员工改善提案范文(4篇)

员工改善提案范文精选4篇）

员工改善提案篇1

篇一：职工合理化建议范文1

合理化建议管理办法1目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续

改进。2适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员

对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法,

以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评

审和实施。

4工作程序

4.1定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的

任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方

法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领踽质量

部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，

以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a）必须填写建议姓名和日期；

b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因

和将导致的隐患加以分析；

c）在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定

改进措施后应达到的具体目标；

d）在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应

采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审

4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采

取有关部门人员签署意见

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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确

定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时

效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理

化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建

议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;

当合理化建议不予采纳时，评审意见应格不被采纳的具体原因解释,

以便于建议者接受。

4.4采纳

4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质

量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人

进行实施。

4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应

的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施

方案。

4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪°

4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后,

将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不

采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5奖励

4.5.1提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提

出颁发奖励金额，投有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财

务部领取现金发放C

4.5.2采纳奖

a）对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责

一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b）对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的

5%,但最低不少于20元，最高不大于20,000元；

c）根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于

100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经

财务部核算真实效益后予以发放；

d）合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总

经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全

体员工了解。

员工改善提案篇2

一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管

理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大

限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方

法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既

是一种有效的管理手段，也是一种良好的文化策略，它为管理者与员

工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具

有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动

效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

完善的反馈机制是前提

一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此,

以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球

企业中掀起。

在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化

建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的

困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数

也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施,

为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。但是，由于

组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开

展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。原因便是完善

的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反馈，一方面

会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式,

活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议因此，没有反馈

的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。

摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”

(IRecommend),每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和

建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理；而与我们看到

的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和

结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机

构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据；而无论建议

是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又

作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议

都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，

并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为

识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头

的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：

“积极的建议、衷恳的反愧切实的行动。”

由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织

者积极的回应与建议者的热情同等重要。

健全的激励体系是保证

激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。在开展合理化建

议活动中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活

动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合理化建议活动

的积极性。对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的

建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定

他们的“成绩

激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。有时候，一

句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量

多、质量高而闻名。深究其原因，其中最重要的一点就是日本企业对

提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在

享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支

持，主人翁的意识油然而生。

我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最

大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健全的激

励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合

“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建

议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大

收入越丰。如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能

从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧

投入其中。而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促

使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。

专业公正的评审是基础

反愧奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公

正的评审体系尤其重要。合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题

与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、

先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值

的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才

是有效的。

合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对

有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关

系，并监督落实其实施情况和工作进度。

德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设

立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子

经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导,

对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会主席由

企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。

该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效

益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。他们还对执行合理化

建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需

经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。

前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型（跨国）

的、长期（跨年）的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分

支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一

旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评

审。评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提,

以促进公司发展为目标。这种“易参与，严评估”的运作方式避免了

举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来生产

环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广

度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理

者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。对合

理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏

正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，

或者不能有效地开展，起不到应有的作用。

员工改善提案篇3

1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部

门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,

使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些

工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍

功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟

通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发

言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着

公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财

务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些

政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时

都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们

也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将

不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个

部门避免此类情景再次发生。

员工改善提案篇4

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是

一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它

既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，

又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企叱内

部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。

企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到

这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企

业的劳动者、管理者（统称为职工）必须熟练地驾驭生产经营过程。在

整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生

产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、

质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地

为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段,

很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工

的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献！

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点

点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折

不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都

是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以蹉步不戌千

里，通过这一个个个的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的

肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一

个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创

新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形

成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠

基石的作用！

1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力

建议人（集体）：俞林（安环部）

合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量

的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能

力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳

定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度

重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训

工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有

关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训,

员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才

能发展，员工才能更好地实现自我。

2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全

建议人（集体）：办公室

合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管

理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、

人员、车辆、物品进出。

安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定,

及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于

萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记

制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌

生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门

卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的,

相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤

观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各

项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查

作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发

生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的

清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议

建议人（集体）：缪建国：

合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本

公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进

入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或

修补。

创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭

建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，

社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来

的。

4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”

建议人（集体）：党支部

合理化建议内容：

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、

铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，

双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科

室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200

元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴

300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费

用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益情况：15万元。

5.合理化建议名称：技术工艺产品创新

建议人（集体）：

合理化建议内容：

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改

建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管

道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个

舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全

上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质

量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范

围内进行表彰。

创造效益情况：150万元。

6.合理化建议名称：生产消防安全管理

建议人（集体）：戴君

合理化建议内容：

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的

交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，

来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，

提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反

安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施,

如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险

工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理

建议人（集体）：俞雪平

合理化建议内容：

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较

大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提

高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产

品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘瞬两大系列产品，规格较多，所配

备原料、物料、设备易损品等，各种类和规