机电监理岗位责任制度

PAGE机电监理岗位责任制度一、总则（一）目的为了加强机电工程项目监理工作的管理，明确机电监理岗位的职责和工作要求，确保监理工作的规范化、科学化、专业化，提高监理服务质量，保障机电工程项目的顺利实施，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类机电工程项目监理工作，包括但不限于工业与民用建筑、市政工程、电力工程、化工工程等项目中的机电设备安装、调试、运行维护等监理活动。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程监理企业资质管理规定》5.相关行业标准、规范及技术文件二、岗位职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.组建项目监理机构，明确监理人员的岗位职责；2.熟悉工程情况，收集有关资料；3.编制项目监理规划和监理实施细则；4.参加设计交底会议；5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件；6.审查施工单位的资质、人员资格证书等；7.检查施工单位的质量、安全保证体系；8.参加第一次工地会议；9.审核施工单位提交的开工报告，具备开工条件时签署开工令。（二）工程施工过程中监理工作流程1.定期召开监理例会，检查工程进度、质量、安全等情况；2.对施工单位的施工过程进行巡视、旁站监理；3.检查施工单位的材料、构配件、设备的质量，进行见证取样送检；4.对施工单位的分项工程、分部工程进行质量验收；5.审核施工单位的工程计量和工程款支付申请；6.处理工程变更、工程索赔等事项；7.检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况；8.对施工单位的安全文明施工进行监督检查；9.定期向建设单位提交监理月报、监理工作总结等文件。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.督促施工单位完成工程竣工资料的整理；2.组织施工单位进行工程预验收，对存在的问题要求施工单位整改；3.参加建设单位组织的工程竣工验收；4.编写工程质量评估报告；5.整理监理资料，归档保存。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。2.旁站：监理人员在施工现场对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测的活动。5.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位的施工活动进行控制和管理。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各岗位人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，确保监理工作的顺利开展。2.技术措施：审核施工单位的施工组织设计、施工方案等文件，提出优化建议；对施工过程中的技术问题进行及时解决，确保工程质量符合要求。3.经济措施：严格审核工程计量和工程款支付申请，对不符合要求的不予支付；对工程质量、进度、安全等方面表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的给予处罚。4.合同措施：严格按照合同约定对施工单位的行为进行监督管理，对违反合同约定的行为及时采取措施进行处理，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类1.监理规划；2.监理实施细则；3.监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.监理会议纪要；5.施工组织设计、施工方案审查意见；6.工程开工/复工报审表及工程暂停令；7.工程质量检验资料，包括分项工程、分部工程质量验收记录等；8.工程计量资料，包括工程款支付证书等；9.工程变更资料，包括工程变更申请、审批文件等；10.工程索赔资料，包括索赔申请、审批文件等；11.监理日记、监理旁站记录等；12.其他资料，如监理人员的培训记录、考核记录等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应按照分类进行归档，便于查阅和管理。3.监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏。（三）资料归档与保管1.监理资料应在工程竣工验收后及时归档，移交建设单位和公司档案室存档。2.归档资料应编制目录，建立索引，便于查找和利用。3.公司档案室应按照档案管理规定对监理资料进行妥善保管，确保资料的安全和完整。六、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全等方面的监理工作成效。2.工作态度：包括责任心是否强、工作是否认真负责等。3.业务能力：包括专业知识水平、解决问题的能力等。4.团队协作：与其他监理人员及施工单位、建设单位等的协作配合情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次考核，由总监理工程师组织实施。2.不定期考核：根据工作需要或出现问题时进行不定期考核。3.考核结果以评分形式体现，分为优秀、良好、合格、不合格四