项目安全生产责任制考核表合集

项目安全生产责任制考核表合集一、项目安全生产第一责任人（项目经理/项目负责人）考核表考核对象：项目经理/项目负责人考核周期：[可根据项目情况选择，如季度、半年度、年度]考核部门/人员：[如公司安全生产管理部门、项目上级主管领导]序号考核项目考核内容与标准考核方式评分标准(示例)考核得分备注:---:-------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:--------------:-------:-------1责任体系建立与落实1.组织建立健全项目安全生产责任体系，明确各部门、各岗位安全职责；2.签订各级安全生产责任书；3.确保安全责任落实到个人。查阅文件、会议纪要、责任书签订记录未建立不得分，不健全酌情扣分2安全投入保障1.按规定足额提取和使用安全生产费用；2.保障安全设施、设备、劳动防护用品等投入到位。查阅财务凭证、采购记录、现场检查投入不足或挪用，此项不得分3安全管理机构与人员1.按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员；2.支持安全管理部门及人员工作，保证其有效履职。查阅机构设置文件、人员任命、访谈未按规定设置或配备不得分4安全制度与规程制定1.组织制定或审批项目安全生产管理制度、操作规程；2.制度规程具有针对性和可操作性，并组织宣贯。查阅制度文件、宣贯记录制度缺失或不适用，酌情扣分5安全教育与培训1.组织或参与项目级安全教育培训；2.确保项目管理人员和作业人员具备必要的安全知识和技能。查阅培训计划、记录、考核成绩未开展或覆盖率不足，酌情扣分6安全检查与隐患整改1.组织或参与定期及专项安全检查；2.对发现的重大安全隐患亲自督办，确保整改到位。查阅检查记录、隐患台账、整改报告对重大隐患未及时处理，此项不得分7应急管理1.组织制定生产安全事故应急救援预案并备案；2.组织应急演练；3.配备应急救援物资；4.发生事故时，按规定启动预案、组织抢救、上报。查阅预案、演练记录、物资清单、事故处理记录预案未制定或未演练，此项不得分8事故处理与报告1.发生安全事故（包括未遂事件），按规定及时、如实上报；2.组织或配合事故调查，落实“四不放过”原则。查阅事故报告、调查处理文件瞒报、漏报、迟报或处理不当，此项不得分9日常安全管理与监督1.定期召开安全生产例会，研究解决安全问题；2.深入现场检查指导安全工作，及时制止“三违”行为。查阅会议纪要、现场检查记录未定期召开例会或对“三违”视而不见，扣分10安全绩效1.项目年度（或考核期）安全生产目标完成情况；2.有无发生责任性安全事故。目标责任书、事故统计发生重伤及以上事故或重大险肇事故，此项不得分**考核总分****考核等级**□优秀□良好□合格□不合格(可根据总分设定等级标准)**考核意见与建议**考核人签字：被考核人签字：日期：二、项目安全生产分管负责人考核表考核对象：项目安全生产分管副经理/安全总监考核周期：[可根据项目情况选择，如季度、半年度、年度]考核部门/人员：[如项目经理、公司安全生产管理部门]序号考核项目考核内容与标准考核方式评分标准(示例)考核得分备注:---:-------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:--------------:-------:-------1协助落实安全责任1.协助项目经理建立健全安全生产责任体系；2.督促各部门、各岗位履行安全职责。查阅文件、记录、访谈未有效协助，酌情扣分2安全管理制度执行1.组织实施国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范及公司安全管理制度；2.组织制定项目专项安全技术措施并监督实施。查阅文件、措施方案、检查记录制度执行不力，措施未落实，酌情扣分3安全检查与隐患治理1.组织开展日常、专项、季节性及节假日安全检查；2.对检查发现的隐患，督促责任单位及时整改，跟踪落实闭环管理。查阅检查记录、隐患台账、整改报告隐患未及时有效整改，酌情扣分4安全教育培训组织1.组织制定项目安全教育培训计划并实施；2.确保特种作业人员持证上岗；3.组织开展安全技术交底。查阅培训计划、记录、签到表、交底记录培训覆盖率、持证上岗率不足，扣分5安全技术管理1.参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的审核；2.监督安全技术措施的落实。查阅方案、记录、现场检查未有效参与或监督，酌情扣分6应急管理与事故处理1.协助组织编制应急救援预案，组织应急演练；2.发生事故时，协助项目经理组织抢救，参与事故调查处理。查阅预案、演练记录、事故处理文件应急准备不足或事故处理不当，酌情扣分7安全防护与劳动保护1.监督劳动防护用品的采购、发放和正确使用；2.监督安全防护设施的搭设、验收和使用。查阅采购记录、发放记录、现场检查防护用品不合格或防护设施不达标，扣分8安全费用使用监督监督安全生产费用的合理使用，确保专款专用。查阅财务凭证、费用使用计划未有效监督，出现挪用或使用不当，扣分9安全资料管理组织整理、归档项目安全生产管理资料，确保资料完整、规范。查阅安全管理台账、资料资料不齐全、不规范，酌情扣分10安全绩效1.分管范围内安全目标完成情况；2.有无发生分管责任内安全事故。目标责任书、事故统计发生分管责任内重伤及以上事故，此项不得分**考核总分****考核等级**□优秀□良好□合格□不合格**考核意见与建议**考核人签字：被考核人签字：日期：三、项目专职安全管理人员（安全工程师/安全员）考核表考核对象：项目专职安全工程师/安全员考核周期：[可根据项目情况选择，如月度、季度、半年度]考核部门/人员：[如项目安全分管负责人、安全管理部门负责人]序号考核项目考核内容与标准考核方式评分标准(示例)考核得分备注:---:-------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:--------------:-------:-------1日常安全巡查与监督1.每日对施工现场进行安全巡查，及时发现和制止“三违”行为；2.对重点部位、关键工序进行旁站监督。巡查记录、整改通知书、现场检查、访谈巡查频次不足或未及时制止违章，扣分2隐患排查与整改跟踪1.排查各类安全隐患，建立隐患台账；2.跟踪隐患整改情况，确保闭环。隐患台账、整改回复、复查记录隐患未及时上报或跟踪不到位，扣分3安全交底与培训教育1.参与或组织安全技术交底；2.协助开展安全教育培训，记录培训情况。交底记录、培训记录、签到表未按要求进行交底或记录不全，扣分4安全设施与防护检查1.检查安全防护设施、消防器材、临时用电等是否符合规定；2.参与相关验收工作。检查记录、验收资料、现场检查设施不合格未及时提出，扣分5安全资料收集与整理1.及时收集、整理各类安全管理资料；2.填写安全日志，上报安全统计报表。安全日志、台账、报表、资料归档资料不齐全、不及时、不规范，扣分6应急准备与响应1.熟悉应急救援预案，参与应急演练；2.协助准备应急物资，发生事故时，按预案要求行动。演练记录、物资清单、应急响应记录应急准备不足或响应不及时，酌情扣分7特种作业人员管理核查特种作业人员持证上岗情况，监督其规范作业。证件复印件、现场检查发现无证上岗未制止，扣分8文明施工与环境保护监督施工现场文明施工、环境保护措施的落实。现场检查文明施工不达标，存在环境问题，扣分9报告与沟通及时向领导汇报安全情况，对发现的重大隐患及时上报。报告记录、沟通记录重大隐患迟报、漏报，此项不得分10个人履职能力与态度1.熟悉安全法律法规和业务知识；2.工作认真负责，坚持原则。提问、观察、同事评价业务不熟练或工作不负责，酌情扣分**考核总分****考核等级**□优秀□良好□合格□不合格**考核意见与建议**考核人签字：被考核人签字：日期：四、项目各职能部门负责人考核表（通用）考核对象：[如工程技术部、施工管理部、物资设备部、质量安全部（非安全口）、财务部、综合管理部等]部门负责人考核周期：[可根据项目情况选择，如季度、半年度、年度]考核部门/人员：[如项目经理、项目安全生产分管负责人]序号考核项目考核内容与标准考核方式评分标准(示例)考核得分备注:---:-------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:--------------:-------:-------1部门安全职责落实1.明确本部门及所属人员的安全职责；2.将安全职责融入部门日常工作。查阅部门职责文件、工作记录、访谈职责不明确或未落实，扣分2本部门业务安全管理（根据部门职能定制，例如：

工程技术部：参与专项方案编制审核、安全技术交底等；

物资部：确保采购的安全防护用品、设备符合标准；

施工部：组织工人安全作业，落实安全措施等）查阅相关文件、记录、现场检查未履行本部门业务安全职责，酌情扣分3部门人员安全教育组织本部门人员开展安全教育和培训，提高安全意识和技能。查阅培训记录、签到表未开展或未记录，扣分4本部门隐患排查整改组织本部门人员进行岗位安全隐患排查，并及时整改或上报。隐患记录、整改记录对本部门隐患视而不见，扣分5参与安全相关活动积极参与项目组织的安全检查、安全会议、应急演练等活动。会议纪要、签到表、演练记录无故不参与，酌情扣分6安全绩效本部门未发生因履职不到位引发的安全事故或事件。事故记录、事件调查发生责任事故，此项不得分**考核总分****考核等级**□优秀□良好□合格□不合格**考核意见与建议**考核人签字：被考核人签字：日期：五、施工班组长安全生产责任制考核表考核对象：各施工班组班组长考核周期：[可根据项目情况选择，如每周、每月]考核部门/人员：[如施工员、安全员、施工管理部门负责人]序号考核项目考核内容与标准考核方式评分标准(示例)考核得分备注:---:-------------------:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:--------------:-------:-------1班前安全讲话与交底1.每日开展班前安全讲话，强调作业风险和安全注意事项；2.对本班组作业人员进行有针对性的安全技术交底。查看交底记录、工人询问、现场观察未开展或记录不全，扣分2作业人员行为管理1.监督本班组工人按操作规程作业，制止“三违”行为；2.确保工人正确佩戴和使用劳动防护用品。现场检查、观察、工人询问对违章行为未制止，防护用品使用不规范，扣分3作业环