2026年投资项目管理师之投资建设项目考试题库及答案

2026年投资项目管理师之投资建设项目考试题库(整理版)1.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点2.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至答案：B3.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位4.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目5.建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则答案：A6.整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理7.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制答案：B8.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性9.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任答案：D10.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约A.联结、整合、一体化C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化12.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整14.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措A.组织B.管理C.经济D.技术15.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。B.设计方C.业主方D.施工方答案：C16.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质答案：D17.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合答案：D18.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施19.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标20.在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策21.下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施22.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式答案：B23.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。24.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设A.工程界面C.组织界面A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划26.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位27.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料28.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面答案：B29.团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训30.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值答案：B31.建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术32.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚答案：B33.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面34.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表35.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。B.自行处理C.咨询服务D.协助处理36.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。B.基础C.依据D.途径答案：B37.业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理38.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方答案：B39.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议40.BOT模式的主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业41.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站Ⅱ期D.大亚湾核电站Ⅱ期42.在企业的所有资源中，管理是()的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化43.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面44.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值45.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的B.采购任务C.施工任务46.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划47.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司答案：A48.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术A.工程设计专业化B.时间有效化答案：B10.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作49.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化50.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方51.项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律52.设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织53.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式54.进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程55.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估56.确认任职能力属于人员任用的()。A.程序D.依据答案：A57.下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划答案：D58.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否A.工程界面B.技术界面D.动界面60.价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析62.单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性63.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案：A64.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面65.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面66.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性67.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措A.组织B.管理C.经济D.技术68.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性答案：B69.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位70.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系71.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统72.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。B.设计方C.业主方D.施工方答案：C73.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理74.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的A.有效性B.标准化C.定量化75.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位B.规章制度D.物质利益最大化77.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部A.任务C.特点D.结构A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性80.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特A.跨度宽、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构81.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量和协调83.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目B.信息控制C.作业控制D.组织绩效84.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价85.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位答案：D86.价值工程的核心是对研究对象进行(),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析87.进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程88.下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构89.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法90.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关91.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要92.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同B.计划C.目标D.控制94.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则95.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标答案：B96.建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析97.对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段98.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表99.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行答案：D100.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统人才，人员工作分配可能需要进行(),以保证项目在需要的时候得到A.考任B.协商C.选任D.聘任A.设计C.施工总承包D.安装A.完成招标和评标工作C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料104.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性105.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量答案：B106.由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、基本预备费概算、财务费用及铺底流动资金概算汇总组合而成的是()。A.初步设计总概算B.各单位工程概算C.分项工程概算D.分项工程综合概算B.打通生产工艺流程、稳定生产运行状态C.完善自控仪表控制系统A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：BA.定标B.投标C.开标D.评标答案：C111.()是指决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后。A.评价时点的区别B.评价方法的区别C.服务目的的区别D.属性区别112.建设项目工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受()的委托，依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同，对工程实施的专业化监督管理。A.建设项目施工方B.建设项目设计方C.建设项目业主D.建设项目业主与施工方113.保险利益的构成有三个条件：一是必须是法律认可的利益；二是必须是();三是必须是经济上能确定的利益。A.客观存在的利益B.事实上的利益C.补偿损失的利益D.可能发生变化的利益114.()是指由建设项目业主和租赁公司的一方或者由双方共同组织选定设备供应厂商，并与设备供应厂商进行技术和商务的谈判，签署设备订货协议。A.挑选租赁公司B.办理租赁委托C.签署订货协议D.签订租赁合同115.合同履行期间，由于工程停建而终止合同或建设单位要求解除合同时，已进行勘察工作的，完成的工作量超过50%时，建设单位应向勘察人支付()的勘察费。A.实际完成工作量B.预算额50%C.预算额80%D.预算额100%116.建设项目工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受()的委托，依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同，对工程实施的专业化监督管理。A.建设项目施工方B.建设项目设计方C.建设项目业主D.建设项目业主与施工方117.企业的内部审计属企业内部管理的范畴，可归结为()三方面。A.监督、支持、服务B.管理、控制、监督C.监督、支持、管理D.监督、服务、控制118.生产准备机构应在()适时组建。A.项目实施阶段的前期B.项目决策阶段的前期C.项目实施阶段的中、后期D.项目决策阶段的后期答案：C119.采用分期付款方式采购设备，当采购方未支付到期价款达到全部价款的()的，供应方可以要求采购方支付B.要求施工单位暂停施工C.报告建设单位D.向有关政府主管部门报告121.需要有关部门批准或核准、以划拨方A.城市规划部门B.城乡规划部门D.环境保护部门措施可用时，常采用()。A.风险控制B.风险转移C.风险回避D.风险分散123.对于复杂的、采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目，可根据各个行业的特点，在初步设计方案设计基础上进行()。A.扩大初步设计B.方案设计C.技术设计D.总体设计124.分部工程的划分应按()确定。A.专业类别、设备类别B.工种、材料C.专业性质、建筑部位D.施工工艺、施工段125.建设项目的关键是()。A.质量B.进度D.收益答案：B126.当事人没有确切证据中止履行债务的，应当承担()责任。A.连带责任C.主要责任D.次要责任127.对于复杂的、采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目，可根据各个行业的特点，在初步设计方案设计基础上进行()。A.扩大初步设计B.方案设计C.技术设计D.总体设计答案：A128.下列关于建设项目内部控制特点的表述，错误的是()。A.建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的B.建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的C.建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响D.建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程答案：C129.下列设计进度测量方法中，()适合于编写技术说明。A.完成单元法B.渐进里程碑法C.开始/结束百分比法D.比值法130.下列实施主体中，属于自控主体的是()。A.勘察设计单位B.工程检测机构C.建设单位D.政府131.建设单位同意承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由()发出变更指示。A.工程质量监督管理机构B.建设行政主管部门C.建设单位D.监理机构目设计的能力，并具有相应资质的特定法人B.流动资产投资C.有形资产投资B.总时差C.持续时间136.凡由承包单位采购的货物，()不得指A.设计单位B.使用单位C.建设单位D.政府监督管理部门A.根据风险控制的目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制B.风险控制从主动采取预防措施人手D.风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症A.企业投资的B.政府注入资本金的D.外商投资的139.下列选项中，()是项目后评价常用的方法，也是最实用、有效的A.观察询问法B.分析复核法C.对比法D.调查法答案：D140.建设项目初步设计总概算不应超过可行性研究估算投资总额的141.考核安全控制和管理工作的依据是()。A.安全应急预案B.安全计划C.安全检查记录D.安全检查报告142.合同履行期间，由于工程停建而终止合同或建设单位要求解除合同时，已进行勘察工作的，完成的工作量超过50%时，建设单位应向A.实际完成工作量B.预算额50%C.预算额80%D.预算额100%A.验收总结B.零散验收C.正式验收D.全面验收A.日常检查B.财务审计C.完工总结D.生产准备A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施146.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位147.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构148.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系B.一次性C.高效性D.普遍性B.质量控制C.进度控制D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施A.组织D.技术施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位156.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上答案：D157.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作158.建设项目的成果性目标是形成(),如建设一座发电厂等。A.建设项目C.单项工程B.程序化权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权162.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全D.质量163.下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现值工程研究活动要按照一定的程序进行A.设计B.采购C.施工总承包()工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性D.计划性A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策167.业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理答案：B168.机电产品国际招标一般采用()进行评标。A.记名投票法B.最低评标价法C.排序法D.百分制综合评估法169.对工程文档资料管理的目的表述不正确的是()。A.为了在项目实施期提供便利的查阅条件B.为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C.为了以后编制竣工档案奠定基础D.能准确地有效地为项目正常生产服务170.建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行()。A.市场平均价B.市场调节价C.政府定价C.合同管理方面的专家D.工程实践经验的专家A.固定总价合同C.估计工程量单价合同B.获得最大预期效益C.为了提高投资者的社会名誉效益D.为了人民生活质量和健康水平的提高174.下列不属于承包人对分包人的安全生产责任的是()。A.在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务B.执行承包人的有关安全生产制度C.统计上报分包人的伤亡事故并协助处理D.审查分包人的安全资质175.加强建设项目资本金的筹措和管理是建设项目筹资管理的()。A.基本保障B.首要任务C.前提条件D.核心内容176.施工单位具备开工条件时，由()签发《工程开工报审表》及相关资料，并报建设单位。A.监理员B.专业监理工程师C.监理工程师代表D.总监理工程师答案：D177.材料招标中投标文件的内容一般不包括()。B.技术性能参数的详细描述C.合同格式178.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与()进行协A.施工单位B.设计单位C.承包单位和建设单位D.建设单位和设计单位A.岩土工程治理B.凿井工程C.工程钻探D.海洋工程181.工程勘察设计文件中，采用超出国家现行技术标准的，并且可能影响建设工程质量和安全的新技术、新工艺、新设备、新材料的，应由()进行试验、论证，出具检测报告。A.市级人民政府组织的建设工程技术专家委员会B.建设单位选定的检测机构C.国家认可的检测机构D.县级人民政府组织的建设工程技术专家委员会182.直线型监理组织形式的优点是()。A.没有职能部门，实行"个人管理"B.要求总监理工程师通晓各种业务和技能，是"全能式"人才C.目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用D.机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速183.下列不属于世界银行机构组成的是()。A.亚洲银行B.国际复兴银行C.国际开发协会D.国际金融公司184.承包单位报送的工程开工报审表及相关资料由()审查。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.监理员185.采用分期付款方式采购设备，当采购方未支付到期价款达到全部价款的()的，供应方可以要求采购方支付全部价款或者解除合同。答案：D186.对于复杂的、采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目，可根据各个行业的特点，在初步设计方案设计基础上进行()。A.扩大初步设计B.方案设计C.技术设计D.总体设计187.采用争议评审的，在争议评审期间，争议双方暂按()的决定执行。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.合同管理方面的专家D.工程实践经验的专家答案：B188.下列项目中，实施见证取样检测的项目不包括()。A.钢筋保护层厚度检测B.水泥物理力学性能检验C.混凝土、砂浆强度检验D.沥青、沥青混合料检验189.关于工程设计管理方式的表述中，错误的是()。A.建设单位直接管理要求建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B.委托咨询公司设计管理要求专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C.委托项目管理公司管理时，项目管理公司管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构D.委托项目管理公司管理时，重大方案由建设单位和项目管理公司共同决策答案：D190.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性191.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性192.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设193.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面答案：C194.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。答案：B195.动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期答案：B196.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作197.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包198.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性答案：C199.建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术200.下列模式中，()模式是一种新型的工A.项目总控模式B.合作伙伴A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化204.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人D.项目经理205.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商206.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划A.程序B.方式C.条件D.依据B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性210.要求在全面含义下使人力资源的"付出"和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性211.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理答案：C212.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包213.()是指为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。A.质量监督B.法律监督C.技术监督D.行政监督214.合同履行期间，由于工程停建而终止合同或建设单位要求解除合同时，已进行勘察工作的，完成的工作量超过50%时，建设单位应向勘察人支付()的勘察费。A.实际完成工作量B.预算额50%C.预算额80%D.预算额100%答案：D215.在项目建设管理中，()自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染C.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任A.7理B.评价方法的区别C.服务目的的区别220.建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资金资产B.建设项目总投资C.有形资产D.无形资产B.判断进度偏差是否在关键线路上C.判断进度偏差是否大于总时差D.判断进度偏差是否大于自由时差222.下列关于保险方案制订可以采用的方式表述错误的是()。A.经过比较，选择一家保险公司作为建设项目的风险管理顾问B.培养自己的风险管理专业人才C.建立风险管理委员会，统一负责风险管理工作D.委托给外部的专业机构223.施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制A.安全技术措施B.专项施工方案C.施工现场临时用电方案D.工程变更方案224.在项目财务内部控制机制中，()是内部控制的制衡原则在项目财务管理方面的具体运用。A.组织控制B.核算控制C.制约监督机制D.授权批准机制答案：C225.在()合同中，招标人易于确定报价合理的中标人，且支付容易方便，但是只能用于工程量计算准确、工期较短的项目，否则投资控制要承担一定量的风险。A.固定单价B.总价C.可调单价D.成本加酬金226.全面验收分为验收准备、预验收和()。A.验收总结B.零散验收C.正式验收D.全面验收答案：C227.在项目实施过程中的()是竣工验收的基础，不作为一个验收阶段。A.全面竣工验收B.开工验收C.中间验收D.验收准备228.工程勘察设计应贯彻执行国家的产业政策、技术政策、资源利用政策、环保政策和基本建设程序，特别应贯彻以()为核心、确保工程质量和促进技术进步的方针。A.提高经济效益B.先进技术应用C.安全适用D.生态环境保护229.措施项目费中的()应当按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价。A.临时设施费B.环境保护费C.安全文明施工费D.二次搬运费230.工程开工前的第一次工地会议纪要由()起草，经与会各方代表签字确认。A.监理方B.施工方C.承包方D.项目业主231.建设单位同意承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由()发出变更指示。A.工程质量监督管理机构B.建设行政主管部门C.建设单位D.监理机构A.总承包单位B.设计单位C.分包单位D.监理单位A.勘察设计单位B.工程检测机构C.建设单位D.政府234.许多国外的研究在分析未来工程建设项A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性235.建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术答案：B236.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流答案：D237.()模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构答案：B238.建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式A.建设项目目标C.建设项目性质D.建设项目任务的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查B.股东会C.董事会C.论证D.理论息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(),通A.定量化B.制度化C.标准化B.组织C.计划D.控制答案：B248.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用答案：B249.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题250.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化B.管理水平和设计水平D.管理水平和技术水平A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性B.绝对统一C.横向统一答案：D254.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划255.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门答案：D256.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境257.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案258.线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统答案：C259.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价260.进度控制不包括()。B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题B.确定合同结构C.组织招投标263.下列关于建设项目的各项工程的从属关A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分264.根据《中华人民共和国民法通则》,法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任答案：D265.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务B.重要C.相关D.全部266.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划267.我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代答案：D268.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性269.业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织答案：B270.任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识B.选任C.聘任272.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的A.合同总价一次性确定，缩短工期标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费273.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂274.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员答案：C275.进度控制不包括()。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件答案：D276.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性277.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定答案：D278.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性281.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关A.智力素质D.能力素质282.在工程网络计划中，工作w的最早开始时间为第28d,其持续时第43d和第48d,则工作w的总时差为()d。A.预防B.控制A.年度、季度投资预算是编制总投资预算的依据B.投资总预算是考核设计方案经济性的依据D.投资总预算是建设资金筹措和准备的依据A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂停施工C.报告建设单位D.向有关政府主管部门报告286.履约担保的担保金额一般不得低于合同价款的()。287.关于土地所有权和使用权的表述中，错误的是()。A.我国实行土地社会主义公有制，即全民所有制和劳动集体所有制B.国有土地和农民集体所有土地，可依法确定给单位和个人使用C.城市市区的土地属于农民集体所有D.土地使用权可依法转让288.下列不属于承包人对分包人的安全生产责任的是()。A.在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务B.执行承包人的有关安全生产制度C.统计上报分包人的伤亡事故并协助处理D.审查分包人的安全资质答案：B289.索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交A.中间索赔通知B.延续索赔通知C.索赔申请D.中间索赔报告答案：B290.建设项目后评价方法的基础理论是()。A.现代系统工程与反馈控制的管理理论B.现代系统工程与财务控制的管理理论C.现代工程学与反馈控制的管理理论D.现代工程论述与财务控制的管理理论291.国家股、法人股、个人股和外资股是按()划分的。A.股票所代表的股东的权利和义务B.股票票面上有无记名C.股票投资主体D.股票发行价格292.索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交A.中间索赔通知B.延续索赔通知C.索赔申请D.中间索赔报告293.建设项目财务管理应遵循的原则不包括()。B.实行经济核算，落实经济责任制C.坚持建设项目法人责任制和建设项目资金本制A.劳动报酬水平和相关政策C.商品混凝土供给的条件D.排污排渣条件A.钢筋保护层厚度检测B.水泥物理力学性能检验C.混凝土、砂浆强度检验296.招标文件的澄清应在投标人须知前附表规定的投标截止时间()dC.工程承包合同A.固定总价合同B.可调总价合同C.估计工程量单价合同B.政府保证C.保险保证D.第三方保证1.建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标2.团队能力开发的成果包括()。A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.高质量的服务和产品D.绩效改善E.为绩效评价提供依据答案：D3.PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流A.负责项目报批B.负责实施过程中的有关决策C.提出项目概念和构思，目的和要求D.负责项目定义和项目实施方案等的决策E.参加调试，组织装置性能考核、验收A.决策能力B.应变能力C.组织能力D.技术能力E.人际协调能力6.利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除的沟通和交流A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包A.沟通能力B.领导能力C.良好的人际关系处理能力D.人力资源的开发能力E.发现问题的能力9.在建设项目施工阶段，业主方负责()。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料10.建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方11.数据是为了用来记录客观事物的()的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态12.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构13.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有()。A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案14.建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方15.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制16.投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂17.对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。A.控制B.投资C.进度D.质量E.信息18.管理的职能中，控制的对象有()。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制19.一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车20.建设项目策划的过程和方法具有的特点是()。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程21.业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理22.建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制23.工程监理单位档案管理职责包括()。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性和归档工作A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标25.建设项目实施的不同阶段包括(),因此业主方项目组织管理机构B.资金筹备阶段E.运营准备阶段B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体27.PMC模式的合同计价方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金28.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式29.方案评价准则中的费用包括()。A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响30.在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组31.在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为()。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投资竣工阶段E.生产运营阶段32.下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是()。A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包33.建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体34.政府及社会有关管理部门包括()。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门35.建设项目实施期的环境和条件包括()。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境36.项目建设人力资源体现在()等环节。A.项目业主方B.项目建设组织体系C.合同关系D.信息沟通E.建设项目本身37.建设项目信息编码体系包括()。A.材料编码B.建设项目编码C.人员编码D.建设项目各参与单位组织编码E.投资编码38.在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较39.质量目标计划值和实际值的比较是定性比A.专家审核B.专家指导C.现场投资E.外观评定B.进度控制C.质量控制E.组织与协调41.对于项目的含义说法正确的是()。A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件42.设计、采购、施工总承包模式的基本内容是()。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计43.在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括()A.建设项目决策阶段B.建设项目设计阶段C.建设项目施工阶段D.建设项目竣工阶段E.建设项目收尾阶段44.设计阶段项目管理任务包括()。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制45.施工方项目管理的任务包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调46.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道B.技术方案的深化分析和论证C.关键技术分析和论证D.关键技术的深化分析和论证E.技术标准、规范的应用和制定业主所签合同数量明显增加A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调50.建设项目负责人的权利通常涉及()。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权51.纵向界面的管理准则包括()。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合52.建设项目管理的复杂性主要表现在()等方面。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂53.下列()属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料54.为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。A.准备编制进度计划的原始数据B.协调进度计划执行过程中的问题C.编制编码体系D.采集、汇总、分析实际进度数据E.形成施工合同价55.建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力56.在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理A.签订有关合同B.编制项目建设实施方案C.检查各个参与单位的工作A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理",表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位60.绩效具有()的特点。A.多因性B.多维性C.动态性D.稳定性E.单一性61.尽管项目目标的主要措施包括()等措施。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施62.招标代理咨询服务的业务范围可包括()。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判63.造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范64.与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的BIM需具备的标准包括()。A.模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景B.模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段C.构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析工作D.项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据E.采用智能化(计算机可以识别的)与数字化的方式来表示建筑构件，模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的65.施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括()。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分包单位的付款E.对分包单位的管理和服务A.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为建设项目开发和安排融资的基础保贷款本息E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营67.在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否A.是否达到安全指标B.功能描述书C.有关的要求是否清楚、明确和具体D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体68.根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费E.能够独立承担民事责任69.一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是B.财务管理D.技术管理E.合同管理特点特点降低建设速度应注重测算一部分寿命周期费用71.业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险72.建设项目是()系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目A.复杂的B.独特的C.持续的E.简单的73.工程监理单位的职责有()。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收74.项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性75.合作伙伴模式的流程包括()。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段76.在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。A.投资大的项目B.投资小的项目C.复杂的项目D.简单的项目E.重复生产的产品或项目77.在建设项目施工阶段，业主方负责()。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料78.下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是()。A.工程监理单位B.工程勘察单位C.工程设计单位D.工程规划单位E.招标代理单位79.以下对于信息可存储性描述正确的是()。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息80.下列属于项目决策期组织策划内容的有()。A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案81.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构82.人力资源管理的目的就是()。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康83.建设项目决策期的管理策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案84.未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉工全过程85.在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证A.货币交换C.支付利息D.支付本金E.支付红利A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同标报价，对建设项目业主方节约投资有利A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理90.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构91.纵向界面的管理准则包括()。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合92.WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如()与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理93.根据新的《公司法》,公司经理对董事会负责，但不行使的职权有A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目管理制度和工作程序答案：D94.近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式95.PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理96.计划的作用主要体现在()。A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击97.业主方管理部门的安全管理任务有()。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监