市政施工组织设计方案

年5月29日市政施工组织设计方案文档仅供参考目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章编制依据及说明1.1编制依据1.2编制说明第二章工程概况2.1工程简介2.2本工程特点及重难点第三章施工部署3.1施工指导思想3.2施工总体部署3.3施工总体安排3.4施工期间交通组织第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构框图4.2现场组织机构职责第五章施工方案与技术措施5.1施工准备工作5.1.1技术准备5.1.2现场准备5.1.3材料、机具准备5.1.4现场测量5.2堤防工程5.2.1施工导流5.2.2围堰排水5.2.3拆除工程5.2.4土石方工程5.2.5绿化工程5.2.6混凝土工程5.3模板工程5.4钢筋工程第六章施工现场平面布置与管理6.1施工总平面布置说明6.2施工总平面布置第七章工程进度计划与措施7.1计划开竣工日期7.2施工进度总体计划7.3工期保证措施7.3.1工期的组织管理措施7.3.2工期制度保证措施7.3.3工期技术保证措施7.3.4工期调整及追赶措施第八章资源配备计划8.1材料、设备运到施工现场的方法8.2材料使用计划8.3物资供应保障措施8.4主要施工设备表8.4.1主要设备配备计划8.4.2施工机械设备使用原则8.4.3施工机械设备的保养与维护8.5劳动力安排计划第九章质量管理体系与措施9.1质量目标9.2质量检查组织机构9.3质量保证体系9.4质量保证措施9.4.1组织管理措施9.4.2成品保护措施9.4.3质量控制技术措施9.4.4钢筋工程质量保证措施9.4.5砼质量保证措施第十章安全管理体系与措施10.1确定安全管理目标和安全防范要点10.2安全管理体系10.3安全生产管理措施10.3.1建立健全安全生产管理制度10.3.2安全生产技术组织措施10.3.3施工现场安全技术措施10.3.4机械的安全技术措施10.3.5交通安全保障措施第十一章文明施工11.1文明施工组织机构11.2文明施工规划及管理制度11.3”场容场貌”的措施11.4”工地卫生”的措施11.5”文明建设”的措施11.6治安保卫管理第十二章环境保护管理体系与措施12.1建立健全环境保护体系12.2卫生管理措施12.3防止扬尘的措施12.4防止噪音的措施12.5固体废弃物处理12.6水土保持措施第十三章冬雨季施工技术措施13.1雨季施工安排及保证措施13.2雨季砼施工措施13.3冬季施工措施第十四章管线加固及保护14.1管线复查核实14.2管线改移14.3管线加固与保护第十五章综合管理措施15.1项目施工管理15.1.1开工管理15.1.2施工准备阶段的管理15.1.3砼施工过程的管理15.1.4工程竣工验收15.1.5施工生产调度管理15.1.6项目作业队管理15.2施工技术管理15.3资源管理15.3.1人员管理15.3.2设备管理15.3.3材料管理15.3.4供货商的管理15.4合同管理第十六章施工风险防范16.1应急处理组织机构16.2应急处理工作流程16.3应急处理措施第十七章对外合作与协调第十八章农民工管理18.1农民工管理18.2农民工工资支付保证措施第十九章汛期施工应急预案附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表

第一章编制依据及说明1.1编制依据(1)依据业主提供的<沱江支流青白江河道防洪治理一期工程>施工招标文件和工程图纸及工程量清单。(2)工地现场考察所得资料。(3)依据我公司对堤防等工程积累的经验编制。(4)国家、省、市有关河堤建设工程施工及安全防护规范。1.2编制说明在认真学习理解招标文件并经过对现场仔细考察的基础上,根据本工程工程的特点,结合我公司的施工实力和能力,编写成本施工组织设计。针对本工程各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题,我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述,完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和环保等方面的要求。第二章工程概况2.1工程简介项目水毁修复河堤总长为4.45KM,其中新建护岸2.45KM、堤防加固2.0KM,恢复水毁溢流坝22M。本合同工程建设内容为同心堰下游左岸段(新都区清流镇飞石村)新建护岸450M(均位于左岸)如果我公司中标应履行合同约定的其它义务。1我公司应按约定时间和要求完成的工作(1)施工场地清洁卫生的要求:我公司应保持施工现场的整洁。在签发交工证书时,我公司应从施工现场清除并运出我公司装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施,做好临时占地的土地复垦及植被恢复,并保持整个现场及工程整洁,达到监理工程师认为合格的使用状态。(2)施工场地外部已形成的公共道路至施工场地道路、施工场地内部道路均由我公司自行完成并承担相应费用,发包人不再另行支付任何费用。我公司将施工所需的临时用水、电接至场地内,并承担相应费用。(3)安全、保卫与环境保护在实施和完成本合同工程及其质量保修的整个过程中,我公司应严格按照通用条款第9条约定的法律法规的规定及要求,做好施工现场安全、保卫及环境保护工作,发包人和监理工程师有权监督,并向我公司提出整改要求。如果因非发包人和非通用条款第21条不可抗力的原因,发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其它一切责任应由我公司负责,对发包人造成损失的;发包人有索赔的权利。(4)工程的照管与维护从开工之日起,我公司应全面负责照管与维护本合同工程的成品、半成品和将用于本合同工程的材料、设备,直到本合同工程竣工验收合格之日为止,并承担相应费用。(5)弥补损失或损害的责任在我公司负责照管与维护期间,如果本合同工程或其组成部分或将用于本合同工程中的材料、设备等,非发包人和非通用条款第21条不可抗力的原因发生损失或损害,我公司均应自费弥补,达到合同要求。(6)施工对邻近房屋和群众的干扰在合同许可的范围内,实施和完成本合同工程及其质量保修中的一切工作,应不影响邻近建筑物、构造物的安全与正常使用,也不干扰群众的正常生活(经发包人书面同意的除外)。如果发生上述情况,导致的索赔、赔偿、诉讼等费用及其它一切责任,由我公司承担。(7)竣工验收时的现场清理竣工验收时,我公司应从施工现场清除并运出我公司的装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施,做好临时占地的土地复垦及植被恢复,并保持整个现场及工程整洁,达到监理工程师、发包人认为合格的使用状态,但我公司在现场指定范围内保留质量保修期内履行本身义务所需的材料、装备及临时设施除外。(8)应为监理单位提供面积不少于30m2的现场办公用房。2我公司并对所承包的工程,在设计使用年限内承担一切由我公司原因造成的质量事故。3我公司的一般责任根据合同的各项规定,我公司应负责精心组织施工,加强质量控制,按时完成本合同工程及其质量保修。为此,我公司应提供所需的全部监督管理、劳务、材料、设备、施工装备和其它物品,并承担相应费用。我公司应为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统,开展全面质量管理,确保工程质量,对此,我公司应执行国家及上级主管部门有关加强质量管理的法规与文件。4现场作业和施工方法我公司应对其义务范围内的工作及结果承担全部责任,监理工程师、发包人的批准不会减轻或免除我公司应承担的责任。5合同文件中的差错当我公司在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中,发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其它资料中的任何差错、遗漏或缺陷后,应及时书面通知监理工程师。监理工程师接到该通知后,应立即予以解决,并通知我公司,抄送发包人。6工作符合合同要求:我公司应严格按照合同约定实施和完成本合同工程及其质量保修,使工程质量、安全、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。7现场临时设施和文明施工管理严格按照建设行政主管部门的相关文件执行。8针对现场情况(踏勘现场后应综合考虑各种情况),新建或租用办公室、会议室,良好的冲洗排污设施,我公司办公室应安装传真机(便于信息沟通),建议网络办公,以上工作投标人在清单报价中综合考虑,不单独报价,发生费用不再另计。生活区与施工区必须分开。9我公司在任何情况下、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资,保证工资按月、足额发放;同时为民工办理综合社会保险。否则,一经查实,根据情节严重程度,发包人报建设行政主管部门实行市场禁入顶格处罚。10未经发包人事先批准,我公司不得在任何商业或技术文献上刊登或者披露任何与工程有关的情报或者详细资料。我公司不应在工地或施工设施上展示或容许展示任何贸易和商业性广告。我公司在征得发包人同意后,可在施工场地设置有关工程的广告,但必须由发包人统一规划和制作。发包人保留施工期间在施工场地的所有围栏和建筑物上设置广告的权利。2.2本工程特点及重难点在充分理解设计意图,并经过施工现场实地考察之后,我单位主要认为,在本工程工程项目中,存在如下重、难点:(1)本工程包括施工混凝土、钢筋、护坡、安全防护、河堤建设等项目的施工,专业门类众多,施工组织安排显得特别重要。施工前必须做好切实可行的计划安排,分区、分段,多工序,多专业,由深到浅,立体交叉作业,保证工程顺利实施。(2)工期较紧,本工程总工期为60日历天,计划开工日期为3月下旬,其中主体工程必须于5月10日前完工,工程满足防洪度汛要求(若同心堰电站拦河坝在3月下旬未完成恢复,则新都区清流镇飞石村段堤防开工时间延至11月)。,包括众多专业工程的施工,总体上讲,工期较为紧张。为保证实现总工期的目标,我们将按”合理安排,精心组织,统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工,加大”人力、物力、财力”的投入,以保障在目标工期内”优质、高效、安全、环保”地完成所有施工任务。(3)文明施工要求高。施工期间对于现有的环境状况、交通状况都会有不同程度的影响,可是工程周边均为成熟社会,在施工期间必须保证通道以便居民进出,尽量保证施工区域交通顺畅和居民出入的安全、便捷。同时,要保证既有地下管线正常运行,保证不扰民,严格按照文明施工相关要求进行施工。第三章施工部署3.1施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划,工期以动态网络计划进行控制,施工技术以现场动态为基础,质量以质量保证体系进行全面控制,安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以”加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想,以”创优质名牌,达文明样板,保合同工期,树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导:派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理,组成强有力的项目经理部,确保承包合同的兑现。强化管理:以人为本,以工程为对象,以保工期、保质量为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,充分挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。科技引路:在总工程师的领导下,针对施工中遇到的技术难题制定课题,聘请专家和组织工程技术人员共同研究,攻克技术难关,指导现场施工,争取在施工技术上有所突破。技术先行:学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程和计量流程,配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备,确保新技术的实施。严格监控:为确保本工程目标的全面实现,做出精品工程,对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。确保工期:保证在60日历天,计划开工日期为3月下旬,其中主体工程必须于5月10日前完工,工程满足防洪度汛要求(若同心堰电站拦河坝在3月下旬未完成恢复,则新都区清流镇飞石村段堤防开工时间延至11月)。内干净利落地完成本工程全部工程,确保业主工期目标的顺利实现。优质安全:利用修建类似工程的经验,把系列标准贯穿施工全过程,高标准,严要求,确保本工程一次合格率100%;坚持”安全第一”的思想,严格操作规程,加强安全标准工地建设,有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施,确保安全生产指标达国标。文明规范:切实做好标准化工地建设,文明施工,做到施工场地景观化,施工操作规范化,工艺作业程序化。争创一流:树雄心、高起点,敢于在群英荟萃的擂台上,争创一流质量、一流管理、一流文明施工。3.2施工总体部署根据本工程的特点,在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。本工程确定的总体施工方案认真进行了方案比选,并运用软件进行网络计划的安排和控制,力求作到精心组织、科学安排、确保工期和质量,并使安全和环境保护达到要求。(1)施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件,合理统筹安排道路、管网及其它建筑物等工程的施工,多工序立体交叉和平行流水作业,充分利用时间、空间相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期保质完成本工程工程任务。质量要求:符合国家现行<工程施工质量验收规范>一次性验收合格(3)工期的安排工期要求:60日历天,计划开工日期为3月下旬,其中主体工程必须于5月10日前完工,工程满足防洪度汛要求(若同心堰电站拦河坝在3月下旬未完成恢复,则新都区清流镇飞石村段堤防开工时间延至11月)。(4)环保目标在有关部门的指导下,制订出切实可行的各项措施,确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求,减少施工过程中的噪声,环境保护全面达到国家环保标准及府文明施工要求。3.3施工总体安排如果我单位中标,接到中标通知书后就及时组织施工队伍和设备进入施工场地,用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转,并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案,工程开工后,按不同阶段同时进行施工,结构物及其它工程根据施工进度计划,先深后浅,多工序立体交叉平行流水作业的原则,分段进行施工。3.4施工期间交通组织在施工期间必须保证通道以便居民进出,施工进场前,需完成施工期间区域交通组织方案,并报相关单位审批,进场后应重视对交通安全措施、交通引导设施的布置及维护,尽量保证施工区域交通顺畅和居民出入的安全、便捷。①现场交通组织方案需报交管局同意后实施。②针对工程特点,制定针对性技术方案和应急措施。③施工过程中,派专人负责与交管部门联系,并做好现场的交通维护和警示,发现问题及时处理。第四章施工管理组织机构4.1现场组织机构框图现场组织机构如下图所示。现场组织机构框图技术负责人砂卵石开挖回填作业队安质部技术负责人砂卵石开挖回填作业队安质部项目经理试验室工程部财务部计划合同部物资设备部试验室工程部财务部计划合同部物资设备部办公室办公室河堤主要工程作业队钢筋工程作业队模板工程作业队河堤主要工程作业队钢筋工程作业队模板工程作业队说明:1、砂卵石开挖、回填工程作业队承担砂卵石挖填作业工程等工程施工。2、堤防主要工程作业队承担河堤内等相关工程的施工。3、模板工程作业队承担工程范围内的模板制、安、运等施工。4、钢筋工程作业队承担本工程范围内的钢筋工程等施工。4.2现场组织机构职责本工程一旦我公司中标,将按项目法组织施工,实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门,充分保障项目人、机、料和资金,总部只对本项目作指导性工作,具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施,就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责,充分享有施工现场管理和经营工作的决策权,对现场的施工和质量实施全面的指导监督,精心设计,严格按照技术规范的要求施工。同时,对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用,认真履行招标文件、合同文件的各项要求,兑现投标文件承诺,确保本工程项目优质、安全、按期完成。第五章施工方案与技术措施5.1施工准备工作如我公司中标,我公司将立即组建强有力的项目经理部,组派得力人员积极与有关部门取得联系,办理相关手续,协调解决好临建、水、电等问题,用最快的速度组建队伍。及时进场,修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作,力争尽早达到正常施工条件。5.1.1技术准备接到中标通知后,我单位将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下,各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作,开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作,和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。⑴图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后,及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件;结构类型和结构形式;平面位置、高程、结构尺寸;使用材料及设备的品名、规格、质量标准;工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等,从而达到了解设计意图,领会设计精神,掌握设计的技术标准,主要的技术条件和设计原则,以及新材料、新工艺的运用;对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜经过工程洽商渠道及时与设计人取得联系,完善设计文件,使设计更加符合施工现场的实际,确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。⑵控制测量导线网的建立接桩后,及时组织人员进行现场踏勘,根据工程的大致位置,在设计提供的控制桩基础上,按需要加密布桩,测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求,避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果,对线路中心线进行布桩测量,查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合,并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘,做好原始资料备查,并根据复测成果定位、放线。⑶材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上,根据材料进场情况,及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检),只有检测合格的材料才准使用于本工程中,对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。⑷机电设备、物资进场计划根据本工程的施工工法、施工程序和进度,详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场计划,以保证分项工程开工前所有的机械设备、材料全部到场。⑸进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上,根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求,编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划,要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际,同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求,制定相应的工期保障措施,确保工程工期目标的实现。⑹建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点,业主要求及本单位对该项目的目标责任,分别建立健全安全、质量、工期保证制度,争取做到”技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”,争创安全、质量样板标准工地。⑺编制实施性施工组织设计文件,搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场,结合业主的要求和本单位的创优目标,编制实施性施工组织设计度报监理审批;同时做好设计、施工和施工组织设计”三交底”工作,详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等,使参战员工心中有数,能预见性指导施工,避免出现安全质量事故。5.1.2现场准备进场后,由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察,积极协助业主搞好征地拆迁工作,主动和业主、监理等单位取得联系,搞好电源、水源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续;同时与当地派出所、治安联防队取得联系,共同搞好工地的安全和保卫工作,为及早开工创造条件。(1)施工围挡为了不扰民,施工前应对施工现场生活办公区和生产区周围采用片石墙进行围挡。另外,在工程显著位置树立一块1.8×2m的标示牌,标明工程概况、建设各方及主要负责人、进度安排等,并每季度定期对其中的工程进度进行更新,以提高工程建设的社会监督力度。(2)施工场地三通一平场地平整:清理场地地面的草皮、杂物、树根,推掉场地内的小土包,并将场地内的树坑填平夯实,做到施工场地基本平整,并按要求做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗槽设施及场地、道路硬化,给正式施工提供条件。5.1.3材料、机具准备对现有在的施工设备,以及试验、检验设备进行调转,在开工前,由汽车运输到施工现场;对新购的机械设备,则及时订货,落实供货时间、地点和质量情况,保证新购的设备不影响工程施工。机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养,确保开工后设备运转正常。物资材料如砂、卵石、木材以及钢材、水泥等等材料可就近购买,由汽车运输至工地。现我单位已与固定的供货商就本项目签订了材料供货意向书,保证所到工地的材料为合格品,并能满足现场施工需要。5.1.4现场测量鉴于本工程的特殊性,施工中设专职测量员,作为工程施工重点之一。一、人员组织及设备配置1、人员组织安排测绘人员负责现场测量工作,测绘人员由专业测量员担任。二、测量施工及控制措施(一)、平面控制网的测设1、与规划、勘测部门及业主办理测量建设用地红线复测与交接工作。2、场区平面控制网布设原则:平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则;选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方;桩位必须用混凝土保护,并用红油漆作好测量标记。3、利用经纬仪和钢尺,依据施工总平面图上作业区与施工位置关系进行复测,符合要求后,再测设建筑物主轴线,作为建筑物控制网。4、场区首级控制网布设完成后,依据基础平面图采用直角坐标系定位放样的方法放出建筑物其它主轴线,布设建筑物平面矩形控制网。(二)、高程控制网的测设1、依据施工图标高定位方法,场地上由勘测部门或甲方提供水准点且水准点不少于三个;采用水准仪对标高基准点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或附合水准路线,联测施工场地内平面标高控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。(2)依据基准点,埋设半永久性高程点,埋设2个月后,再进行联测,测出场区半永久性点的高程,该点也可作为以后沉降观测的基准点。(3)场区内至少应有三个水准点,水准点的间距小于100m,距离建筑物大于25米,距离挖土边线不小于15米。2、轴线控制测量(1)测量时首先根据坐标系定位建筑物角点及框架矩形柱网,然后测设出三个圆心的位置并加以保护。(2)根据圆心位置,用经纬仪依据极坐标法测设出圆弧上建筑物角点和框架柱的位置,并将测设的点平移至安全位置加以保护。三、测量控制措施1、根据该工程的特点采用经检验合格的经纬仪、钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格,器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于两人的测量小组,确保各测量标志(控制桩等)的完好。随时检查校正,作好原始记录。2、工程的测量放线以场区方格网、总平面图等资料为依据,测定出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。3、桩的定位,以控制场区方格网为基准进行定位,由各轴线控制桩测定出各网格的纵横轴线,并用细线交叉,再以交叉线为准用钢尺测定出各桩的位置,并在地面上打入小木桩,同时用白灰标注出小十字线,做好各施工测量的轴线标记。4、施工测量放线后,后续工作施工时,以所放线为依据,同时依据施工图进行复核,进行工程施工。5、该工程标高、垂直度的控制用经纬仪、钢卷尺、线锤等测量器具进行,施工时用红油漆作好标记。5.2堤防工程5.2.1施工导流根据本河段的地理水文情况,结合招标文件提供的水文特性,在施工时做好基础排水方案。本工程围堰工程采用工程总承包,并承担相应风险,本工程导流施工采用Ⅴ级别。基础采用在基础边挖集水坑,集水坑低于开挖基础,分段开挖,分段排水;施工期间采用强排水法施工,所用排水设备为离心水泵,每30m分为一段,采用4台泵排水,单机流量Q=50m3/h、扬程H=20m、功率N=7.5KW。5.2.2围堰排水临时施工围堰采用常规砂卵石围堰围堰施工时可直接沿围堰长度方向进占填筑,粘土心墙跟进,围堰填筑料从主体工程永久开挖断面处开采。基坑排水采用沿基坑(围堰)边部设0.6米×0.5米明沟,沿河堤轴线每300～500m设一个集水坑,坑底高程低于防冲墙底2～3m,水流经明沟汇入集水坑后再用水泵排至河中。初步计算,选用离心水泵,。由于渗透水量计算较为复杂,精度不高,施工时应根据实际渗水量确定排水设备,保证工程的正常施工。5.2.3拆除工程1,全面了解拆除工程的图纸和资料,进行施工现场堪察,编制施工组织设计或安全专项施工方案。2,制定安全事故应急救援预案。3,对拆除施工人员进行安全技术交底。4,为拆除作业的作业办理意外伤害保险,为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5,拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,围挡高度不应低于1.8M,非施工人员不得进入施工区。6,做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工。7,当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时,必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。8,在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。9,在拆除工程作业中,发现不明物体,应停止施工,采取相应的应急措施,保护现场,及时向有关部门报告。10,项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。5.2.4土石方工程1、挖土方开挖顺序:测量放样→土方开挖→土方运至指定堆料场。对于其它零星项目,在施工过程中根据相关工程的进展情况穿插进行。1)施工测量控制施工测量放线采用全站仪控制测量,根据设计坐标和标高把设计图纸上的布置尺寸控制施放到施工面上。2)测放临时水准点工程施工之前,根据图纸指定的已知水准点,整改至施工区范围内,设置临时水准点,作为施工测量用。水准点设置在无干扰的建筑物、构筑物或基石上。3)土方开挖土方开挖前,先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃圾、不可利用的表土及其它障碍物,运至指定地点堆放。A、开挖测量放线必须准确,误差应在允许范围内。B、开挖边坡1:1,挖出的土方运至指定料场堆放。C、基槽开挖注意事项a、开挖的槽底标高在地下水位以下时,应先设法降低地下水位。b、严格按沟槽断面尺寸要求进行,基槽壁应平整,槽底坡度要符事图纸要求,禁止超挖。c、当开挖到接近槽底深度时,应随时复核槽底标高,避免超挖。d、施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物,应查明情况采取措施清除后才能施工。e、开挖基槽时,基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土予以保留,禁止扰动,砌石前用人工清理,如局部超挖,需用填补并分层夯实。2、土方回填土方回填用料应按监理单位指定地点选取,土方回填应分层夯实,每层厚度控制在30cm左右,密实度不应小于95％。A、土料碾压机具的行走方向,平行轴线,不宜垂直轴线方向碾压。B、分段、分片碾压时,相邻两个工作面碾迹的搭接宽度,平行轴线方向应不小于0.2m;垂直轴线方向宜为3～5m。对机械碾压不到的死角,应以夯具进行夯实。C、以履带式拖拉机或拖拉机带碾磙作为压实机械,采用进退错距法压实工艺,碾迹套压宽度宜大于l0cm:以铲运机、自卸汽车等作为压实机械时,可采用轮迹排压法工艺,轮套压宽度宜为3～5cm。D、采用人工硪夯和机械夯压实时,应采用连环套打法夯实,夯压夯1／3,行压行1／3,使平面上夯迹双向套压。分段、分片夯压时,夯迹搭接的宽度应不小于l0cm。E、土料的铺料与压实工序应连续进行,以防止土料被晒干,影响填土质量:对表面已风干的土层,应作洒水湿润处理。对已经检验合格的填筑层,如间隔时间较长,再在上面填筑新土时,应作表面刨毛或清除处理。5.2.5绿化工程草种的选择应用的草种主要有两类:冷季型草、暖季型草。冷季型草用于要求绿色期长、管理水平较高的草坪上;暖季型草用于对绿色期要求不严、管理较粗放的草坪。1、混合草种的应用(1)品种间的混合:若同一个草种内的不同品种各有特殊的优点或所施工的草坪小环境变化多端时,能够用混合品种,各品种比例根据具体情况(环境与品种特性)而定。(2)冷季型草与暖季型草的混合应用:草地早熟禾与结缕草的混合可用于对绿色期要求长而管理水平较低的草坪中。(3)”缀花”草坪:根据草坪建造目的可有意识加入少量生长低矮而不影响主栽草生长的植物种类。草坪中自然生长的可起”缀花”作用的野生种类可根据需要适量保留。土壤的整理1、土层厚度:不少于30cm(特殊情况例外)。2、土壤纯度:30cm范围内不得有任何杂质如大小石砾、砖瓦等。根据原土中杂质比例的大小或用过筛的方法,或用换土的方法,确保土壤纯度。(暖地型草/可适当放宽此标准)3、基肥的使用:种植冷季型草或土壤贫瘠的地带应使用基肥,施肥量应视土质与肥料种类而定。不论何种肥料,必须腐熟,分布要均匀,以与15cm的土壤混合为宜。4、地面的平整:为确保草坪建成后地表平整,种草前需充分灌水1－2次,然后再次起高填低进行耕翻与平整。播种的方法1、播种时期:冷季型草8月下旬－9月上旬暖季型草6月－7月。2、播种量:草地早熟禾5－15克/平方米高羊茅20－35克/平方米黑麦草20－30克/平方米匍匐翦股颖3－7克/平方米结缕草10－25克/平方米3、种子质量要求:80％以上发芽率,杂草种子含量低于0.1％。4、播种质量要求:种子分布要均匀,覆土厚度要一致(3－5mm)播后压实,及时浇水,出苗前后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润,局部地段发现缺苗时需查找原因,并及时补播。幼坪管理

1、灌水:新建的草坪不及时浇灌是失败的重要原因。干旱对种子的萌是十分有害的,特别是幼苗期对水分特别敏感,缺水会导致窒息而死。

2、灌水频率以少量多次为原则,一天早晚各一次,用喷灌强度较小喷灌系统,以雾状水喷灌避免种子被冲刷。

3、每次灌水深度以浸透表层土3—5cm为宜,避免地表有积水。随着草坪的发育,灌水次数相应减少,每次灌水量相应加大。

4、施肥:发现幼苗颜色变浅、泛黄、生长发育缓慢,则表明缺肥,应施以复合肥和尿素,施用量为10—15天,施用3.5—4kg/亩,宜少量多次,切忌一次施用量太大而造成幼苗被烧死,同时每次施肥后应立即喷灌一次水。

5、清除杂草:幼苗期是杂草危害较严重的时期,此时杂苗容易被发现,容易清除,应集中人力及时拔除,否则会严重影响幼苗的发育生长,造成坪床不整齐美观。

6、补苗:在出苗不全或被破坏而使草坪不能完全覆盖的地方,能够松土补播或用移栽方法进行补苗。

7、修剪:新建植的草坪应勤刈剪,保持坪面整齐美观,增加枝条分蘖。在幼苗长到10cm大时,即要修剪,刈剪去的部分为幼苗的三分之一。

5.2.6混凝土工程1、砼垫层1、混凝土工艺流程:找标高、弹面层水平线→基层处理→洒水湿润→绑扎钢筋网→浇筑混凝土→养护。

2、找标高、弹面层水平线:根据水平标高线,量测出面层的水平线。

3、基层处理:先将灰尘清扫干净,然后将粘在基层上的浆皮铲掉,用碱水将油污刷掉,最后用清水将基层冲洗干净。

4、洒水湿润:在抹面层前一天对基层表面进行洒水湿润。

5、刷素水泥浆结合层:在铺设混凝土面层以前,在已湿润的基层上刷一道1:0.4~0.5的素水泥浆,不要刷的面积过大,要随刷随铺混凝土,避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。2、混凝土施工(1)混凝土材料1、水泥(1)水泥品种:按各建筑物部位施工图纸的要求,配置混凝土所需的水泥品种,各种水泥均应符合国家和行业的现行标准。(2)发货:每批水泥出厂前,均应对制造厂水泥的品质进行检查复验,每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后,监理工程师有权对水泥进行查库和抽样检测,当发现库存或到货水泥不符合要求时,停止使用。(3)运输:水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂,应采取有效措施防止水泥受潮。(4)贮存;到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等,分别贮放在专用的仓库或储罐中,防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月,散装水泥不应超过6个月,快硬水泥不应超过1个月,袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。2、水凡适宜饮用的水均可使用,未经处理的工业废水不得使用。3、骨料(1)混凝土骨料应按监理工程师批准的料源进行生产,对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证,并经监理工程师批准后,方可使用。(2)不同粒径的骨料应分别堆存,严禁相互混杂和混入泥土;装卸时,粒径大于40㎜的粗骨料的挣自由落差不应大于3m,应避免造成骨料的严重破碎。(2)拌和与运输本工程拟配备混凝土搅拌机,拌制现场浇筑混凝土时,必须严格遵守施工单位现场试验室提供并经监理工程师批准的混凝土配料单进行配料,严禁擅自更改配料单。混凝土出拌和机后,应迅速运达浇筑地点,运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。(3)浇筑及振捣1、基础面混凝土浇筑(1)建基面必须验收合格后,方可进行混凝土浇筑。(2)岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应清除,应冲洗干净并排干积水,如遇有承压水,施工单位应制定引排措施和方法报监理工程师批准,处理完毕,并经监理工程师认可后,方可浇筑混凝土。清洗后的基础岩面在混凝土浇筑前应保持洁净和湿润。(3)易风化的岩基础及软基,在立模扎筋前应处理好地基临时保护层;在软基上进行操作时,应力求避免破坏或扰动原状土壤:当地基为湿陷黄土时应按监理工程师指示采取专门处理措施。(4)基岩面浇筑仓,在浇筑第一层混凝土前,必须先铺一层2~3cm厚的水泥砂浆,砂浆水灰比应与混凝土的浇筑强度相适应,铺设施工工艺应保证混凝土与基岩结合良好。2、混凝土分层浇筑作业(1)根据监理工程师批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始,直至保持水平面。(2)不合格的混凝土严禁入仓,己入仓的不合格混凝土必须予以清除,并按有关规定放弃在指定地点位置。(3)浇筑混凝土时,严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差,应采取加强振捣等措施,以保证质量。4、浇筑的间歇时间(1)混凝土浇筑应保持连续性,浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间,则应按工作缝处理。(2)除经监理工程师批准外,两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h．5、浇筑层施工缝面的处理在浇筑分层的上层混凝土层浇筑前,应对下层混凝土的施工缝面,按监理工程师批准的方法进行冲毛或凿毛处理。(5)养护针对本工程建筑物的不同情况,按监理工程师指示选用洒水或薄膜进行养护。(1)采用洒水养护,应在混凝土浇筑完毕后12~18h内开始进行,其养护期时间按表8-12执行,在干燥、炎热气候条件下,应延长养护时间至少28天以上;大致积混凝土的水平施工缝则应养护到浇筑上层混凝土为止;(2)薄膜养护:在混凝土表面涂刷一层养护剂,形成保水薄膜,涂料应不影混凝土质量;在狭窄地段施工时,使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位,必须报监理工程师批准。(6)伸缝缩、沉降缝及泄水孔的处理

斜坡面板的伸缩缝和沉降缝宽2cm(施工时缝内夹沥青模板)同时斜坡面板泄水孔为ф50的PVC排水管。

5.3模板工程1、模板选材为保证混凝土构件成形效果,本工程主体结构模板全部采用组合钢模板。2、模板及支撑体系本工程支模架大部分采用钢管扣件式支撑体系,模板背枋采用50×100mm木枋。3、模板及其支撑体系必须符合下列规定:(1)模板应保证工程结构和构件各部分形状和几何尺寸及相互位置的正确;(2)支撑体系应具有足够的承载力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力以及施工荷载;(3)构造简单、安拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等;(4)模板的接缝应拼缝严密保证不漏浆;4、模板制作、安装要求模板制作、裁剪和拼装:在施工方案图中必须有模板拼装大样图,并根据模板大样图制作模板。为保证支模进度和降低模板损耗,优化模板拼装和裁剪大样,做到模板损耗最小、标准化和通用性最高,对模板进行统一编号、统一管理。工艺流程:清理→铺垫板→立竖杆→安大小龙骨→加立杆的水平拉杆→铺模板→校正标高→浇筑混凝土→下调支座→收龙骨→拆模→修模→下一段流水。模板刷脱膜剂:所有模板均应刷无色脱膜剂,均匀、连续、无漏刷。严禁脱膜剂沾污钢筋。模板湿水:浇注混凝土前所有钢模均应湿水。模板接缝处理:(1)模板接缝必须光滑平整严密,并用电刨刨平;(2)用水平靠尺检查其平整度;(3)在接缝处用粘胶带粘接,保证接缝不漏浆、光滑;(4)每块模板接缝处至少要钉三个钉子,而且第二块模板的钉子要朝向第一块模板方向斜钉以使拼缝严密;(5)顶板模板拼缝,采用硬拼,不直的接缝用手刨刨直,拼接细致,保证平整无错台,密封不漏浆;(6)多次周转的顶板须裁边、刨平、刷封边漆重新使用;5.4钢筋工程钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,经过这两道检查后,再按下料表放出实样,试制合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时,必须充分了解设计意图和代换材料性能,严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换,须征得甲方、设计单位同意,并有书面通知时方可代换。

(1)钢筋表面应洁净,粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净,可结合冷拉工艺除锈。

(2)钢筋调直,可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形,其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。

(3)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量,长短搭配,先断长料后断短料,尽量减少和缩短钢筋短头,以节约钢材。

(4)钢筋弯钩或弯曲:

①钢筋弯钩。形式有三种,分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后,弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变,弯曲处形成圆弧,弯起后尺寸不大于下料尺寸,应考虑弯曲调整值。

钢筋弯心直径为2.5d,平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值:对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。

②弯起钢筋。中间部位弯折处的弯曲直径D,不小于钢筋直径的5倍。

③箍筋。箍筋的末端应作弯钩,弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整,即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和,根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。

④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度,钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。

a.

直钢筋下料长度=构件长度—保护层厚度+弯钩增加长度

b.

弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度－弯曲调整值+弯钩增加长度

c.

箍筋下料长度＝箍筋内周长＋箍筋调整值＋弯钩增加长度

２、钢筋绑扎与安装:

钢筋绑扎前先认真熟悉图纸,检查配料表与图纸、设计是否有出入,仔细检查成品尺寸、心头是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。

采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋,22#铁丝绑扎直径10以下钢筋。第六章施工现场平面布置与管理6.1施工总平面布置说明根据本工程的规模,并结合现场地形的实际情况,我部附近空地上修建临时设施。临时场地统一布置,但生活、办公区,与材料临时堆放场、生产加工场和预制场区相对分开。6.2施工总平面布置首先按招标文件要求为业主及监理提供值班用房,并配备相应的办公设施,同时配备能容纳30人左右的会议室。办公用房及住宿用房均采用轻型双层活动用房搭设,其余生产、加工用临时房屋均采用片石墙铁皮顶结构,布置了办公室、试验室、料库、加工房屋、食堂、厕所、住房、浴室、材料堆放场等。(1)大门在大门出入口处,均设置门卫值班室。生活区大门采用不锈钢自动推拉门,施工及生产区大门采用金属材料自制,门扇做成密闭不透式。大门出口处均设置洗车槽,供进出车辆冲洗使用,冲洗后的废水经沉淀后再排入排水系统。(2)生产、生活及办公区场地围蔽:利用永久性围墙与临时围挡相结合进行围蔽。另外,在工程显著位置树立一块1.8×2m的标示牌,标明工程概况、建设各方及主要负责人,进度安排等,并每季度定期对其中的工程进度进行更新,以提高工程建设的社会监督力度。场地硬化:将所占用的临时场地范围内的地面全部用厚10cm的C10砼硬化处理。现场照明:施工场地内设多盏探照灯作为夜间施工的照明,保证夜间施工有足够的亮度,均匀不闪烁。临时供电:进场时向业主和供电部门办理有关用电手续,拟从附近居民电网接电。从用电接口引入变压器,并在合适位置修一配电房,用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路采用架空电缆和部分埋设电缆,按用电安全技术要求进行布置,以保证用电安全。为防止意外停电对工程正常施工造成影响,施工现场生产区和生活区各自备发电机。(3)施工期间排水及防洪措施①施工期间排水根据现场地形和环境,在工程施工期间,应分段设置排水沟和集水坑,排水坡度0.3%,经沉淀处理后,然后排放。②生活、生产区排水生活及生产场内的废水经排水沟各自接入场内出入口大门处的洗车槽兼作污水沉淀池里,污水经沉淀处理后排放。施工场地平面布置情况详见”附表五<施工总平面图>”。第七章工程进度计划与措施7.1计划开竣工日期450日历天,计划开工日期为年4月20日,计划竣工时期年7月13日。根据招标的具体要求、本工程的特点、我公司现有的施工能力及管理水平,对本工程工程施工进度作了科学、合理、详细的安排。详见”附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图”。7.3工期保证措施7.3.1工期的组织管理措施(1)按项目法组织施工一旦中标,我们将安排常年从事工程施工任务,近年参加了多项大型堤防工程施工,有类似施工经验的、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍进行施工。施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产,项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验和参加过众多类似工程施工的人员组成,其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员,在整个施工过程保持稳定不变。(2)积极进行施工准备,尽量缩短准备时间,快速进场,按期开工①充分利用现有资源,加快资源调配,加大投入,上足设备,提高机械化作业水平,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以最快速度完成,所需材料超前定购,并确保及时到货。②编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺,并报业主、监理单位审核批准。③结合实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实现标准化管理。(3)强化过程控制,实行工期动态管理,确保总工期及关键工期的实现①运用项目管理软件,编制切实可行的网络计划,并以此为依据,制定”年、月、旬、周”施工计划,严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,做到”一次调整,全盘优化”,动态管理各项工程。②强化项目经理部责任,抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。③全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理,争创文明施工模范工地,使施工作业管理标准化、科学化。④严格执行工地会议制度。⑤充分利用现有成熟工法,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际适时调整施工方案和工艺。⑥保证材料、设备及时到位,杜绝待工待料。⑦做好雨天施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,掌握近一周气象预测结果,提前做好抵卸灾害性天气的各种措施,抢晴天、战雨天,最低限度的减小天气变化对工期的影响。⑧主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承建商的联系,及时解决施工中出现的问题,为施工创造良好的外部环境,减少外部影响,确保目标工期的顺利实现。(4)制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修,保持成品的完好,确保工程产品顺利移交。7.3.2工期制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制,签订工期包保责任书。(2)加强和完善计划的考核兑现落实制度,实行与进度计划挂钩的工资制度,使全体员工的切身经济利益与工期密切联系,从而激发员工确保工期的积极性。(3)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛,每月评比一次,物质奖励与精神相结合,表彰先进,鞭策后进。(4)严格执行工地计划会制度,工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会,作业队长、主管领工员、班组长参加,落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划,重大问题及时报经理部组织协调实施解决。(5)严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会,若有滞后,查找、分析原因,制订措施立即整改,每月月底召开一次施工计划会,检查当月计划完成情况及落实下月计划,施工全过程按网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行。(6)配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具,储备足够零配件,配备相应数量的维修人员,加强机械设备的维修保养,提高机械的完好率和使用率,保证施工生产的正常进行。(7)根据施工计划的要求,编制每季的逐月物质采购流动计划,保证施工生产有充裕的物资作保证,防止发生停工待料。7.3.3工期技术保证措施(1)进一步深入进行工地调查,认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计,并以其作为施工指导。施工中,实行施工组织动态管理,对施工过程进行全面的监控,确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。(2)按项目法施工,开工前,由项目经理部组织编制严谨的网络计划,抓关键线路,严格按网络计划组织施工,根据总网络计划编制”月、旬、日”的作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,并加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因,做到”以日保旬、以旬保月”,确保总网络计划的实现。(3)合理安排施工项目或工序,最大限度的减少气候引起的停工损失。(4)认真采用适合工程实际的成熟”工法”,充分发挥设备能力和材料性能,不断提高劳动生产率,把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(5)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点,充分利用以往类似工程的施工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备。(6)加强同相关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境,增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水、环保、、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工生产顺利进行。7.3.4工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期,我们将采取如下调整及追赶工期措施,来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。(1)经过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,从而减少施工循环作业时间,达到使工期缩短的目的。(2)合理地增加施工机械设备,充分发挥机械化施工的效率,缩短施工工期。(3)合理地增加料具的投入,减少料具的倒用,从而缩短作业循环时间。(4)适当增加劳动力,充分调动人的积极性,在作业人员中开展零缺陷活动,尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。(5)加强施工管理,确保资金更好用于施工当中,以保证施工生产得以顺利进行。

第八章资源配备计划8.1材料、设备运到施工现场的方法(1)材料:如我单位中标,在施工过程中,根据施工计划,提前一个月做出下月的材料使用计划,并根据施工进度计划分批从当地采购,汽车运输,现场选择料场存放,随时满足施工生产的需要。(2)设备:根据机械设备进场时间安排,结合当前绝大部分又在四川的实际,对于能够上路行驶的机械,在规定的进场时间内指定专人驾驶到现场,其它机械设备原则上用汽车和平板车运输,除应满足交通有关规定外,还应切实保证运输安全。在条件许可的情况下,尽可能安排在夜间运输。8.2材料使用计划每季度按材料购置计划备齐资金,以确保物资供应。钢材等提前一个月采购,保证施工需要。本工程大部分混凝土,根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。少量自拌混凝土和砂浆,按月计划提前购买水泥、砂和稳定碎石,保证施工生产,所进材料一定要符合国家标准,做到质量优、价格合理,凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测,合格后方能使用,所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。8.3物资供应保障措施⑴经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。⑵做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性,根据实施性施工组织设计,结合项目施工实际进度和施工安排,做好物资需用量计划安排工作。⑶根据需用量计划及时衔接物资供应商,平衡供需关系,了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息,及早发现反馈供需矛盾,及早协调处理供需矛盾。⑷根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律,建立科学合理的库存储备,有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾,保证物资供应工作的延续性。⑸在工程进行中,对供应商在生产环节出现的问题(检修生产设备,停产检修)或运输环节出现的问题(运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张),充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响,做到精心组织,科学安排,对物资的需求做到提前组织,统筹安排,集思广益,确保建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作,以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。⑹为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展,物资管理部门应对物资供应方案进行优化,根据物资的实际需求情况,同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素,制订应急供应方案,以确保供应有备无患。⑺建立物资库存预警机制,当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时,物资管理应及时通知供应商和各施工工点,做好物资的发运和保持现场合理的库存。8.4主要施工设备表8.4.1主要设备配备计划所有机具均需按施工现场流水配套使用,对机具设备的完好及维护工作要求高,项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养,确保机具设备完好,施工的顺利进行。由项目技术组提出施工机具计划,后勤供应组按计划落实解决。大型机具由公司统一安排,调度至施工现场。计划结构物基坑及管沟原则上采用机械开挖,自卸车运输;对于部分地段机械无法到达,以人工开挖为主;预制构件采用吊车配合安装。本工程所需的主要施工设备和检测设备详见”附表一拟投入本工程的主要施工设备表”和”附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。各种机械设备和仪器根据工程施工安排和进度管理的要求,分阶段进场,并随时调整增加种类和数量,确保满足施工质量与工程工期要求的需要。8.4.2施工机械设备使用原则(1)、人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)、实行操作制度,专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,持证上岗。(3)、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工安排好照明。8.4.3施工机械设备的保养与维护(1)、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。(2)、机械在运转过程中要保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等。(3)、机械在运转过程中如发现有异常现象,必须立即停机检修,故障未经排除,不得使用。(4)、机具、设备方面１)、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。2)、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。8.5劳动力安排计划劳动力安排计划是根据本工程任务量,以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素编制而成的。所有人员均考虑在施工现场搭设临建设施解决吃住问题,所需生活用品等用汽车配合运输。劳动力安排计划根据公司计划的工期进行计算。劳动力安排计划详见”附表三:劳动力计划表”。另外,为了保证本工程在节日期间能正常施工,不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢,将采取如下措施保证节日期间有足够的劳动力。(1)在工程不紧张时,有计划地安排部分人员回家探亲,并按公司规定的时间按时返回单位。(2)节日来临之前,加强员工的思想政治教育和动员工作。(3)节日期间施工,将给工地施工人员发节日慰问金,并安排好节日生活,让员工在工地上既能过上一个愉快的节日,又能安心地从事施工生产。第九章质量管理体系与措施9.1质量目标质量要求:符合国家现行施工验收规范合格标准。9.2质量检查组织机构为了保证工程质量目标的实现,项目经理部设立质量管理小组,管理小组成员按质量目标进行任务分解,各施其职,各负其责,保证各项指标的兑现;领导小组下属的办公室设在安质部,其主要职责是;负责日常检查工作,收集质量信息,提供领导决策参考;抓好各方面的信息返馈工作,定期发出简报、通报,传达领导决策,并经常检查下属单位的执行情况。各作业队也设立相应质量检查人员和管理人员,主要职责是:根据经理部的质量管理规划制定作业队的质量管理目标,实行目标管理,做好施工全过程的动态管理工作;督促检查工序质量的自检、专检、签证和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员,具体负责本工班承担项目的结构尺寸控制,以及施工过程质量和工艺标准的执行,切实做到分工负责,层层把关,确保各工序质量处于受控状态。质量检查组织机构框图项目经理项目经理工程部安质部试验室技术员质检员试验员9.3质量保证体系我公司按照质量保证体系的要求,建立健全质量保证体系。坚持以”履行质量责任和承诺,让顾客放心;提供优良产品和服务,使用户满意;树立良好信誉和形象,求行业领先。”的质量方针为指导,要求全体人员牢固树立”百年大计,质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法,确定质量控制重点,科学组织,强化施工方案,强化过程控制,确保每道工序质量,实现本工程质量的动态优化管理。用工作质量保工序质量,工序质量保工程质量,确保分项工程质量达到优良标准,实现质量目标。质量保证体系见下页图。9.4质量保证措施9.4.1组织管理措施(1)认真执行设计图纸会审和”三交底”(施组、合同与技术交底)制度,充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神,掌握有关设计、施工规范和质量验收标准。(2)建立质量责任制,设置专职质检工程师,班组长兼职质量员,明确各级责任,施工员:施工技术、工程调度、施工测量施工员:施工技术、工程调度、施工测量质检员:质量目标、质量检查控制预算员:计划、预算、合同管理材料员:材料采购资料员:配合质量检查及技术教育和培训项目经理技术负责人队长质检员挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划,编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目长质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证工作保证质量保证体系

开工前报监理工程师备案、分项施工的现场实行标应识牌管理,写明作业内容及质量要求,认真执行三检制度,即”自检、互检、工序交接检验制度”,根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程验收工作。(3)把好工程原材料质量关,所有材料必须符合设计规定,经试验检测合格,才能投入使用。(4)运用TQC方法,认真开展QC活动,从工序质量控制入手,把好质量关,做到上道工序不合格不得转入下道工序。(5)严格执行施工技术规范和操作流程,加强过程质量控制,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠、不得追记,接受现场质量检查时出示原始资料。(6)经理部设置安全质量监察部,配备质检工程师,建立内部质量监督检查系统,负责创优规划的具体实施。建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。(7)以提高工程质量为目标不断优化完善施工方案,坚持技术创新,不断提高施工技术手段。(8)大力推广应用”四新技术”,加强技术攻关,公司成立技术服务组,增强经理部科技攻关能力,提高科技水平。(9)合理编制机械设备计划,加强机械设备的检修与保养,保证施工过程中机械设备的正常运转。(10)尊重和支持监理工程师的各项工作,为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、监理、设计和社会质量监督部门等人员参加质量征询会,认真吸取各方面意见,使工程质量不断总结、提高、完善。(11)加强现场施工人员技术培训,邀请有关方面的专家、学者进行现场指导和技术交流。(12)加强施工测量、试验和监测,配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员,制定详细的操作规程和要求,随时对检测设备进行校正,以确保其精度满足要求。(13)作好现场原始资料的收集和整理,提高办公手段,加快施工信息反馈速度,提高工作效率和质量。9.4.2成品保护措施(1)加强施工人员成品保护教育,落实成品保护责任制项目经理部成立”以主管生产的总工程师为组长的施工现场领导小组,负责项目施工现场的管理和成品保护工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育,提高员工自觉保护成品的质量意识。成品保护不只是对已完成的成品进行保护,而更重要的是对每道工序的成品进行保护。因此,在进行下道工序之前,必须对上道工序的成品进行检查验收,若验收不合格,严禁下道工序作业。要经常进行成品保护检查,发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理,对责任人要给予经济处罚。(2)加强现场管理,科学组织施工作业,减少成品损失编制现场管理和成品保护实施细则,合理安排施工顺序,避免工序间相互干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取护、包、盖、封等措施。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输,要设专人管理,防止被撞或被刮,对路边可能被污染的混凝土,一是对混凝土进行遮盖,二是对混凝土面进行清扫、洒水处理。现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库,不能入库的要用蓬布遮盖,并进行支垫,防止雨淋、日晒和受潮。在浇注砼时,已浇注成型的砼要进行覆盖并不准在上面行走。提倡文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工的行为要进行制止,一经发现不论是否造成成品损坏,都要给予经济处罚。9.4.3质量控制技术措施(1)施工准备阶段①对参加本项目施工人员进行培训和选择。a、参加本项目的管理干部,大部份都参加过类似工程的施工,具有相应的施工经验,为了在本工程工程再创佳绩,所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。b、各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未经过相应工种考核员工,直至培训考核经过,才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行”三级”教育,未进行”三级”教育者不准上岗。②施工技术准备在施工前,由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备:a、熟悉、审核施工图纸,参加技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计,制定施工计划,安排好施工顺序。c、做好技术交底和技术培训工作。d、配备检验、测量和试验设备,其数量、精度满足项目要求,并在检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术,均有超前的施工方案和施工措施。③物资、设备准备a、编制材料和设备需要量计划,并逐项落实。b、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。c、钢材、水泥、预拌混凝土、防水等主要材料,按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备a、确定的施工范围,按照规定进行围蔽,清除影响施工的障碍物,若有地下管线,则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等,应按批准的总平面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、及排污工作。d、做好场地防洪、防火的安全措施。(2)施工阶段①物资采购和进货检验控制材料部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划,并作好下列工作和落实责任。a、对主要材料供应商进行调查评定。b、根据评定结果确定合格供应商,并造册登记。c、要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。d、对购进的原材料必须有生产合格证,检验试验单,并进行清点验收。e、物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验,并作好记录。f、经检验和试验不合格的采购物资,应通知供货方以便及时做出处理,不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资,机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理,及时标识。g、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向,如该批物质流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认,以便追溯。②测量控制a测量工作必须坚持双检复核,经过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b各种测量的原始记录,必须在现场同步做出,原始资料不允许涂改,不合格时,应当补测或重测。c重要定位和放样,必须用不同的方法或仪器进行复核测量或检测后,才能施工。d测量人员要对测量成果认真记录计算,以便核查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护。e测量操作要符合计量设备操作有关规程,并要按期对仪器进行校验和维护、保养。③关键工序和特殊工序质量控制措施a关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序,是控制工程质量的关键环节。b施工工艺详见有关章节中的内容。c关键工序实施要求:Ⅰ关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。Ⅱ必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书,并有明确的技术要求和质量检查验收标准,技术交底时做好交底质量记录。Ⅲ现场管理人员和操作人员,要严格按实施细则或作业性指导书操作,施工中,如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息,并经质检工程师检查处理后方可继续施工。Ⅳ所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件,凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中使用。Ⅴ所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作,计量数据能准确反映现场实际,所有生产设备保证能正常运行。Ⅵ严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后,填写隐蔽工程检查证,报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。④文件和资料的控制a对文件资料的控制,确保本项目各场所施工所使用的文件,如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。b所有技术文件按处质量管理标准要求设专人管理,分门别类建立台账和收发登记册,受控文件必须盖受控印章,方能使用。无效作废的文件加盖作废印章,并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件,由文件管理员加盖保留件印章方可保留。c存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记,为防止文件的丢失,所有存入软盘的文件均应有备份,以软盘贮存的文件也应进行标识。d所有技术文件,必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后,才能在工序施工中使用。(3)竣工阶段①工程项目交验控制A工程收尾进行下列工作:Ⅰ工程临近收尾,至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。Ⅱ制定收尾工程的施工计划,对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量等做出具体安排。Ⅲ