除1.5%权重分数；低于95%以下，每低1%扣除2%权重分数突发事件应急响应速度30分钟内响应时间超过30分钟每次扣除1%权重分数，最高扣除5%技术创新与合规管理新技术应用数量20%至少2项应用1项扣除2%权重分数，不应用则扣除5%权重分数环保合规达标率100%出现环保事件每次扣除3%权重分数，最高扣除10%安全生产合规检查通过率100%每次检查不通过扣除2%权重分数，最高扣除8%技术专利申请数量至少1项申请0项扣除3%权重分数，申请1项不扣分，申请2项奖励1%权重分数法律法规遵守情况无违规行为出现重大违规行为扣除5%权重分数，出现一般违规行为扣除2%权重分数本考核表用于评估交通建设行业施工项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、技术创新与合规管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核