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文档简介
2021(一题作答划设计、施工建造和投资运营,2020年末甲公司召开战略规划专题研讨会,讨论公司“十四五”战略计划,内容且处于行业最高水平,预计十四五期间该业务平均增速为2%。很强的竞争优势,市场占有率达22.5%,预计十四五期间该业务平均增速可高达18%。投资规划。优化资源配置,提高投资效益,十四五期间,公司所投资运营板块新增投资规模控制在3000所有项目均按公司加权平均资本成本6.5%进行折现。(1(2(4年下降。为此,甲公司决定从2021年开始持续深化全面预算管理,强化关键绩效指标考评,资料如下:响。结合上述协议内容及自身发展、内部积累等因素,公司2020年至少应实现净利润1350万元。据此公司最终确定,2021年利润金额预算目标为1800万元。阶段,共界定18项生产作业。公司以“成本动因”为标准将间接成本分配至生产作业,确定各产品消耗作业的标➀围绕计划的各目标,结合预算指标,董事会研究确定2020年公司关键绩效指标为销量、利润总额、净资产年该指标在0.520201200150015000(1(2(3,指出根据资料(4)中的第➁项,分别计算甲公司2020年的经济增加值和经济增加值回报率,并确定2021年经(本题10分)甲公司是一家以生产和销售智能家用电器为主业的非国有上市公司,2021年初,围绕国家提出➀停止或出售开工率不足(本题10分)甲公司是一家生产销售特种车辆的头部企业,具有较好的行业声望。面对竞争激烈的外部环境,甲公司综合应用目标成本法、作业成本法等管理工具,持续优化成本管理。M车是甲公司众多产品中新近上市的热2018年度配置X技术的新车项目正式立项命名为M公司预计M车的竞争性市场价格为90万元/台,预计成本利润率为25%。(2(作业动因分配间接成本。冲压车间承担着公司所有产品包括M车的冲压生产任务,冲压流程分别为模具冲压、模量产上市。2020年6月,M车正式投放市场,售价为85万元/台。自量产销售以来,M车以无敌的技术产销量等信息,经测算,M车生产成本为65万元/台,经分析研究,设计环节成本6万元/台,销售、售后服务等环节成本3万元/台。(1(3(4,计算BD业前列。2021年初,为实现“国内外领先供应商”的发展目标,甲公司决定对优化产业资源积极并购。相关工作乙公司拥有优秀的研发团队,是国内制作某新型BDJC试剂盒关键技术并获批生产的企业,但市场营销能力较弱。并购对象,收购并购评估参数,尽职调查显示,乙公司近三年经营情况稳定,2020年实现税后利润0.45亿元,年末净资产为3.921A公2B3C公司4D公司数,两者权重各为50%,经过多轮谈判,甲乙双方初步确定并购对价为9.6亿元。(1(3(4(10)甲公司是国内一家大型生猪养殖企业。20211811-0元/1年9202118768030000建仓期货合约2000(每手16吨2021年9月预期生猪销售的套期工具。➀2021年1月11日,甲公司与M银行签订一项应收账款保理合同,将应收乙公司货款775万元出售给M银行,取得货币资金620万元。根据合同约定,M银行在应收乙公司货款到期无法收回时,不能向甲公司追偿。➁2021年1月12日,甲公司在市场出售所持有的丙上市公司100万股普通股股票,每股价格40元,取得出售价款4000万元。该股票为甲公司于2020年9月17日以每股35元的价格购入,购入时甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产;2020年12月31日,该股票的市价为每股42元。根据资料(1,指出甲公司2021年1月8日建立的2000手期货合约是买入套期保值还是卖出套期保值,(1(1年根据资料(2)中的第➀项,判断甲公司2021年1月11日是否应当终止确认应收乙公司账款775万元,根据资料(2)中的第➁项,分别指出甲公司持有丙公司股票对甲公司2020年损益的影响金额,以及甲公司出售丙公司股票对甲公司2021年损益的影响金额,并分别说明理由。(10)(过时题目已删除(20)(过时题目已删除(选答题20分)甲单位是一家中央级事业单位。2021年3月25日,甲单位总会计师组织召开由财务处、采10(关于资产管理。2021年2月,甲单位因雪灾毁损一台大型仪器设备,该仪器设备的账面原值1600万元,累计折旧600万元,账面价值为1000万元,为此,资产处建议:➀仪器无法维修,且账面价值不足1500万元,关于内部控制。审计处开展2020年度内部控制专项检查发现,乙单位是甲单位下属独立核算法人,经批(5(==%=+。
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