管理学专硕的题目及答案

管理学专硕的题目及答案姓名：_____ 准考证号：_____ 得分：__________

一、选择题(每题2分，总共10题)

1.管理学的核心研究对象是

A.经济现象

B.社会现象

C.组织现象

D.政治现象

2.计划工作的首要步骤是

A.制定目标

B.确定战略

C.选择方案

D.组织实施

3.组织结构中最常见的形式是

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.领导者的权力来源不包括

A.法定权力

B.奖惩权力

C.专业知识

D.个人魅力

5.控制工作的基本环节不包括

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.采取行动

6.战略管理的主要目的是

A.提高效率

B.获取竞争优势

C.降低成本

D.增加收入

7.人力资源管理的核心功能是

A.薪酬管理

B.员工培训

C.人员招聘

D.绩效考核

8.变革管理的阻力主要来自

A.组织结构

B.个人利益

C.文化传统

D.技术水平

9.跨文化管理的核心是

A.语言沟通

B.文化差异

C.管理风格

D.国际合作

10.管理决策的基本原则不包括

A.目标导向

B.数据驱动

C.主观随意

D.风险控制

二、填空题(每题2分，总共10题)

1.管理的四大职能是______、______、______和______。

2.组织文化的三个层次是______、______和______。

3.马斯洛的需求层次理论包括______、______、______、______和______。

4.SWOT分析中的S代表______，W代表______，O代表______，T代表______。

5.领导的权变理论认为领导方式应根据______和______来确定。

6.控制的类型包括______、______和______。

7.战略管理的过程包括______、______、______和______。

8.人力资源规划的主要内容包括______、______和______。

9.变革管理的步骤包括______、______、______、______和______。

10.跨文化管理的策略包括______、______、______和______。

三、多选题(每题2分，总共10题)

1.管理学的特点包括

A.综合性

B.实践性

C.科学性

D.艺术性

E.时效性

2.计划工作的方法包括

A.目标管理

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.线性规划

E.网络图

3.组织结构的设计原则包括

A.目标一致

B.责权对等

C.精简高效

D.统一指挥

E.分工协作

4.领导力的素质包括

A.沟通能力

B.决策能力

C.情商

D.创新能力

E.团队协作

5.控制的方法包括

A.预算控制

B.质量控制

C.绩效评估

D.标杆管理

E.变动管理

6.战略管理的工具包括

A.PEST分析

B.五力模型

C.波特五力模型

D.BCG矩阵

E.战略地图

7.人力资源管理的职能包括

A.招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬福利

E.员工关系

8.变革管理的阻力来源包括

A.利益冲突

B.文化差异

C.心理障碍

D.技术障碍

E.组织惯性

9.跨文化管理的挑战包括

A.语言障碍

B.价值观差异

C.非正式沟通

D.管理风格冲突

E.法律法规差异

10.管理决策的类型包括

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

E.不确定型决策

四、判断题(每题2分，总共10题)

1.管理的本质是协调人力和物力资源。

2.计划工作具有首位性，是其他管理职能的基础。

3.职能制组织结构适用于所有规模和类型的企业。

4.领导者的主要任务是激励下属并指导他们的工作。

5.控制工作主要是为了发现和纠正偏差。

6.战略管理只关注企业的长期目标。

7.人力资源管理的主要目的是提高员工的工作满意度。

8.变革管理的主要任务是消除变革的阻力。

9.跨文化管理的主要挑战是语言差异。

10.管理决策总是基于完全的信息。

五、问答题(每题2分，总共10题)

1.简述管理的四大职能及其之间的关系。

2.组织文化对企业绩效的影响有哪些？

3.马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？

4.如何运用SWOT分析法进行战略规划？

5.领导的权变理论的主要内容是什么？

6.控制的类型及其在管理中的应用。

7.战略管理的过程及其关键环节。

8.人力资源规划的主要步骤和方法。

9.变革管理的步骤及其重要性。

10.跨文化管理的策略及其应用。

试卷答案

一、选择题

1.C管理学的研究对象是组织中的管理活动和管理规律，核心是组织现象。

2.A计划工作的首要步骤是设定目标，目标是制定其他计划的基础。

3.B职能制组织结构是最常见的形式，它按职能划分部门，适用于许多企业。

4.C领导者的权力来源包括法定权力、奖惩权力和个人魅力，专业知识不属于权力来源。

5.D控制工作的基本环节包括设定标准、衡量绩效和采取行动，评估偏差是采取行动的一部分。

6.B战略管理的主要目的是获取竞争优势，这是企业长期生存和发展的关键。

7.D人力资源管理的核心功能是绩效考核，它直接影响员工的激励和发展。

8.B变革管理的阻力主要来自个人利益，员工往往不愿意改变现有的工作和环境。

9.B跨文化管理的核心是处理文化差异，这是实现跨文化沟通和管理的关键。

10.C管理决策的基本原则包括目标导向、数据驱动和风险控制，主观随意不是科学决策的原则。

二、填空题

1.计划、组织、领导、控制管理的四大职能是相互关联、相互支持的。

2.物质层、制度层、精神层组织文化的三个层次分别代表了组织的不同文化表现。

3.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求马斯洛的需求层次理论反映了人的不同需求层次。

4.优势、劣势、机会、威胁SWOT分析中的S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。

5.环境因素、下属因素领导的权变理论认为领导方式应根据环境因素和下属因素来确定。

6.前馈控制、现场控制、反馈控制控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制，分别在不同阶段进行控制。

7.战略分析、战略制定、战略实施、战略评估战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。

8.人力资源规划、招聘与配置、培训与开发人力资源规划的主要内容包括人力资源规划、招聘与配置和培训与开发。

9.变革准备、变革策划、变革实施、变革评估、变革巩固变革管理的步骤包括变革准备、变革策划、变革实施、变革评估和变革巩固。

10.文化适应策略、文化融合策略、文化冲突策略、文化回避策略跨文化管理的策略包括文化适应策略、文化融合策略、文化冲突策略和文化回避策略。

三、多选题

1.A、B、C、D管理学具有综合性、实践性、科学性和艺术性，同时也具有时效性。

2.A、B、C、D、E计划工作的方法包括目标管理、关键路径法、计划评审技术、线性规划和网络图。

3.A、B、C、D、E组织结构的设计原则包括目标一致、责权对等、精简高效、统一指挥和分工协作。

4.A、B、C、D、E领导力的素质包括沟通能力、决策能力、情商、创新能力和团队协作。

5.A、B、C、D、E控制的方法包括预算控制、质量控制、绩效评估、标杆管理和变动管理。

6.A、B、C、D、E战略管理的工具包括PEST分析、五力模型、波特五力模型、BCG矩阵和战略地图。

7.A、B、C、D、E人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系。

8.A、B、C、D、E变革管理的阻力来源包括利益冲突、文化差异、心理障碍、技术障碍和组织惯性。

9.A、B、C、D、E跨文化管理的挑战包括语言障碍、价值观差异、非正式沟通、管理风格冲突和法律法规差异。

10.A、B、C、D、E管理决策的类型包括程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

四、判断题

1.对管理的本质是协调人力和物力资源，以实现组织目标。

2.对计划工作是首位性，是其他管理职能的基础，没有计划，其他管理职能难以有效进行。

3.错职能制组织结构适用于规模较小、业务较单一的企业，不适用于所有企业。

4.对领导者的主要任务是激励下属并指导他们的工作，以实现组织目标。

5.对控制工作主要是为了发现和纠正偏差，确保组织目标实现。

6.错战略管理不仅关注企业的长期目标，还关注短期目标的实现。

7.错人力资源管理的主要目的是提高组织绩效，而不是仅仅提高员工的工作满意度。

8.错变革管理的主要任务是帮助组织适应变革，而不是消除变革的阻力。

9.错跨文化管理的主要挑战是文化差异，但不仅仅是语言差异。

10.错管理决策总是基于不完全的信息，需要在信息不完全的情况下做出决策。

五、问答题

1.管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。计划是制定目标和策略，组织是分配资源和任务，领导是激励和指导下属，控制是监督和纠正偏差。这四大职能相互关联、相互支持，共同实现组织目标。

2.组织文化对企业绩效的影响包括提高员工的工作满意度、增强组织的凝聚力、提高组织的适应能力等。积极的文化可以促进员工的工作积极性和创造力，从而提高企业绩效。

3.马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是，管理者应该了解员工的不同需求层次，并采取相应的激励措施。例如，对于生理需求和安全需求的员工，可以提供更好的工作条件和福利；对于社交需求和尊重需求的员工，可以提供更多的团队活动和认可；对于自我实现需求的员工，可以提供更多的挑战和发展机会。

4.运用SWOT分析法进行战略规划，首先分析企业的优势、劣势、机会和威胁，然后根据分析结果制定相应的战略。例如，可以利用优势抓住机会，利用机会克服劣势，利用劣势回避威胁，利用威胁规避机会。

5.领导的权变理论认为，领导方式应根据环境因素和下属因素来确定。例如，在紧急情况下，可能需要采取指令型的领导方式；在任务复杂的情况下，可能需要采取参与型的领导方式；在任务简单的情况下，可能需要采取授权型的领导方式。

6.控制的类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在问题发生之前采取措施，防止问题的发生；现场控制是在问题发生时采取措施，及时纠正问题；反馈控制是在问题发生之后采取措施，总结经验教训，防止问题再次发生。

7.战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略分析是分析企业的内外部环境，确定企业的优势和劣势；战略制定是根据分析结果制定企业的战略目标和发展方向；战略实施是将战略目标转化为具体的行动计划；战略评估是监督和评估战略实施的效果，及时调整战略。

8.人力资源规划的主要步骤和方法包括确定人力资源需求、预测人力资源供给、制定人力资源政策等。确定人力资源需求是根据企业的战略目标和发展规划，确定企业需要的人力资源数量和质量；预测人力资源供给是根据企业的现有人力资源状况，预测未来的人力资源供给情况；制定人力资源政策是根据人力资源需求和供给情况，制定相应的人力资源政策，如招聘政策、培训政策等。

9.变革管理的步骤包括变革准备、变革策划、变革实施、变革评估和变革巩固。变革准备是宣传