市政道路改造施工组织设计方案

审核人：_＿__＿＿________审批人：__＿__＿________二零一六年四月二十日1县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造7、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40—2004).8、现场实地踏勘及图纸会审资料。用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技1、严格遵循《县城基础设施提升改造工程（第一批）道路改造工程》招标文件及所附2、严格按照《县城基础设施提升改造工程（确的国家等有关由国家授权单位颁发的现行设计规范、3、在认真熟悉学习设计图纸和现行有关规定的基础上，充分考虑本标段工程的特点和量控制、安全管理、成本控制、环境管理等,建立健全各种管理措施及管理体系,使各项工作5、在施工组织机构建立上立足专业化,选配有类似施工管理经验的管理人员和有技术专2工图纸及工程量清单的工程量,仔细分析,精心安排各分项工程的施工顺序，尽量避免由于不合理的安排而造成的施工干扰及窝工现象.9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性和可操作性，确保整个工程的安全完成。10、在环境保护及文明施工方面,切实重视环境保护工作,做好工程区施工现明施工和环境保护工作，采用减震、降噪、防尘技术保环保、环卫措施，保证工程区卫生和正常交通，尽量减3老城三角洲组团,该片区主要以居住和公共服务功能为主。三江路位于三角洲片区中部,呈西－东走向,西起于金广路，与沙河街、利民巷、幸福横路、钟楼街、桔园路、电业路、江北街相交，东接北河大桥,道路总长1043.415米。道路现度31.5m,两侧分布有行政办公用地，商业用地，居住用地，医疗设施用地等，是三角洲片本路段改造主要包括：加铺沥青面层28208m2、拆除现在混凝土人行道铺装后加铺人行道面层12442．98m2、车行道混凝土病害治理10225m2、划标线903.74m2、调整车行经过对设计图纸的认真熟悉学习以及工程现场(2)节点工期紧，施工任务重,施工组织要求高。经过对本工程施工图纸的认真研究以及对工程要特点、重点，其施工重点、难点及其相应对策如下:4且施工场地狭窄,各工点施工便道地形条件复杂,成道条件困难，节点工期紧，前期施工任务重,施工组织要求高,是本工程施工的首要难点，需制订应急方案，保证施工、人员主要措施:（1)根据现场道路实际条件，科学合理地对道工工艺的选择、施工技术的实施方面力争做到规范化方法,确保工程质量及工期.本着科学合理、节约用地、保证安全、环境保护、满可以根据实际情况租用周边房屋作为办公室.2、休工期的安保措施工程，采用先进设备和技术进行施工，保证做到按设管理力度，技术管理人员密切跟踪现场，掌握现场详细题，确保顺利施工。切实加强施工组织设计、施工图设56我部实施项目法管理制度，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、本身经营效益负责。项目部组织机构设置框图如下所示:队伍各一个，为加快实际施工进度，采取半幅整体打围进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系,负责项目经理部内部行政管理工作,包括程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的74、根据工程具体情况,结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证6、按照质量体系文件，全面开展各项质量活动.并提出改进措施.8、组织重点技术问题攻关，负责工程技术交底,检查指导作业队的技术工作。9、编制年、季、月及周施工计划，并监督计划执行情况.3、定期组织安全质量大检查，及时发现事故隐患,下发安全质量隐患整改通知书,并监5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动.纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转.施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事助项目经理进行决策.82、根据合同要求,结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解表办理追加金额，处理索赔事宜等.1、按施工图、施工组织设计及合同要求,负责本标段工程的各种建筑材料、设备及零3、整理保管好一切材料、机电设备的资料设备的质量和管理负责.打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部等.地方政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等.5、对外联络：主要负责与当地地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工97、行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车,食堂及3、技术管理:从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业.4、计划管理：合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整.本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理，优化施工方案,合理配常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的.7、质量管理：本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工,将全面质量管理落到实处。在IS0质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,项工程，我部将针对本工程的特点,精心组织,科学管理，合理安排，确保优质、快速地完成推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积1生态环境保护是功在当代、利在千秋、惠及子2、缩短运输距离,尽量降低运输费用,保证运输方便,减少和避免二次转运,砼拌和楼及3、尽量降低临时建筑费用，职工住房以租用房屋为主.5、施工工厂、辅助企业的布置与施工进度、工艺和机械设备相适应。1、交通条件及施工便道布置2、施工供电现场工程区联通、移动均有信号，为解决项目后拟考虑与当地电信部门协商,条件具备时可铺设有线电讯线路进场并开通宽带.在项目部及移动电话或有线电话以保持对外联系和内部通讯，并随时确保生产指挥系统的联系畅通.应商负责，承包人负责砂石料在交货地的验收、交货地据施工需要和公司的总体安排，由项目经理在公司内进行人进场后修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用水、用电、通讯等“四通一5、认真抓好施工技术交底工作.1、机械设备准备：投入满足施工要求的设备。(3)、常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物划,落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货.订货前向业主及监理工程确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识.为本标段工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要,根据实际情况项1)综合加工厂筋、钢材加工,锚杆制作，模板修整，以及临时工程的少量木材加工任务.包括机械修配车间和汽车保养车间。主要承担本工3)仓储系统根据本工程的特点、各节点工期要求、主要施工内第一阶段：施工准备阶段，为争取工期,施工准备期内做到边准备边施工.准备期主要完成临时设施、现场供水、供电、生产生活用房、临第二阶段:完成旧路修补、铣刨原有沥青混凝土第三阶段：完成人行道、路面工程施工.进场后,立即着手机构的组建、人员的选配、现场的调查以接洽,同时组织前期人员、设备进场,进行生产、生活设施的选址和建设工作，本阶段的人员投入以技术、管理人员为主，劳力安排10人时间要求在7天内完成.1、旧路修补本标段的道路处理方法在施工现场由甲方、监理理工程量为预估，以实际发生为准.2、拆除工程路面排水通过路面横坡及道路纵坡汇流后进入的雨水管道.本次对雨水系统不进行改造,对现状雨水篦子及检查井进行高程上的提升。4、提高工效，施工过程中我部将采取切实可行的技术措效益.1。新工艺、新技术的应用工程进度同步收集和完善、整理,施工中将按工程进度和施工重点部位整理和收集.2)采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、天气状况、设计资料等信影响.2)施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置,测放坐标、高程控制桩.控制桩采用砼基础，刻划十字交点为坐标点,交点钉上铁钉.3、根据现场的基准控制桩，采用全站仪、水准仪、50m钢尺等在现场周边测放出周边2）复检:除在放样过程中，采用多余观测条件，防止出错外，重要工序中3)熟悉设计施工图及有关施工规范的施工允许偏差要求，熟悉施工工序,避免尺寸放错施工时,先进行场区内的排水工作,避免场区内因施工造成排水管道阻塞.1、路面施工前先铣刨道路原有沥青混凝土面层。2、路面施工前分路段对各段弯沉值展开检测，以确定原水泥混凝土路面的处治方式.3、有碍施工的建筑物，管线等,该拆除的均应拆迁完毕,不能拆迁的作好保护工作.①路面封闭后，按设计要求进行弯沉检测。根据检测结③现场工程师会同监理工程师、业主代表检查原路面情况，确定病害位置及处理面积.2、铣刨作业（2）铣刨前提前调查统计好明、暗构造物,避免铣刨机在铣刨时造成对构造物的破坏.叠上一段路线10cm以上,确保相邻两段之间无施工缝。扫工作造成障碍.（9）铣刨机显示的铣刨深度为刀头的最下沿深度,在控制铣刨深度的时候，显示数据应时更换，以保证铣刨面的平整度.路面沉陷、车辙等原因无法有效控制铣刨深度时应先按层厚度,小面积夹层可用人工配合空压机进行凿除,大面积夹层应在确定夹层厚度后重新进行补铣.（12)运输车一律在对应的铣刨设备前面等候，严禁碾压已经铣刨完工的工作面。车辆问题.（13)铣刨时用水量控制原则：如果采用人工清渣、吹风机吹风除尘,此时用来保护铣头的用水量应达到渣料潮而不湿、铣刨后地面无水迹3、清渣、除尘施工清渣：清扫铣刨残渣时应在每台铣刨机后配置2～4人，采用人工清扫、清扫机清理相结合的方法，主要采用清扫机配合东风车清理,并安排人工将铣刨面的松散料和夹层清理干净.对于不能满足设计要求的破碎板块及脱空板，采用更换采用C30混凝土浇筑面板(弯拉强度不低于4。5MPa）。具体的换板条件如下：（4)当水泥混凝土面板有连续多块破碎且中间夹有一至两块好的混凝土板时,将连续破基层（需要时)进行挖除，然后采用C15贫混凝土进行换填，厚度不小于20cm,如果开裂缝修补应根据裂缝损坏严重程度分别处治，当板需要换板,只进行裂缝维修及混凝土板稳固处理即可,但经过处理后，断板间应满足采用落锤式弯沉仪FWD逐板检测板角处的弯沉，根据不同荷载下弯沉曲线的截距小于30μm、单点弯沉小于0.20mm，相邻板块的弯沉差小于0。06mm的技术要求,否则应进行换板处理。3、边角断裂剥落修补对于完好的混凝土板与板之间发生错台，处治10mm的错台，可直接用磨平机磨平,对大于10mm的错台，可借助人工将高出的然后再用磨平机磨平）,应从错台最高点开始向四周扩展，边磨边用三米直尺找平,直至相邻对于纵横向接缝填缝料应采用填缝料进行重新灌缝处理勾子清除，并按规定将专用填缝料灌入缝内，填缝材料及工艺应符合以下要求:度及形态进行灌缝.经过对混凝土板块病害的处理后，砼的弯拉强度应不低于4.5MPa;单点弯沉小于0。20mm，相邻板块的弯沉差小于0.06mm的技术要求，否则，应再次进行处治，直至合格为止。防裂胶贴宽33cm。以伸缩缝（裂缝)为中心线，按设计要求的宽度，选择“防裂贴”将应在8～10cm。搭接处用压辊压实，使其粘接牢固。随后在铺贴好的“防裂贴”上面铺设本标段工程路面结构:1cm橡胶沥青应力吸收层+5cm中粒式沥青混凝土AC-20C+4cmAC-13C细粒式沥在路面基层验收合格后,即进行沥青透层油和粘层油的洒布，透层油和粘层油的洒布满足下列要求:(1)为保证沥青混凝土面层与基层结合良好，在路面半刚性基层上必须洒布透在基层养生结束并清除基层表面松散颗粒的尘土后，洒布透层沥青.洒布量为0。7-1。5L/m2。洒布透层沥青的基层上禁止除施工车辆外的一切车辆通行，施工车辆在其上通行也应慢速行驶,严禁在其上调头、转弯，防止透油层局部脱落,对局部脱落的地方进行修补。待完(2)粘层沥青洒布量为0。3~0.6L/m2.施工时认真检测乳化沥青的质量，只有质量（3)下封层采用乳化沥青稀浆封层,稀浆封层必须使用专用的摊铺机进行摊铺，稀浆封2m筛的合成矿料的砂当量不低于50％,细集料宜采用碱性石料生产的或洁净的石屑，对集料合站制室外的显示数值以及相应的计算机打印数值。差值达到设备和设计允许的范围内时，拌合机才算是被标定的计量设备,才能投入生产.否则调整称量元件和系统的参数，直到达到要求.(2)工地施工配合比设计某一种沥青混合料时，各级分仓材料应称取的重量值以证拌合站生产出的沥青混合料具有设计所要求的品质。当沥青混合料的目标配合比设计完成并报监理批准后,进行生产配合比设计。生产配合合比拌合。本工程沥青混凝土生产配合比设计由具有相关资质的试验单位另行提交.（3）沥青和矿料加热温度沥青送料温度为150～170℃,矿料温度比沥青加热温度高10—20℃(填料不加热).165℃,(5)拌合时间60s(包括干拌和湿拌）,改性沥青混凝土加拌5～10s，其中干拌时间不得少于5s,以沥青混(6)拌合站的生产记录温情况,石料含水量情况、沥青温度、脱桶沥青存量、导热油温度、沥青混凝土:施工中热拌料的运输采用载重自卸车，根据运距的不通,合理配置运输车辆，富余系数为1.1,以保证施工的连续进行。车厢尾部应有足够的长度和高度,保证车尾能插入摊铺机的热拌沥青混合料到场温度普通沥青混凝土为145~165℃,改性沥青混凝土为165一沥青混合料的松铺系数经试验试压方法及以往实践经验确定,不符要求的根据铺筑情况摊铺沥青混凝土作业由一台摊铺机完成,摊铺机熨平板拼接宽度根据路幅宽度决定.开始摊铺前1h摊铺机就位于起点，前端伸出横杆吊链对准摊铺机行走基线上，基线于热系统，充分预热熨平板.摊铺机采用双边传感器方式控制熨平板两端标高,传感器初始位置摊铺机熨平板的振动有夯刀和熨平板两部分。振夯锤振动器不宜开得太大，一般于4级走速度，一般不宜超过3m/min，防止造成摊铺机在某一断面长时间停滞待料,造成摊铺机下用于铺筑沥青混合料的摊铺机符合下列要求.e．局部混合料明显离析.采用人工摊铺.人工摊铺沥青混合料应符合下列要求:c。边摊铺边用刮板整平,刮平时轻重一致，往返刮2-3初压是为了获得一个相对平整的工作面，并初步减少沥青混按上述原理配置相应的压实机械.初压一般采用紧跟式碾压，初压温度普通沥青混凝土不低于140℃和改性沥青混凝土不低于150℃。初压（稳压)一般2遍即可,即一进一退然度的要求.复压温度控制在普通沥青混凝土不低于120℃,改性沥复胶轮压路机开始复压时,其轮下的沥青混凝土混合料不能没有蠕动力。不能蠕动表明沥青混凝土混合料温度太低,阻力太大，胶轮压路机克服阻力困难.复压完成达到密实度要求的现场肉眼判定标准是:收光碾压由光轮压路机静压完成,其作用仅仅是消除各种施工痕迹，最终形成满意的外观。碾压工作除上述的原则需要遵守外，还需要注意以下事项:一般来说,已经跑热了的清洁胶轮表面不会粘料.注意防止自然风吹凉胶轮和让工人及时将碾c．绝对禁止任何压路机直接接触沥青粘层油.铺另半幅前将缝边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时重叠在已铺层上5~10cm,摊铺后用人工将摊铺在前半幅上面的混合料铲走。碾压时先在(4)平接缝应粘接紧密,压实充分,连接平顺。采用下列方法施工：从接缝处起继续摊压千遍向新铺混合料移动15～20cm，直度低于50℃后，方可开放交通.需要提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度.(1)试验路段试验技术人员，报请监理工程师审查批准.长100米(单幅）的试验路段.用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺②沥青的加热温度、石料加热温度、混合料的出厂温度、运料时间和车数，以及生产中断、设备故障原因及每盘筑温度或被雨淋的混合料都应废弃,不得用于本工程.④对不规则的路段以及摊铺机无法工作的地方，采用人工铺筑混合料,工人要求熟练,(5)混合料的压实①碾压作业要求掌握温度、速度,行进过程中不能中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点要求相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。人行道结构自上而下为50厚铺装面层、20厚m7.5水泥砂浆层、150厚C15砼垫层。(1)铺砌顺序一般按线位先按纵铺和横铺数条作标准,然后分区按行列、线位铺砌。(2)铺前将板块预先浸湿阴干后备用。铺时将板块四角同时平放在铺好的干硬性找平水泥浆层上,先试铺合适后,翻开板块在水泥砂浆上浇一层素水泥浆,然后将板块轻轻地对准使板四角平整，对缝、对花符合要求；铺完后，接着为止。如发现空隙，应将石板掀起用砂浆补实后再行稀水泥浆,装入小嘴浆壶徐徐灌人板块之间的缝隙内,至基本饱满为止。1—2h后,再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在板面上的浆液随手用湿纱头擦净.接缝宽度较大者，宜先用水泥砂浆（用细砂）填缝至2/3板厚,然后再用水泥5、行道树树池采用1。2×1.2m，本次设计仅对树池进行改造，保留原有行道树，施检查井井圈提升是在沥青摊铺工作开始之前进行,为防止井圈整体下沉,采取了膨胀螺栓固定、钢筋绑扎砼现浇等措施.具体施工流程如下:井圈周围开挖及清理→井桶周围随道路基层铺筑2、施工要点在施工中必须注意以下几个环节:(1)井圈及井桶周围砼必须充分分层振捣。将井盖打开，工人由井洞处仔细将全部空隙填实.3。基础采用自然养生,当强度达75%以上时进行安装工作.⑷砼质量控制，详见《砼质量控制框图》.2、质量保证的具体措施⑴领导班子:本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事该建设的项⑶机械设备：调集性能精良、配套齐全的机械设备投入施工.配合，及时控制隐患.测量无误，数据准确.⑼施工前期，抓好样板工程，以样板带动全合同3养养养面人养护护护交员护会覆不合格的处理（返工）料块量凝凝故检评处温记定注工理记格告记命记记学习图纸和技术资料学习操作规程和技术标准钢筋、混凝土工序检查加固架底部标高、中心线浇灌砼时留人看模不合格的处理（返工）拆清理现场、文明施工钢筋合格证，有疑问复检清理现场、文明施工⑴建立ISO9001族质量保证体系，使施工管理标准化、规范化、程序化，确保质量⑵成立质量管理领导小组，将质量职责细化到各⑶实行岗位竞聘，做好岗前培训，坚持持证上岗，做到人人明白⑷坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益、以质量谋发展”2、保证工程质量的制度措施认真执行三检制度,即：自检、互检、工序交接检验制度，要根建立工程质量责任卡，层层分解,将质量责任制落实到每个施工工序；实行现场挂牌施工,标计价核取发放工资奖金，实行优质优酬，奖优罚劣，全格率100%,优良率90%以上。⑶推行TQC全面质量管理制度。要求项目全体员工参与质量的管理和控制，加强全面质、激发员工的积极性和创造性、预防质量问题、改“三不交接”制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量.⑴编制详细的实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，对关⑶加强工程试验与检验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施程师批准后执行.⑴把好材料、构件和设备的进货和验收质量关。产合格证、检验试验单,并进行清点验收，禁止使用不合格材料、构件和设备.改通知书,限期整改；对不合格的工程，质检工程师有一工作质量保工序质量,用工序质量保工程质量.工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完划、关键工期及总工期目标.2、施工人员进入工地后施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。3、组织好施工机械，设备和材料的调运，2、加强现场施工组织管理,作到指挥正确,控制得力，效率高、应变能力强。以项目经当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施.问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建械进行正常管理.9、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的1、工程开工后，采用工程计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令,编制2、充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环无偏差无偏差进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据外部干扰分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响数据整理、统计、分析确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划实际进度与计划进度的比较出现偏差采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划进入进度调整系统返回进度监测系统进度监测系统过程用经济杠杆加快工程施工进度,确保工期目标实现.健全安全保证组织机构及安全保证体系.安全保证体系框图附后.设质量安全部，配齐安检人员，赋予职权。安全保证组织机构框图附后.建立一整套严密的切实可行的又经过检验的工作面来进行防范控制,以确保生产安全.4各施工班组整改改各项目队领工员不合格不合格不合格不合格各项目队技术室各项目队主管工程师不合格不合格经理部安检工程师项目队队长或主管工程师工地领工员安全事故应急救援预案安全事故应急救援预案审核:安全防护设施的投入.施工人员到达工作地点后，领工员首先组织大家分头检安全状态.3、防火、防盗措施上岗前进行安全教育和技术培训，安全员坚持持证上岗.5、械设备安全保证措施操作、驾驶人员，有操作合格证，严格按照规定操作，注意观察及工作后的检查保养制度.明确规定指挥信号，坚决服从指挥.定期组织机电设备、7、安全生产技术措施开工前,对所有参建员工进行上岗前的安全教育。针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作10、安全事故应急救援预案1、应急准备领导小组：施工现场成立由项目经理任组长，项目执行经理、安全工程师在上述事故或事件突然发生后，现场应急联动预案救援小组消除.将事故对人、财产和环境的减少到最低限度.不在现场，则由副组长任指挥,组织实施.2、立即打电话上报公司主管领导，同时向110、119、1204、尽快抢救被困人员或伤员。6、专人作好每一步应急行动记录。彻底消除其潜在危险因素、防止事故扩大.外伤流血状况，则应立即采取止血措施，以防伤员因有异物存在,如无把握则不要轻易将异物拨掉.(4)、现场保护:对事故区域设置警示围栏并守护，除应急救援小组成员、救护队员、消防队员等相关人员外，禁止一切其他无关人员进入事运事故现场内的一切物品(因需救援的人员或危险物品除外)，直至接到解除事故现场的命令为止.(6)、处理善后：指定专门工作小组负责处理各种善后工作。或向120急救中心求救措施,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生.局应急救援领导小组成员立即到达事故现场，指挥协调事故抢险救3、触电事故应急预案现场负责人员在发现事故后应果断的立即组织负责组织人员抢救伤员、疏散无关人员撤离现场。事故发生后应立即拨打120急救中心电话，并对伤员进行现场救助。伤员被救后应立即观4、大型机械设备事故应急预案(2)、立即电话通知设备处负责人及公司主管领导。(3)封闭现场,防止无关人员进入围观。（5)、疏通道路，以利抢险人员或120急救中施工现场必须配置足够的消防。施工现场一旦出现火情照此应急预案实，迅速及时的将火扑灭或控制势，以免造成灾害性事故.（2）由安全员打电话通知119、120，报告失(6)设立施工现场应急小组:6、突发事件应急联动预案照成都市政府有关“突发公共卫生事件应急联动预案"的要求加强施工现场管理。特别是在“非典、禽流感、猪链球菌”等非常时期,如发生疑似病例,应立即上报，隔离并封闭现场。按成都市突发公共卫生事件应急联动预案统一部署执行.在本现场如有酝酿准备冲击公司机关主要部门或非法游同时安排力量,做好教育疏导工作,及时做好分化瓦解、缓和矛盾、平悉事态工作。对主要组织指挥者和骨干分子、失去理智者采取有效措施进行控制.对劝助无效，正冲击重要部门或非法游行、集会的，应施工现场如发生盗、抢国家财产或建筑材料事件，应立止矛盾激化及事态扩大，迅速查明原因，及时控制现场要伤害及物品丢失.(5)在停电后、正常通电前，电工要全面检查施工现场的开关是否关上,以防突然恢我项目地处桔园路，发生盗窃事件在所难免，为防止此类事件发生特制定以下措施:行负责，使用完后按定额规定损耗范围归还给项目部或租赁公司，以降低周转材料的损耗.(2)、抢救伤员急处理的组织和指挥工作。此时,要做好的事有以下4件：3.单位负责人到场后,应迅速了解情况和组4项工作的进行。指挥人员头脑一定要冷静，尽是避免减少指挥的失误。4。抢救伤员、排除险情和制止事故蔓延的工作必须在统一指挥和状态保持原样。由于抢救伤员和排除的需要而必须科：发生重伤及以上事故,除按上述要求进行报告外,工程部接到报告后立即向上级主管部门报告，由上级主管部门向安监站、公安局、建委报告。事故单人职员伤亡事故登记表》后报公司工程部.职员伤亡事故报告和处理规定》进行调查.(1)在处理事故时，应按照“四不放过“的原则进行,防止类似事故发生，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,应先由事故单位负责处理,并把处理意见报公司质安地上、地下设施主要包括各类建筑物及管线，保护事故发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节。根据1、严格执行上级部门对文明施工方面所颁发的条列、制度和规定。2、由业主组织召开公用管线单位配合会议,施工单位进一步收集管线资料,开挖外样洞，并请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、3、开工前三卡一单手续必须齐全，并建立严格的“三卡一单双监护"制度。向有关管线单位二、施工过程中的保护措施ﻫ1、开工前和实施过程中,施工负责人应认真向班组长和每失效时应立即采取补救办法，要督促操作人员包括民工,遵守操作规程,制止违章操作，违章3、无论人工开挖或机械挖掘(在地下管线边线两侧2cm范围内，严禁用机械挖掘）均需分层进行.每层挖掘深度控制在20cm-30cm,一旦遇到异常情况，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖,把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。4ﻫ、员不得擅自处理。ﻫ7、施工结束或构槽复上前，应请管线单位认可成立以项目经理为组长的文物保护小组，遵守勘察的场地提前勘察。施工期间如发现有文物或有考古、地在本工程的施工中，严格执行国家建设部和四川省颁布文明施工的目标是：不出现违反环卫、环保等确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求.施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通火须知牌，规格统一，内容完善,位置醒目.道路经常维修,路面不得有坑洼积水.紧，通风采光良好.5增强预防能力思想保证6、加强对工人的教育，并派专人管理。进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌.（2）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置,如有调整应有书面的(3)在做好总平面管理工作的同时,应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清,以保证施工现场没有多余圾.项目经理部应派专人进行清扫、检查，使已施工完的a、食堂:施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存入,防蝇设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅.工程实施前期,制定详细的成本控制计划,为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行优罚劣，以使成本计划得以实施.给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘％，行利润分成。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖,对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改,如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法,实施人员管理到材料从采购到使用进行全过程控制,材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取招标形式集中采买,评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等.建效果和整个工程的经济效益.3、机械成本管理进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，进行登记存卡建立校核指标,以产值含量分机承包.在承包过程中下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置,创最大施工产值,降最低消耗，创造最佳效益"“质量就是生命,安全就是效益”.工程施工过程中严格按程序组织施主,检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规施工中，我们将根据混凝土的原材料供应、生产拌制、运输本着精干高效的原则,项目经理部靠前指挥施工并协调各方关系。经理部下设各专业办施工经验、技术管理水平和技术装备资源条件在进行详细的质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，随时掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行预测和成本控制累资料，提高全项目成本控制能力.制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低3、严格测量三级复核制度，杜绝因测量事故引起的返工、废弃工程.要货比三家，坚持限额发料,并尽量修旧利废。努力降低材料消耗，节超有奖，浪费重罚,特12、在合理先进的前提下,不搞贪大求全,必须时土洋结合，每一袋水泥,控制不合理的资金开销,要把每一分钱都用在刀刃上，反对铺张浪费.科学技术是第一生产力。为了提高本工程的生产力2、雨季施工,加强检查工作，改进排水设施，不堵塞排水通道,确保排水系统的畅通。各临时设施及永久工程应作好适当的防水措施.程停工.详见《环境保护体系框图》及《环境保护组织机构图》.环境保护体系组织保证检查保证技术方案、措施保证保大纲,制定与采取有效控制措施，对施工噪声、振动、天堆放场压实后加以覆盖，弃渣运输时,必须加盖蓬布,作到不散落.7、在施工前作好施工道路的规划和设置,临时道路1、做到废水排放符合国家有关规定和标准，65、按设计图纸要求建设好施工临时排水管和排水明沟,注意排水管、沟的维护，保护排放，禁止散排造成环境污染.7、现场道路应保持畅通，现场无积水,建筑垃圾、生活垃圾及时清运,运输易飞扬的建场湿润，防止灰尘飞扬，使环境污染减少到最小程度.2、及时回收和清退剩余料具、包装,回收利用可再利用的废弃物,1、工程施工必须符合《建筑施工场界噪声限值》要求。噪声、车体震动噪声,汇成严重的交通噪声污染，严重地影响着工地附近常生活.因此，为防止和减少汽车所产生的噪声污染，施工期间,严禁在居民区内禁鸣喇叭,驾驶员应加强发动机的维护保养，进、排气口加装性能良好的消声器，针对2、项目经理部内由综合办公室设专人负责水土保持工作，与当地水保部门签订水土保3、弃渣必须按设计要求确定弃放位置。不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水护.境问题.程师批准同意后,承包人方可向当地政府土地管理部门申请并办理租用手续.严禁随意开辟施工便道、取弃土场,严禁随意设临建工程.10、严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，对场地和人员活动范围进行界定，不得随意超出规定范围，并设置标语牌、界碑牌等标志设备并清除多余材料、所有垃圾以及各种临时设施,并保持该部分现场和工程清洁整齐,达到监理人满意的使用状态.的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施1、施工各项布置不得占用及破坏现有道路的范围及各项公路设施。醒目标志.不能出现车辆坏在公路上无人管以致堵车的现象发生.4、各种运碴车辆装车高度不得超过车箱挡板，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆5、采用经济手段,设立专项资金,加强对营运保通管理的经济投入，对营运保通管理进目部建立以项目执行经理为组长，项目生产经理、项工长和施工队现场环境管理员为组员的扬尘治理领导公司后勤部门的领导监督下，项目形成纵横网络管理保施工期间不制尘.3、进行防火安全检查,督促整改火险隐患;5、熟悉本岗位的设备(物质)性能和生产过程中的火灾危险性,掌握本岗位的灭火方法,1、为保证整个项目工程的顺利进行,各施工队间3、项目经理部设置专门的协调管理结构，制定施工网络计划，施工时严格按照总体施案.新材料的定样采购.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工"的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”1、外部关系的协调在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办事群众的工作，共同维护正常的秩序，共同开展创建文明工地活动.投诉并于3日之内给予答复.接待室设专人值班，负责随时接待来访居民，认真听取有关方面对本公司的意见和建议,并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行.进行测试，项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理.(2)不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场.为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行.场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及4、项目经理部以周为单位,提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调案.7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志.2)领导小组职责:(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收.（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班.8)落实好市政府《关于加强外地建筑企业施工管理规定》,把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态.4。工地门卫制度4)进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内,因业务往来人员必须出示有效证件办5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理.7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度.为保证住宿人员的生命及财产安全,防止各类安全及火灾事故的发生,创造良好的居住环2)住宿区内禁止躺在床上吸烟,烟头禁止乱扔.3）禁止私拉乱接电线,未经批准禁止使用电热器具.8)禁止乱到剩饭剩菜。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品.2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。7。突发治安事件应急预案3、在制止争吵、斗殴双方时,切记不能动粗，不允许恶言相向.7发现并制止斗殴发现并制止斗殴报告有关部门调解成3、若醉酒者或精神病人有危害社会公共秩序的行为，可上报医院或科室领导将其强制送到派出所处理.采取控制和监督措施机关2、科室领导立即组织人员赶到现场,向有关人员了解情况,如初步确认可疑物品为危险物品时,立即对附近区域的人员进行疏散，并设置临时警戒线，任何人员不得擅自入内.3、立即向公安机关报案,并向医院领导通报。4、对附近区域进行全面搜索，以消除隐患。5、待公安机关到达现场后，协助公安人员消除爆炸危险隐患，并进行调查.发现可疑物品，上报主管领导协助公安人发现可疑物品，上报主管领导协助公安人员排爆组织警戒抢救伤员报案搜寻1、接到斗殴、流氓、暴力事件报案时，要问清案发地点、人数、闹事人是否带有凶器。3、制止双方的过激行为,分别将各方带到保安部,进一步了解情况,做好笔录,并提出对处理流程图如下:接到报案，问清情况清查损坏物品赶赴现场、控制事态、劝阻疏散报案并送交公安机关2、如证实发生罪案，要立即拨打“110"报警，并留守现场，直到警务人员到达。6、认真对待传媒人员入内采访.7、尽快向科室领导呈交案情报告。配合媒体采访配合媒体采访护现场，等待警务人员到来向主管呈交案情报告禁止任何人触动任何物品关闭大门，以防嫌疑人逃跑用于设备名称规格型号额定功制造年份施工部位生产能力12345678913151921222427装载机挖掘机空压机柴油空气压缩机砼搅拌机砼搅拌机砼搅拌机沥青砼摊铺机光轮压路机胶轮压路机手扶振动压路机沥青洒布车切断机砂轮机型钢弯曲机钢筋切断机钢筋切割机等离子切割机钢筋调直皮卡现代越野汽车运渣车发电机振动压路机插入式振动器洒水车XG932IILCTCY—12/10JS500型TITAN423Y