2025 年大学管理科学与工程（管理学基础）下学期单元测试卷

2025年大学管理科学与工程（管理学基础）下学期单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.决策D.组织5.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者6.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心7.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级8.下列组织结构类型中，适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型企业的是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A.法定权力B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力10.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典决策理论观点的有（）。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益E.决策者在识别问题中容易受知觉上的偏差影响2.计划的性质包括（）。A.首位性B.普遍性C.效率性D.创造性E.指导性3.目标管理的特点包括（）。A.以目标为中心B.强调系统管理C.强调自我控制D.重视成果E.强调员工参与4.组织设计的原则有（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则5.领导的作用主要有（）。A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.沟通作用E.组织作用三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）2.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（）3.计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。（）4.目标管理强调的是以成果做评价员工的依据。（）5.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）6.管理幅度越大，组织层次越多。（）7.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）8.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）9.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导方式比较有效。（）10.控制的目的就是使计划得以顺利实施，因此控制标准的制定必须以计划为依据。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述决策的程序。2.简述组织设计的影响因素。3.简述领导生命周期理论的主要内容。五、案例分析题（总共1题，20分）某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司决定开发一款新的电子产品，进入一个新的细分市场。在项目实施过程中，遇到了诸多问题。例如，研发部门提出的技术方案在实际生产中遇到困难，导致产品进度延迟；市场部门对新市场的调研不够充分，制定的营销策略效果不佳。同时，公司内部各部门之间沟通不畅，协调困难，影响了项目的整体推进。请分析该公司在战略决策和项目实施过程中存在哪些问题？并提出相应的改进措施。答案：一、单项选择题1.A2.A3.C4.C5.A6.A7.A8.C9.D10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.决策的程序包括：识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果。2.组织设计的影响因素包括：环境、战略、技术、规模、发展阶段等。3.领导生命周期理论认为，领导方式应根据下属的成熟度进行调整。下属的成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度指下属完成工作任务的能力，心理成熟度指下属承担责任的意愿和能力。随着下属成熟度的不断提高，领导方式应依次从命令式、说服式、参与式向授权式转变。五、案例分析题问题：1.战略决策方面，对新市场调研不够充分，缺乏对进入新细分市场可能面临的风险和挑战的全面评估。2.项目实施过程中，研发技术方案可行性不足，市场部门营销策略制定缺乏依据，各部门沟通协调不畅。改进措施：