绩效支出管理制度

绩效支出管理制度一、绩效支出管理制度

第一章总则

第一条为规范公司绩效支出管理，明确绩效支出范围、标准、程序和责任，提高绩效支出使用效益，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工绩效支出活动，包括但不限于绩效奖金、提成奖励、项目奖励等。

第三条绩效支出管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保绩效支出与员工绩效贡献相匹配，实现公司利益与员工激励的协调统一。

第四条公司各部门及员工应严格遵守本制度，不得擅自扩大绩效支出范围、提高支出标准或违规使用绩效支出资金。

第五条公司财务部门负责绩效支出的预算编制、审核、支付和监督工作；人力资源部门负责绩效支出的政策制定、实施指导和效果评估工作；各部门负责人负责本部门绩效支出的具体落实和监管工作。

第二章绩效支出范围

第六条绩效支出范围包括但不限于以下内容：

（一）绩效奖金：根据公司绩效考核结果，对员工个人或团队发放的奖金，包括年度绩效奖金、季度绩效奖金、月度绩效奖金等。

（二）提成奖励：根据公司业务发展情况，对销售人员或项目团队发放的提成奖励，包括销售额提成、项目利润提成等。

（三）项目奖励：对在特定项目中表现突出的员工或团队发放的奖励，包括项目奖金、创新奖金等。

（四）特殊贡献奖励：对在工作中做出特殊贡献的员工或团队发放的奖励，包括优秀员工奖、优秀团队奖等。

（五）其他奖励：根据公司实际情况，对员工或团队发放的其他奖励，包括节日福利、生日福利等。

第七条绩效支出不得包括以下内容：

（一）罚款、赔偿等惩罚性支出。

（二）与绩效考核无关的任意性支出。

（三）违反国家法律法规或公司内部管理制度的规定支出。

第三章绩效支出标准

第八条绩效奖金标准应根据公司绩效考核制度确定，包括绩效考核指标、权重、评分标准和奖金等级等。

第九条绩效考核指标应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，并根据不同岗位、不同部门的特点进行差异化设置。

第十条绩效考核权重应根据不同指标的重要性进行分配，确保绩效考核的科学性和合理性。

第十一条绩效评分标准应明确各指标的具体评分范围和对应奖金等级，确保绩效考核的公平性和公正性。

第十二条绩效奖金等级应根据绩效考核结果分为多个等级，每个等级对应不同的奖金金额或比例。

第十三条提成奖励标准应根据公司业务特点和业绩目标确定，包括提成比例、提成基数、提成方式等。

第十四条项目奖励标准应根据项目类型、项目难度、项目周期等因素确定，包括项目奖金金额、奖励比例等。

第十五条特殊贡献奖励标准应根据贡献程度、影响范围等因素确定，包括奖励金额、奖励形式等。

第四章绩效支出程序

第十六条绩效支出程序包括预算编制、审核、支付和监督四个环节。

第十七条预算编制：各部门应根据年度绩效考核计划和业务发展情况，编制绩效支出预算，报人力资源部门和财务部门审核。

第十八条审核程序：人力资源部门对绩效支出预算的政策合规性进行审核；财务部门对绩效支出预算的财务可行性进行审核；公司管理层对绩效支出预算的总体合理性进行审批。

第十九条支付程序：绩效支出支付应按照公司财务管理制度执行，包括申请、审批、支付、报销等环节，确保资金安全、规范使用。

第二十条监督程序：公司财务部门、人力资源部门、审计部门应定期对绩效支出进行监督检查，确保绩效支出符合本制度规定，并形成书面报告报公司管理层。

第五章绩效支出责任

第二十一条公司管理层负责绩效支出管理的总体领导和决策，确保绩效支出与公司战略目标相一致。

第二十二条人力资源部门负责绩效支出政策的制定、实施指导和效果评估，确保绩效支出符合公司发展战略和员工激励需求。

第二十三条财务部门负责绩效支出的预算编制、审核、支付和监督，确保绩效支出资金的安全、规范使用。

第二十四条各部门负责人负责本部门绩效支出的具体落实和监管，确保绩效支出与部门绩效考核结果相匹配。

第二十五条员工应按照公司绩效考核制度积极参与绩效考核，并根据绩效考核结果合理预期绩效支出。

第六章绩效支出监督与改进

第二十六条公司应建立绩效支出监督机制，包括内部审计、外部审计、员工监督等多种形式，确保绩效支出管理的有效性和合规性。

第二十七条公司应定期对绩效支出进行评估，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据评估结果不断改进绩效支出管理。

第二十八条公司应根据内外部环境变化和业务发展需要，适时修订本制度，确保绩效支出管理与时俱进，适应公司发展要求。

第二十九条公司对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、纪律处分等。

第三十条本制度由公司人力资源部门和财务部门负责解释，自发布之日起施行。

二、绩效支出管理制度实施细则

第一章绩效考核与支出关联

第一条公司绩效考核结果为绩效支出计算的基础依据，所有绩效支出均需与绩效考核结果挂钩，确保支出与员工贡献相匹配。

第二条绩效考核应定期进行，考核周期分为年度、季度、月度，不同周期对应不同的绩效支出形式。

第三条年度绩效考核结果主要用于计算年度绩效奖金，考核周期为自然年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四条季度绩效考核结果主要用于计算季度绩效奖金，考核周期为季度，考核结果分为优秀、良好、合格三个等级。

第五条月度绩效考核结果主要用于计算月度绩效奖金，考核周期为月份，考核结果分为优秀、良好、合格两个等级。

第六条绩效考核指标应涵盖工作业绩、工作态度、工作能力三个方面，确保考核的全面性和客观性。

第七条工作业绩指标主要衡量员工在考核周期内的实际工作成果，包括目标完成情况、任务完成质量等。

第八条工作态度指标主要衡量员工在考核周期内的工作态度，包括主动性、责任心、团队合作等。

第九条工作能力指标主要衡量员工在考核周期内的工作能力，包括专业技能、学习能力、沟通能力等。

第十条绩效考核权重应根据不同岗位、不同部门的特点进行差异化设置，确保考核的针对性和合理性。

第十一条绩效考核评分标准应明确各指标的具体评分范围，确保考核的公平性和公正性。

第十二条绩效考核结果应通过公司内部公示系统进行公示，接受员工监督，确保考核的透明度。

第二章绩效奖金发放细则

第十三条年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，优秀等级员工可获得全额奖金，良好等级员工可获得80%奖金，合格等级员工可获得50%奖金，不合格等级员工不得获得奖金。

第十四条季度绩效奖金根据季度绩效考核结果发放，优秀等级员工可获得全额奖金，良好等级员工可获得80%奖金，合格等级员工可获得50%奖金。

第十五条月度绩效奖金根据月度绩效考核结果发放，优秀等级员工可获得全额奖金，良好等级员工可获得80%奖金，合格等级员工可获得50%奖金。

第十六条绩效奖金金额应根据员工岗位、职级、薪资等因素进行差异化计算，确保奖金的公平性和合理性。

第十七条绩效奖金发放应遵循先算后发原则，即先进行绩效考核，再计算奖金金额，最后发放奖金。

第十八条绩效奖金发放形式分为现金发放和股权激励两种，员工可根据自身情况选择发放形式。

第十九条现金发放应通过公司内部银行账户进行转账，确保资金安全、及时到账。

第二十条股权激励应按照公司股权激励制度执行，确保股权激励的合规性和有效性。

第三章提成奖励发放细则

第二十一条销售人员提成奖励根据销售额和提成比例计算，销售额越高，提成比例越高。

第二十二条项目团队提成奖励根据项目利润和提成比例计算，项目利润越高，提成比例越高。

第二十三条提成奖励应按照公司财务管理制度进行核算，确保提成计算的准确性和合规性。

第二十四条提成奖励发放应遵循先核算后发放原则，即先进行销售额或项目利润核算，再计算提成金额，最后发放提成。

第二十五条提成奖励发放形式分为现金发放和项目奖金两种，员工可根据自身情况选择发放形式。

第二十六条现金发放应通过公司内部银行账户进行转账，确保资金安全、及时到账。

第二十七条项目奖金应按照项目完成情况进行分期发放，确保奖金与项目进度相匹配。

第四章项目奖励发放细则

第二十八条项目奖励根据项目类型、项目难度、项目周期等因素进行差异化设置，确保奖励的针对性和合理性。

第二十九条项目奖金金额应根据项目预算和项目完成情况进行计算，确保奖金的公平性和合理性。

第三十条项目奖励发放应遵循先验收后发放原则，即先进行项目验收，再计算奖金金额，最后发放奖金。

第三十一条项目奖励发放形式分为现金发放和项目奖金两种，员工可根据自身情况选择发放形式。

第三十二条现金发放应通过公司内部银行账户进行转账，确保资金安全、及时到账。

第三十三条项目奖金应按照项目进度分期发放，确保奖金与项目进度相匹配。

第五章特殊贡献奖励发放细则

第三十四条特殊贡献奖励根据贡献程度、影响范围等因素进行差异化设置，确保奖励的针对性和合理性。

第三十五条特殊贡献奖励金额应根据贡献程度和影响范围进行计算，确保奖金的公平性和合理性。

第三十六条特殊贡献奖励发放应遵循先评定后发放原则，即先进行贡献评定，再计算奖金金额，最后发放奖金。

第三十七条特殊贡献奖励发放形式分为现金发放和荣誉证书两种，员工可根据自身情况选择发放形式。

第三十八条现金发放应通过公司内部银行账户进行转账，确保资金安全、及时到账。

第三十九条荣誉证书应按照公司品牌形象进行设计，确保荣誉证书的规范性和美观性。

第六章绩效支出监督与改进

第四十条公司应建立绩效支出监督机制，包括内部审计、外部审计、员工监督等多种形式，确保绩效支出管理的有效性和合规性。

第四十一条内部审计应定期对绩效支出进行审计，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据审计结果提出改进建议。

第四十二条外部审计应定期对公司财务状况进行审计，包括绩效支出在内的所有财务活动，并根据审计结果提出改进建议。

第四十三条员工监督应通过公司内部举报系统进行，员工可对绩效支出中的违规行为进行举报，公司应建立举报处理机制，确保举报的及时性和有效性。

第四十四条公司应定期对绩效支出进行评估，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据评估结果不断改进绩效支出管理。

第四十五条公司应根据内外部环境变化和业务发展需要，适时修订本制度，确保绩效支出管理与时俱进，适应公司发展要求。

第四十六条公司对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、纪律处分等。

第四十七条本制度由公司人力资源部门和财务部门负责解释，自发布之日起施行。

三、绩效支出管理制度操作流程

第一章预算编制与审批流程

第一条各部门在每年年初应根据上一年度绩效支出情况及本年度绩效考核计划，编制本部门的年度绩效支出预算，包括绩效奖金预算、提成奖励预算、项目奖励预算、特殊贡献奖励预算等。

第二条部门编制的绩效支出预算应包含预算编制说明，说明预算编制依据、预算金额构成、预算支出方式等内容。

第三条各部门将编制好的绩效支出预算报人力资源部门审核，人力资源部门主要审核预算是否符合公司绩效政策、预算金额是否合理。

第四条人力资源部门审核通过后，将绩效支出预算转交财务部门，财务部门主要审核预算的财务可行性、预算支付方式是否符合公司财务制度。

第五条财务部门审核通过后，将绩效支出预算报公司管理层审批，公司管理层根据公司整体财务状况和战略目标，对绩效支出预算进行最终审批。

第六条公司管理层审批通过的绩效支出预算，将作为各部门绩效支出的依据，各部门应严格按照预算执行绩效支出，不得超预算支出。

第七条在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，部门应填写预算调整申请，说明调整原因、调整金额、调整方式等内容，并按原审批流程报批。

第二章绩效考核与结果确认流程

第八条公司每年在年末、每季度末、每月末分别组织进行年度、季度、月度绩效考核，考核周期与绩效支出周期相对应。

第九条绩效考核应依据公司制定的绩效考核指标和权重进行，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条绩效考核结果应先由部门负责人进行初步评定，再报人力资源部门进行复核，确保考核结果的公平性和公正性。

第十一条人力资源部门复核通过后，将绩效考核结果在公司内部公示系统进行公示，接受员工监督，公示期结束后，人力资源部门将最终绩效考核结果报公司管理层确认。

第十二条公司管理层确认绩效考核结果后，将作为绩效支出计算的依据，人力资源部门根据绩效考核结果和绩效支出标准，计算各部门员工的绩效奖金、提成奖励、项目奖励、特殊贡献奖励等。

第三章绩效支出支付流程

第十三条绩效奖金、提成奖励、项目奖励、特殊贡献奖励等绩效支出，应按照公司财务管理制度进行支付，支付流程包括申请、审批、支付、报销等环节。

第十四条员工根据绩效考核结果和绩效支出标准，计算自己的绩效奖金、提成奖励、项目奖励、特殊贡献奖励等，并填写绩效支出申请表，注明申请金额、申请理由、申请支付方式等内容。

第十五条部门负责人对员工填写的绩效支出申请表进行初步审核，审核通过后，将申请表报人力资源部门审核。

第十六条人力资源部门审核通过后，将绩效支出申请表转交财务部门，财务部门主要审核申请表的合规性、支付方式的合理性。

第十七条财务部门审核通过后，按照公司财务制度进行支付，包括现金支付、银行转账等，确保资金安全、及时到账。

第十八条绩效支出支付完成后，财务部门应将支付凭证返回给人力资源部门和员工，人力资源部门将支付凭证作为绩效支出的凭证，员工将支付凭证作为个人所得税申报的依据。

第四章绩效支出监督与审计流程

第十九条公司应建立绩效支出监督机制，包括内部审计、外部审计、员工监督等多种形式，确保绩效支出管理的有效性和合规性。

第二十条内部审计应定期对绩效支出进行审计，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据审计结果提出改进建议。

第二十一条外部审计应定期对公司财务状况进行审计，包括绩效支出在内的所有财务活动，并根据审计结果提出改进建议。

第二十二条员工监督应通过公司内部举报系统进行，员工可对绩效支出中的违规行为进行举报，公司应建立举报处理机制，确保举报的及时性和有效性。

第二十三条公司应定期对绩效支出进行评估，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据评估结果不断改进绩效支出管理。

第二十四条公司应根据内外部环境变化和业务发展需要，适时修订本制度，确保绩效支出管理与时俱进，适应公司发展要求。

第二十五条公司对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、纪律处分等。

第二十六条本制度由公司人力资源部门和财务部门负责解释，自发布之日起施行。

四、绩效支出管理制度实施保障

第一章组织架构与职责分工

第一条公司成立绩效支出管理委员会，负责绩效支出管理的总体领导和决策，委员会成员由公司总经理、人力资源部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人及各部门负责人组成。

第二条绩效支出管理委员会下设办公室，办公室设在人力资源部门，负责绩效支出管理委员会的日常工作，包括会议组织、文件起草、沟通协调等。

第三条人力资源部门负责绩效支出政策的制定、实施指导和效果评估，负责绩效考核的组织、实施和结果确认，负责绩效奖金的计算和发放。

第四条财务部门负责绩效支出的预算编制、审核、支付和监督，负责绩效支出的财务管理，确保绩效支出资金的安全、规范使用。

第五条审计部门负责绩效支出的内部审计，对绩效支出的合规性、有效性进行审计，并提出改进建议。

第六条各部门负责人负责本部门绩效支出的具体落实和监管，负责本部门绩效考核的组织、实施和结果确认，负责本部门绩效支出的计算和发放。

第七条员工应积极参与绩效考核，根据绩效考核结果合理预期绩效支出，并配合人力资源部门和财务部门完成绩效支出的相关手续。

第二章制度培训与宣传

第八条公司应定期对绩效支出管理制度进行培训，培训对象包括公司管理层、人力资源部门、财务部门、审计部门、各部门负责人及全体员工。

第九条培训内容应包括绩效支出管理制度的主要内容、操作流程、责任分工等，确保员工了解绩效支出管理制度，并能正确执行。

第十条培训形式应多样化，包括集中授课、案例分析、现场演示等，确保培训效果。

第十一条公司应通过公司内部网站、宣传栏、邮件等多种渠道，对绩效支出管理制度进行宣传，确保员工了解绩效支出管理制度，并能正确执行。

第十二条公司应定期对绩效支出管理制度进行评估，根据评估结果对培训内容和方法进行改进，确保培训效果。

第三章资金管理与使用

第十三条绩效支出资金应纳入公司统一预算管理，确保资金来源合法、资金使用合规。

第十四条绩效支出资金应专款专用，不得挪作他用，确保资金使用效率。

第十五条绩效支出资金应按照公司财务制度进行支付，确保资金支付安全、及时。

第十六条绩效支出资金应定期进行盘点，确保资金账实相符。

第十七条绩效支出资金应按照国家税法规定缴纳相关税费。

第十八条公司应建立绩效支出资金管理制度，明确资金管理职责、资金使用范围、资金支付程序等，确保资金管理规范。

第十九条公司应定期对绩效支出资金进行审计，确保资金管理合规、资金使用有效。

第四章风险控制与防范

第二十条公司应建立绩效支出风险控制机制，识别、评估和控制绩效支出风险。

第二十一条绩效支出风险包括政策风险、操作风险、财务风险、合规风险等。

第二十二条公司应定期对绩效支出风险进行评估，根据评估结果制定风险控制措施。

第二十三条公司应建立绩效支出风险预警机制，及时发现和报告绩效支出风险。

第二十四条公司应建立绩效支出风险处理机制，及时处理绩效支出风险。

第二十五条公司应定期对绩效支出风险控制措施进行评估，根据评估结果对风险控制措施进行改进，确保风险控制效果。

第五章监督检查与考核

第二十六条公司应建立绩效支出监督检查机制，包括内部审计、外部审计、员工监督等多种形式，确保绩效支出管理的有效性和合规性。

第二十七条内部审计应定期对绩效支出进行审计，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据审计结果提出改进建议。

第二十八条外部审计应定期对公司财务状况进行审计，包括绩效支出在内的所有财务活动，并根据审计结果提出改进建议。

第二十九条员工监督应通过公司内部举报系统进行，员工可对绩效支出中的违规行为进行举报，公司应建立举报处理机制，确保举报的及时性和有效性。

第三十条公司应定期对绩效支出进行检查，包括支出效果、支出效率、支出合规性等方面，并根据检查结果对绩效支出管理进行改进。

第三十一条公司应建立绩效支出考核制度，将绩效支出管理纳入公司绩效考核体系，确保绩效支出管理有效。

第三十二条公司应定期对绩效支出管理进行考核，根据考核结果对绩效支出管理人员进行奖惩，确保绩效支出管理人员认真履行职责。

第六章持续改进与优化

第三十三条公司应建立绩效支出持续改进机制，不断优化绩效支出管理。

第三十四条公司应定期对绩效支出管理制度进行评估，根据评估结果对绩效支出管理制度进行修订，确保绩效支出管理制度与时俱进。

第三十五条公司应定期对绩效支出管理流程进行评估，根据评估结果对绩效支出管理流程进行优化，确保绩效支出管理流程高效。

第三十六条公司应定期对绩效支出管理信息系统进行评估，根据评估结果对绩效支出管理信息系统进行升级，确保绩效支出管理信息系统安全、稳定、高效。

第三十七条公司应定期对绩效支出管理经验进行总结，根据总结经验对绩效支出管理进行改进，确保绩效支出管理不断提升。

第三十八条公司应积极借鉴国内外先进绩效支出管理经验，不断优化绩效支出管理，提升绩效支出管理水平。

第三十九条公司应建立绩效支出管理创新机制，鼓励绩效支出管理人员创新，不断优化绩效支出管理，提升绩效支出管理效率。

第四十条公司应建立绩效支出管理激励机制，对绩效支出管理创新成果给予奖励，激发绩效支出管理人员创新积极性，不断提升绩效支出管理水平。

第七章附则

第四十一条本制度由公司人力资源部门和财务部门负责解释。

第四十二条本制度自发布之日起施行。

五、绩效支出管理制度违规处理

第一章违规行为认定

第一条公司所有部门及员工在绩效支出活动中，如有违反本制度及相关规定的行为，均视为违规行为。

第二条违规行为包括但不限于以下情形：

（一）擅自扩大绩效支出范围，将不属于绩效支出范围的事项列入绩效支出。

（二）擅自提高绩效支出标准，超出本制度规定的标准发放绩效支出。

（三）违规使用绩效支出资金，将绩效支出资金用于本制度规定以外的用途。

（四）不按规定程序进行绩效支出，未履行预算编制、审核、支付等程序。

（五）不按规定进行绩效考核，导致绩效支出计算错误。

（六）伪造绩效考核结果，骗取绩效支出。

（七）泄露绩效考核结果或绩效支出信息，造成不良影响。

（八）其他违反本制度及相关规定的行为。

第三条公司应建立违规行为认定机制，明确违规行为的认定标准、认定程序和认定责任。

第四条违规行为的认定应依据事实证据，客观公正，不得主观臆断。

第五条公司应建立违规行为举报制度，鼓励员工举报违规行为，并保护举报人的合法权益。

第二章违规处理程序

第六条公司对违规行为的处理应遵循以下程序：

（一）调查取证：公司人力资源部门、财务部门、审计部门应根据违规行为的具体情况，进行调查取证，收集相关证据，包括但不限于书面证据、电子证据、证人证言等。

（二）事实认定：公司根据调查取证的证据，对违规行为进行事实认定，明确违规行为的性质、情节和后果。

（三）处理决定：公司根据违规行为的事实认定，按照本制度的规定，对违规行为进行处理，处理决定应书面通知违规行为人。

（四）申诉处理：违规行为人对处理决定不服的，可向公司绩效支出管理委员会办公室提出申诉，公司绩效支出管理委员会办公室应进行调查核实，并作出最终处理决定。

第七条公司应建立违规行为处理委员会，负责违规行为的处理工作，委员会成员由公司总经理、人力资源部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人组成。

第八条违规行为处理委员会应根据违规行为的性质、情节和后果，对违规行为进行处理，处理方式包括但不限于以下情形：

（一）责令改正：对情节轻微的违规行为，责令违规行为人改正错误，并予以警告。

（二）通报批评：对情节较重的违规行为，予以通报批评，并在公司内部进行公示。

（三）经济处罚：对情节严重的违规行为，予以经济处罚，处罚金额应根据违规行为的情节和后果确定。

（四）纪律处分：对情节特别严重的违规行为，予以纪律处分，处分方式包括但不限于警告、记过、降级、撤职等。

（五）解除劳动合同：对情节特别严重，构成犯罪的违规行为，应依法解除其劳动合同，并依法追究其法律责任。

第九条公司应建立违规行为处理记录制度，对违规行为的处理过程和处理结果进行记录，并存档备查。

第十条公司应定期对违规行为进行处理，并根据处理结果对绩效支出管理制度进行改进，提升绩效支出管理水平。

第三章违规处理监督

第十一条公司应建立违规处理监督机制，确保违规处理工作的公正性和有效性。

第十二条公司绩效支出管理委员会负责监督违规处理工作，对违规处理工作进行监督检查，并作出监督意见。

第十三条公司审计部门负责对违规处理工作进行审计，对违规处理工作的合规性、有效性进行审计，并提出审计意见。

第十四条公司员工可通过公司内部举报系统对违规处理工作进行监督，公司应建立举报处理机制，确保举报的及时性和有效性。

第十五条公司应定期对违规处理工作进行评估，根据评估结果对违规处理工作进行改进，提升违规处理水平。

第四章法律责任

第十六条违规行为人应承担相应的法律责任，包括但不限于经济赔偿责任、行政处分责任、刑事责任等。

第十七条公司应依法对违规行为人进行处理，并追究其法律责任。

第十八条违规行为给公司造成损失的，违规行为人应承担相应的赔偿责任。

第十九条公司应建立违规行为人信用记录制度，将违规行为人的信用记录纳入公司内部信用管理体系，并按规定进行公示。

第二十条公司应建立违规行为人黑名单制度，对情节特别严重的违规行为人，将其列入公司黑名单，并禁止其在公司内部担任任何职务。

第五章附则

第二十一条本制度由公司人力资源部门和财务部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

六、绩效支出管理制度评估与修订

第一章评估机制

第一条公司应建立绩效支出管理制度评估机制，定期对绩效支出管理制度的有效性、合理性和可行性进行评估。

第二条绩效支出管理制度评估应由公司绩效支出管理委员会组织，评估成员应包括公司管理层、人力资源部门、财务部门、审计部门及各部门代表。

第三条绩效支出管理制度评估应依据公司实际情况，采用定性与定量相结合的方法进行，评估内容包括制度执行情况、制度效果、制度效率、制度合规性等方面。

第四条公司应每年至少进行一次绩效支出管理制度评估，评估结果应形成书面报告，报公