330KV大石门变电所创优总结

PAGEPAGE7一、工程概况1.工程所址330kV大石门变电所位于青海省湟中县甘河滩工业园区中，大门西接多巴——鲁沙尔二级公路，距湟中县城7公里，离西宁35公里，所址占地约4.44公顷，海拔约2613.4——2622.1米左右。工程建设规模(见下表)工程建设类别名称本期规模一、建筑工程主控通讯楼面积985.5M2各小室与0.4kV所用电室面积298.1M2330kV户外构架2回出线架构与基础110kV户外构架14回出线架构与基础35kV户外配电构架母线与所3台变用变备用电源架构道路给排水系统全所配套二、电气设备安装工程主变压器2×240000kVA330kV配电装置2回出线110kV配电装置7回出线35kV配电装置无对外出线并联电抗器、电容器每台主变2×30MVar2.1建筑工程概述站内主要建筑物有:住控综合楼、330kV、110kV、主变及35kV二次设备间、总事故油池、独立避雷针、综合泵房、330kV、110kV、35kV室外配电装置支架、主变基础、电容器基础等。主控综合楼、各二次设备间、综合泵房采用砖混结构、纵横承重，楼面及屋面采用现浇板、条形基础。屋外配电构架采用等径混凝土环型杆组成的人字柱，挂线梁采用格构式矩阵断面钢梁。所用钢构件为热镀锌防腐，基础采用钢筋混凝土短柱基础，设备支架采用等径混凝土环型杆、型钢组成，混凝土独立杯口基础。2.2电气安装工程概述330kV配电装置采用一个半接线方式，最终4串，本次1#变压器——花园变出线为完整串，2#变压器——龙羊出线为一个完整串，共六台断路器。110kV采用双母线双分段接线，设专用母联断路器。35kV配电采用单母线方式，每一台主变设一段35kV母线，每段母线带2×30MVar并联电容器，各带一个容量为800kV的变压器，同时设置35kV备用段母线及备用变压器。主变压器为三相三线组强油风冷有载调压、降压自耦变压器，容量比为：240/240/72MVA，电压为3458X1.25%121/35kV,型号为OSFPSZ9-240000kVA/330GY(含主变排油冲氮灭火装置)。二次部分采用微机综合自动化系统。2.工程开竣工时间本工程自2004年3月1日开工，2005年4月18日主变投运，2005年6月23日工程竣工投运。二、参建单位及施工组织管理体制1.参建单位建设单位：青海电力建设管理公司监理单位：青海电力建设智鑫监理有限公司设计单位：青海电力设计院施工单位：青海送变电工程公司2.施工管理组织体制330kV大石门变电所工程由建设单位代表：青海电力建设管理公司、承建单位：青海送变电工程公司、监理单位：青海电力建设智鑫监理有限公司、三方依据项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制，形成以承发包、委托服务、监理与被监理的三位一体完整的工程建设管理模式，对提高工程建设管理水平，保证和工程建设各项目标的全面实现发挥了决定性的作用。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1.监理组织机构330kV大石门变电所依据《工程建设监理合同》《建设工程监理规范》，于2004年初任命了总监理工程师，并由总监师主持组建了“330kV大石门变电所工程现场项目监理部”。根据监理合同约定的服务内容、期限、规模、技术特点等，监理机构的组织形式为直线式，并由下表人员组成。2005年3月1日进驻现场履行本工程施工阶段的监理职责。2.现场项目监理部专业人员配备情况表(见下表)序号监理部任职姓名年龄技术职称专业资质证明1总监理工程师韩智林42工程师电气国电监理师2副总监理工程师李刚57工程师土建国电监理师3副总监理工程师边建国53工程师电气国电监理师4监理员雷延珠32监理员电气已培训5监理员周荣27监理员电气已培训6监理员沈黎明53监理员土建已培训7监理师赵芸35监理工程师土建国电监理师8监理员王贇25监理员土建已培训9监理员谢森林25监理员电气已培训10信息管理员刘玉芳25监理员档案已培训11监理员徐小英30监理员技经已培训3.本工程投入的主要监理设施统计表序号配置设施名称规格数量1微型汽车辆无固定2电脑台13打印机台14传真机台15笔记本电脑台无6数码像机只17数码摄像机台18水准仪套29经纬仪套310回弹仪只211望远镜只312万用表只313接地摇表只214移动电话部1215办公桌椅套616居住生活配套设施套借用四、监理合同履行情况按监理合同双方约定的责任和义务，监理单位根据业主制定的项目目标和创优要求，向业主报送了项目监理规划,编制了质量计划、创优质工程监理实施细则；组建了项目监理机构，报送了主要成员资质情况；为业主提供工程咨询意见，帮助业主实现了工程预定的目标；在力所能及的范围协调解决了各参建单位的矛盾和纠纷，尽力维护了各参建单位的合法权益；认真履行“四控制、两管理、一协调”的监理责任，使工程进度、质量、安全和投资始终处于受控状态。项目监理部依据监理合同（2003-25）和GB-50319-2000《建设监理规范》的要求，认真完成了全部监理任务，取得了较好的监理工作成效：按工程调整进度计划实现了4月18日预期投产的目标，变电所电气设备一次启动成功，本工程全部保护设备投入正常运行，且未发生异常现象，2005年6月23日工程全部竣工，已完工程覆盖全部设计内容，各项指标均达到设计要求，土建验评合格，电气验评优良，保护自动装置投入率100%，施工期间安全情况良好，从开工至竣工均未发生任何安全事故，达到了业主要求的安全目标。五、项目监理部在“四控制、两管理、一协调”方面的主要工作1.进度控制本工程于2004年3月1日正式开工，根据业主对工程总体进度计划的要求，项目监理部在认真审查施工单位进度网络图的基础上，编制了工程监理总体进度计划控制网络图，明确要求各参建单位必须按项目监理部的总体计划网络精心组织，精心施工。在具体实施中，定期检查实际进度与计划进度差异，发现某一分部或分项工程比计划网络图拖延，立即组织施工单位研究办法，及时采取措施，动态调整。例如2004年8月，土建工程总体进度已明显影响9月份开始的电气安装工作，为此，项目监理部多次与土建工程项目部协商研究，在劳动力、施工机械有限的情况下建议分组作业、流水作业、交叉作业，延长作业时间等施工组织措施，合理调度施工机械，适当租用外部大型机械等施工方法，经过近20天的突击努力，终于使土建工程进度满足总工期的要求，确保了9月初电气安装工作按时开工。由于本工程工期紧，设备能否按期供货始终是工程按期竣工的关键因素，也是进度控制的重点之一，为此项目监理部密切注意设备到货情况，建议业主每星期向各参建单位通报设备到货、运输及加工情况，对到货设备及时组织开箱验收，对设备存在的缺陷及时通知厂家尽快来现场处理，在业主代表和施工单位各方的共同努力下，根据调整计划，未影响按期带电投产。330kV大石门变电所工程自2004年3月1日正式开工，2005年4月18日带电试运行，2005年6月23日全部竣工，历时471天（15.8个月），比国家规定的合理工期大大提前。青海省地处高海拔地区，施工周期短，昼夜温差大，给工程建设带来诸多不利因素，尤其是这两年来在全国用电形势紧张，设备厂家供货周期长、售后服务质量差、铁路运输制约条件多，困难重重，但在省公司正确领导下，参建各方克服了种种困难，圆满完成本次工程建设任务。2.质量控制质量控制是项目监理部对业主承担的主要责任，也是监理部日常工作的重中之重。为了全面做好工程质量控制，在编制监理实施细则的基础上又编制了项目监理质量计划，对现场监理质量控制作业、质量检验，提出了更加细化的、更具操作性的检验计划，采用平行检验、抽检、巡检、旁站等监理方法，满足工程建设质量、创优的要求。项目监理部主要采取了以下措施：（1）组织专业人员认真阅读设计文件和施工图，熟悉设计施工图和业主对本工程的要求，以及上级对本工程的有关政策和规定。（2）在此基础上分专业编制详细的监理实施细则，尽可能使监理人员在现场监理过程中做到有章可循、有据可查。（3）认真组织施工图会审和设计技术交底。在会审和交底会上，业主代表、监理和施工单位共同就土建和电气方面存在的问题，以书面形式详细向设计单位提出，设计单位陆续都给出了答复，这对后来保证工程质量和加快进度都起到了良好的预控作用。（4）审查承包商对原材料及构配件选择和采样、试验及采购控制程序文件，并督促其实施，按规定做抽样复验，检查现场材料入库、保管、领用制度的执行情况。（5）组织由业主供应的设备、材料的现场交接，安排主要设备材料的现场开箱检查，并督促承包商妥善保管设备的备品备件和技术资料。（6）认真审核施工组织设计、施工方案，提出监理意见，并督促整改。（7）针对施工单位特殊人员上岗及计量仪器、监测仪器、起重机具等内容，审查了上岗证、合格证、校验证和年检证。（8）审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，并督促实施，制订重点部位隐蔽部分的见证点（W点）、停电待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量、监理质量检验计划和办法，并遵照严格执行。（9）主持检验批、分项、分部、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评，在施工单位三级自检的基础上组织竣工预验收前的监理初验，并形成初验质量报告。（10）做好设计变更处理：本工程由于设计工期较短，加之设备自动化程度较高，在电气设备相互配套和接口部分存在问题较多，项目监理部和业主代表、制造厂家、设计单位协商研究，及时发出设计变更联系单，比较好的解决了因设备而起的设计问题，对保证工程质量起到了奠定基础的作用。安全控制协助项目法人进行安全施工管理，编制《安全监理细则》，并设置兼职安全监理师一名。监督检查安全施工责任制，执行安全施工有关规定和措施，建立健全劳动安全生产教育培训制度，参加安全大检查，监督安全文明施工。遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；参与审查重大技术方案的安全措施，督促检查承包商制定的防止高空坠落和防触电的安全措施。按时检查施工机具、工具的安全性能和安全措施落实情况。本工程为响应国家电网公司和省建设厅开展的安全年、安全月活动，在施工现场开展“以人为本，安全施工”百人签字仪式和“安全知识”竞赛活动，对提高全体参建员工安全意识，搞好现场文明施工，起到了防范、预控、管理控制的重要作用，本工程无一例轻伤、重伤、一般事故、重大事故，在安委会的领导下，取得了骄人的成绩。4.投资控制本工程费用为总价承包方式，一般的变更费用竞价内已经考虑，监理工程师经审查技术方案可行后即可签证准予施工；对于重大的设计变更，在技术方案可行的前提下，经业主代表同意后予以签证。项目监理部严格按业主有关要求办事，使工程总投资得到了有效控制。5.合同管理熟悉项目法人与承包商签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷，协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处各专业间的衔接，接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实，公平、公正的处理好各参建单位关系，维护他们的合法权益。6.信息管理定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息，并加强对信息的处理：对一般信息采用分析、筛选的办法；对重大信息采取追踪、反馈、闭环管理的办法，解决信息流通中存在的问题。本工程共编制了52份监理简报，分别送交了各参建单位，实行计算机管理，采用高效、规范的科学监理手段，实现信息共享。7.工程协调工程项目是一个复杂的系统，工程各相关单位所处地位、承担职能、担负责任各不相同，相互之间的矛盾在施工的不同阶段都有不同表现，我们的协调工作原则就是准确地把握监理在工程中的位置，在业主授权范围内积极、努力而谨慎地开展工作，依据与各承包商签订的合同和相关法律、法规，通过召开例会、专题会、文函来往、电话等形式，采取合同、经济、技术、行政、法律等手段进行协调。由于本工程工期短，设计、设备制造周期都比较紧张，做好参建单位内部和外部的协调是保证工程按期投产的主要措施之一，本工程项目监理部主持召开大型协调会议9次，每周四召开一次监理例会，对保证工期、质量、安全、投资等起到了很好的协调作用。每次会议都对进度、质量、安全、投资等问题全面检查、研究和提出要求，对会议决定的问题以会议纪要形式发到各参建单位、业主及上级有关部门，并追踪形成闭环管理，对现场临时出现的问题，就地协调，就地解决。六、小结在330kV大石门变电所监理服务过程中，我们紧紧地围