论摩托罗拉公司的团队文化

PAGEPAGEIII论摩托罗拉公司的团队文化专业：人力资源管理学生：指导老师：摘要本文结合企业文化的概念，对企业文化的内容、结构以及企业文化的特征、功能进行阐述，同时，对现在国内外企业文化研究状况进行深入的探讨，结合企业文化研究背景提到企业文化具备的意义。本文研究的课题为摩托罗拉公司的企业文化，针对该公司企业文化的形成和发展历程进行阐述，同时介绍了企业文化中肯定个人尊严的核心价值观内容，对于该企业文化在企业管理中的体现，以及企业文化对于摩托罗拉公司起到的促进作用进行探讨。结合摩托罗拉公司企业文化的本土化建设案例，以及现在全球化发展背景对于企业文化对企业跨文化管理和经营所产生的积极影响进行深入的分析。最后，与摩托罗拉以及该公司企业文化的特征相结合，对比我国企业和外资企业在建设企业文化方面存在的区别，采用实践和理论互相融合的方法提到摩托罗拉公司企业文化对于建设中国企业文化所产生的重要作用，提到我国企业怎样才能创建具备中国特色的企业文化的具体措施。关键词：企业文化摩托罗拉肯定个人尊严本土化

OntheteamcultureofMOTOROLAMajor:Student:Supervisor:AbstractThispaperstartsfromthedefinitionandconnotationofcorporateculture,brieflyintroducesthecontentandstructureofcorporateculture,thefunctionofcorporatecultureandthecharacteristicsofcorporateculture,discussesthecurrentsituationofcorporatecultureresearchathomeandabroad,andputsforwardthepurposeandsignificanceofcorporatecultureresearchaccordingtotheresearchbackgroundofcorporateculture.FocusingonMOTOROLA'scorporatecultureastheresearchtopic,thispaperintroducestheformationanddevelopmentofMOTOROLA'scorporateculture,expoundsthecorevalueof"affirmingpersonaldignity"initscorporateculture,anddeeplyanalyzestheperformanceofitscorporatecultureinenterprisemanagementanddailyoperation.AndtheroleofitscorporatecultureindrivingMOTOROLA'sglobalsuccess.AndthroughthesuccessfulcaseoflocalizationconstructionandintegrationofMOTOROLA(China)corporateculture,combinedwiththebackgroundofthecurrenteraofeconomicglobalization,analyzesthepositiveroleofcorporatecultureinenterprisecross-culturalmanagementandoperation.Finally,combinedwiththecharacteristicsofMOTOROLAandMOTOROLA(China)corporateculture,comparethedifferencesbetweenforeignenterprisesandChineseenterprisesintheconstructionofcorporateculture,usingthemethodofcombiningtheoryandpractice,putforwardMOTOROLA(China)corporateculturefortheconstructionofChinesecorporateculturereferencesignificance.ItalsopointsouthowtoconstructtheenterpriseculturewithChinesecharacteristics.Keywords:corporatecultureMOTOROLAaffirmationofpersonaldignitylocalization

目录TOC\o"1-2"\h\u68111绪论 190901.1研究的背景 1301691.2研究的目的及意义 1298601.3研究的思路与方法 181942研究现状 2192282.1国内外企业团队文化研究现状 253412.2国内企业团队文化研究的薄弱之处 277673团队文化的文献概述 3137983.1团队文化的定义与内涵 3232223.2团队文化的建设意义 3213704摩托罗拉的现状分析 4303384.1摩托罗拉公司的简介 4237124.2三位一体的核心理念 459134.3摩托罗拉公司团队文化的核心价值观 5209614.4摩托罗拉的管理模式 643224.5团队文化推动摩托罗拉全球经营走向成功 6153665摩托罗拉公司团队文化对于中国企业团队文化建设的借鉴意义 780795.1本土化的文化战略是生存之本 8117155.2团队文化创新是发展的必由之路 925006结束语 914757参考文献 1112043致谢 12PAGEPAGE101绪论1.1研究的背景在世界范围内，随着知识经济的不断发展，公司与公司的市场、管理、文化等方面都存在着激烈的冲突。公司的团队文化已经是决定公司能否持续发展的重要力量。在这样的竞争环境下，如何应用和实施企业文化显得越来越关键，纵观国内外的成功公司，无不有着自己的特色。尽管公司团队文化仍是一个刚刚起步的领域，但是却与公司的发展紧密相连，是公司核心竞争力的基础。企业的团队文化是企业价值观、精神面貌和交流的形式，也是企业每一位职工的日常生活活动的一种表现形式。中国公司在走向国际化、顺应全球发展的策略、对其进行全方位的理解和运用，以及在与当地文化产生矛盾的情况下。如何构建和运用其功能来提高公司的竞争能力，是一件非常困难的事情。所以，中国公司要想在国际上立足，就必须要从国外成功的公司身上吸取教训。摩托罗拉是美国电子和电气设备行业的领军人物，其雇员约140000人，其中摩托罗拉（中国）成为中国最具吸引力的外国公司。摩托罗拉是一家国际化的大公司，它十分注重公司的经营思想和文化环境。对摩托罗拉公司的文化进行分析，可以为国内公司提供有益的参考。1.2研究的目的及意义1.2.1研究的目的摩托罗拉（中国）在国内拥有最多的投资、最大的销售收入和最多的出口企业，对其发展过程进行了深入的探讨，了解其先进的经营思想和文化。特别是目前，我们国家处于一个十分罕见的发展机遇时期，许多国家的公司都经历了三十多年的变革与发展，目前的困境是：公司要壮大，要保持良好的发展势头。通过对中外知名公司的成功经验，我们可以看出，良好的团队文化是其立足之基。1.2.2研究的意义本论文的价值是：通过对摩托罗拉公司的团队文化进行分析，得到中国公司需要创建具备中国特色的企业文化，想要使得中国特色企业文化能够实现更好的发展，必须从理论上和实际上掌握中国的发展趋势，并对其进行深入的研究，并在实际工作中强化科学的理论引导。中国的公司团队文化发展必须与中国的改革、发展和现代化建设相协调。1.3研究的思路与方法对一家公司的团队文化进行分析，主要包括三个层面：公司的文化遗产；该公司团队文化的现状；和公司的发展问题。同理，要想了解摩托罗拉公司的团队文化，就必须要将全球摩托罗拉和中国的摩托罗拉公司联系起来，这样，就能更好地理解公司的文化。在此基础上，本文从摩托罗拉公司的历史背景出发，对其进行了理论上的阐释，并对其在国内外的研究状况进行了综述，并对其形成和发展作了简要的介绍，以及摩托罗拉（中国）公司的企业文化构建与变革，并将其与中国公司的团队文化进行对比，从中得到一些启发。2研究现状2.1国内外企业团队文化研究现状从客观方面来说，自从创办企业之后一直到20世纪上半期，企业文化对于企业发展并没有产生太明显的作用。一直到20世纪下半期，企业文化具备的作用逐渐发挥出来，并且涌现出很多借助企业文化实现快速发展的企业。到了70年代，结合企业文化对于企业发展所产生的重要作用，理论界对此展开深入的探究。并且在80年代，学者们纷纷开始研究企业文化对于企业发展的作用，针对现在世界各个国家企业文化的发展状况展开调查，同时以论文的方式发表自己的观点。2.1.1国外企业团队文化研究的现状20世纪八十年代，公司团队文化的研究开始蓬勃发展，代表作有费格尔《日本名列第一》、威廉·大内主编，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯共同著书，《日本企业管理艺术》等。他们比较了美国与日本的公司治理，认为团队的核心是核心竞争力，并认为美国的公司不能只靠模仿日本的公司治理体系，必须重新构建符合美国文化特点的商业理念和工作机构[1]。20世纪90年代之后，外国公司团队文化的研究重心转向了对团队文化进行诊断、测量和评估等的应用。总之，国内外关于公司文化的探讨都是从质和实两方面入手，探讨其内部机理，并定量地探讨了团队文化与公司绩效之间的联系，已经有了丰硕的成绩。外国公司文化的研究思路与结果，为中国的本土公司文化提供了有益的参考[2]。2.1.2国内企业团队文化研究的现状改革开放以来，随着企业文化的引进，有关公司团队文化的著作也越来越多，如刘光明《企业文化》、张德《企业文化建设》、徐根兴《企业文化生态》等，这些著作在中国的企业经营中引进了外国的企业文化，使其研究领域得到了极大的扩展。2.2国内企业团队文化研究的薄弱之处总的来说，西方企业文化结合理论和应用研究，以及定量和定性研究互相结合的方法，80年代中期深入的探讨企业文化的内容和结构，之后开始对企业文化形成作用的内在制度以及企业环境、组织氛围等企业管理过程关系展开研究，进而采用量化的方式，针对企业文化和企业经营业绩之间的关系展开研究[3]。就整体而言，国外研究企业文化随着社会经济发展速度不断加快，探索领域也得到进一步拓展。企业文化研究具备的理论意义在于对传统的管理理论进行创新，非常重视管理环节中的人为因素和社会文化因素，这和西方社会现代化发展方向保持一致，具备的实践意义在于企业发展和企业经营业绩提供定量化以及可操作性的理论框架。对比国外企业文化研究来说，我国企业文化研究速度比较慢，并且比较薄弱。具体体现为，首先，我国企业文化研究大多都停留在比较浅显的阶段，尽管也研究了企业文化，但是很多都是对企业文化的意义和企业文化与社会文化之间的关系等展开探究，很少展开实证研究。其次，中国企业文化研究大多都是对企业文化发展实践展开研究，基于企业内部进行探讨，尽管也有专家和学者对此展开探讨，但是因为企业文化发展的内在逻辑以及企业文化的变革等问题没有进行长时间的研究，因此，企业文化实践具备的科学理论指导不是很多，并且不具备个性化，对于企业发展很难产生有效的推动作用，所以需要积极的学习国外企业研究企业文化获得的经验，使得我国企业文化研究能够得到进一步强化，促使我国企业文化能够实现更好的发展[4]。综合以上的分析结果，目前的西方公司团队文化是一条将理论和实际运用、质和量的研究方法相融合的路径。八十年代中叶，从团队的观念与组织架构入手，转向团队的内部机理，并从团队领导、组织气氛、人力资源、环境、策略等角度对企业的影响进行定量的跟踪，并对企业的团队文化与企业经营绩效的关系进行定量的跟踪分析[5]。综上所述，国外有关公司文化的研究是伴随着社会、经济的发展以及对管理活动的探讨而迅速发展起来的。相对于外国公司的迅速发展，中国的公司团队文化的理论却相对较少，主要体现在以下几个方面：首先，中国对公司的研究尚处于初级水平，尽管也有对公司的相关理论进行了深入的研究，但大都集中在对公司的内涵、对公司和社会的认识上。与公司的创新等是辨证的，但很难有实质性的理论依据和标准的实证分析；第二，中国的公司团队文化与中国的发展相比存在着明显的差距，很多公司在进行公司文化的建构时，大多是由内部自己来讨论，而不是由专业人士参与。但是没有长时间的讨论企业文化发展的内在逻辑、企业文化转型以及企业文化定位等等，所以缺乏科学理论作为指导，对于企业今后的发展很难提供一种文化驱动。所以，我们应当从外国公司的成功实践出发，对中国的公司团队文化进行深入的探讨，从而推动团队文化建设。3团队文化的文献概述3.1团队文化的定义与内涵团队文化是一种通过集体协作来达成个人生活价值和达成集体目的而产生的一种无意识的文化[6]。团队文化是由社会文化和团队长期发展而来的，具体包含道德风尚、行为规范以及价值观等等，利用文化娱乐、教育以及宣传等方式促使职工行为能够获得一定程度的约束和团结。3.2团队文化的建设意义在公司内部，强化团队文化的构建对于公司的发展具有重要的作用。公司营销部门按照公司的发展方向、发展方向和工作方案，从整体上构建“学习”。“交互式”的小组起点，持续提升组织成员的合作意识，开拓职业生涯，调节思想与工作模式。迅速地找到问题并处理问题，建立起和谐的局面。在商业上，这是一个至关重要的要素[7]。4摩托罗拉的现状分析本文以摩托罗拉公司为例，对摩托罗拉公司的团队文化进行了简要的概述；重点从摩托罗拉公司的精神层面出发，对摩托罗拉公司的核心价值进行了深入的剖析：对人格的认可，对员工的忠诚，对员工的崇高品德，对客户的全方位的满足。接着，我们将摩托罗拉公司的团队文化融入到公司的管理之中，并将其作为公司团队的文化，它在摩托罗拉的国际化运营中起到举足轻重的作用。4.1摩托罗拉公司的简介1930年，摩托罗拉公司创办成功，最早该公司生产汽车收音机与音响，随后开始生产无线对讲、宇航通讯。1999年，该公司成功挤入《财富》杂志全球500强排行榜上，并且位居第100位，营业收入额达到了293.98亿美元，利润实现了9.62亿美元，资产额达到了287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是为用户提供品质超群的产品和服务，促使社会需求能够得到最大程度满足；企业在这个环节中能够获得更高的收益，并且能够逐渐发展壮大，为股东和员工提供更多的发展空间。4.2三位一体的核心理念摩托罗拉三位一体的核心思想为精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化。4.2.1精诚为本与公正摩托罗拉将诚信、公平作为公司的基本宗旨，同时也是公司几十年的发展历程和成功的经验的结晶。拥有数以万计的雇员和遍布全球的摩托罗拉公司，其制造的数以千计的电子设备对改善人们的生活质量做出了巨大的贡献。移动电话，信息处理，数据通信，双向无线电通信，太空探索电子装置等等。摩托罗拉在60年的发展历程中，率先研发和生产了大量的电子器件，使其在全球范围内拥有了数十亿的市场份额。摩托罗拉能够取得如此优异的成绩，其根源是其对公司的真诚和责任心。公司一直用这样的团队文化来培养每个人。4.2.2人本主义摩托罗拉公司的核心价值是：尊重每个人的个性和尊严，开放，让每个人都能和公司进行交流。充分利用自己的潜力；为每个雇员提供一个培训和发展的空间，保证公司的工作人员最能干，最注重生产力；用工资、福利和物质奖励来奖励雇员的工作；根据工作的才干；执行一项广泛接受的-为雇员平等发展的方针。摩托罗拉的企业价值为每位雇员营造了一种积极、健康的企业文化。摩托罗拉将以人为本的理念定位于其全球化的团队文化，而摩托罗拉则是一个国际化企业，在面对多种不同的企业时，并不固执于自己的团队文化。同时，它也不盲目地追随其他国家的文化，它总是把多样化作为一个将商业道德观点运用到全球商业经营中的一个主动的手段。这一问题的核心在于正确地对待不同的文化。这些技能可以在训练中得到，并且融入到公司的文化中。而在跨国企业中，由于对本地的文化认知存在着很大的差异，因此在了解外国的文化时也会产生很大的差别。它能推动个体的发展，从更广阔的角度来看待问题，学习更多的对异国的文明的尊敬。4.2.3跨文化管理：本土化本土化是摩托罗拉的跨国经营策略的重要组成部分。摩托罗拉之所以能在中国获得成功，其中一个主要的因素就是将全球最先进的技术转移到中国，以及将技术研发地方化。摩托罗拉公司已在中国进行多项技术合作，其中跨界的沟通和整合极大地促进了公司的发展，促进了国际间的合作。4.3摩托罗拉公司团队文化的核心价值观在某种程度上，公司的价值观念直接影响着公司的发展。因此，公司结合整体价值观进行团队文化定位，价值观属于公司价值的主张，倾向以及信念，属于指导组织行为原则，价值思想比较牢固，并且时间比较久远，摩托罗拉企业文化的核心价值观为肯定个人尊严，首先尊重人，同时具备高尚的操守，其次全面的顾客满意。4.3.1对人不变的尊重和高尚的操守摩托罗拉最有价值的资本和成功之源就是人才。摩托罗拉把在人力资源上的投入放在了优先地位，而不仅仅是为了获得简单的财务收益。摩托罗拉一直倡导的是对个体的尊敬。摩托罗拉的用人理念一直贯彻着“尊重人才”的理念，摩托罗拉公司的创办人高尔文说：“时代在变化，我们的商品在变化，我们的雇员在变化，顾客在变化。但摩托罗拉始终秉承着“永远的尊敬和崇高的道德”的原则。”所以摩托罗拉把雇员视为宝贵的资源和宝贵的财富，他们对自己的人格、对雇员的尊敬和对其发展的高度评价。这让摩托罗拉在世界范围内跻身于世界一流的公司行列，并且凭借着摩托罗拉优秀的员工队伍，在世界范围内跻身世界领先地位。良好的品德是指诚实，值得信赖，尊重他人，具有合作精神，这不但是企业选择人才和领导者的重要准则，也是企业在进行员工的训练和年度业绩考核中所采用的准则。就公司而言，摩托罗拉必须遵守其本国或公司的法规，并遵守其经营范围内的道德准则、尊严和道德标准，不管是与摩托罗拉的客户，供应商，员工，政府，还是社会团体，摩托罗拉都遵守本国的法规和法规；对待雇员：要有良好的工作操守，注重诚实守信，遵守诺言。4.3.2全面的顾客满意在摩托罗拉公司的公司文化中，“顾客”一字意为下一次的客户，其中包含了与公司相关的每一个人：供应商、销售商和公司的商品用户。在客户满意度的整体落实上，公司总结为三个部分：①持续地开发新的、让客户惊喜的新的商品。公司将大量人力物力和资金用于研发、技术革新，并进行了持续的投资。②新的产品研发要注重效率，而科技产品的寿命相对较短，所以研发进度不能太慢。③以客户为中心，力求做到品质管理上的尽善尽美，将客户的抱怨降至最低[8]。4.4摩托罗拉的管理模式说到摩托罗拉的经营方式，首先要提到的是它有名的“六西格玛”（6Sigma）管理，而在1986年，摩托罗拉将“六西格玛”管理制推广到1993年，“六西格玛”在摩托罗拉的应用，使公司的运营差错率下降了99.7%，成本下降了84%，年均产量增加了12.3%。“六西格玛”让摩托罗拉找到了变革、顺应和进取的道路，让摩托罗拉一直处于领先地位。多年来，摩托罗拉对“六西格玛”的管理方式进行了不断的完善，摩托罗拉也将自己的公司文化融入到了“六西格玛”当中，并且在技术上进行了创新和完善，从而让“六西格玛”在摩托罗拉的应用更加广泛。摩托罗拉在实际的经营管理中主要是通过“七步骤法”来实施“六西格玛”管理模式：1)发现问题所在：先发现需要改进的问题，再确定一个项目的对象，组织有关人员进行改进，最终确定进度。2)对现行的生产方式进行调查：对现存的生产方式进行充分的搜集和整理。3)确定所有的可能的理由：安排有经验的雇员，并找到所有的问题的根源。4)规划和开发问题的解决方案：将有经验的人员和技术人员，在确定了问题的方案后立刻实施。5)检验结果：搜集资料、进行分析并检验方案的有效性6)将一种行之有效的办法系统化：一旦这种办法被证实是行之有效的，那么它就会成为雇员们应该遵循的行为准则。7)回顾和开发新的目标：在问题得到处理之后，要对结果进行评估，并制订其他问题的处理办法。4.5团队文化推动摩托罗拉全球经营走向成功摩托罗拉在80年的发展历程中，已经创造了无数辉煌的业绩。摩托罗拉在20世纪30年代首先发明了一种经济适用的汽车无线电。摩托罗拉公司在40年代研制出了首部便携式的双向军事对讲器，这已经被永久地记录在美国军队的通讯历史上。在50年代，摩托罗拉公司已经是世界范围内的主要生产厂商和提供半导体设备。60年代美国太空人尼尔阿姆斯特朗首次登上月球时所说的话是由摩托罗拉公司研制和生产的转发器传回地球的。上世纪70年代，摩托罗拉FM无线电接收器为距离地球386,000英里的月面上的卫星进行语音通信；在此期间，摩托罗拉公司发布了其首款MC6800芯片；并引进电脑遥控的无线电通讯及有关的电子设备。在80年代，摩托罗拉公司为美国航行者1号和2号所搭载的与地面通讯的重要装置进行了生产；生产出首款MC6802032比特的单片机；制造出了当时市面上最小巧和最轻便的手机MicroTAC；90年代，伽利略、麦哲伦和哈勃空间天文台都采用了摩托罗拉公司的无线电技术；摩托罗拉公司已着手开发手机通讯，该通讯网络将遍布全球各地；并与爱立信，诺基亚组成了中国移动电话三大巨头。在二十一世纪的十年里，摩托罗拉取得了历史上最好的成就，创下了世界上最好的销量，但也面临着巨大的风险。但是，摩托罗拉终于摆脱了危机，实现了自己的品牌多元化，将自己的产品推向了世界各地。摩托罗拉公司的核心理念就是要肯定个人的自尊，这是基于两种基本的信仰：一种是对人们的永恒的尊敬和崇高的道德，另一种是对客户的全方位的满足。经过80余年的发展，摩托罗拉一直坚持其“尊重个性”的核心价值，并以其两项基本信仰为基石，形成精诚公正、人性化、本土化管理“三位一体”的经营管理思想，推行企业经营的特有经营方式，以合理的品质及合理的品质及优质的服务，以符合大众需求，以求获利。公司的团队文化是公核心能力源泉和力量源泉，摩托罗拉公司在过去几年中的经营成果中扮演了重要角色。摩托罗拉公司的团队文化在公司的运营中保持持续的发展，并在公司遇到了困难的情况下，成功地将公司从困难中解救出来，有三方面的原因：摩托罗拉公司的团队文化可以使摩托罗拉的全体职员团结在一起，共同努力。摩托罗拉等大型跨国公司的公司，其公司的团队文化具有清晰的远见、价值和经营方式，能够为所有的雇员提供指导和团结。它就像一条连接着员工与公司利益的桥梁，让每位员工都有一种归属与荣耀的感觉。摩托罗拉公司的团队文化可以激发其雇员的积极性。对每位雇员的个人尊严给予应有的重视，让他们能够充分利用自身潜力，从而推动公司的发展；为每个雇员提供一个训练和发展的机遇，激励他们的工作热情和创造力。摩托罗拉公司在顺应市场的发展中，始终坚持着自己的创新精神。摩托罗拉的团队文化并非一成不变，而是会根据公司的发展策略进行调整。摩托罗拉早期的团队文化并没有把顾客的需求放在很高的地位，90年代的时候，摩托罗拉在外部的市场变化后，吸取了来自其他公司的经验，客户至上的理念，并在公司的管理理念下进行了调整，以适应当前的市场情况。摩托罗拉的开放式、革新的公司精神，使摩托罗拉成为了一股永不磨灭的力量，使其成为了电子通讯行业的领军企业。5摩托罗拉公司团队文化对于中国企业团队文化建设的借鉴意义摩托罗拉公司团队文化的发展历程，尤其对于摩托罗拉中国企业文化的形成、发展以及融合来说，对于建设企业文化发挥十分重要的作用。我国企业团队文化建设需要积极的学习国外有关企业团队文化研究的方法，同时与中国传统文化背景相结合，另外还需要和我国企业管理实践活动相结合，创建具备中国特色的企业文化。黑格尔曾经说到“文化不是一块不动的石头，而是生命洋溢的，有如一道洪流，离开它的源头愈远，它就膨胀得愈大。”尽管我国民族文化拥有很长的发展历史，并且内容比较丰富，但是随着世界经济发展速度不断加快，不但要确保我国优秀文化能够弘扬和传承下去，同时还应该积极的学习外国优秀的企业文化，创建与中国企业发展需求相符的企业文化[9]。5.1本土化的文化战略是生存之本摩托罗拉在中国的投资之所以能获得如此辉煌的成绩，与其经营战略的地区性战略密不可分，对于国内起步较晚、尚未成熟的外资公司进行海外投资和经营具有重大的借鉴与启发意义。“走出去”是每个跨国公司面临的问题，也是“全球一体化”的一个不可避免的过程。不管是外资公司进驻中国，中国公司走向世界，都要根据当地情况来抢占国际市场。思考并将本地的本地事物进行移植。摩托罗拉是一个庞大的跨国企业，它面临着来自本国不同的文化背景，因此在制订自己的策略时，不会拘泥于本国的传统和其他国家的传统。它在中国的公司发展过程中，始终保持着不同的文化沟通和融合，实现优势互补，实现公司的整体地区性策略。概括而言，主要有以下几点：首先，必须要有一支本土化的团队。中国企业在实现国际化的过程中，首先要解决的就是如何培养跨国公司的优秀的管理人才。摩托罗拉公司在我国实践的本土经营方案为我们提供非常丰富的经验。就跨国企业而言，本土化管理人员和本国外的管理派人员对比拥有的优势比较显著，他们对于本地的经济、文化以及社会比较熟悉，且能够很快的在国外开拓新的市场。而本地法律界人士和财会人士对本国的法律、经济体系更加了解，能够在一定程度上为公司提供合理的避税、节约成本、提高利润。与此同时，跨国企业雇佣本地人才，不仅可以增加本地工作，还可以扩大公司的影响，让地方政府和人民对公司的认同度更高。有助于提升公司在本地市场的市场占有率。本土化的人才策略能够最大程度的减少地区文化差异所造成的隔阂，原来的母公司的团队文化的经营观念，当然不能完全适应本地的本土思维，在融入本地文化的进程中，难免会碰到一些阻碍，而要组建本土化的管理团队。这样才能更好地促进公司和地区之间的融合。其次，要在国内设立一个制造基地。中国大多数的公司都以进口和进口为主，很难将本国的资源用于研发、生产和销售。中国公司通过进口和进口方式向海外出口产品的发展和扩展受到了很大的制约。摩托罗拉公司在中国的成功推行了一系列的本地营销策略，为中国公司树立了良好的榜样。跨国公司在本地制造工厂，使其在设计和营销上更易于接近本地消费者。在产品制造、产品研发、产品品牌及产品营销等方面，设立本地化的生产基地是实现企业各项经营活动的先决条件，是构建公司团队文化必不可少的硬件保证。最后，要充分发挥本地的科学技术优势。本地的研究开发人才，熟悉本地社会文化、消费需求和国家文化，能更好的迎合顾客的需求，在产品的开发上，能更好的迎合顾客的需求。摩托罗拉将科研人员引进中国的战略，也为国内公司在进行海外投资与拓展时，充分发挥本地人力、技术优势，建设本地的研究中心。科技创新的地方化，最重要的是要充分利用本地的优秀的科技人员，而优秀的团队文化对本地的人才也起到了很大的促进作用。5.2团队文化创新是发展的必由之路中国企业想要实现更好的发展则需要不断的创新，与市场变化需求相结合，同时对自身进行大力创新。对于企业文化建设来说，创新为其提供充足的发展动力，使得企业的竞争力得到显著提升。在企业文化建设环节中应该贯彻创新思想，同时，在企业经营和管理过程中，将创新思想真正的落实下去。企业文化创新事实上就是对已有的企业文化和经营管理思想进行创新，使其能够实现更好的发展，进而能够迎合现代企业发展需求[10]。中国自从加入世界贸易组织之后，面临的市场竞争越来越激烈，因此对于中国企业来说需要吸收更多的新元素，在企业文化建设中融入现代管理思想，促使企业经营管理能够拥有强大的发展动力。企业文化创新具体是指对原有文化进行保留，同时对于外来文化进行筛选，采取消化性融合措