住宅小区综合管网工程施工计划

编制单位：邯郸市锦都建筑安装工程有限公司编制时间：2009年7月17日6第五章：工程质量保证体系和保证措施本工程为邯郸市荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程。该工程位于邯建设单位：荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司合同工期:开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程本工程合同开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。由于工期任务重，工作面广，地域较大，将该工程的工作区安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力中心委派专业物资工程师派驻项目，并与单位物资中心紧密结合，及时组3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产，“三材”价格按重庆市市场动态2、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良第四章主要分项工程施工方案和施工方法用人工硬打；当填方区填土较厚时，拟采用机械开挖辅以人工清底；为防0.3计算；覆土大于5m时，放坡坡度为1：0.75，并在每挖深2m时，在沟槽一侧设置宽度为2.5m的土方缓冲平台，以防止土方塌坠，便于继续开挖下施工测量放线→沟槽土石方开挖→基底检验→垫层砂施工→管道安装b、开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得的扰动基底原状土层。基底到局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径10－15mm的天然级配砂石料或最大粒径40－60mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体C、雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石或中粗节管纵轴的允许转角应由管材制造长提供。在一般情况下，平壁管不大于1°,异形壁管不得大于2°.管，套管内径为双壁波纹管外径300mm。套管与双璧波纹管之间用C25砼填平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将d、管道接头，除另有规定者外，应采用弹性密封圈⑴连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应⑶插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，遂节依次安装。公称直径大于DN400mm的管道，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土而遭到水泡时，应进行管中心线管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘接、粗砂做成中介胶密封圈接头。混凝土外套环应在管道安装前预制好，套环的内径按相应管径的承插口管材的承口内径尺寸确定。套环的混凝土强度等级不低于C20，最小壁厚不应小于60mm，长度不应小于240mm。套环内壁必须平滑，无孔洞、鼓包。混凝土外套环必须用水泥砂浆砌筑。在井壁内其中心位置必须与管道轴线对准。安装时可将橡胶圈先套在管材插口指定的部位与管d、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，c、管道位于车行道下时，当铺设后立即修筑路面或管层以及低洼、沼泽、地下水位高的地段时，沟槽回填应先用中、粗砂将管底腋角部位填充密实，然后用中、粗砂或石屑分层回填到管顶以上e、回填土的压实度，管底到管顶范围内应不小于95%，管顶以上0.4m浇筑井底混凝土前将表面的杂物彻底清理干净，井底混凝土采用集中搅拌，用自卸汽车运输至浇筑现场，混凝土由人工下料，用溜槽防止混凝检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，圆形井内径圆顺、尺寸正确，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砖缝中砂浆均应抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外抹灰接缝应错开，以防渗水，待水泥砂浆终凝后应及时抹二道水泥砂浆并压实抹光，不得有起壳、裂缝等现象检查井及雨污水口砌筑或安装至规定高程后，应及时安装井圈，盖好沟槽内无积水；全部预留孔应封堵，不得渗水。闭水试验按要求全段进行闭水试验允许渗水量要符合下列规定：D300砼管道允许渗水量为沟槽回填时在管道两侧对称进行，优先将管道胸腔部分填好夯实。管范要求分层夯填密实。其它回填采用履带式推土机进行回填，用压路机分检查井回填土方时，必须沿四周人工均匀回填夯实，以免因土方回填盲管回填时要设计分层回填碎石和粗砂，不同层采用挡板分隔，不得A当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段上游B当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设（a）将试验段管道两端封堵，不得渗水；堵管如用砖砌，必须养护3-4天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。观测结束时，应不断地向试验段补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测W—补水量T—实测渗水量观测时间-0.3m再由人工挖至设计标高，以避免其基底土层（或岩层）受到扰动或要求；对原材料要按规定进行抽检，质量符合要求后才能用于施工。同时检查井中心坐标位置、井底标高、几何尺寸等进行复测，以保证排水管道第五章工程质量保证体系和保证措施我公司在“在奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的该项目的各项质量管理活动将按照单位的质量体系要求下，由本项目一、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术排水管、水泥和碎石等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由单位质量安全部核定，单位工程和主要工程由质量监督站核定，未经核定管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自按公司《服务控制程序》要求，做好竣工服务依据施工组织设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新2)、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实整编，资料员必须持证上岗，实行项目技术负责人负责制。建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。集团每季对项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好环直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以1)、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)2)、施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试3)、要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日5)、隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如基础、基层等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并7)、技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术9)、竣工验收资料。单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定和单位工程质量评定表报市质检工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最好由项目项目技术负责任人审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查并报城建档案馆验收，合格后三、贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照单位的《采购控制物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行4、单位质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检为保证本工程的顺利施工及树立良好的单位形象，制定如下的安全生2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在4‰以下，杜8、通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照有关4、施工现场前后50米范围内均设置安全标识,警示过往车辆注意控制场进行CI形象设计和规划，以确保整洁良好的施工环境，既体现承包商的8、注意言行举止，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明现象，工人统一遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境本工程中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程序、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次检查并3)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路4)、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止5)、确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在设置清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成6)、现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在指定劳务基3)、现场交通道路和材料堆放场地