2026年大学大一（管理学基础）管理职能应用阶段测试试题及答案

2025年大学大一（管理学基础）管理职能应用阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.决策D.组织5.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性7.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A.它说明了组织为什么存在B.它明确了组织应从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织的长期目标8.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者9.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。A.泰罗B.梅奥C.西蒙D.德鲁克10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A.更长B.更短C.适中D.不确定11.企业流程再造强调（）理念。A.流程顺畅B.集约化经营C.顾客为导向和服务至上D.减少流程浪费12.组织层级与组织规模成（）比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成（）比。A.正、正B.正、反C.反、正D.反、反13.下列组织结构形式中，（）适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制14.某公司为完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构15.组织部门化中最重要的原则是（）。A.分工原则B.精简高效原则C.因事设职与因人设职相结合原则D.协作原则16.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标17.有计划地提升员工在本职工作能力的培训是（）。A.专业培训B.晋升培训C.职务轮换培训D.在职培训18.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A.法定权力B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力19.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型20.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素第II卷（非选择题，共60分）一、（共10分）答题要求：请简要回答计划工作的步骤。二、（共10分）答题要求：简述组织变革的类型。三、（共10分）答题要求：请说明领导的作用。四、（共15分）材料：某企业近年来发展迅速，但随着市场竞争的加剧，企业内部出现了一些问题。例如，部门之间沟通不畅，协作效率低下；员工工作积极性不高，对企业的认同感和归属感不强。企业高层意识到需要进行变革，以提升企业的竞争力。问题：请分析该企业可能存在的组织结构问题，并提出相应的改进建议。五、（共15分）材料：张经理是一位经验丰富的管理者，在他的领导下，团队取得了不少成绩。然而，最近团队成员对他的领导方式产生了一些不同意见。部分成员认为他过于严厉，决策时很少听取大家的意见；而另一些成员则觉得他对工作细节干涉过多，导致大家工作自主性不足。问题：请根据领导理论，分析张经理可能存在的领导风格问题，并提出改进措施。答案：1.C2.A3.C4.C5.A6.B7.C8.A9.D10.B11.C12.B13.C14.D15.C16.A17.D18.D19.B20.A第II卷答案一、计划工作的步骤：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定派生计划；编制预算。二、组织变革的类型：战略性变革，涉及组织长期发展方向、战略目标等根本性改变；结构性变革，包括组织结构的调整、部门设置变化等；流程主导性变革，围绕工作流程进行变革以提高效率等；以人为中心的变革，关注员工态度、技能等方面的改变。三、领导的作用：指挥作用，引领组织成员朝着目标前进；协调作用，协调组织内各方面关系；激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。四、该企业可能存在的组织结构问题：部门划分不合理，导致沟通不畅、协作效率低；集权度过高，员工工作自主性不足，积极性不高。改进建议：重新调整部门设置，明确职责与权限，加强部门间沟通与协作；适当分权，给予员工更多决策权力，提高员工参与度和工作积极性。五、张经理