2026年大学大一（管理学基础）组织管理综合测试试题及答案

2025年大学大一（管理学基础）组织管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法4.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者5.计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.决策D.组织6.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心7.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性8.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任9.组织的战略类型不包括（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.集约型战略组织10.当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取紧急措施的部门是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.临时组建的团队11.直线型组织结构一般只适用于（）。A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织12.职能型组织结构的最大缺点是（）。A.横向协调差B.不利于培养上层领导C.多头领导D.沟通困难13.事业部制组织结构的优点是（）。A.便于集中统一指挥B.便于横向协调C.能使各事业部发挥主动性和积极性D.有利于高层管理人才的培养14.组织结构设计的出发点和依据是（）。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能15.组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）。A.计划B.组织C.管理D.职权16.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）。A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾17.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标18.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象19.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力20.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）。A.高工作、低关系B.高工作、高关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。阅读以下材料，回答23-24题某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，准备进入智能家居领域。为此，公司成立了专门的项目团队，负责市场调研、产品研发等工作。在项目推进过程中，遇到了资金紧张、技术难题等问题。23.（15分）请分析该公司在战略调整过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。24.（15分）从组织管理的角度，谈谈该公司成立项目团队的好处以及可能存在的问题。25.（10分）简述领导的作用。答案：1.A2.A3.D4.A5.C6.A7.B8.C9.D10.A11.D12.C13.C14.B15.D16.C17.A18.C19.B20.A21.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。22.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。23.风险：市场风险，智能家居领域竞争激烈，可能面临市场份额难以打开的问题。应对措施：加强市场调研，精准定位目标客户，制定差异化营销策略。技术风险，可能存在技术难题无法攻克。应对措施：加大研发投入，吸引高端技术人才，与科研机构合作。资金风险，资金紧张影响项目推进。应对措施：合理安排资金，积极寻求融资渠道，如银行贷款、引入战略投资者等。24.好处：有利于集中资源，快速推进项目，提高对市场变化的响应速度。不同专业背景人员协作，能带来多样化思路。问题：可能存在团队成员沟通不畅，导致工作重复或出现漏洞。团队目标与公司整体战略衔接可能