完整版小街小巷改造工程施工组织设计方案

第二节施工进度计划、进度计划表及确保工程工期保证措施第五节主要管理人员及工程技术人员配备计划计划开、竣工日期和施工进度网络图本实施性总体施工组织设计的编制，是以本公司现有的施工技术力量和州当地的水文、气象等客观条件并与本合同段工程的实际情况相结合，统筹在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原加强领导，强化管理，优质高效。根据招标文件中确定的质量目标，贯理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械**区2020年小街小巷改造工程二标段共包括欣怡社区6项、站东社区4新立村、二队旧楼、南北街小巷四项工程，路面破损或表土裸露，排水管道施工现场的封闭施工有一定困难，相应的会造成工序增加，成本加大，对工本公司认真研究分析了施工图后，根据该工程的结构特点和工期要求及根据现场踏勘情况分析，现场施工项目经理部及生活用房计划在施工现场附近租用民房。项目经理部指挥施工现场调度、工程技术管理、技术资料供施工时使用；材料堆场、水泥仓库位置应尽量靠近拌和场，以减少搬运距本工程三通一平基本上具备了，交通比较方便，施工材料可通过现有道经过了解，施工和生活用水可直接从现场附近已有的供水系统接自来水管至需要地点；施工用电采用系统电，向当地电业局提出申请，从就近变压器低压端接至施工现场及生活区，现场工地所有电线均采用架空线，确保使用安全。为了保证用电安全，主要电源开关实行一闸一箱制，还必须配备空气开关，并设置触电保护等装置，为保证施工期间用电的连续性，防止因系本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合道路、构筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”路面工程为工期控制重点，其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中，我单位将对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管道工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证工程作业计划的实现。施工时各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好为确保本工程在质量合格的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体员参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料（3）若项目部出现资金困难，我单位保证向该项目注资，直到工程完成工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证旬、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向落实每两周的工作计划，每两周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短②砂石料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及施工期间，人员将根据各区段进度需要，由项目部统一调配，其他工种根据本工程的实际情况，选用适用的施工机械设备投入本工程，并按施工进度计划分批进驻工地。施工机械为公司自有设备或租赁设备，项目本工程中所有材料的采购均由项目部材料科负责。材料选购之前，先材料的验货、收货，由项目部材料员、质检员先进行外观、数量等检验，在取得质保单、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验工作由工地试验负责人委托具有合格资质的单位进行。检验频率及材料的验收质量施工任务较重，应每周按进度计划编制材料供应计划，材料科根据计划进行公司委派有丰富施工经验的工程项目经理出任本合同段的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验的施工队伍本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程施工的项目经理担任，同时,项目部由一名有同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备道路、排水等专业工程师，负责各单位工程3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工7、做好项目的基础管理工作，保证各文件3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负27、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先29、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工31、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，即材料需用计划，材料供应计划，材料申请在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控材料需用计划汇总表的具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料；二是分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某材料消耗定额（分预算定用于工程任务已经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有①已知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面某材料计划需用量=某工程建筑面积×某类型工程（每平方）材料消耗概某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料消在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源材料供应计划=材料需用量-期初库存资源做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和采购工作主要是组织材料资料。其主要途径是：直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时稳定，故受市场供求和价值规律的影响较大。这些特点，决定市场物资供应选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货合还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货的结算手续。然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实④经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料。而对外调材仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。对完工后剩余的材料或已领的专用材料提高经济效益的重要途径之一。注意，各施工企业的现场管理人员，（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验收手续，保证质量和“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因；填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协议，以包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货情况的目击包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位（供货单位、运输单位、装卸搬运单位）联系解决货源供应、运输、装卸②算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的③算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特的要求是：尽量做到进料一次就位，避免二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省（1）把好进场子材料验收关：进入施工现场的材料量的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料换算、量方等办法进行数量验收。周转材料必须按租用合同规定内容和计量按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收。有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限或已发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负（2）把好现场材料的发放关：材料发放是材现，也是加强现场材料管理的环节。加强材料管理，就是要彻底改变敞口供就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集进行用料结算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手续。共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更实行内部承包经济责任制，按分部分项材料消耗定额包干使用的，可按A、实行单位工程承包的，按定包合同核定的施工预算或施工图预算材料B、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行木作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施工。对现场按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水普通砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走道，四周要排水。饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条应按不同品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管用途及等级不同者应分别堆放。石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管，并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放。地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量方，防止污水、液体油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用。散装石子或石粉，应修分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，存放时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈⑦钢筋混凝土构件的保管：按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整夯实，尽可能靠近起吊设备的起吊半径范规内。堆放时要弄清钢筋分布情况，不能放反。不宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位。按规格、型号结合施工与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装，防施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。盘点应做到账物相符、账账相符，以利正确结算工程实际耗用材料数量，以利正确计算班组定包的节、超数量，为工程成本很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量核对，不能马虎对待和走过场子。通过盘点，施材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大。建筑企业的利大部分来自材料采购成本的节约和降低材料的消耗，特别是来自降低现场材施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节约措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的依据。通常所说算收入数，用来与施工预算的工料费用、主要料实物量的预计支出数进行对比。目的在于：先算后干，做到心中有数；核对施工预算有无错误；对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采取措施。由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设。班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的主要对象，企业的计划与技术经济指标都要依靠生产二是基础管理工作，主要是建立健全企业的各项管理制度，如标准计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录，这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础。三是按专业不同，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务周转材料是指可以多次重复使用的材料。它用于施工过程后，基本上能料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量（4）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。加强管理，做好防范工3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并3、配合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据理论知识，精读工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规则，为准确编制集和掌握技术改变、资料代换记载，并随时做好造价测算，为指导决议计划22、亲密配合各有关部门的任务，维护公司好处和形象，耐性、仔4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全A、认真贯彻执行国家上级有关安全生产劳动保护方针、政策，教育职工B、组织落实各项安全措施，安全技术交底制度等程序，健全各项安全管D、发生安全事故立即报告上级有关部门并做好现场的保护和抢救伤员及2、努力学习专业知识熟练掌握业务，对自己所管理的机械，要做档案整理，随时掌握各种机械状况，做好机械保养与维护工作。保持机械良3、要及时做好机械生产有关的技术安全交底。做3、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实2、协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工J、施工班组：负责各自所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳2、积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、监3、组织测量队对全工程进行高精密的复测工作、贯通，确认5、进一步编制专项施工方案，编制进度计划，上报建设单位，批准后人员：派多年从事测量工作的专业测量工程师担任测量队长，成立测⑵复测测量标志和复核测量资料开工前对监理工程师书面提供和图纸提供的测量标志及资料分二组人⑶加密控制网进行工程定线测绘在上述无误的测量控制网中加密控制点，增设水准点，并进行工程定⑷核实和确认图纸上原地面标高的正确性如对原地面标高的正确性有所质疑，列出自认为有错误和修正的标高对所有测量都要进行记录并整理，每段完成后，测量者和监理工程师一起签字后，其正本交监理工程师为业主所有，副本则由测量负责人归档对监理工程师提供的测量标志进行保护，直至交工验收保证完好无损地移交给业主；对施工中将要覆盖的测量标志，要妥善地移至监理工程师任何分部分项工程开工以前，现场放出该工程的具体位置，并请监理⑴用于本工程的施工机械及设备必须满足施工要求，其状况良好，类一切材料的运输方式均保证所运的材料质量不受损坏。车辆运送要加盖蓬布，防止运送途中漏失和分离。贮存材料时，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时放置于便于检查保管的地方。各种材料均分别堆放整齐，挂标志牌。水泥搭设简易棚存放，并采取有效措施，保证环境不2、采用聚乙烯双壁波纹管的污水管道，标高随同符合设计要求，管道原材料需达到质量标准，管道进场后应按要求做破坏性④砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖确定毒害气体对人体的伤害在允许范围内方可施工，而且施工人员必须佩戴合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，然后分段分层平均下挖，不得挖至设石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前应充分熟化过筛，不得含有未熟化的施工前，要对施工段基层上平的标高进行复测，确保标高无误后再进行灰（1）首先检查土质和石灰的材料质量是否符合标准的要（3）灰土施工时，应适当控制含水量，工地检验方夯压的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定。一般不少于三遍。人工打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。灰土垫层每层夯压后都应用环刀取土送验。按规定分层取样试验，符合要求后方可灰土分段施工时，要严格按施工规范的规定操作，上下两层灰土的接槎灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度。高的地方（1）灰土应连续进行，尽快完成。灰地垫层打完后，应面的铺设，否则应临时遮盖，防止日晒雨淋，夯实后的灰土，三天内不得受水浸泡。施工中应防止地面水流入槽坑，以免灰土垫层遭到破坏。刚铺完尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新（2）配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，基层表面的树叶、木梢、纸片等杂物清理干净。施工前，测量放线工作应作好水平高程的标志。如在路槽边坡上每隔3m钉上混凝土垫层上平的木橛混凝土垫层标高、尺寸均经过检查。施工前核对混凝土配合比，检查后工艺流程：清理基底→混凝土浇筑→振捣结合变形缝位置，浇筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕，一般采用平板式振捣器在混凝土路面施工完即可安装侧石，先由测量人员挂线然后安装，安装环保砖：尺寸为20cm×10cm×56cm，抗压、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证道路排水管道均施工完，并经检查验收。场地已进行基本平整，障碍物已清除出场。道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。路基灰土垫层→找标高、拉线→马路牙子→铺砌路面砖→灌缝路基施工中，做好地基处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水畅通，对路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾压、试验等关键工序，做路基碾压先使用振动压路机，初压整平再使用光轮压路机碾压。压路机碾压路基时，遵循先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠对一些角隅处及局部不平整部位，配以人工找平。砂浆随用随拌，每班铺砌拉水平标高线，将灰土垫层清理干净，在甬路两端头各砌一行砖，找好⑴做好地质勘察及资料整理工作，认真编制好施工方案，组织好设计和⑶认真做好钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验。严格检查配合比。搞⑷做好各项施工记录，责成专人进行施工技术总结，做到工程完工资料⑴严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不⑶加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用⑷随着雨季来临，需作好防洪、防雨、防雷措施，机电、起重设备做好⑵基坑土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑尽量采用机械化操作，以减轻企业内部实行二级自检质控体系即：施工现场的质量管理由公司质检工程师主管；质检工程师除负责本公司质检制度在施工现场的贯彻落实，并对施工现场的关键工序亲自检查把关，对施工现场的日常质检工作，采取派出质检员常驻工地代行责权的方式进行，常驻工地质检员和地工试验均由质检工程师主管，项目经理在质检业务管理上服从质检工程师的权威决定，从而对重要材料还必须进行抽检试验，合格后方能进场，堵住源头，确保不合格的工程材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工程用料进场前的⑴实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序⑹做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术⑺不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法⑻做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收通过后⑴在施工前与施工过程中，由公司和项目经理部定期组织主要施工管理⑷从提高施工管理水平创效益，选择最佳的施工方案，采用先进的施工工艺，降低管理成本，增加施工投入，提高机械化施工程度与水平，提高生⑸在路基的填挖相交处，设立填挖过渡区并采取换填清宕技术措施，确保路基顶层材质均匀过渡；在路堤填筑顶层，不用粘土性质填料；在石质路堑地段，由于基面平整度不理想，线路纵、横坡达不到要求，排水条件差，路面成型后经常出现翻浆冒泥，进而损坏路面的现象，针对这一难题，我们⑹在路面施工中，为确保路面传力分布均匀，路面的基层与面板应位于针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方（1）开工后，立即组织项目部测量组对勘测院提（3）确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯能测进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要铭记于利用先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺（3）实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统（4）坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各（2）根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准（拟（2）针对本工程特点和质量要求，制定相应（3）所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡，手续不完备的，不得进入下道1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”路面工程为工期控制重点，其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。施工过程中，我单位将对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保公路工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为管道工程及顶管工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证工程作业计划的实现。施工时各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好为确保本工程在质量合格的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。一支高素质的职工队2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料（3）若项目部出现资金困难，我单位保证向该项目注资，直到工程完成地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的3、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周5、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工6、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足7、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免8、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次旬、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质2、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽4、在不影响工程使用功能，不增加甲方投资的5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进6、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足7、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工8、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒11、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工2、根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。6、为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短②砂石料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较4、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理安全生产是施工企业的护身符，是企业发展的保障，在施工生产过程中建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承A、建立完整的安全监督及各项安全责任制。进场员工均接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想自觉遵守安全生产规章制度。在实B、设置专职负责督促检查全过程安全工作，各作业班组设置专职兼职安对施工安全提出明确要求，对施工技术和安全生产同时交底，使人人心中有E、严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行施工的安全员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各种安全技术焊接、车辆驾驶特殊工种人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持F、加强与气象、水文等气象部门的联系，及时掌握气温、风暴和汛情等配电箱和开关箱均需配置参数匹配的漏电保护器，实行“三级配电，两级保护”的管理；漏电保护装置在每个作业班前由专业电工巡视检查，合格配电箱和开关箱应安装牢固，并有可靠的防雨装置；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可有杂物；配电箱和开关箱的进线口照明线路应布置整齐，位置相对固定；不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属构挂上；照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上，照明灯具易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当A、施工现场的临时设施，选在水文、地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、材料堆放，以及动力通讯线和其它临时工程，应按照有关安全B、场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部C、各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应D、工地安装配电箱必须符合电业部门的要求，并设专人管理，施工用电E、现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电为进一步加强工地的施工现场管理，创建文明工地和达标工作，我公司⑤要有严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道，乱倒垃②清洗机械排出的污水，如手推车，拌和机等，要有排放措施，不得随为了确保文明红旗，促进施工顺利进行，完美施工组织设计要求，把环组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要认真执行各级政府有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报场地废料、土石方废方处理，应按要求运至指定地点处理，防止水土流失。体质排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境本工程工序协调，保护管理措施适用于工程的全过程，主要针对工程在（2）项目部调度部门负责工程工序协调，成品保护工作，并实施监督检（3）施工单位（队，班组）及作业人员再施工中必须根据工程需要的各种保护：如防火，防雨，防风，防尘，防晒，防砸撞（3）总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方解工程的进行情况，及时项目经理不要定期组织对工程措施实施情况进行检查，调度员在施工现场要随时发现问题随时检查，各部门检查出的问题要定时进行整改并作好记容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能5）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施（5）原始资料的调查分析为了做好施工准备工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、工程预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落（3）工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为（1）施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规（2）谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以（1）结合工程的实际特点，有大量的地方部大量的施工用水，因此必须协调与当地的水利部门和环保部门的关系，制订（2）施工可能会对已有道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全（3）施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及因此工程上场后，积极做好当地政府部门及居民的思想工作，使当地人民支持工程建设。对于一些涉及到当地居民利益的，公司将积极与之协调，并适（5）施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师3、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道，为驻6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求监7、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施8、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请9、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领4、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位8、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计单位提相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进3、与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重在项目建设过程中，施工单位必须按图施工但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然2、把合同规定“开口”项目，作为增加预一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方和改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源施工方案主要包括四项内容；施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般情况下，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙，必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施潜力，往往其它成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键，节约材合理组织机械施工，提高机械利用率，尽量节约机械使用费，首先选择最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，做到有功人员重奖，影响工期、质量的人重罚，奖罚分明，不认人唯亲，项目大事公开、公正，做到责、权、利明确，这样才能提高职工积极性，从而降低由进度加快、质个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理暂估材料、设备价格按照招标人、评审机构、监理工程师及有关单位书对未定价或定价明显偏高的，结算时评审机构有权依据造价信息价格或同期市场询价的低线调整。对于暂估价材料、设备只调整材料、设备价差和暂估工程量按照招标人、评审机构、监理工程师书面确认实际工程量进行调整，该部分综合单价按投标人已标价工程量清单中所报相应综合单价执凡需要出具新的施工图并重新组价的暂估价、暂估量、暂估项等暂估价项目，其程序为首先由发包人组织确认完善的施工图纸或施工方案，在此基础上由承包人提出详细的工程量清单预算，主要依据招投标时要求采用的消耗量定额、计价规范等和经发包人、监理、评审机构等相关单位确认的材料价格进行编制清单预算，并按前款指定的降本率进行综合降本做为承包人向发包人提出的价款调整预算，发包人审核报批后由评审机构进行评审，评审的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失施一定要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等必须采取有效的加强措二、雨季施工准备措施（1）根据施工平面图，利用自然地形确定排水方向，按（2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好截水沟与（3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或做到通风、不漏雨渗水、仓库周围排水畅通，墙基坚固，确保材料的质量安按本工程进度计划，应做好雨季施工的措施。根据本工程特点、雨季施雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天②项目部安全员应加强支架、临时用电设施及机械设备的检查，以避免③配电箱、电闸箱等、要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要（5）专人负责施工现场设施的防护，发现问5、暴雨之前对工地做安全检查，重点查看8、临时电严格按照三相五线制标准安装配电箱，敷设线路，禁止接电气和用电设施，做到一机一闸一漏电，值班电工认真检查临电线路和用9、水泥库及其它怕雨怕潮材料仓库，要提前作好防雨，防潮措施，挖好材要按规定备齐，消防道路要保持畅通，严格强调施工现场严禁吸烟，及明高温时间，采取早晚多干，炎热的中午休息的工作时间，减轻工人的疲劳程度，备一些防暑药品以防工人中暑，另外强调工人的饮水卫生，要少喝或不喝生水教育工人不食用小商贩出售的熟食，不食用不卫生的食品，以防食物为加强夜间施工现场安全生产管理、保障人身安全与结构物质量，结合a.进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用c.所有电气设备的修理拆换工作应由电工进行，严禁混凝土操作工自行d.使用振动机前应检查：电源电压，输电必须安装漏电开关；保护电源线路是否良好，电源线不得有接头；机械运转是否正常。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其他锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成d.照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高e.照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂在金属f.照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于安装牢固，进出线整齐，拉线牢固，熔丝不得用金属代替，箱内不得放其它i.施工现场所有设备和机具必须做好保护接零。所①插入式振动器的电动机电源上，应安装漏电保护装置，接地或接零应⑤振动器不得在初凝的混凝土、和干硬的地面上进行试振。在检修或作操作时应将振动棒垂直地沉入混凝土，不得用力硬插、斜推或让钢筋夹住棒⑦振动棒软管不得出现裂，当软管使用过久使长度增长时，应及时修复⑧作业停止需移动振动器时，应先关闭电动机，再切断电源。不得用软⑨作业完毕，应将电动机、软管、振动棒清理干净，并应按规定要求进行保养作业。振动器存放时，不得堆压软管，应平直放好，并应对电动机采的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要②各班组考虑工期、工程质量等因素，估计凌晨两点不能停止作业的班在进行施工前，对所有参与抢险人员进行安全教育与培训，确保施工过施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运现场规章制度，如：在砼浇筑、材料吊运等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等。尽量避免对当地居民的生活造成影（3）进入施工前，积极协助建设单位对当地居民进行工（5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注（3）现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水污染；浸砖设固定的场所及废水经沉淀排放；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水油水分离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简（5）固体废弃物应分类存放，有组织进行清重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订（6）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所机械（如砂浆搅拌机、砂轮机等）要设置在封闭的机械棚，以减少强噪声的9）对作业区，生活区段设围档封闭，防止非作业人员进入作业区，避免每天由施工员、安全员带领各施工班组进行一次全面自检，凡违反下载凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置可利用设计中永久性在灌水泥及放水泥时做防飞扬措施，将三方围护，运输和御运时防止遗漏飞