调度室管理规范化运作

生产调度会议规定

为了全面贯彻企业和矿领导日勺决策、决定和指令，强化生产调度

管理、贯彻管理责任，更好地发挥生产调度会议在全矿安全、生产工

作中日勺组织和协调指挥作用，特制定生产调度会议管理规定。

一、每天下午4：00时日勺生产作业会，由调度室组织召开会议,

负责一天内生产平衡协调工作，参与会议人员必须提前5分钟到会,

各单位要按规定参与会议，如有特殊状况，必须向调度室或生产矿长

请假。

二、每周一下午生产作业会会议由企业总经理主持，调度室组织,

必须由各单位的正职参与，负责对一周内H勺各项工作进行总结。

三、会议内容：

1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。

2、各科室负责人汇报上周安全生产状况，详细内容：

（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完毕状

况，影响生产原因分析。

（2）企业和矿领导布置日勺各项工作的贯彻状况，对本周的安全、

生产、基本建设日勺初步安排意见。

（3）需要企业领导协调日勺事项。

3、对生产运行中存在日勺问题进行协调，形成意见或提议。

五、会议规定

1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人

员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。

2、各科室、队组负责人依次提出和布置本周或近期日勺生产存在

问题和详细工作规定，由企业和矿领导进行统一平衡处理，对于各科

室、队组提出口勺问题，有关科室要作为工作重点限时处理。安排的工

作未贯彻的可在调度会上通报或提出惩罚意见。

3、所有参与调度会议的人员不得迟到、早退及无端缺席，迟到

早退者每人每次罚款100元、旷会日勺每人每次罚款200元，并在例会

上通报批评。各科室负责人因工作需要不能参与会议aJ,应向调度室

主任请假并安排其他人员参与，原则上必须本人参与。罚款由调度室

当场兑现并作记录登记，月终将成果报矿考核办进行考核。。

4、调度主任要做好会议口勺组织工作，并做好会议记录。对于领

导安排的事项及已形成的决策、决定等结论性意见，要记录精确，以

备检查、贯彻。

铁峰企业增子坊煤矿领导、干部值班制度

为了深入强化我矿领导干部值班纪律和责任意识，保证全矿平稳运行，特制

定本制度。

一、值班实行交替制，每个星期分别由矿级领导担任主值，每天一名主值配

置三名副值负责当日值班任务，副值由科级干部担任。每名值班人员每天补助

150元。调度全面负责贯彻本制度，所有值班人员必须遵照值班表执行。

二、值班室设在安全生产调度指挥中心二楼油主值班安排当日值班任务，

至少有一名副值必须坚守值班室。

三、当日值班人员必须24小时坚守岗位，从当日8:00至次日8:00为止，特殊

状况离开岗位时必须请假，副值向主值请假，主值向矿长请假，然后自己找同级他

人员顶班。发现不请假私自离岗者，取消当日值班津贴并对其罚款150元。当日

值班必须进行三签到（时间为早班8:00-15:00;中班15:00-22:00;夜班22:

00-8：00）签到每缺乏一次，视为私自离岗。

四、值班人员必须全面理解当日矿区井上下运行状况，巡查重点场所，发现

问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同步按照有关措施安排处理。

五、对值班当日发生的险情或事故，负责组织和指挥抢险或救援。在紧急状

况下，有权采用坚决措施，调动全矿范围内人力、物力抵御风险，并及时向有关

领导汇报，商讨最佳处理方案。

六、值班人员必须认真填写值班记录，详细记录当日各类状况，并严格执行

交接班制度。否则，视其为私自离岗处理并罚款300元。

七、本制度由调度室负责考核。

八、本制度从2023年1月1日起执行。

铁峰企业增子坊煤矿调度室

二0一五年一月一日

增子坊矿理管人员值班、入井跟班、带班考核措施

为了认真贯彻贯彻有关上级文献精神，规范我矿各级管理人员值

班、跟班、带班原则及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，

增进矿井安全生产平稳发展，特制定本措施。

一、矿领导值班制度及入井次数规定

（-）在矿井生产期间，每天指派4人值班，其中1人必须是矿

领导。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，值班人员有外出或特

殊状况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全

问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一

人到现场处理问题。安全生产正常时，分早、中、夜班要到各要害场

所查各岗位人员与否按原则上岗。

（五）值班0寸必须％跖咬颁制度，都娜0寸要^面签密

（六）每月入井次数规定均按企业入井管理规定执行。

二、矿领导入井翎H蝴按《企业领导带班5井制度）〉执行。

三、区队干部带班制度及入井次数规定

（一）区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节,

现场跟班指挥生产。

（二）区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持

与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严厉处理。

（三）区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下也许出现日勺各类隐

患，超前防备、严格贯彻防止措施，现场指挥处理各类隐患。

（四）区队干部要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须

向下班交待清晰，在下班n勺班前会上做重点强调，并做好交接班记录。

（五）队长、副队长、技术员除参与矿各类会议和其他T作外，

每月必须完毕矿规定H勺入井次数。

四、生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定

（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入

井跟班，不得迟下早上。

（二）业务科室管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，

带着问题升井，切实安排、贯彻、处理现场存在的各类隐患，并对隐

患整改善行跟踪贯彻。

（三）业务科室管理人员，必须完毕每月规定的入井次数。

五、对各级管理人员值班、带班、跟班及入井状况日勺考核

（一）迟下早升井者，发现一次，均按未入井处理。

（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月入井费，并予以严重三

违。

（三）每月入井少于规定次数日勺，每次罚款100元，特殊状况必

须写出书面原因。

（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误

一次罚款50元。

（五）入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50

yeo

（六）各级管理人员必须按规定填写对应欧I工作记录，一次不填

写罚款100元，填写不合格罚款50元。

铁峰企业增子坊煤矿影响生产事故考核措施

深入加强生产组织管理，减少各类生产影响，遏制生产事故的发

生，保证矿井各生产系统，提高处理事故［1勺迅速反应能力，增进机电

检修区I超前性，最大程度地减少事故率、提高开机率，保证生产系统

的正常运行，结合我矿实际，特制定本规定。

一、总则

第一条本制度合用于增子坊矿地面和井下原煤生产运送各环节

的I考核。

第二条生产影响分直接影响和间接影响，对两种影响均执行考

核惩罚规定。

第三条本制度在实行过程中，本着严厉、公平的原则进行考核、

惩罚。

1、上岗干部必须进行二汇报（接班、班中、交班），否则对其进

行严处。

2、工作面必须及时接听，否则对其进行严处。

3、当发生影响生产时，必须第一时间向调度汇报，否则对其进行

严处。

4、当发生影响生产时，处对当事人日勺惩罚、并对联带负责人当班

班长、跟班队长、值班队长、行政一把手进行考核惩罚，促使其贯彻

岗位责任制。

5、坚持严格考核、惩罚、生产管理教育并举的原则。

第四条惩罚的目的

1、通过考核、惩罚，促使各单位在平常生产管理中切实做好维护

检修等工作，提高检修质量，减少多种生产影响。

2、在生产事故处理过程中，本部门领导要高度重视，迅速处理，

减少影响时间，及时恢复生产c

3、加强本部门的岗位责任制，细化内部管理责任，增强劳动纪律,

减少人为影响。

第五条惩罚操作

1、当发生生产影响时，当班调度员必须记清生产影响时间，生产

事故通过，由主任、分管领导决定考核及处理成果后出据惩罚考核单

据。

2、对客观原因导致的影响，不予处理，同步由调度室会同生产科

室提出处理方案后，立即进行整改，对延缓执行调度命令的有关区队

予以惩罚。

3、开取奖罚金额告知单，由调度室进行记录并交考核办，告知换

班室后，个人来调度领取罚款单后向财务科交清罚款数额，将收款收

据一联返回调度室，拒交者由考核办在当月绩效工资中加倍扣除。

二、生产影响范围惩罚(影响时间以调度记录为主，以一次影响

时间30分钟以上进行考核。)。

1、上岗干部必须三汇报(接班、班中、交班)否则每次惩罚100

yL©

2、30分钟至1小时於J,对直接负责人、单位机电负责人、重要

负责人惩罚500元。

3、1小时以上的，进行事故追查，由安监站、调度室、机电科

分管矿领导有关单位和人员进行分析，并写出详细的分析汇报，分析

汇报应包括：事情通过、原因分析、责任惩罚及防备措施「对影响单

位有关负责人及单位负责人进行惩罚，惩罚原则如下：

(1)影响1小时至2小时的：直接负责人、单位机电负责人、重

要负责人按企业1号文献惩罚。

(2)影响2小时至4小时的：直接负责人、单位机电负责人、重

要负责人按企业1号文献惩罚。

(3)影响4小时以上的：直接负责人、单位机电负责人、重要

负责人按影响时间原则进行惩罚。导致一般机电事故口勺按一号文献进

行惩罚。

4、正常生产期间，未经调度室同意私自闭锁皮带导致的影峋，

视其情节每次罚50〜200元。

5、不配合调度日勺安排导致日勺其他影响，视其情节每次罚50〜200

yco

6、不按调度指令规定进行开停机导致日勺影响，视其情节每次罚

5()〜20()元。

7、皮带工、给煤机司机脱窜岗导致日勺影响，视其情节每次罚50〜

300元。

8、清煤不及时，积煤过多导致皮带、设备磨损形成的影响，后

视其情节每次罚50〜300元。

9、主井机尾平巷积煤要逐日清完，清煤不及时涌堵滚筒形成的

影响，视其情节每次罚5()〜3()()元。

10、煤仓看守人员必须对仓内存煤掌握清晰，凡因对仓内存煤掌

握不清，导致仓空无煤或煤涌堵机头的影响，后视其情节每次罚50-

200元。

11、看仓人员，要提前汇报仓内存煤状况给调度室，由调度室统

一安排，不及时汇报导致生产被迫急停的影响，视其情节每次罚50〜

300元。

12、清煤不及时，积煤过多导致设备磨损的影响，视其情节每次

罚5()〜20()元。

13、给煤机、漏煤眼等堵塞时不及时处理导致口勺影响，视其情节

每次罚50〜200元,

14、矿属各区队在生产上受到影响时，隐瞒不报或谎报，导致生

产影响扩大化，要追究管理者责任，视其情节每次罚100〜500元。

15、各岗位人员私自离开值班现场或无端不接听或将挂起

导致生产影响时视其情节每次罚50〜500元。

16、生产一线(采煤、掘进各队)影响生产，视其情节每次罚50〜

200元。

17、生产二线(除以上单位)，全矿下属辅助区队单位时间影响，

视其情节每次罚50〜200元。

18、因岗位工脱岗、失职、设备维护不到位、检修质量差等导致

的生产影响，视其情节每次罚5()〜20()元。

19、对已发生的生产事故不能及时处理，互相推委扯皮延长生产

影响时间C(300—500元)

20、在事故处理过程中，各辅助单位不能全力以赴，并且无理由

拒绝或延缓调度指令，导致的生产影响延续。(罚款30()〜50()元)

21、按照矿上的安排，认真做好设备的日检工作，对超时、延时

的检修，应经主管矿领导的同意，否则仍按生产影响进行惩罚。

22、井下、地面发生其他影响生产24小时事故的扣罚队长、书

记、上岗干部1000元，其他干部500元；影响生产24小时以上扣罚

队长、书记、上岗干部2023元，其他干部1000元；影响生产48小

时以上（含48小时）扣罚队长、书记、生产队长3000元，其他干部

1500元。

23、采掘工作面凡发生漏顶，影响生产24小时事故日勺扣罚队长、

书记、生产队长、上岗干部1000元，其他干部500元；影响生产24

小时以上扣罚队长、书记、生产队长、上岗干部3000元，其他干部

2023元；影响生产48小时以上（含48小时）扣罚队长、书记、生

产队长、上岗干部3000元，其他干部1000元。

24、影响全矿每小时惩罚1000元;影响本队组每小时惩罚500

元时处理。

25、矿属各区队在生产上受到影响时，导致影响生产扩大化，均

按1号文献处理。

三、调度台建立影响台帐，调度员必须将各区队各类影响状况及

处理状况详细做好记录，如因调度员记录不及时不全面，对其视情节

按影响时间原则进行惩罚。

四、其他范围的事故影响，由调度室、矿领导调查处理。

五、各类影响引起安全事故口勺，按企业一号文献执行。

六、各类事故波及多种单位或环节的，影响时间超过1小时的，

由调度室组织有关单位和人员进行分析。

七、凡因自身检查、检修、维护、管理不到位而导致的事故，不

管与否存在客观原因、它方原因，按本措施考核。

八、出现事故影响后，调度室要及时告知到受影响单位并积极协

调有关单位和人、财、物，各单位在得到求援、配合信息后，要积极

积极，尤其是单位之间日勺配合。人员和物件急需上下井时，运送队要

保证及时上下井。出现消极懈怠、推诿扯皮，耽误日勺时间按影响生产

时间进行考核，并追究有关人员日勺责任。

九、若因不可预测日勺原因及其他外界影响导致的事故影响，或者

在事故出现后，通过采用调整劳动组织，将事故影响消除或减轻日勺，

由事故单位在处理完事故、恢复正常后12小时内，写出书面汇报，

报调度室、安监站、机电科、分管矿领导，由上属人员共同研究决定

与否分析追究。否则，按责任事故进行考核。

十、本规定从下发之日起执行。

二0一五年一月一日

铁峰企业增子坊调度室

生产任务完毕状况考核措施

为全面顺利完毕我矿W、J生产任务，深入实现采、掘接续平衡，提

高效率，增长经济效益，对全矿生产队组生产任务完毕状况进行考核,

规定如下：

1.每月由产生副矿长主持、技术、调度和各采、掘区队参与的计

划会，制定当月日勺生产计划。

2.各生产队组严格执行矿月度生产计划日勺安排，认真组织生产，

保证完毕月度原煤产量或进尺计划，并执行工期计•划。

3.技术科认真安排好月度计戈IJ,条件发生变化或工作任务进行调

整时及时核算，对应调整生产计划。

4.按日考核，当日完不成企业下达日勺产量计划，按吨煤1元惩罚，

对重要负责人、直接负责人加扣1元考核，月合计完毕企业产量计划,

取消全月H考核。

5.按日考核，当日完不成企业下达的进尺计划，煤巷按每米200

元惩罚，岩巷按每米300元惩罚，对重要负责人、直接负责人每米加

扣50元考核，月合计完毕企业进尺计划，取消全月日考核.

6..因生产接续、配煤等原因矿限产日勺采煤队或掘进队不在此考

核范围。

7..因生产计划安排失误、指挥协调不好等原因导致采、掘进队

月度生产任务完不成或任务不饱满，并导致后期接续紧张对有关职能

科室进行惩罚。

8.因配件供应不及时发生影响时，由矿出面与供应单位协商处

理。

9.本措施自2023年1月1日起执行。

增子坊煤矿安全生产状况汇报制度即班中三汇报制度

为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌握和处理

矿井生产过程中存在的问题，保证执行各项措施的精确性和及时性，

为矿领导可以迅速、坚决、对的及时下达各项生产决策提供根据：最

大程度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目日勺，

特制定班中三汇报制度。

一、由各施工队口勺跟班队长或班长汇报。即：接班时重要汇报当

班生产安排和工作面状况，班中重要汇报当班生产状况和有无各类事

故隐患影响，交班前汇报当班任务完毕超欠状况和遗留下班需处理的

问题，每少报一次罚款单位500元，罚款负责人200元。

二、各生产单位和外施工单位必须在召开班前会半小时内由跟班

队长或班长将当日值班领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生

产作业计划等报矿调度室，不汇报罚单位50()元，负责人20()元。

三、各生产施工单位必须将生产过程中出现口勺多种故障和事故影

响要及时、精确、详细H勺汇报矿调度室，以便提高和加大生产组织协

调力度，缩短事故影响时间，及时迅速的处理生产问题。如有瞒报或

谎报问题，每次罚单位2023元，负责人500元。

四、各生产施工单位在生产过程中碰到特殊地质构造时除制定有

针对性的安全技术措施外，必须及时向矿调度室汇报处理措施和成

果。

五、矿生产施工单位贯穿时，必须清晰精确的汇报当班进度和剩

余量，及工作面的安全状况，生产技术科提供详实的贯穿措施及工程

平面图。

六、通风区负责全矿瓦斯检测工作，矿井任何地点出现瓦斯超限,

通风区瓦检员必须立即汇报矿调度室，同步采用必要措施进行处理，

规定采掘工作面每小班巡回检查三次，每次检查状况必须如实汇报，

做到一检查一汇报，不得两次或三次检查一次汇报，如不及时汇报每

次对瓦检员罚款200元；未如实汇报对瓦检员罚款30（）元；

七、安监站安全监察员对生产过程中出现的多种故障和事故要及

时精确详细的汇报矿调度室，（包括井口、井底的温度）实行班中三

汇报制度。每缺一次汇报对当班安全员罚款200元；未如实汇报对当

班安全员罚款300元。

八、跟班干部、带班领导因公、因病等特殊原因完不成规定跟班

及入井任务日勺，必须事前经矿领导和企业领导同意，履行请假手续，

凡不履行手续H勺，由企业月度考核会进行处理。跟（带）班、下井必

须实行三汇报，每缺一次汇报罚款200元；未如实汇报罚款300元。

九、领导带班：

（一）带班领导因公、因病等特殊原因完不成规定带班及入井任

务的，必须事前经矿领导和企业领导同意，履行请假手续，并将请假

表寄存在矿调度室备查。凡不履行手续日勺，按无端处理。

月度考察对于无端未完毕带班任务日勺矿领导，按元/班次惩

罚，未完毕入井任务日勺按元/班次惩罚。

除上述惩罚外，带班矿领导月度考核无端未完毕带班或下井任务

1次的，在矿早上生产调度会做出书面检查；无端未完毕带班或下井

任务2次的，须在企业企业调度会做书面检查，由矿领导对其诫勉谈

话，并予以其行政警告处分；无端未完毕带班或下井任务3次及以上

或持续3个月无端未完毕带班或下井任务的，予以带班领导本人罢职

调回企业组织人事部门待岗处理。

持续3个月带班领导人员无端未完毕带班或下井任务的，矿重要

领导在企业生产调度会通报，并将书面检查交企业重要领导。

（二）带班领导必须严格执行井下“手拉手”交接班制度，坚持

“两同步”，即与员工同步下井、同步升井，不得有迟入、早出、脱

岗等行为，并按规定填写《领导带班下井交接班记录簿》、《领导带班

下井安全检查信息卡》和《领导带班下井台帐》c

检查发现带班领导有迟下、早出、脱岗等行为，未按规定执行“手

拉手”制度的，按元/次惩罚当班带班领导，存在上述行为除接

受以上惩罚外，检查发现带班领导有1次该行为的，由带班领导在生

产调度会上做书面检查；同一年度内，检查发现同一领导人员有2次

该行为的，由矿领导对其诫勉谈话，并予以其行政警告处分；有3次

该行为的，予以带班领导本人罢职调回企业组织人事部门待岗处理。

一种季度内出现3次带班领导迟下、早出、脱岗等现象的，矿党

政领导在企业生产调度会做检查，并将书面检查交企业重要领导，当

月原则化考核扣3分。

（三）带班领导存在弄虚作假，让他人冒名顶替的，罚带班领导

本人元，顶替人员元，矿重要负责人元，该带班领导在

生产调度会上做书面检查，并由企业组织人事部门对带班领导诫勉谈

话，并予以带班领导记过处分。矿重要领导在企业调度会做书面检查，

并将书面检查交企业重要领导。

同一年度内在上级检查，同一领导有2次该行为的，除上述惩罚

外，予以带班领导本人罢职调回企业组织人事部门待岗处理。

带班领导必须严格执行班中汇报制度，带班过程中至少向调度室

汇日11次，调度值班人员要及时做好记录。检查发现带班领导