车间工作总结(15篇)

车间工作总结（通用15篇）

车间工作总结1

我车间主要负责公司的电气仪表、高低压配电柜、10kv/110kv的高压线路维修检测

工作，负责区域点多、面广，设备种类比较复杂。回顾20xx年,车间以〃安稳供风供电，确

保生产”为主的工作中匆匆过去了，可谓是紧张而有序的。我们在错误中得到教训I,在生产过

程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强员工素质教育作为

20xx年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术讨论，技术创新，积极参与部室组织

的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平时检修和生产过

程中见链插针的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我

们车间20xx年工作汇报如下：

一、加强经营管理，完成各项经营指标

20xx年车间预计日常消耗费用594254元（截止11月份），目前已使用日常消耗项

目347241元，比预计节约费用2470xx元,使用浮动费用xx07850元。20xx年共领用各类

物资共计2285338元，其中劳保费用18830元、为车间配备工具xx993元，20xx年实际消

耗1687293元，今年与去年同期相比物资消耗费用增加400476元。分析：由于化学品车间

的生产（仪表风）导致空压机负荷较大，空压机由原来的开3备2到现在的开4备1,甚至有

时5台空压机同时开启,导致空压机干燥机的日常更换备件频次增加。5台空压机添加、更

换润滑油1664升共282880元；同步更换油气分离器滤芯5个共IxxOOO元；更换空压机常

用备件油滤和油滤芯共计23套共计46460元；更换空压机内部空气滤芯xx个共22500元;

更换两台干燥机的精密过滤器滤芯27个164700元；干燥机更换两次分子筛3000公斤63000

元；更换3台储气罐和干燥机安全阀共计19370元；更换空压机内部水汽分离器2个共计

24000元更换空压机ES控制器一台16200元更换空压机内部压力最小压力阀56960元。

其余126287元为日常更换的零配件。在今年春季预防性试验时更换子站的避雷器8个共1100

元更换子站多功能电度表3块9000元更换分解槽搅拌控制使用真空接触器7台共计12600

元；更换各类变频器散热风扇共计17台费用47510元；更换蒸发和溶出两台软启动器共计

22750元；核仪表今年更换备件xx200元;仪表班更换各车间气动阀门上的电磁阀和气动组

件共计10230元；更换溶出车间各类温度193支共80xx0元;更换沉降槽类液位测量的雷达

液位计共1台26000元；更换各个就地压力测点的压力表和压力类备件共计32共计XX8060

元；今年共更换4台氧化箱共计xxOOOO元；更换现场流量计3台共计80000元。

车间二级库存由年初的631879元降至目前580833元，库存降低51046元。

截止到U月份20xx年车间共用电9028651度，去年前十个月电仪车间共用电

6986724度，与去年同期相比多用电2041927度。主要原因：

①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比

去年用风有所增加；

②化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右；

③分解车间用风量同期比增加了89306m,分解立盘多开1887.38小时，提料量增力口

24997m;

④车间加大用风大户的‘用风情况班分析，每班制作详细的供风用电消耗统计，便于及

时发现各车间用风情况是否出现异常，及时控制各车间用风量，降低电量消耗。

强化修旧利废管理，降｛氐车间消耗。车间通过奖励机制激发全体员工共同参于修旧利

废工作的积极性,全年奖励500余人次。截止到11月份共修复物资原价值xx5万元，比去年

的108万元，上升25%。

修旧利废主要项目有:

①ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节约40C0元；

②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部采购备件进行修复；

③雷达液位计的修复，每台能节约26000元;

④氧化错分析仪的修复，每台能节约32800元。

二、发动全员参与，狠抓基础管理

1、绩效考核。加大对班组的考核力度,让员工明确自己的工作任务，并在车间全面开展

对标管理，互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。按照公司内部市场化要求，制定了安全、

设备、培训、节能减排、服务量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，员工的工作积极性、主

动性大大提高。

2、成本控制。通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析，把握消耗重点，制定解决对策。

加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大减

少备件损耗。

3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患

的排查登统都一记入档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。

三、加强设备管理、提高检修质量

1、设备管理方面。

①严格执行三级巡视检查制度。严格按照公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录,

另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特残天气巡检，确保线路安全稳定运行。

②由于我公司施工目源的特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源

的监管，规范临时用电申请程序，加强现场的巡查,并要求高低压备自投必须在良好的运行状

念，坚持对运行操作的定期检蛰与抽蛰,对管理存在的问题提出要求，井督促整改。住设备出

现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起直找问题，最终保证了设备的正常

使用。

③车间内部进行点巡检记录书写评比比赛，对书写规范、字迹工整的记录进行奖励，

大大规范车间岗位巡检记录的填写。

④结合公司的定置摆放要求，我们对各高低压配电室、值班室、DCS室各种物资设备

进行了定位摆放，并张贴了没备责任牌。结合公司文件精神和施工措施要求对所有检修现场出

台详细规范要求，特备是禁止抽烟、工器具的定置摆放和废旧物资的规范管理。

⑤对仓储等的备品备件进行了排查筛选，留下有用的，淘汰并退库落后和没用的。对

年久失修的安排专业人员进行维护保养。建立设备缺陷管理流程，督促各专业技术口进行跟踪

管理，直至隐患消除。

2、设备维护检修方面。

①加强设备的日常巡检管理工作。车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的

特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落

实到人，由车间领导进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备

的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省

检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。

②车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的详细

维护保养计划。尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按计划进行，扭转设备

故障后维修的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。

③公司计划性停车检修方面：严格按照公司下达的检修计划进行执行，从来没有挑肥

拣瘦，认真编写检修方案，提前做好准备工作，按时完成了公司下达的任务。

④确保检修质量合格率100%.每一个检修项目都严格按照要求编写检修方案，严格

落实检修技术措施和安全措施，保证检修过的项目无检修质量问题。

⑤加强空压机的维护保养，将1#、3#空压机进行返厂维修，确保其能正常调节负荷

达到空压机，达到空压机节能的最佳状态。

⑥为设备安全运行我们在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订分析

日检、周检和月检记录，下发到班组及责任人，根据其内容结合现场进行检查，在很大程度上

提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，并发现问题及时解决，及时总结，举一反三,同

一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。全年空压机安全运行率是82%、主变的

运行率是99.4%。

⑦对全部电气设备系统图进行了修订，并张贴上墙，还要求部分简单设备图纸张贴在

设备柜内，这样极大的提高了检修效率。

四、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖

拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。

2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练

进行整改。

3、车间安全大检窗口班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下

一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。

4、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。

车间工作总结2

紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我

依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有

不足。

一、20xx年工作成果。

(-)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还

存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,

甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办。到置换，各项防护措施的安

排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都

能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足

称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这

个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对1匕粗破机、小渣泵、回收泵等许

多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人

遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题,

只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，力用单簧，最终使问题得到彻底解决。还

有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是"可以用"的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，

差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发

生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙焕工段应急预案》共12篇，有封面、目录，

令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在

11—12月的分厂抽蛰中，我工段共自三次演练，得到了分厂领导的允分肯定，同时我首先用的

"埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

（二）班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度,我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先

后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好

的做法与先进经脸，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方

面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，

现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的

极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺

质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆】面对

如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。

因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙焕工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用

一把尺子衡量每T牛事情，时刻关注每T立员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚

完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高

兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打。好工

段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工

段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在"利"与"弊"的权衡

下大胆尝试。

随着事物的发展规律与时间的推移，任我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛

盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37

个，都是以乙焕N。。20xx~X形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在

做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用"利"与"弊"的原则进行权衡，如果

是"利"大于"弊：我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调。，就是一个I：匕较成

功的例子，站在一班的利益上是有"弊"的，但是站在工段的利益上有"利"的，显而易见,

"利"是大于"弊"的。

（三）各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查"而现在却是为了"查找方便：这是一个思想意识里

面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,

也确实付出了很多的心血，要做到"滴水不漏，无可挑剔"还真不是一件容易的事。但是做好

了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有

数2房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台

帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各

项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护

保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

（四）经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的

工段长进行过一个交流,听取别人的'建议，结合自己工我的实际情况把工段的各项工作进行

了一个分类，然后根据分类的情况，蛰找每日的《工作日志》进行填允具体的内容，白山有肉，

有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领

导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，

并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）对岗位员工的培训积极探索。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内

容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相

长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的,资料、亲自命

题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我

工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。

关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作

工等资料，尤其是报名工艺助。以来，对化工原。，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、

废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆

严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓

励下很快调。了自己的心态，其实这一切都是“欲望"惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无

欲则钢"，"与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反

倒更有条。，更有章法，效率反而高了。

二、20xx年工作不足。

1、工作的时候过于迂腐。

其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛

绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石。为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向

安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受。体罢工的困境；比如为了扣电石

灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。

2、工作的时候过于激进。

人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫"激进"。比如身为副段长的我

有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是

设备上的事情，我多嘴了；本来是"一把手"的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还

缺少历练,缺少老成，有思想不成熟的缺点。

3、工作的时候有点浮躁。

人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，

提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮

躁,现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙燃气柜取样口漏气的问

题，签工作票与调度时间矛声的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的

缺点。

三、20xx年工作计划。

1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。

这不光是一句，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。"我们乙快工

段再不能出事了"，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一

位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安

全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时

的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。

2、加强现场巡检，细致入微查隐患。

要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因

此，20xx年我计划任原有巡检的基础上，更加细致。对曰常生产中或者操作中遇到的问题要

深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合。的推演，告诉岗位员工怎样排除一些

生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。

3、加强工艺与质量的管理。

关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔

阻力大的问题，乙焕总管含酸的问题，乙块气柜PH值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问

题,前后关联都有着千丝万缕的联系，加弓虽操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状

有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。

4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。

在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺

少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提

高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，娟是培养班长与班组的执行力。让他

们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的

去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。

5、努力消除“两张皮"的现象。

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是"两张皮"的现象。制度

与执行是“两张皮"，工段与班组是“两张皮"，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这

样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，

要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的"萝卜

6、充分的放权给班组。

其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的

考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强

大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做

"保姆"，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种"工段长在可以把事情做好,

工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求

地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。

同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20xx年工作

做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各

项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。

车间工作总结3

时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，

也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带

领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标"捷报的助推下，车间产量、

质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，，短短的不到两个

月的时间，产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真

空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最

高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的'基础上都均有明显提高，特别是前道拉封

机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了

改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面

加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

三、人员管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员

的流动性比较大。导致20xx上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来,工人工

资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有

因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比

较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间"节能降耗"制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，

节约成果明显：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回

收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。

半年时间较去年同期节省10余万元。

五、工艺方面

新设备投产后为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，

适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很

多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管

理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生,不过

好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到

很庆幸。今后，对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈！

如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年

工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！

新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提

升下一步车间应遵循以下管理制度：

1、深入进行"质量第一”的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼”的活动，树立

榜样，推广先进！

2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质

量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决C

5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活

动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一妇既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、

乐于奉献、勇于创新”的精呻，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职

业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工

作成效，制造出高品质，高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值！

车间工作总结4

新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。"新起点、新挑战"，-

年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困

难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间

的综合管理工作逐步走向正轨圆满完成了全年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

20xx年的工作

一、生产指标完成情况

20xx年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉

底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段

长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论,并大胆实验,通过1-3月份的调整和过

度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4-11月份

的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达94.45%,并且停槽

大修出铝量都在14吨以上。

随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得

到提高和改进，自己水平也由190KA的管理提升到240KA.

二、生产状况分析

年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严

重，温度过高，电效较低。限据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适

当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，

细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行

控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定,目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。

回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，

可以说是我们车间技术管理人员的最大收获。仕技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进

行研究分析，认真分析技术条件变化ffi电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我

们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的

重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题

前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻

自我剖析，避免类似问题出现。

三、加强车间基础管理工作

针对年初，车间管理不到位，职工思想涣散、工作消极的现象，我们主要做了以下两

方面工作：

（一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想,

劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带

动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。

如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工

全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任

务，为下一步的生产提供了有力保证。

（二）加强班组管理，提高车间管理水平

1、积极引导，加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会,

及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，

从而提高班组的整体水平。

2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力

弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，允分调初了职工的工作积极性。

3、创建学习型班组。车间通过"学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，

完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得

了新的进展.

四、加强教育培训，提高职工综合素质

20xx年，车间在"人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的安全教育、业

务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间精细化

操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、

有步骤地开展了车间培训工作。通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的

顺利开展打下了坚实的思想基础。

五、加强车间安全管理工作

车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明确

规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置。

电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，

车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上在职工护品佩带情况进行检查，护品不

全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行总结。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作

或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。

槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划和

槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处理解决，确保了设备和

槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。

天车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预

防措施，把安全工作落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运

行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作服从安全。把天车安全和电解、天车班

长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入艮性轨道，杜绝了事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。20xx年实现了人员、

设备零事故。

六、节能增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,所以我们一直将节能

降耗纳入各项工作：

（-1提高电效、降低电耗。

在工作中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定

相应的措施，积极展开工作，无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样

从根本上节约了电能的消札同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度与去年相比，

共节约电量198.9万度。

在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳

入工作的重点。

（二\加强精细储作，降低能耗。

电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块，想节能必须抓住这两方面：

1）氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加

入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的方法

添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近

50吨。

2）为了节约碳块时肖耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不

氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进

行置换。所以同去年相比岫铝碳耗降低了17公斤，共书800多岫。

（三1修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。

在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备"应修必修、修必

修好”的管理原则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各

项工作。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复

利用率。我们还制定物料领用台帐,各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根

源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚文的基础。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得

成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各

项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

20xx年的工作措施与打算：

20xx年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生

产，精打细算保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的‘方针。切实抓好以下工作，

保全年生产任务的完成：

一、生产指标方面：

1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标（使各项

指标都在考核范围之内。为了督促20xx年的工作，我看']»」定了初步的目标：全年平均电效为

94%,碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗控制在20-25公斤，辅料消

耗吨铝在2元以内。

2、大力推行“精细化"操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞；合理调整技术条

件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。

二、车间基础管理工作方面：

（11继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创

新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在"严细实"上下功夫，做到高标准、产要求、

行动快，在明年的生产过程中,圆满完成公司下达的各织工作任务。

(2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状

态及设备状况，加强岗位工设备维护保养,提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设

备作业率达到工厂考核要求,按时完成今年生产计划。综合工E处只极配合电解完成各项维修工

作，真正起到保驾护航的作用。

(3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、

特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。

(4)、关心职工生活，多沟通、多交流,充分提高广大职工的积极性和创造性。

三、安全生产方面

本着“安全第一"的方针，我们主要做好以下几方面工作：

①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。

②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过"的

原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽状态。

③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故能力。

④抓好职工安全教育，提高安全意识。

四、节能降耗方面

彻落实公司、集节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理经

验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为：

1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，经常出现粘带电解质、物

料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对

落入地沟的物料，每班进行i青理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。

2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行

稳定的情况下,尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，

尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。

3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报到车间，车间进行审核把关，

确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配

件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，

报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，

减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。

新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，

结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。

车间工作总结5

时间过得真快上岗已经3个多月了在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工

作，坚持学习，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任

务。在车间我分管质量工作,现将工作情况总结如下：

一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

具体工作如下：

1.在我来车间不久就接到5吨矿车WC5E调试任务。在第一次接触这样类型的特种车

辆时我只能在以前接触过的车辆检验过程中寻找和5吨矿车WC5E有相似的地方开始检验，

在调试5吨矿车WC5E的车速方面多次和试车员进行检验并记录了5吨矿车WC5E从一开始

的18km/h到最后规定的35km/h。由于5吨矿车WC5E自身带的车速表和CTM20xx机动

车综合测试仪检测的结果多次不一样，最终拿车间的本田车与CTM20xx机动车综合测试仪检

测做速度检测，证实CTM20XX机动车综合测试仪检测的结果比较准确。最终5岫矿车WC5E

的速度在调整以后与综合测试仪的检测速度达到国家误差标准以内。在5吨矿车WC5E最终

通过煤安检查的认可拿到煤安认证尽了自己的一分努力和责任。在5吨矿车WC5E以后生产

的后t卖几辆的下料、组对、焊接都一做了检验和记录。

2.在5吨矿车WC5E完成的同时，我又接到侧卸装岩机ZY100R的装酬口调试任务。

在观看了全车装配图、液压图、电器图以后对大致对侧卸装岩机ZY100R有了了解，在装配的

同时不段学■习和巩固现有的知识面。最终在行走、举升、侧卸等多方面基本达到了设计标准并

且在最近就要进行煤安认证

3.在接下来的几周内一直对洗卷煤的重介浅槽设备的下料、组对、焊接等做了认真负

责的检验。最终到现在的安装过程。

二、认真加强专业知识学习,不段充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个既熟悉又陌生的地方，说熟悉因为我在车间待过3年之旧对

车间的一般工序的加工步骤和检验方法都是必须熟悉和了解，说陌生是因为到新地方了环境和

产品都不一样了。为了能尽快适应车间的环境和熟悉产品，也为了更好地开展工作，本人努力

坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志认真请教，通过他们对

工作的热情和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习《焊接设备高度检测故障诊

断维修保养与标准规范实施手册》、《新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书》等书籍

杂志,从中汲取营养,努力把握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为一名

合格的.质量检查员。

三、不足之处

3个多月来，本人坐出来了一定的努力，在领事口同志们的关心支持下，也取得了一

定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1.在工作中与领导交流沟通不够。

2.由于自己比较年轻，在工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力，综合协调能力

方面欠缺，在工作的组织指挥上缺乏坚定性

3.具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全,

处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都是有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成

绩只属于过去，以后工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量

再上一个新台阶。提升个人工作治理能力，为适应公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新

的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步。

车间工作总结6

时光似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体

员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此,我对生产部的工作做以下总结。

一、工作回顾

为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源,及

时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的情况下两层结构

产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%0我坚信只要每个员工在提高产品意

识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。各设备比较良好，并

没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产

管理带了了极大的'压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，

确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工

的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的艮好局面。

我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和

排除各车间存在的安全隐患3确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体伤害和设备损坏

事故。

二、存在的不足

员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与

培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个

真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量i己录。产品在整个

制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善I但离我

们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

三、对公司的建议

建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工

作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标

准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的

控制体系。因公司员工的流动量大，个别的队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质

量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和队的凝聚力加强树立与培训C

转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的

培养帮助、在场职工的关心支持