遂宁市政府绩效奖惩制度

PAGE遂宁市政府绩效奖惩制度一、总则（一）目的为加强遂宁市政府绩效管理，提高政府工作效能，确保各项工作目标顺利实现，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本绩效奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于遂宁市政府各部门及其所属工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效评估以客观事实为依据，全面、准确地反映工作人员的工作表现和业绩，评估过程和结果公开、公平、公正。2.激励约束并重原则：通过合理的奖惩措施，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和惩戒。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，综合考量工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等多方面因素。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整绩效评估指标和奖惩标准，确保制度的科学性和有效性。二、绩效评估（一）评估主体成立由市政府领导、相关部门负责人、专家学者和群众代表组成的绩效评估委员会，负责对各部门及其工作人员的绩效进行全面评估。（二）评估内容1.工作任务完成情况：主要考核各部门年度工作目标任务的完成进度、质量和效果。2.工作效能：包括工作效率、工作执行力、工作协调配合能力等方面。3.工作创新：评估各部门在工作方式、方法、机制等方面的创新举措及取得的成效。4.服务质量：考察各部门及其工作人员为群众和企业提供服务的态度、水平和满意度。5.廉政建设：检查各部门及其工作人员遵守廉洁自律规定的情况。（三）评估方式1.日常考核：各部门定期对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，作为绩效评估的基础数据。2.专项检查：针对重点工作任务和关键环节，组织专项检查，对工作落实情况进行跟踪评估。3.公众评价：通过问卷调查、网上评议、电话访谈等方式，广泛征求社会公众对各部门工作的意见和建议，并纳入绩效评估体系。4.综合评估：绩效评估委员会根据日常考核、专项检查和公众评价结果，对各部门及其工作人员进行综合评定。（四）评估周期绩效评估以年度为周期，每年[具体时间]开展对上一年度工作的评估。三、奖励（一）奖励种类1.个人奖励嘉奖：对表现突出、成绩显著的个人给予嘉奖。记三等功：对在工作中做出较大贡献、取得优异成绩的个人记三等功。记二等功：对在工作中表现优秀、有重大贡献的个人记二等功。记一等功：对在工作中表现特别突出、有卓越贡献的个人记一等功。2.集体奖励先进集体：对工作成绩突出、团队协作良好的部门或单位授予先进集体称号。特别贡献集体：对在重大项目、重点工作中做出突出贡献的集体授予特别贡献集体称号。（二）奖励条件1.个人奖励条件嘉奖：在本职工作中表现突出，完成工作任务出色，成绩显著，在年度绩效评估中排名靠前。记三等功：在工作中有较大贡献，取得重要成果，对推动本部门工作或全市经济社会发展起到积极作用，在年度绩效评估中表现优秀。记二等功：在工作中表现优秀，有重大贡献，其工作成果在全市范围内具有较大影响力，在年度绩效评估中名列前茅。记一等功：在工作中表现特别突出，有卓越贡献，其工作成果对全市经济社会发展产生重大推动作用，在年度绩效评估中成绩优异。2.集体奖励条件先进集体：部门或单位工作成绩突出，团队凝聚力强，协作配合好，在完成各项工作任务、提升工作效能、创新工作方法等方面表现优秀，在年度绩效评估中排名靠前。特别贡献集体：在重大项目、重点工作中发挥关键作用，取得显著成效，为全市经济社会发展做出突出贡献，在年度绩效评估中成绩优异。（三）奖励程序1.个人奖励程序推荐申报：各部门根据绩效评估结果，推荐符合奖励条件的个人，并填写奖励申报表，提交相关事迹材料。审核公示：绩效评估委员会对推荐材料进行审核，确定拟奖励人员名单，并在市政府网站等媒体上进行公示，公示期为[X]个工作日。审批表彰：公示无异议后，报市政府审批，由市政府颁发奖励证书和奖金。2.集体奖励程序推荐申报：各部门自行申报集体奖励，填写奖励申报表，详细说明工作成绩、贡献及相关事迹。审核公示：绩效评估委员会对申报材料进行审核，确定拟奖励集体名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日。审批表彰：公示无异议后，报市政府审批，由市政府授予荣誉称号，并给予相应奖励。（四）奖励标准1.嘉奖：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元。2.记三等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元。3.记二等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元。4.记一等功：颁发荣誉证书，给予一次性奖金[X]元。5.先进集体：授予荣誉牌匾，并给予一定数额的集体奖励资金，用于部门或单位开展活动等。6.特别贡献集体：授予荣誉牌匾，并给予较高数额的集体奖励资金，用于部门或单位的发展建设。四、惩戒（一）惩戒种类1.警告：对工作中出现轻微失误或违反工作纪律的个人给予警告处分。2.记过：对工作失误或违规行为较为严重的个人记过处分。3.记大过：对造成较大不良影响或工作失误的个人记大过处分。4.降级：对因工作不力或违规违纪导致工作出现重大问题的个人给予降级处分。5.撤职：对严重违反工作纪律、造成重大损失或不良后果的个人给予撤职处分。6.开除：对违法违纪情节严重、已不适合继续在政府部门工作的个人给予开除处分。（二）惩戒情形1.违反工作纪律：无故旷工、迟到早退、擅离职守等。2.工作失误：因工作疏忽、不负责任导致工作任务未按时完成、工作质量不达标或出现重大差错。3.违反廉洁自律规定：贪污受贿、以权谋私、接受不正当利益等。4.服务态度恶劣：对待群众和企业态度冷漠、生硬，故意刁难，造成不良影响。5.工作推诿扯皮：在工作中互相推诿、不履行职责，影响工作正常开展。6.违反法律法规：工作人员的行为违反国家法律法规，给政府形象和工作造成损害。（三）惩戒程序1.调查核实：对发现的违规违纪行为进行调查，收集相关证据材料，查明事实真相。2.告知申辩：将拟惩戒事项告知被惩戒对象，听取其陈述和申辩意见。3.审核决定：根据调查结果和申辩情况，进行审核，作出惩戒决定。4.送达执行：将惩戒决定书面送达被惩戒对象，并按照规定执行惩戒措施。（四）惩戒影响1.警告处分：在一定范围内进行通报批评，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.记过处分：在全市范围内进行通报批评，扣发当月绩效奖金的[X]%，取消当年评优评先资格。3.记大过处分：在全市范围内进行公开通报批评，扣发当月绩效奖金的[X]%，一年内不得晋升职务和级别。4.降级处分：降低职务级别，扣发当月绩效奖金的[X]%，两年内不得晋升职务和级别。5.撤职处分：撤销现任职务，扣发当月绩效奖金的[X]%，三年内不得重新担任与其原任职务相当的职务。6.开除处分：解除劳动关系，不再保留公职，同时依法追究相关法律责任。五、绩效反馈与沟通（一）绩效反馈1.绩效评估委员会在完成年度绩效评估后，及时向各部门及其工作人员反馈评估结果，指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.各部门应在收到反馈结果后的[X]个工作日内，组织工作人员进行讨论，制定针对性的改进措施，并将改进计划报绩效评估委员会备案。（二）绩效沟通1.建立定期的绩效沟通机制，绩效评估委员