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文档简介

工程绩效评价制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程绩效评价制度为了提高企业的管理水平,加强大项目工程资金的管理,使工程资金尽可能地获得最大的经济效益和社会效益,使企业有限的资金得到合理的利用,特制定我分公司绩效评价制度。一、大项目工程的投资要进行可研、规划、设计、筹资、建设、投运的全过程系统管理。首先我分公司在实施每个工程项目之前都要成立组织,由专业人员进行调查论证。探讨实施该项目获得效益的可能性的大小,经过调查论证要写出可行性报告,经讨论经过,根据可行性报告,做出规划。二、由于我分公司所需工程价款全部是上级拨入资金,因此要将可行性报告和规划上报,上报批准后,按照批准预算进行项目实施。三、加强工程成本的管理,降低工程造价,节约项目投资,各部门要密切配合,严格建设项目概预算管理,在优化设计方案的基础上从严控制各项费用。四、所有的工程项目都要实行概预算管理,做到预算、结算、决算完整的管理模式。五、基建工程项目完工后,要进行分析与评价工作。建立和完善投资效益的分析报告制度,认真进行总结,要对今后企业经营管理工作起到推动作用。经过对社会效益和经济效益情况的分析,正确反映基建过程中存在的问题,并提出相应的对策建议。进行工程效益评价,作出实施该工程项目正确与否,

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