散热器改造工程施工组织设计方案

（含10%）的工程款作为质量违约金.二次验收不合格支付20%以上工程名称：哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁该工程内部设施完善.技术先进.装修水准高.安装施工须达到高3)工程施工配合面广、量大、时间短3）围绕工程特点.采用先进而成熟的施工工艺、技用现代的标准为准则.科学施工.合理部署.狠抓过程精品、CI形象.4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定a、为落实预留预埋工作.保证预留预埋质量.现场成预埋图.以保证预留预埋做到不漏不错.同时做好预埋件加工准备和a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层.需分两段施工.b.根据安装作业的进度和交工秩序安排.各管道系统应制试压措施.试压排水应引至室外.不得影响现场各施工单位的施工作A设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场.并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作.安装后试车前运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责.并直接同业主与监总部也将直接从业主与监理公司获得的信息.及时传达给现场项目经现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构.对工程施定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制.分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作.专业项目经理部遵循集中统一管理的原则.对工程质量、工期及安全生产、文明施工全过程进行控制.负责科学组织和管理进入项采暖系统内泄水应避免跑冒滴漏.在系统整壁、地面.做好成品保护措施.如在散热器后侧墙体上预先铺设塑料核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件.去掉临时固定卡.上好临时丝堵。支管如装有水表先（2）支管暗装：确定支管高度后画线定位.剔出管槽.将预制好的支管敷在槽内.找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预应做在冷水支管的上方.支管预留口位置应为左热右冷。其余安装方）（单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气.充满水后进行加压.当压力升到规定要求时停止加压.进行检查.如各接口和阀门均无渗漏.持续到规定时间.观察其压力下（5)管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗.冲洗应用自来水连保证项目：隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计施工规范规定。位置、进出口方向正确.连接牢固、紧密.启闭灵活.宜用管口找正器找正。管道与管托的焊接.宜在管道与阀件等组装后进行。管道找正找平和阀件安装完后.应安装固定支架和导水阀.蒸汽管道应设疏水装置。在水平干管上焊接分支管时：蒸汽管平.供热管和回水管均应管顶平。管道组对内壁错边不宜超过壁厚的各种管道和设备的保温材料.粘接剂、外保护层应采用非难燃材料。绝热工程分保温绝热和保冷绝热两类。保冷绝热的外保护层或其里层应具密封作用.不使水蒸汽渗进绝热层而结露。绝热工型制品等。本工程设计为采用FBT稀土复合保温材料.保温层厚度为a.涂抹式绝热层.调和成胶泥时.水分不宜太多.能用手捏成团.干后涂抹下一层.涂抹时宜厚度均匀.最后一层应做到园弧均匀.表面c.防水涂料作防潮层时.可用螺旋缠绕的方式牢固粘贴在绝热层质量要求符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》以减少周转环节.提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放.并采取响应措施进行保护.待安装时再运至基础附近进行安倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎.不得将钢丝绳、索具直反顺序来拆卸.并及时在其非工作面上做上标记.避免以后装配时发以便能事先发现问题.予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内.安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护.以免记录.行验收.确认基础有无问题.使问题提前得到解决.以保证安装的质量2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺基准点标高对零点标高1线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备.按其关连杂物要清理干净.以保证灌浆的质量。放置垫铁组的位置要铲平或用部分要涂油脂。放置时要垂直无歪斜.与孔壁及孔底的间隙要符合找平要用垫铁调整精度.不得用松紧地脚螺栓或其他局部加压的方法调整。垫铁的位置及高度、块数均要符合有关规范要求.垫铁表面污物要清理干净.每一组放置整齐平稳、接触良好。最终找正找平后将设计强度的75%以上时.进行设备的精平及紧固地脚螺栓工作。拧紧二次灌浆要敷设外模板.模板拆除后表面要抹面处理。一台设备要一出口法兰面为基准找平.使之符合技术要求。用框式水平仪在法兰面或精加工面上测量泵体水平度：保证纵向安装水平偏差不大于0.1/1000.横向安装水平偏差不大泵安装后要注意保护.配管时不允许管道与法兰面要采用盲板进行保护.防止杂物进入泵体内。配管的管子内部和管端要清除杂物.并清洗干净.配管中要注意保护密封面.以保证连由、无卡滞现象；与泵相连的管道通畅且连接处无泄露.并吹扫检验2)打开泵进水阀门.使泵和管路充满水.排尽空气后.进行图纸会审。将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图等进行核对.熟悉流程.了解施工及验收标准.熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况.拟定与总进度相互协调的专业进度计工人进场后.结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书.根据总进度及专业进度计划.组织机具、劳动力进场。按平面布施工规范和产品检验标准对进场物资进行检查。阀门每批中抽查10%进行强度试验和严密性试验.在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验。同时阀门的操作机构必须开启灵活。经自检合格后.及时填写收发手续完整。堆放中要有防止管材变形的措施（如下图示意.不能对所有预留洞及预埋件情况进行核对.检查土建预留孔洞的坐标、标（2）预留、预埋与土建施工紧密配合.预埋前绘置准确。过混凝土现浇板的管道.在混凝土浇筑前安置好套管且用铁顶部高出地面20mm.卫生间内套管要高出地面50m时套入.待管道校正无误后调整位置用水泥砂浆添实并固定。套管与管子的公称直径等于或大于50mm时.每段配水干管或配水管设置防公称直径公称直径易受潮变形半成品应在室内堆放.其它材料也应注意防雨及材料四周人检序号12机械或设备名称挖沟机规格AX7-3数量产地用于施工部位土方开挖备注3456789无齿锯开孔机打压泵J3GA-B1000JIZ-SF1-23APR-38EGBH2-20SEDSD-4关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的.主要反映工程所需各阶段配备.重点控制安装施工工程、拆除施工工程的劳力配备。管道施工着重安排管工、力工、水暖工的劳动力.高峰期原则上考虑二班工的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员.做到决不影响整体备、管道、散热器各工序同时施工的人员分配.劳动力的投入高峰时221222332222222235332131312156626822221111检验工程师检查的三级质量检验系统.形成从项目经理→各施工段→7.1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制.不合格.不能进行下道工序.加强过程质量控制.将质量问题消灭在过6）主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保6）定期进行盘点.负责物资报表。工程完工后.整理存2）在施工现场.负责监督各工序的质量检验和试验.确保不合格5）对采购质量负责.对采购物资和顾客财产出现不合格品时的6）做好检验、标识、贮存及维护保养记录.收集整理各类材质3）开展工序质量管理活动.组织班组人员认真执行工程和质量4）开展技术革新和合理化建议活动.努力提高工程质量和生产划.,明确质量目标.并将质量目标分解到人.A组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸.学习本工程使关资料.进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目C进场后对施工班组进行技术交底.编制具体的分部、分项工程3)作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验中的要求.做好物资采购供应工作.保证项目使用优质的建筑安装材B对一次性购买量很小的一般产品.也可以采用使用前对产品检批后.由采购员进行采E用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合①搬运前.项目部材料设备部门应根据搬运物资的②搬运负责人应对搬运人员进行操作交底.对有特殊搬运要求G对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收.并填写验H保管员应对进场物资分类做好标识.并按4)对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行械管理员应根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐.并确保装置处于校准状态.并能满足所需的精确度和应依据具体情况编制施工方案或作业指导书.并报项目技术主管和上A管理人员每天向班组明确当天的施工任务.检查施工任务、质量目标的完成情况.并在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产.技术人员、质检员、安全员等项目各B对需要例外转序和紧急放行的工序过程.经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可.对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定.并编制作业指导书.明确工作内容和要求.并对各专业工种人员程需要时.项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认.以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品.按《不合格均应进行合理有效的标识.需要标识的过程可在施工组织设计中加以制程序》进行控制.必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措施控环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时.B施工环境超过施工方法适用范围时.工程技术人员应及时通C项目经理部应按当地政府、总公司企业形象及《安全生产与文明施工管理办法》的规定开展安全生产、文明施工和达标。所有进安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必须定期检查.并有安A根据施工设备需用计划.材料设备部门组织施工机械设备进B现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养D监视和检测装置按《计量法》进行管理.项目应建立检测设备台帐.对检测设备进行全面控制.并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时.应对该设备的能平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具.无鉴定合施工过程的施工记录各岗位人员必须及时填写.并按有关规定的1)产品的监视和测量所用的监视和测量装置2)物资进场检验由项目部材料设备部门组织.工程技术部门参检验4)项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监视和检测.其结果应符合《建筑工程施工质量验收统一验收标准》GB50300-2001及其它施工规范、规程的要求；必要时请6)项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报.检验中发现不合格品.应及时按《不合格品控制程序》处置和验证。有关记录由质检员2)工序产品由本工序实施班组防护.交验后由下道工序施工班3)工程最终产品由项目制定防护措施.指定专人防处置.同时报告上一级主管部门及业主.处置后的验证由上一级技术1)对于顾客提供的用于施工生产的图纸、技2)对于顾客提供的用于施工生产的物资材4)顾客提供的产品应是合格品.否则不准使用.除非得到有关单2)工程交付后.项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门.由公司职能部门制定回访计划.收集顾客信息.接受顾客投诉.并负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内.对安向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作.使施工2）各项工程实施前.实行两级交底.即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底.专业工长对生产班组进行安全生产实施措施项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查.发现有违章作业和不安全隐患2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检的安全隐患.违章作业情况.下达本周的工作内容、部位等.在生产过4）建立健全各项安全管理的规章制度.并认真贯彻“安全第一.5）建立健全安全资料管理.使安全工作有章可循.有准确的文字施工项目安全控制主要以施工活动中.人、物、环境构成的施工安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊2)技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作.安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育1)安全检查的形式和内容包括：定期安全检查查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理2)安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技3)对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施.不经安全交底不对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训.或培生产措施；现场条件发生变化.安全措施跟不上；设备安全保护装置2)全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程.掌握本工种操作技能.对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育.并及时做好3)各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技4)各特种作业人员都要按要求培训.经考试合格后持证上岗.操5)对大型施工机械及脚手架等重要防护设施报有关部门验收.6)各级管理人员和职工.全部佩戴证明其身份的工作卡7)按规定对事故进行报告处理.事故档案齐全.并认9.1文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及无锡市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求.在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序.达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产意识.提高企业的整体素质.用高水平的文明施工.来提高企业的安装部分.我公司将继续保持已获得的荣誉.更加强化管理.确保文明9.2.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长.技术负责人、工长等管理人员9.2.2健全管理制度位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人.工长、班3）检查制度：工地每月组织两次检查.按规定填写表格.算出结果.制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接4）会议制度：坚持文明施工会议制度.分析文明施工情况.针对9.3现场管理措施2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份通.排水系统处于良好的使用状态.使施工场地不积水.污水排放要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生我公司领导对该工程给予了高度重视.该工程中标后.我公司将的布置和实施.加强调度职能.定期召开现场分析会.制定措施.解决与施工队签定工期质量奖罚合同.按期完成达到优良标准的给予奖励.完不成的给予处罚.对前期不能按时完成的.在后期要采取措施赶上.4）由于施工跨雨.冬季.应采取切实可行的雨.冬季施工措施.保5）加强通讯器材配置.缩短信息反馈时间.现场工段长以上管理8）根据月、旬作业计划.提前提出材料计划.按程序文件要求选取供应商.预先采购材料.做到早准备后使用.同时要严把材料进场关.9）加强成品、半成品保护.小型设备、零星部件库房保存.大型3、根据不同施工阶段重点.各阶段总平面根据我公司的现场实地勘踏及招标方在现场踏勘时的了解。为司将密切与业主、监理联系.在规定的场地内制定出最后的具体现场根据施工现场现有布置的情况.在工地临近石头道街布置一施、材料堆场、路边均设置排水篦子.场内排水由路面顺坡进入排水根据施工现场情况及哈尔滨市施工现场管