厂房改造工程施工组织设计方案

东庞矿洗煤厂精煤脱水系统改造工程建设单位：冀中能源股份有限公司东庞矿施工单位：河北林和建筑安装有限公司工程名称：东庞矿洗煤厂精煤脱水系统改造工程编制时间：2014年1月第二章施工部署及总平面布置第三章主要施工方案及技术组织措施第四章主要施工机械和劳动力安排计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保施工进度的技术组织措施第九章确保降低成本的技术组织措施第十章项目管理机构配备情况第十一章特殊季节施工措施第十二章施工现场环境措施2、劳动力计划表3、施工进度计划表1234工项目为楼板开洞、钢梁制作安装、钢平台制作安装、原混凝土梁加楼板开洞应对原结构及本设计图纸核对无误后且具有可靠安全不小于C30。在加固过程中若发现原结构隐蔽部位有严重缺陷时，接，钢梁在对应螺栓位置设10mm钢构件均喷砂除锈，喷涂无机富锌防锈漆两-0.2mm层新增加圆盘给料机基础，混凝土等级为C25，预埋12M30螺栓；4.6m层②~③轴刮板输送机楼板开洞、新增H型钢钢梁及预新增预埋螺栓与钢梁焊接，钢梁在对应螺栓位置设10mm4.6m层⑤~⑥轴压滤机入料泵将原有泵基础移位并新建泵基础、新增H型钢钢梁、预埋螺栓，基础混凝土采用C25，高出楼板面150mm；新增钢梁与原混凝土结构采用化学螺栓植入连接，与楼在对应螺栓位置设10mm8.8m层②~③轴压滤机楼板开洞、新增混凝土梁、加固原混凝土梁及新增钢平台，新增及加固原混凝土梁均与旧混凝土交接面凿毛、灌浆料浇筑，箍筋化学锚入板内，梁顶标高8.68m；新增钢平台为6mm厚花纹钢板，平台梁、柱及其他支撑杆件均使用边长60mm方钢管，壁厚6mm。8.8m层⑩~○11轴精煤离心机楼板开洞、新增型钢钢梁及拆除部13.1m层⑩~○11轴煤泥离心机楼板开洞、原洞口封堵、原混凝土梁上注入螺栓、新增型钢钢梁及预埋件，原洞口封堵采用C30钢21.6m层⑩~○11轴原有钢梁上预留螺栓孔、新增型钢钢梁、拆新增非标件的外表油漆颜色必须与厂房内周围设备颜色相第二章施工部署及总平面布置患，并进行整改，保证整改率达到100%，达到文明工地要求。根据建设单位提供的施工图，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在30日历天竣工。施工时要估算冬季施工对响。因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队组、增大施工机工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技放线工作等。提出半成品、成品加工、订货计划和质量要求，并且明货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。开工前，备足工程材料的30%，并对工程所需材料的70%货源按计划落实。与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分际情况，本工程流水法施工。即：在楼板开洞的同时开始对钢梁、钢本工程施工包括施工准备、楼板开洞、结构梁加固、钢梁、钢平施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均②楼板开洞、结构梁加固阶段③钢梁、钢平台制作安装阶段加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆等，均组织好流不能影响生产，故场地狭小，为保证文明施工，将主要材料及成品区放于主厂房南侧，钢构件制作在外面加工，运至施工现场后安装，具第三章主要施工方案及技术组织措施3.1.2机具检查，包括吊装机具的起重量，起吊高度，索具及传动是否损坏，动转是否灵活，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否是否正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊支承面标高、跨度、地脚螺栓的位置标高各轴线控制点，测量标高基3.1.5据构件量及安装高度，严格选用吊装机械、吊索，吊车司3.1.6所有构件必须按图示、标上代号、种类，钢柱还要在基础3.1.7对所有施工人员进行技术交底，让每人了解设计意图，防地清理→支护围栏事先清理需开洞5m范围内地面上材料，并清理干净。物极易对下层地面造成破坏，故先在洞口下方比洞口每边各宽2m区设备保护：利用搭设的满堂支架，在其内满铺竹跳板，作为设备架搭设必需做到规范、稳固可靠。立杆纵横间距1.00m，水平杆步距1.50m。采取无损切割技术，利用薄壁钻排孔切割结合碟式切割进行结构分离，做到对原结构无损伤的保护性拆除。拆除框架结构建筑，优先按楼板、次梁、主梁的顺序进行施工，自上而下按顺序进行施工，杜绝在洞口尺寸线100~150mm外采用云石切割机沿洞口长度分块切割，先沿梁进行切割，将梁与楼板局部分离，接着分割楼板，切割尺寸1000mm*1000mm，切割块用1.5T堆放。在洞口尺寸线100~150mm发生震动的工作，然后对梁进行加固。根据图纸尺寸楼层层高约为4应支设严密，达到不漏水的程度。灌浆中如出现跑浆现象，应及时处灌浆前24h浇水充分湿润混凝上表面，灌浆前1h吸干积水。应当从一侧灌浆，至另一侧溢出为止，不得从四周同时进行灌浆，以土养护剂，初凝前应避免雨水冲刷。冬季施工时，应在湿草袋上覆盖3.3.10脱模灌浆料的拆模、养护时间。灌浆料的拆膜、养护时间表如下—10～00～55～15≥15967248241410773.3.11对于楔形加宽加高需剔除部分，可在灌浆完毕2～4h左右即灌浆层硬化前，用抹刀或铁铲等工具轻轻铲除，抹灰修平。脱模（2）机具检查，包括吊装机具的起重量，起吊高度，索具及传动是否损坏，动转是否灵活，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否（3）钢构件检查，工种上所需种类钢构件是否齐全，几何尺寸是否正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊（4）钢构件安装前应根据基础验收资料的各项数据，对其进行支承面标高、跨度、地脚螺栓的位置标高各轴线控制点，测量标高基（6）所有构件必须按图示、标上代号、种类，支承面上标上代号，以便对号入座．（7）对所有施工人员进行技术交底，让每人了解设计意图，防1大样图，并制作样件板，以作为下料、弯制、创铣和制孔等加工的依据；板件的切割一般采用气割，不采用剪切，对于“工”字钢和大（2）高强度螺栓连接接触面处理方法为喷砂，并根据规范做摩擦面的抗滑移系数试验，要求抗滑移系数不小于0.45。（5）梁上禁止一次200mm以上的焊缝焊接，以防止热塑变形。前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起50mm在具备安装条件时，尽量做到随进场随吊装，以减少二次搬运。若因（2）钢材的抗拉强度、伸长率、屈服强度和碳、硫、磷含量均用Q235-B钢制成，性能等级4.8级，化学螺栓为5.8级，应选用正规厂家生产的合格产品，锚固长度满足厂家技术规定要求，且不小于8d，并应满足耐火要求。高强度螺栓均采用10.9级，按摩擦型连接数不小于0.45。螺栓连接面应保持干燥、清洁，不应有飞边毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮等，并不应涂漆。以上所有材料必须具备出厂合格证明，合格证上炉号、批号应与1大样图，并制作样件板，以作为下料、弯制、创铣和制孔等加工的依据；在放样过程中，不得在钢材非切割部位打钢冲或刻痕，应避免刻伤，切割钢构件时要保证部位准确，切口整齐，切割后应清除毛刺和熔渣，钢构件挠曲失高不应超过L/1000，且不得大于10mm；板用锯切。预留孔洞应按设计图纸所示尺寸、位置在工厂制孔，并根据设计有关要求进行补强，在工地安装时，不得任意制孔。螺栓孔采用（6）所有的钢结构制品，在刷防锈漆前，必须将构件刺、铁锈、油污及附着物清除干净。钢材经除锈处理后应立即喷涂二（7）对于跨度较大的梁应按有关要求进行起拱，对于起拱的构件，应在其顶部标示清楚，以免安装出错，切不可反向起拱。所有主（1）构件在运输、安装过程中应采取防止过量变形和损坏（2）结构安装前应对构件进行全面检查。构件堆放场地应事先平整夯实，并做好排水，构件堆放时，应先放置枕木垫平，不宜直接对于砼构件结合面，应根据构件表面的新旧程度、干湿程度、分刷除表面的油垢污染物，后凿去风化酥松层、碳化锈裂层，再对粘和2～3mm厚表层，直至完全露出新面，并用无油1～2mmd对于湿度较大的砼构件或龄期在3个月的砼构件，因一般树a钢构件未生锈或轻微生锈，可用喷砂、砂布、砂轮打磨，直至b若钢板锈蚀严重，须先用适度盐酸浸泡20min，使锈层脱落，采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制，须能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（1～3mm中间厚边上薄，然后将钢用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声，表示已粘贴密实，否则对粘贴到位的构件做好标示工作。提醒其他人员防止在结构胶结构胶固化后，拆除支撑架，用小铁锤检查是否有空鼓，不合孔周围灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，清耍完毕后，要是孔洞内锚固用螺栓必须做好除锈处理，除锈长度大于锚固长度5cm左做明显标记，然后插向空洞，一边插一边向同一方向缓慢旋转，直至产生的荷载，模板接缝严密，不得有漏浆，便于拆模。拆模时不得损计配合比必须符合JGJ51—2002施工规范规定。实验员出具的混混凝土振捣时必须专人负责，振捣时间宜为10～30s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，确保不漏振、不欠振、不超振；并应严格按第四章主要施工机械和劳动力安排计划好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转，并负责对程质量。针对具体情况和本工程的特点，做到早征调、早体检、专车本工程总工期为30天，自土建具备安装条件开始，具体见施工第五章确保工程质量的技术组织措施工程质量目标：合格工程，争创市优质工程安全生产目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零情况下，我公司通过普教、试点、总结、推广、深化的渐进过程，已完成以传统管理向现代化管理的变革，建立健全了一套按ISO9002件作为质量体系运行的法规性依据，做到有章可循、有法可依，质量质量手册质量体系程序其他质量文件（表格、报告、作业指导书等）文件内容按规定的质量方针和目标以及适用的标准描述质量体系描述为实施质量体系要素所涉及到的各部门的活动详细作业文件物资材料、生产经营管理等相关部门配合，可进行监督检查；并由项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施的质量管理网络。为相关部门设备供应施工机具质量监督材料试验设备检测计量管理材料供应工程测量技术方案设备供应施工机具质量监督材料试验设备检测计量管理材料供应工程测量技术方案施工质量质量预控施工质量质量预控采购质量质量管理网络图心统筹安排。通过目标管理（MBO）的教育来加强全体施工人员的③通过计划（P执行（D检查（C总结（A）四个阶段的调节平衡、诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理十项工作来循①质量检查验收制度：对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对②本工程隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种间交接检、项目工程师复查的三级检查制度；对外由项目工单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的工程质量保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理、当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优理经验有机结合，用于解决施工工序过程的管理，提高工程质量。每控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供服务，并问题，我们也将向业主解释清楚，并积极为业主排忧解难，使工程能第六章确保安全生产的技术组织措施本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责现场安全管理网络，落实安全责任制.规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不③全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制④改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安⑥坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全棚，栏杆防护。洞口、临边以及危险地方必须用竹排片、钢排片严加②在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN—S接零保护系线。关箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记，应有专人负责，并配④电气设备的装置、安全、防护、使用与维修、操作与维修人员绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进行检查，对查在每层吊装口处设置钢门，在吊装口旁醒目位置设置安全警示④施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶）等都必第七章确保文明施工的技术组织措施为加强精神文明建设和物质文明建设，围护市容整洁和城市安全，结合工程的地理环境和我们的资源，特对文明施工进行策划，使成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，切7.1.2制定文明施工责任制，实行分片包干管理责7.1.3建立健全施工计划管理制度：认真编制施工月、旬作业计建立单位工程工期考核记录，合理安排施工程序，搞好安全生产，制定设置，四口的防护必须完善，各种几点设备要按规定接地，现场电必须进行技术交底工作，公司对项目交底，项目对工长交底，工长对严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便，现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及标准管理牌、环保牌、安全生产六大纪律牌、安全天数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上面必须混凝土硬化。场内材料堆放有序，统一标准，按规格类型对号⑧设备吊装口与安装位置地面上全部铺设6m宽10mm厚橡胶第八章确保施工进度的技术组织措施在本公司与工地项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡①为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该②为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空③严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成④建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难阶段就要对设备做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序工序时间，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避8.2.1制定一级进度计划，即施工总进度控制网8.2.2项目部根据一级进度计划和建设方要求，编划，即施工总进度计划（详细到各分楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态8.2.3根据二级进度计划和现场实际情况，编制各分部分进度计划表，每周工作进度计划表，来控制各班组施工进度，此为三8.2.4三个计划要求总体衔接、稳定平8.2.5项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议8.3.1为确保工期完成，我们将选择优秀8.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配8.3.3加强分项工程间的搭接，缩短作与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业做好材料保管、领用工作，项目部坚决执行限额领料制度，凭项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估①项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将第九章确保降低成本的技术组织措施③对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态④正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动第十章项目管理机构配备情况建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组TT④有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分