2026年大学大一（管理学原理实训）管理学实训综合测试试题及答案

2025年大学大一（管理学原理实训）管理学实训综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）。A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.职能型组织结构的最大缺点是（）。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标11.内部提升的优点是（）。A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系12.下列哪种培训方法的特点是使培训对象在培训过程中相互交流和启发？（）A.讲授法B.案例分析法C.研讨法D.角色扮演法13.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感14.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A.工资收入B.工作环境C.福利待遇D.工作成就感15.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）。A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型16.控制工作的关键步骤是（）。A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.管理突破17.下列控制类型中，哪种控制具有“亡羊补牢”的作用，而不具有预防作用？（）A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.间接控制18.有效控制的要求不包括（）。A.适时控制B.适度控制C.最佳控制D.客观控制19.下列不属于预算控制的是（）。A.收入预算B.资产负债预算C.时间预算D.投资预算20.成本控制的主要对象是管理过程中的（）。A.作业层B.物C.财D.人第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（10分）简述组织设计的原则。24.（15分）材料：某公司随着业务的拓展，规模不断扩大，原有的组织结构已不能适应新的发展需求。公司高层决定进行组织变革，设立了多个事业部，每个事业部都有独立的产品和市场，实行独立核算。变革后，公司的运营效率得到了显著提高，但也出现了一些问题，如各事业部之间的协调困难，资源分配不均衡等。问题：请分析该公司组织变革的原因，并针对出现的问题提出改进措施。25.（15分）材料：小李是某企业的一名基层管理者，他对下属要求严格，注重工作效率。在他的管理下，团队成员的工作任务完成得较好，但员工们对他的满意度不高，觉得他过于严厉。小张是另一名基层管理者，他注重与员工沟通，关心员工的工作和生活，员工们对他的满意度较高，但团队的工作效率相对较低。问题：请分析小李和小张管理方式的优缺点，并提出一种综合两人优点的管理方式。答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.A11.C12.C13.A14.D15.A16.C17.C18.C19.C20.A21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制等；管理的目的是为了实现既定的目标。22.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。23.组织设计的原则包括：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。24.变革原因：业务拓展，规模扩大，原有结构不适应。改进措施：建立跨事业部协调机制，定期召开协调会议，解决协调困难问题；制定资源分配标准和流程，根据各事业部需求和战略重要性合理分配资源，解决资源不均衡问题。25.小李管理