财政与金融思政素材

乘时代之风，踏创新之路——2021年“全国金融五一劳动奖章”获得者陈丹2009年毕业的陈丹加入了中国银行软件中心（上海），于2019年转入中银金科。在中国银行科技条线工作的十多年里，她不断探索未知、开拓创新，展现了其在科技领域的专业风貌。近6年，陈丹扎根大数据与人工智能领域，最初从一个人做起，逐步壮大发展成为一支近百人的专业AI人才队伍，并形成了高级数据分析、智能投研、人工智能OCR等一系列智能化应用与解决方案。陈丹荣获2021年“全国金融五一劳动奖章”。中银金融科技有限公司高级产品经理陈丹起航扬帆起航，开辟数据智能新蓝海2016年，AlphaGo战胜围棋冠军李世石，人工智能技术再次站上风口，当年也成为业界公认的“人工智能元年”。多年来算法、数据、算力等各方面的提升为人工智能的广泛发展提供了好的土壤。中国银行软件中心（上海）从成立之初致力于数据领域和创新领域的工作，曾孵化出中银开放平台等一系列明星产品，有着浓厚的创新氛围和充满活力的队伍。陈丹就是在这样一个创新的环境中，紧跟行业技术前沿，结合自身所学和多年银行业务的经验积累，突破传统的数据应用思维，积极尝试将人工智能、机器学习技术应用于银行领域。2016年，她率先提出了“数据挖掘”这一新的技术方向，并试点落地了“中银保险精准营销模型开发”项目。项目第一批试点客户营销响应率就提升了20%，效果显著。随着项目落地，陈丹将项目过程中积累的金融行业数据分析方法论与实践经验相结合，编写了《基于中银保险精准营销的数据挖掘方法与实践》，为后续同类项目的升级拓展打下了扎实的基础。该论文也获得了2017年中国银行软件中心“最佳技术成果一等奖”。中国银行有一支专业并且上规模的理财经理队伍，为客户提供了高品质的服务。但这种服务总是受到理财经理人员规模的限制，不能满足更多客户的需求，尤其是长尾客户的需要，总行业务部门一直在思考用科技手段解决问题。针对业务部门的需求，从2017年开始陈丹团队就主动思考，研究马克维茨等投资理论，探索用科技手段解决这一痛点，提出“智能投顾”投资的服务创意，并开始大量的研究和验证工作。最终在向总行的汇报中，陈丹团队的研究方向契合了业务发展的诉求，研究成果得到业务部门的肯定，业务与技术一拍即合，融合共创模式绽放光彩。经过一年多的需求开发和项目实施，中行明星产品“中银慧投”在2018年初成功上线。至今，累计销量超400亿，跑赢业绩基准25.92个百分点。获得人民银行、CFCA、亚洲银行家等多个奖项。通过中银保险精准营销模型与智能投顾大类资产配置模型等项目的积累和沉淀，在陈丹的带领下，拥有着不同技术背景的成员们积极进行技术转型、优势互补、形成合力。也就是这样，从零出发，从一个人出发，从一个设想出发，逐渐形成了一支高级数据分析队伍的雏形。感言“人生没有白走的路，每一步都算数。”人生就是连点成线。一是要每个点画好，要把线连起来。回首入职的前六年，自己做了多个项目，如中银开放平台、金融IC卡、巴塞尔新资本协议IT建设等，项目间似乎没有关系，但自己在做好项目工作的同时，主动思考，分析其中的业务逻辑和联系，让我对银行前中后台的业务知识、全行的科技架构、整体的数据情况都有了基本的掌握。二是把人生的曲线画得美丽。乔布斯曾把成功归结于曾经无足轻重的艺术学习，说明知识在于用，在于发挥自己的潜力。“数学+金融”这样的教育背景，在IT行业似乎“专业不太对口”。但随着人工智能时代的来临，自己勇于转型，挑战新的领域，提出“数据挖掘”、孵化“智能投顾”，源自以往的知识积累，也让近六年的职业生涯愈加精彩。想来自己比较幸运，付出的每一份努力都发挥了作用。乘风乘风破浪，拓展数据业务新版图当机会真正来临的时候，要做的就是做好准备抓住它。2018年6月，中行普惠金融白名单项目在全行范围启动，为中行已经小有名气陈丹及她的团队带来了机会，她带领10个人的团队从前期业务需求阶段便参与其中，分析了行内各个系统数据情况，和总行业务同事一起经过3个月封闭建模，最终发布了全行首个基于机器学习的普惠金融白名单模型体系框架。普惠金融白名单项目是全行首个依托大数据平台及其沙箱的数据挖掘项目，也是全行首个“跨条线、跨系统、跨业务、跨产品”的建模项目，更是全行首次在普惠金融信贷领域开展数据驱动建模的重要尝试与探索，助力了普惠金融线上融资产品“中银企E贷”的诞生。此外，陈丹带领团队在消费金融、智慧保险、个金代发薪、公司金融、智能审计、信用卡等领域积极开展人工智能相关的创新研究工作，开拓承接了总分行及综合经营公司多个数据分析项目。这段开拓期，给陈丹和她的团队建立了更全面的业务视野和数据视野，打造了一支快速成长的团队，基本形成了金融行业的多业务领域解决方案。感言“与凤凰同飞，必是俊鸟。”数据分析这项工作不是单纯的技术研发，业务和技术的融合非常重要。无论是普惠金融的秒批秒贷模型，还是资管领域的智能投研模型，成绩的背后不仅有数据分析师们的努力，还沉淀了多位业务专家数年的经验与智慧。人工智能绝不是要取代人的作用，而是应该实现“人机共舞”。从业务端来看，数字化和智能化是大势所趋，唯有积极拥抱、充分拥抱；从技术端来看，关起门来研究技术陷入“技术自嗨”也是不对的。只有业务和科技都向前一步、充分融合，才能创造价值、获得发展。破浪激流勇进，探索人工智能新突破随着数据分析小组的各项任务稳步推进，陈丹逐步意识到，项目的拓展实施不应当阻挡团队创新的步伐，AI技术研究需要进一步拓宽深度和广度。2019年，陈丹带领团队与多家头部AI独角兽就人工智能技术在金融领域的应用进行了广泛交流，了解行业最新动态，聚焦OCR和NLP作为重点领域开展了详细分析，并结合自身条件，选定OCR领域进行自主孵化，通过近两年的技术积累，完成了OCR底层算法构建及应用场景落地，文字与数字部分识别准确率均在90%以上，达到商用水准。同年，陈丹敏锐地识别到人工智能在投资研究领域存在着广阔的应用前景，内部组建起投研兴趣小组，主动与总行司库同事进行需求沟通，业技融合，共建了“十年期国债利率预测”模型，通过一系列数据处理、因子衍生、模型训练、策略回测等研究过程，搭建了国债利率预测的基本框架，开拓了团队在“AI+投研”领域的新突破，获得了刘董事长的批示与鼓励，团队成员备受鼓舞。同时，也为后续同中银基金智能投研项目合作奠定了关键基础。感言“心有山海，静而不争。”做出成绩时总是很受鼓舞的，但时常也会陷入迷茫和焦虑。比如债券收益率曲线上的基础研究成果，如何在实操层面更好地赋能到交易？智能投研项目在完成宏观与微观研究后，中观面临31个行业，如何切入？OCR模型研发之初样本量不够，模型精度如何提升？但只要路是对的，就不怕路远。“热爱”——对这件事情本身的热爱，我想是让我、让这个队伍团结在一起并坚持下去最大的动力。远航百里风趠，推动数字经济新业态随着2019年中银金科成立，结合多年人工智能领域的经验积累，陈丹带领团队开启对外合作输出，进一步推进数字化转型发展。“高级数据分析”领域，目前已为总行普惠金融、消费金融，集团内中银基金、中银消费，以及长三角、香港、澳门各分行等30余家单位提供数据分析服务，聚焦于营销、风控、投研等领域，目前已自主研发上线了500多个模型。同时在中银研修、上海总部协同发展部的大力支持下，为长三角六家分行打造“数据分析人才队伍建设”培养体系，学员覆盖超过1000人次，并在中银研修上线一系列微课，通过线上和线下双重渠道将数据分析能力推广至更大的范围。与此同时，由点及面，立足“高级数据分析服务”，拓展到数据领域整体解决方案“一项服务（AI服务）+一个平台（数据中台）”，打造“星云数据中台”产品，将中银金科数据人才队伍十多年的数据工作能力进行沉淀，形成数据底座，全面赋能数字化转型，目前已输出至银行、消费金融、保险、教育等多个场景。智能投研领域，团队同中银基金合作进行“智能投研”项目研发，经过两年的研发和打磨，形成了集团内首个“智能AI”金融投研模型体系、首个“行司联动”跨条线模型共建机制、首个“科技赋能”智能化研究互动平台。打造了1个智能投研平台、2份市场研究研报、3大模型框架的“1+2+3”投研成果。“智能投研”课题也在2021年中国银行青年智库评选中获得了一等奖第一名的好成绩。同时，也建立了一套涵盖“知宏观—通中观—晓微观—善交易”的投研体系，形成了上下贯通全方位一体化投研架构。计算机视觉领域，建设了基础OCR应用服务平台，平台对于标准化打印文本识别率超过90%以上。目前已落地至开户证件识别、银行卡识别，企业信贷中背调、审批、权证、执照、财报、合同识别，流程自动化中名片、行程单、火车票等各类票据识别等多场景、多模板、智能化业务解决方案，目前应用场景超过20个，并已实现同业输出。与此同时，与中银金科苏州子公司RPA团队积极合作、优势互补，形成“OCR+RPA小中机器人”整体解决方案，在集团内外服务了50多家单位。经过数百个模型的打磨、数十个业务领域的应用，陈丹和她的团队伙伴们带着成熟的人工智能技术，形成了一套集“高级数据分析”、“智能投研”、“OCR图像识别”的金融领域人工智能解决方案，未来仍将不断突破，持续推动企业数字化转型长足发展。感言“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”成绩的取得，离不开自身的努力，却也得益于总行产研、上海总部协同发展部、创新基地、青年智库这些好的平台，以及柔性、揭榜挂帅这些好的机制，使得我们有可以发挥所长的舞台。随着队伍的壮大，需要思考的东西也更多了，需要不停地自我革新。每年的KPI如何达成，新领域的开辟与新知识的获得，如何让好的内容搭配上好的流量，还有队伍梯队的建设与创新文化的传承……每个阶段思考的东西似乎都不大一样。但“成长”——让自己获得成长，让这支队伍获得成长，为这个行业做一些贡献，这一点我想是不会变的。未来道阻且长，行则将至行而不辍，未来可期一路走来，陈丹和团队伙伴们一起锤炼技术、开拓新知。她总是说，能够走到今天绝不是她一个人的功劳，而是因为幸运地遇到了一群并肩作战的团队伙伴，以及志同道合的优秀业务伙伴。同时她也十分感谢公司给予了自己和团队一个创新的氛围，让大家能够不断成长、不断进步。过往十多年，在中行的工作经历给予了陈丹无比宝贵的成长。一个好的AI模型需要大数据集的训练，一支好的AI队伍同样也是靠一个又一个项目打磨出来的。未来，她将继续坚定“创新引领”、“业技融合”的工作信念，带领团队成员、携手业务伙伴，一起脚踏实地、攻坚克难、开拓进取，通过金融和科技的深度融合，为中行业务的“智能化发展”、为金融行业的“数字化转型”、为国家的“数字经济”战略贡献力量！

一位追求卓越的“平安人”——记2021年全国金融五一劳动奖章获得者、平安人寿山西分公司第二展业服务部经理胡涛近日，中国金融工会全国委员会发布表彰决定，对79家单位授予全国金融五一劳动奖状，492名同志授予全国金融五一劳动奖章。平安人寿山西分公司第二展业服务部经理胡涛获得“全国金融五一劳动奖章”。今年是胡涛加入中国平安的第十四个年头。成为“平安人”的五千多个日日夜夜里，他从基层员工一步步成长起来，走上管理岗位。在平凡的岗位上，爱岗敬业、精益求精，为所在部门建立严谨的目标管理体系、打造高绩效的内勤外勤队伍，干出了不平凡的业绩，先后荣获“山西省金融系统2020年度优质服务竞赛标兵个人”“平安人寿优秀员工”等奖项。“我是千千万万‘平安人’中的一员，只是做了应该做的事情。”12月27日清晨7点40分，平常冬日的第一缕暖阳透过职场玻璃照在胡涛的脸上，他略带羞涩地说。执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越，可不就是“平安人”品质浓缩、所有保险工作者的精神体现吗？

一套行之有效的创新管理模式“我希望去最前线的岗位锻炼自己。”2007年7月，大学毕业生胡涛入职平安人寿山西分公司，面对众多岗位选择时，勇于挑战的他对面试官说。随后几年，他工作在营业一线，与广大保险代理人迎接市场的磨砺。这段经历，帮胡涛彻底完成了从校园人到职场人的角色转换，也使他积累起丰富的一线实战经验，加深了寿险经营全过程各环节的了解。2018年胡涛任第二展业服务部经理，又迎来新的角色转换，对于自己的新职责，胡涛说：“要做就要做出成绩、力争上游。”新的岗位上，胡涛将“优质服务、尽职尽责、开拓奋进”作为座右铭，创建了一套行之有效的管理模式。一是在团队管理中强化“目标意识”。把各项目标进行细化分解，与全体展业课课长签订全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，激发课长及主管层级的“领头意识”，凝聚冲刺全年工作目标的合力。二是细分目标与追踪督导结合。每个月，胡涛都会围绕团队年度目标，分解制定月工作目标，不断通过课长层级周工作总结会、主管周例会进行业绩任务展示，用数据说话，追踪团队目标达成情况。三是激发主管活力。定期召开主管会，公布各级主管个人业绩和增员情况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种管理模式，引领着团队一次又一次完成工作目标。一个能征善战的“绩优团队”进入新时代，寿险业面临高质量发展要求，市场格局深度调整。每一位保险人都感受到变革的强劲脉动。新的发展路子要怎么走？胡涛告诉整个团队：“绝不能围着旧有市场资源坐吃山空，要紧跟改革前进步伐，积极地开拓市场。”胡涛带领一线队伍，以“做一份保单，开辟一块市场，服务一域百姓”的理念，不断拓展着寿险市场的新兴区域。转型的大潮中，代理人队伍的专业素质和技能提升至关重要。打造一支高产能、高素质、高凝聚力的优质团队，带给客户更具价值的服务体验，成为寿险代理人的发展方向。深刻认识到这一点的胡涛，紧跟集团、寿险及分公司改革经营工作安排，开展各层级研讨，启动意愿、强化认知，并重点关注主管及绩优群体经营，与绩优人员开展一对一的面谈交流，发起组建“绩优团队”。在“绩优团队”创建中，胡涛采取了许多创新办法：为绩优队伍导入更多培训资源；优化职场布置，为钻石团队制作光荣榜，增强他们的荣誉感；邀请个单高手和优秀讲师分享授课；完善细化各项规章制度，实行精细化管理……这些举措有力地提升了“绩优团队”的水平。在他和团队伙伴的共同努力下，其所辖单位2021年NBEV达成率、重疾产品活动率、年金活动率等重要经营指标均位居全省前列。砥砺奋进，铭记初心再出发十四年的时光里，胡涛用甘于奉献、勤奋拼搏的进取精神，写就了属于自己的平安故事。这是他的故事、也是千千万万平安人的精神缩影。未来，无数个如胡涛一样有着坚定信念、敬业精神和过硬本领的平安人，将继续秉持保险保障初心，用自身的专业技能和暖心服务，充分发挥保险的社会功能，为更多的家庭筑起抵御风险的屏障。头仰星空筑梦前行——2021年“全国金融五一劳动奖章”获得者郑艳芳作为全国股份制银行的省级分支机构，兴业银行杭州分行扎根浙江、融入浙江、服务浙江，以数字化转型为牵引，“以客户为中心”为目标，积极运用金融科技“惠民、利企、慧政”，因地制宜的融入区域经济新形势和新格局，努力满足各类市场主体的需求，全力提升金融服务效率和水平。郑艳芳，作为兴业银行杭州分行信息科技部总经理，她以强烈的事业心、责任感默默奉献、兢兢业业；以刻苦钻研、一丝不苟的工作态度攻坚克难、不畏艰辛；以与时俱进、敏锐阔达的价值观提高自己的专业水平和管理能力；以女性特有的坚韧和细腻，带领团队守正创新，砥砺前行，在金融科技战线上树立了一个勤奋耕耘、开拓进取的典型。兴业银行杭州分行信息科技部总经理郑艳芳敢于担当，创新引领的探索者郑艳芳自2000年9月进入兴业银行杭州分行信息科技部，一直从事技术工作。在长达8年的基层工作中，她从员工、科长再到部门助理，干过科技大部分岗位，以此全面了解分行的科技体系，而且加深了对金融业务的理解，为她后续制定和实践分行金融科技战略奠定了坚实的基础。分行科技刚起步阶段，科技人手少且经验不足，有一次分行的收购任务需要核心系统切换移植，遇到了突发故障。当时的郑艳芳正是一名刚转正的新员工，她顶住压力、主动担当，凭借扎实的专业功底找出故障，于一个晚上奔袭数百里，往返两个城市，与时间赛跑通宵处理，最终排除故障。2007年分行大楼中心机房搬迁，时间紧、任务重、难度大，且没有可借鉴的稳妥的系统搬迁模式。面对困难，郑艳芳没有退缩，凭着科技人员的献身精神，鼓足干劲，与同事们进行无数次的思想碰撞，边摸索边推进，制定细致全面的搬迁计划表、数百份应急卡片、数千页的切换文档。她带领团队牺牲十一长假，连续奋战七天，其中切换当日连续36个小时没合眼，争分夺秒抢时间，确保了中心机房搬迁的顺利过渡，分行各项金融服务的平稳运行。由于出色的工作表现，郑艳芳逐渐走上了管理岗位。2010年7月，分行电子银行中心成立，她受命兼任分行电子银行中心主任。在新的岗位上，她深入一线调研，加强学习，对出现的新困难、新问题积极寻找对策，取得了一次又一次成功挑战的成绩，分行电子银行业务考核在她任职期间排名列同类行第一名。随着分行科技工作的发展，郑艳芳被聘任为分行信息科技部总经理。在分行科技这个舞台上，身上的担子重了，责任重了，但她丝毫没有退缩，不断正视自己的角色转换，积极迎接挑战。在分行党委的正确领导下，郑艳芳冷静思考、大胆求证，创新地提出了分行金融科技“两个一公里”定位，既要做触点对接、触达客户的“最后一公里”，也要做需求统筹、协同融合的“最前一公里”，解决难点、畅通堵点、缓解痛点。郑艳芳不囿于分行科技框架的局限性，在管理上深下功夫，组织制定了开发规范和工作流程，并通过培训教育、宣传示范、评审监督和考核激励等方式大力推动规范和流程的实施。她深入对每个系统进行规划研究，对细节进行把关。同时，她密切沟通业务部门，对业务需求进行分析和研究。通过加强管理，郑艳芳在平凡的岗位上不断创出新成绩。率先垂范，破浪前行的开拓者随着银行数字化转型的深入，郑艳芳意识到金融科技队伍是银行数字化转型的核心力量，其盛衰强弱将决定银行数字化的兴衰成败，她坚定“技术能力决定能走多快，团队合力决定能走多高，文化基因决定能走多远”的理念，三管齐下，与团队上下一心、合力拼搏，站位前移，贴近一线，主动服务。而科技的竞争本质是人才的竞争，她持续引进科技专业人才充实队伍，在数据挖掘、算法研究、产品创新、用户体验、交互设计、信息安全、网络管理、系统架构、生产运行、数字运营等领域丰富人员结构、完善人才拼图、精进专业能力。长期以来，科技部的工作任务一直非常繁重，科技员工工作都非常辛苦。如何激励员工的工作积极性是一件非常棘手的事情。郑艳芳一方面以身作则，积极带头和员工们一起在一线工作，发挥表率和示范作用；另一方面真诚关心员工的思想状况，随时了解员工在工作和生活上遇到的困难，想方设法解决他们的后顾之忧。郑艳芳创造一切条件让团队成员保持对于新事物的渴望以及新知识的学习，让知识结构持续得以正向演变。她积极挖掘人员潜力，引导团队成员向专家型人才演进，团队中有全集团网络管理、办公协同、系统管理、信息安全、应用维护的专家，有通过中国银行业协会金融科技师认证的成员，有获浙江省公安厅“浙江省互联网安全管理先进个人”、福建省团委“青年岗位能手”和福建省总工会“金牌劳动工人”省级表彰的人员。不仅如此，她还要求科技人员“向前跨一步”，打造跨界能力，不但要承担技术专家角色，更要成为解决方案和流程整合专家。2018年，浙江省深入开展“无欠薪”行动，如何在银政之间通过系统建设来保障农民工工资监管和支付，当时业内仍是空白。“农民工工资保障事关民生福祉和社会稳定，解决好了利国利民，也是银行社会责任的重要体现”，她下定决心要攻克难题，带领团队奔赴一线，调研收集、沟通分析、设计论证，最终在极短的时间内拿出了解决方案，并率先使分行系统与温州市住建委系统完成对接，成为全国首家提供农民工工资保障支付服务的商业银行。而这样的成绩只是无数项目的一个缩影。郑艳芳带领团队以技术为驱动，以创新为引领，以实干为导向，在数字化创新和经营上努力探索走出一条具有“杭州特色”的金融科技启航之路。不忘初心，仰望星空的筑梦人郑艳芳是大家眼中的“女汉子”，也是团队心里的“定海针”。她常常告诫团队：“我们不一定会赢，但我们努力去赢。”2019年分行首次参加行内网络安全攻防演习，由于先前没有任何经验，需要尽早部署准备，更是拉长了整个高强度工作周期，前后累计耗时两个月，开展了一场心力、脑力、体力和意志力的较量。在此期间，郑艳芳全程无休、夙兴夜寐，带领团队24小时轮流值守，始终奋战在攻防对抗的最前线，凭借勤奋和韧劲，打赢了这场硬仗。2020年，疫情突如其来地爆发，给银行经营管理带来了极大的压力。疫情就是命令，防控就是责任。她带领团队迎难而上，运用科技手段，围绕“线上经营”、“云上办公”做好数字化支撑，云办公、云会议、云服务冲破空间阻隔，让工作不停顿，服务不停摆。2021年，她积极响应国家基层减负号召，深入一线，走进基层，收集一线人员在流程精简、系统优化、效率提升等方面的问题，思“破题”之策，寻“解题”之法，重点在机器学习、自然语言理解、OCR等方面做好智能化工具的研发与迭代，匹配经营管理的场景需求，增强智能化工具适用性和易用性，极大提升基层员工工作效能。郑艳芳始终坚持在部门营造一种严谨务实、积极进取的氛围，并注意在适当的时间为部门制定恰当的工作目标和计划，这样才能保证工作目标的实现，促进产品质量的提升。功夫不负有心人，她和团队铸匠心、守初心，以高昂斗志乘风破浪，勇往直前，攻克了一个又一个的难关。付出终有回报，2018年以来为分行赢得国家、省部级、集团内共60余项科技类奖项，其中，杭州分行科技综合评比连续8年名列各分行第一。兴业银行杭州分行被《当代金融家》杂志评选为2019年中国银行业“十佳科技分行”，杭州分行信息科技部荣获2020年“兴业银行工人先锋号”、2021年“福建省工人先锋号”。团队自主研发的智慧绿色金融业务系统获浙江省“金融科技十大案例”，团队的多项视频作品获得《金融电子化》金融科技达人赛3项大奖，团队参加2021年全国容器云职业大赛进入全国7强。郑艳芳本人荣获2021年“全国金融五一劳动奖章”。面对鲜花和荣誉，郑艳芳戒骄戒躁，以一颗平常心始终如一地投入到工作中。银行数字化之路是一条不进则退的雄关漫道，注定艰难，行之不易。她始终初心不变，毫不畏惧、充满信心、砥砺前行，与团队一起去追寻属于兴业人的星辰和大海。

爱岗敬业、金融为民的金融科技专家——2021年“全国金融五一劳动奖章”获得者李保旭2021年7月26日，经过72小时，近9000人的共同努力，北京农商银行新一代核心银行系统成功上线运行。作为新一代核心银行项目组组长，北京农商银行副行长、首席信息官李保旭难掩内心的激动，与大家合影留念。21个月的压力在此刻得以释放。新一代核心银行项目是北京农商银行紧跟行业发展趋势，启动的重大战略工程，通过对核心系统、柜面系统及100余个外围系统进行全面重构，实现全行企业级业务架构重塑和IT基础运行体系优化提升，为农商行实施数字化转型奠定坚实的基础，铸造高质量发展的新引擎。项目时间紧、技术复杂、组织协调难度大，项目刚开始就受到疫情的冲击。李保旭全面主持该项目建设工作，为确保项目按计划高质量完成，坚持靠前指挥，每天跟踪项目进度，每周召开项目例会，及时推动各项问题的解决。遇到突发问题需要解决时，李保旭都是与项目组一起工作到深夜，确保问题当日清零。项目期间，总共组织召开了100余次项目例会，50余次专题讨论会，解决了2000多个问题。在他科学高效地组织领导下，该项目按期实现建设目标，有力支撑了业务发展。新一代核心银行项目是李保旭带领团队奋发进取，落实全行科技发展战略，实施的众多项目中具有代表性的一个。作为金融科技的专家，李保旭经历了我国银行业信息科技发展的各个阶段。2010年加入北京农商银行以来，他理想信念坚定、对党忠诚，深入践行金融为民服务理念，准确把握金融科技革命和行业变革机遇，坚持科技创新驱动，组织推进智慧银行、移动银行、远程银行、开放银行、流程银行建设，推动全行科技基础设施和创新能力发生了翻天覆地的变化，跨入了同业先进水平，为北京农商银行数字化转型做出突出贡献，在助推全行稳健可持续高质量发展中业绩突出，大幅提升北京农商银行履行社会责任和服务实体经济的能力，取得了显著的经济效益和社会效益。北京农村商业银行股份有限公司首席信息官李保旭实施科技强行战略，力促全行信息科技跨越式发展李保旭全面把握金融与科技融合发展的大趋势，全力推进科技强行战略，立足农商行特点和长远发展，打基础、补短板，建立并不断完善科技管理体系、软件研发体系、运行维护体系。在他的悉心经营下，北京农商银行加快推进信息系统建设，系统数量由2010年初的不到50个发展到目前的190余个，组织建成亦庄生产中心、空港同城数据中心、上海异地灾备中心的“两地三中心”灾备运行体系，信息系统灾难风险抵御和控制能力极大提升。他十分注重科技人才队伍建设，科技人员数量由80余人提升至近400人，23%的人员具有高级职称或高级职称资质，实现人员数量、素质双提升。在李保旭的带领下，北京农商银行的信息科技能力得到了极大的加强，有效支撑并引领了业务发展和管理提升，他被誉为“北京农商银行科技第一人”。顺应数字化转型趋势，会计集约化运营和智能银行建设迈上新台阶在李保旭的精心组织推动下，北京农商银行实施会计流程优化和模式再造，按照“专业化经营、系统化管理、集约化控制”的工作思路，重塑运营体系、优化成本管理、转变服务模式，先后实施了集中清算核算、票据集中提入、远程集中授权、集中后督、参数集中、前后台分离、反洗钱集中、账户集中等八大会计集约化管理工程，建成会计集约化运营平台，实现了前台业务受理、中台处理、后台集中风险防控的新模式，彻底改变了柜面业务手工处理为主的状况，前台服务效率大幅提升，后台风险防控能力和作业标准化程度显著提高。全行会计集约化处理平台建立后，在业务量增加的情况下，全行柜员数量由4000余人压降至2200余人，每年节约成本近4亿元，会计运营集约化达到同业先进水平。李保旭始终站在行业前沿，十分注重智慧金融发展，前瞻性布局互联网金融，大力推进网点智能化改造，注重线上线下融合，打造全方位、多层次的服务渠道。他亲自参与智能银行的流程设计和建