员工绩效考核方案 (八)

员工绩效考核方案

（2023年）

一、考核目的

1.改善员工二作体现，提高工作质量，加强和提高员工绩效和

企业绩效，合理配置岗位和人员，增进经营目日勺日勺完毕。

2.为确定员二工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、辞退

等重要的人力资源管理工作提供公正、客观时根据。

二'考核的客体

1.截止2023年12月31日所有转正员工（不含企业总经理、

副总经理，其考核由集团企业负责）：

三、考核主体

1.“绩效考核领导小组”全面组织本次绩效考核工作，小组组

员由***、**、***、**等四位同志构成，其中：***同志担

任组长，**同志担任副组长。

2.参与考核日勺主体：重要是与被考核人具有工作关系的人员，

详细如下：

（1）考核部门领导（含副职，不含兼职企业副总，下同）

时，除本部门员工外，企业领导班子、其他部门领导

（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考

核领导小组指定；

（2）考核高级项目经理（含）如下人员，除部门其他员工

夕卜，主管对应业务副总、部门领导（含副职）、其他部

门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；

（3）被考核者与考核者关系图详见表四;

四、考核内容与方式

1.对于部门领导，考核内容侧重团体协作性、工作作风、工作

能力、创新能力和工作业绩等方面状况，详细内容见表二《员

工绩效考核表》（一）；对于高级经理（含）如下人员，考核

内容侧重团体协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工

作业绩等方面状况，详细内容见表二《员工绩效考核表》

（二”

2.员工考核实行被考核人述职与360度考核相结合。详细采用

如下方式：

（1）先由被考核人按规定填写《员工述职汇报表》（表一），

即围绕确定日勺关键工作任务与岗位职责，用最精练日勺

语言描述其完毕状况、存在问题与原因；

（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不

超过20分钟，并由参与考核者无记名填写《员工绩

效考核表》（一）；对于高级经理（含）如下人员，采

用书面述职，并由参与考核者无记名填写《员工绩效

考核表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人口勺

年度工作打分，也要对述职汇报自身的真实性打分，

并提出对被考核人员留任、提高、降职、撤职、交流

等职务调整提议和对被考核人员提薪与奖励、不变、

扣薪与降薪等薪资调整提议;

3.打分措施与考核等级评估。以被考核员工日勺岗位职责和所承

担日勺关键二作任务为基础，按照考核项目日勺重要程度及参与

考核群体对被考核人的理解程度，对测评表和测评成果分别

赋予不一样日勺分值和权重，并对考核成果进行记录及评估等

级。详细如下：

(1)考核项目与赋分原则。根据职务等级不一样，设计两

种不一样侧重日勺绩效考核表，表中共设5种考核内家,

并根据其重要性确定不一样日勺权重与分值，各项内容

之和的最高分值为100分(详见表二)；

(2)计分措施。对填写完整的打分表，由考核小组按照参

与考核日勺不一样群体分别进行综合记录，计算出每一

群体日勺平均分数。再将每一群体的平均分数按照不一

样口勺权重计入总分表。不一样群体H勺权重划分如下：

考核各部门领导时，企业领导班子平均测评分数占总

分数的50%,其他部门领导占30%,本部门员工和其他

部门员工代表占20%；考核高级经理(含)如下人员

时，部门领导和主管业务企业副总平均测评分数占总

分数的80%,本部门员工和其他部门员工代表占20%。

(3)等级评估。由考核领导小组按照考核赋分原则和权重

划分原则对绩效考核表进行综合记录打分，分优秀、

良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级日勺基本

分数是：

A、优秀：100—90分；

B、良好：89—80分；

C、中等：79—70分；

D、合格：69-60分

E、不合格：59分如下。

对打分成果与本人实际体既有较大出入日勺等其他特殊

状况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职状况

对被考核人进行无记名投票，根据得票状况确定考核

等级。

五、成果运用

1.对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放

2023年度15%薪资，予以一定现金奖励，并根据详细状况于

下一年度酌情加薪或晋升；

2.对于评分等级为良好者，全额发放2023年度15%薪资，予以

一定现金奖励；

3.对于评分等级为中等者，全额发放2023年度15%薪资；

4.对于评分等级为合格者，扣发2023年度15%薪资部分日勺50%,

并酌情考核虑下一年度降薪和职务调整；

5.对于评分等级为不合格者，全额扣除2023年度15%薪资，并

终止与该员工劳动协议关系;

六、考核程序与时间安排

1.为保证考核工作顺利而有序R勺开展，本次员工绩效考核工作

按如下七个阶段进行：

(1)动员准备阶段：由企业绩效考核领导小组负责召开企

业全体员工绩效考核动员会，并由专人负责简介本方

案，大家互相交流，在清晰做法和统一思想日勺基础上

实行考核：

(2)述职阶段：按本方案规定，员工填写《述职汇报表》，

并将其在企业局域网上公布。对于部门领导，在全体

员工大会上进行述职，其他员工用书面形式进行述职；

(3)对员工评分阶段：按本方案规定，有关考核者无记名

填写绩效考核表，并由绩效考核领导小组在规定日勺时

间内收取：

(4)记录汇总与成果调整阶段：由绩效考核领导小组负责

对员工绩效考核成果汇总计算，对于记录成果与被考

核人实际状况有较大出入状况，考核领导小组负左作

必要调整；

(5)考核成果反馈阶段：由绩效考核领导小组负责将最终

考核成果反馈给被考核员工；

(6)考核资料整顿归档阶段：由绩效考核领导小组负责整

顿员工绩效考核资料，并作保密措施分类归档；

（7）全面总结阶段：由绩效考核领导小组负责对本次考核

向企业提出总结汇报。

2.考核时间：2023年12月15—31日。

表一

员工述职汇报表

填表日期：年月日编号:

姓名部门

直接领导职务

撰写内容

序关键工作任务与职

详细工作事件描述

O

责(KT&KR)

关谑指标完毕状况：

1

存在问题与原因：

关谴指标完毕状况：

2

存在问题与原因：

关醒指标完毕状况：

3

存在问题与原因：

关键指标完毕状况：

4

存在问题与原因：

表二

企业各部门领导（含副职）绩效考核表（一）

部门：姓名职务

参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、企

业领导班子

得分

序号测评项目测评要点权重

（从中圈定一种）

需部门间合作的工作，能否采用积极的协作态度

和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念

1团体协作性分歧时，能否采用积极处理问题的态度提出提议10%1008060402

而不是刁难和指责：其他部门需要支援时，能否

及时做出安排：

能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事

务，能否坚持原则和遵守企业有关制度；能否严

于律己，宽以待人，公正无私：能否对个人得失

2工作作风10%1008060402

不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的

提高做出巨大奉献：能否身先士卒，勇于承担责

任，与否具有很强的群众威信；

与否可以抓住问题的关键，有效地史理问题；

与否可以对突发口勺事件处理及时坚决；与否具有

3领导能力很强H勺企划能力，有效运用内外部资源，实现部15%1512090603

门目的：对下属与否能提出有效的、明确的工作

规定，并精确地予以指导：

与否具有丰富的新思绪、新见解；与否善于打

4创新能力开新局面，开拓本部门新的业务领域；与否可以5%0504030201

有环节地对本部门工作实行创新，并富有成效：

确定的J关键工作任务和岗位职责与否完毕与履

行，以及完毕与履行的质量状况与否优秀；没有

5工作业绩60%6048362412

完毕与履行，与否由于个人主管不努力导致或与

否由于客观原因导致；

留任

薪资调整

任职提议撤职提薪并奖励对本人述职汇真实

提议（请总

（请圈定提高不变报真实性评价基本真实

圈定一分

一项）降职扣薪并降薪（请圈定一项）不真实

项）

交流

企业高级经理（含）如下人员绩效考核表（二）

部门：姓名职务

参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管

对应业务企业副总

得分

序号测评项目测评要点权重

（从中圈定一种）

需与其他员工合作的工作，能否采用积极的协作

态度和拿出实际n勺行动；协作的工作出现分歧时，

1团体协作性能否采用积极处理问题的态度提出提议而不是刁10%2016120804

难和指责；其他同事需要支援时，能否及时做出

安排；

能否做到遵守企业各项规章制度，有无不实H勺理

由请假和迟到；工作与否不必领导一一指示监督，

2工作作风10%1008060402

也能对的、迅速地执行工作；对工作中H勺失误与

否逃避责任与辩解；对领导与否有敷企现象；

与否具有所担当职务H勺有关知识和执行职务工组

所必须的专业知识；与否能把知识充足运用到复

3知识技能杂而困难问题的处理上；碰到问题时，与否有措20%2016120804

手不及的现象；与否可以时常提出新设想，对于

提高职务日勺执行作出努力；

与否对H勺理解自身的职务内容和上司的工作指

令：与否能对的地掌握自身职务所饰演H勺角色：

4理解能力对平时不太熟悉的工作与否也能根据短验或稍加10%2016120804

努力即予以圆满地完毕：与否作出过草率、错误

地判断或措施；

确定的关键工作任务和岗位职责与否在指定的

时间内完毕与履行，以及完毕与履行的质限状况

5工作业绩50%5040302010

与否优秀；没有完毕与履行•，与否由于个人主管

不努力导致或与否由于客观原因导致：

留任

薪资调整

任职提议撤职提薪并奖励对本人述职汇真实

提议（请总

（请圈定提高不变报真实性评价基本真实

圈定一分

一项）降职扣薪并降薪（请圈定一项）不真实

项）

交流

表三

员工绩效考核汇总表（一）

部门：姓名职务

本部部门员工与其他部门员工代表其他部门领导企业领导班子

有效平有效平有效平综合

人得人权得人权得等级

考核均权重考核均考核均得分

数分数重分数重分

数分数分数分

0.20.30.5

任职提议记录薪资调整提议记录述职汇报真实性评价记录

留任撤职提图降职交流提薪并奖不变扣薪并降真实基木真不真实

励薪实

考核小组核定意见:

副组长:

日期：

组长：

日期:

员工绩效考核汇总表（二）

部门：姓名职务

本部部门员工与其他部门员工代表部门领导与主管业务企业副总

有效综合

平均有效考等级

人数考核权重得分人数平均分权重得分得分

分核数

数

0.20.8

任职提议记录