版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
媒体公关策略与沟通技巧目录企业新闻宣传工作的重要性如何建立良好的媒体关系记者沟通法则危机管理的认识与处理方法2目录企业新闻宣传工作的重要性如何建立良好的媒体关系记者沟通法则危机管理的认识与处理方法3企业新闻宣传工作的重要性4企业新闻宣传工作的重要性5目录企业新闻宣传工作的重要性如何建立良好的媒体关系记者沟通法则危机管理的认识与处理方法6企业如何拥有良好的媒体关系一、和媒体交朋友做记者的同行互联网时代,无论传统媒体还是数字媒体,记者的素养发生了很大的变化,组织也要跟进时代了解记者的特点。有了想死的语言和沟通方式,能最大程度的建立良好的关系。保持联系与媒体良好沟通并与媒体人士保持长久而稳固的联系的企业会吸引更多的新闻报道,尤其是正面报道。提供有价值的信息企业要制造一些具有新闻价值的事件,引起媒体关注。7企业如何拥有良好的媒体关系二、把握新闻媒体的脉搏一般而言,媒体在报道新闻的过程中,会受到以下因素的影响:公共利益的强调新闻媒体是企业,也是社会公器,必须顾及公共利益。消息来源的可靠性。企业应该努力成为媒体重要且信赖的消息来源,因为媒体并不具备全方位的专业知识,很多信息都必须寻求专业的意见和线索,只要企业获得媒体信任,企业的相关信息就比较容易成为媒体引用的来源。8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点9企业如何拥有良好的媒体关系二、把握新闻媒体的脉搏C.对新闻价值的判断新闻媒体的记者或编辑决定上哪些新闻,甚至怎么写这则新闻,都是根据他们对新闻价值的判断。10企业如何拥有良好的媒体关系二、把握新闻媒体的脉搏D.新闻处理流程
新闻媒体有一套标准且同质化颇高的作业流程,为了让报道能够更加专业,媒体会分配记者报道的路线,且媒体内部都有层层管控的机制,从最前线的采访记者,一直到新闻编辑、主编、总编等人,对于新闻都有操控的权力,并非采访记者写了就算。
11企业如何拥有良好的媒体关系二、把握新闻媒体的脉搏F.企业的新闻宣传人员要成为媒体可信赖的“消息来源”,就必须熟悉专业领域,称为媒体随时的顾问,对媒体要有信用。
不要对媒体有过分的期望,因为媒体有他自身的运行规律,不会因某些企业的特殊要求而改变12企业如何拥有良好的媒体关系二、把握新闻媒体的脉搏E.企业要善用媒体之间的竞争环境,以供应新闻稿,读者来信或刊登议题式广告等方式来协助记者构建新闻,降低媒体取得信息的成本。
企业还要注意并妥善利用媒体记者之间的意见领袖现象和信息分享的方式,制造具有新闻价值的行为,增加媒体曝光机会;以正义和道德的诉求赢取媒体记者的认同感,使用专家撰稿的方式争取事件的解释权与议题构建的机会13企业如何拥有良好的媒体关系三、媒体与企业的合作与对立媒体对于企业是何等重要企业对于媒体来说也须臾不可离。企业不但是媒体的主要广告收入来源,也是媒体主要的新闻来源之一。企业等组织公关人员跟记者之间如果能够建立良好的互动关系,常常是因为他能够成为记者重要且可信赖的“消息来源”。企业负责媒体关系的公关人员,必须和媒体“守门员”建立相互尊重,彼此信任的关系。二者要相互依存,互动互惠的关系。14目录企业新闻宣传工作的重要性如何建立良好的媒体关系记者沟通法则危机管理的认识与处理方法15记者沟通法则法则一媒介可以被购买,但新闻不能!【忠告1】任何时候都不要期望PR操控新闻报道16记者沟通法则法则二你对记者说的每一句话,都有可能被媒介广泛传播。【忠告2】对记者说你想说的话,而不是全部17记者沟通法则法则三记者是我们的朋友,但不是商业伙伴!【忠告3】与记者的合谋是危险的,尤其是对竞争对手18记者沟通法则19记者沟通法则法则四媒体扮演着“全知”的角色,但媒体不总是对的。【忠告4】善待媒介的错误报道,尤其是没有主观恶意的错误报道。20记者沟通法则法则五追逐“坏消息”是媒介的一种本性,但不一定是恶意。【忠告5】冷静的看待和处理媒介的负面报道21如何应对记者的提问22如何应对记者的提问使用桥梁导语突出核心信息,确保新闻发言人始终保持话语主导权,不让记者牵着鼻子走。我们真正关心的问题是……有必要在这强调的是……我要提醒大家不要忽略……更重要的一点……大家要记住的是……按照你的思路,我想到了一个重要问题……你说的不无道理,但除此之外,我想补充一点……这个问题不大,我们来着重分析其中一个方面……23如何应对记者的提问不,你误会了我的意思,让我澄清一下……我们不妨换个角度来看这个问题你说的让我想起了你说的情况我还不太清楚,但据我所知最为重要的是……我想在强调一下这个问题……今天我谈了不少问题,我想重点可以归纳为以下三个方面24目录企业新闻宣传工作的重要性如何建立良好的媒体关系记者沟通法则危机管理的认识与处理方法25企业危机的定义
企业危机是指企业遭受严重损失或面临威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或其品牌会产生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论