中低产田改造项目施工组织设计

施工单位：新宁县崀山建筑有限责任公司二○一○年十一月根据招标文件对工期、质量的要求，经现场踏看和研究招标文件，我公司编制了本工程的施工组织设计。我公司将“积极、创新、团结、拼搏”的企业精神，采用新工艺、新文明施工，确保本工程如期按质完成。黄龙田间渠QT09、QT10、QT12所在地为新宁县黄龙镇石床斗渠QG03所在地为新宁县黄龙镇石泥村境内，新建斗渠长2.7千米。本标段工作量包括部分土方开挖、浆砌石及后段山势较平缓，山头多呈馒头形，海拔高程在350-450m之间。本工程地质范围属于丘陵地区，工程经过地段的主要新宁县黄龙镇农田灌溉用水，石床斗渠QG03其主要为解决龙田间渠交通条件还算比较便利。但石床斗渠QG03施工段远，必须采用人工提取或马拖运；交通不便；无旧渠且从脐橙园穿过、山势比较陡基本无作业场地。根据实际自然条件和作业安排，工程的材料将用人（马）力转运；用电必须采用自发电，工程人工费用较合同预算将有一定增加。2、本合同范围承包人承包的工程项目内容主要包括4、施工组织设计编制原则和依据（2）国家或部颁发有关规程、规范及技术标准，水总（1）保证重点、统筹安排、信守合同工期，确保工程（4）恰当安排施工项目，增加有效的施工作业日，保（8）加强交通运输、材料供应的管理，确保交通安全根据所处地区的气候条件，工程地质情况以及合同对工（1）布置原则：布局合理，节约用地，方便施工、生电、原材料等资源，确保原有的公路正常通行，尽量减少相况、规模及我公司的施工经验，进行了施工总平面布置。施为充分发挥本公司专业化、机械化的优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经费部负责实施。本工程项目设立项目经理部，项管理生产和外界、业主的联系。经理部租用当地民房，可以节省前期准备时间，有利于尽早开展各项工程，争取工期。A、施工布置应有利于生产、易于管理，又方便施工人B、在确保工程顺利进行的前提下，充分利用施工区现C、根据现场考察结合实际地形、交通条件、工程情况以及工期要求，首先考虑到主要是支渠工程，工程施工战线长，从村里到渠道进口为陡坡，交通不便，只能在业主所提供的施工道路的基础上，对渠道沿途采用人工拖运材料进行渠道大部分材料运输都要马拖运进行2台，以保证工地的不间断施工；则水在附近山塘用马进行住房等生活设施，采用租住民房的办法，施工队集中布置在H、具体施工平面布置详见工程施工平面总体布置图。（1）施工道路：本工程施工所处区域属石泥村，与道路呈一字型排列，但渠道沿线交通不便，材料运输必须采用节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同段高峰期施工人数高达25人，共需租用生（5）生产、生活用水设施：本工程施工时可用马拖运及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，租用房屋设置调度指挥部，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保（7）工地卫生、保健设施：为保证施工人员和现场监理的身体健康，在工地设一个卫生保健室，配备常用的药品同时加强同附近当地医院或卫生所的联系，必要时得到帮（二）施工工期进度安排和单位工程施工进度图就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：施工队驻地、施工便道、供电路线、施工用水、生产用3、施工总平面布置图和单位工程施工进度图20天20天本承包人将信守承诺，按合同工期要求按时完成施工生1、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加斩地方关系处理小组，积极配合甲方完成征地拆2、精心编制实施性施工组织设施，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。3、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。4、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核7、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向协调的强制手段，减少中间环节，提8、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并9、冬季和雨季应合理组织好施工生产，确保整体计划1、一旦我方中标，在抓紧施工准备的同时，立即展开对石床斗渠QG03桩段进口、出口场地清理，为提前进入渠2、制定切实科学的施工方案，特别加强开挖、浆砌施工方案的优化设计，严格控制工序作业时间，上道工序超时3、投入足够数量、状态良好的开挖、浆砌、装运、砼生产作业人员整体人员素质好、效率高，有效地促进施工进4、加强工地现场的协调和指挥，紧紧抓住浆砌、开挖这一关键工序，以浆砌为龙头，其他工序间紧密衔接，减少5、加强施工技术管理，控制超、欠挖，杜绝质量返工百年大计，质量为本。我方一旦中标，我们将对本工程1、建立健全质量管理体系，完善各项管理制度。本合同内工程质量实行项目经费负责制，以项目经理为核心，以质量工程师和有关负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组，各项施工设有专职的质检员，抓质量工作，并直接向项目经理负责，同时在各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查与班组自检结合，形成专群结合的质量管理网络。2、建立技术负责制、岗位责任制、信息反馈及质量奖惩制度等一系列质量管理制度，做到质量管理工作有章可循。大力开展全面质量管理活动，强化全体作业人员的质量3、加强材料实验的质量管理。水泥、钢筋等材料按业用。对砂石骨料、砼及其它物件，定期进行物理力学性能检4、加强现场施工质量管理。现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重（1）搞好施工组织设计，加强全盘规划，凡事做到心（2）搞好图纸会审和技术交底工作，使所有作业人员（3）抓好开工前检查和技术复核工作，预防质量事故同时，加强监督检查工作，发现违章作业的及时予以制止和（5）对质量本着“三不放过”的原则，即：事故原因作为保证工作质量的一个重要组成部分，并严肃处理质量责（6）密切配合业主、质检部门的工作，加强“三检制度”管理，认真如实填写各施工阶段质量评定表，做好施工公司“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，本着对业主和建设单位高度负（1）成立以技术负责人为组长的试验检测小组，加强（2）加强技术培训与技术交流，组织专业技术人员上技术课，讲解各项工程施工要点，关键工序施工培训不合格（3）严格三级质量检验，加强工序质量控制。每道工序完成后，由工班先进自检，然后由施工队专职质检工程师进行检验，再由项目部质检工程师检查，自检合格后报请监理工程师检查，并做好质量记录，每道工序验收合格后才能（4）定期组织质量检查与质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。（1）严把原材料进场关。对于主材（如水泥、钢材等）碎石等）应进行试验分析，严格控制其粒径及含泥量不超过（2）严把模板质量关。模板安装应牢固、紧密，选用的脱模剂应确保混凝土外观光洁，墩（台）帽混凝土采用一（3）坚持施工过程中的试验值班制度。现场应对每车混凝土进行坍落度检查，并有施工记录，混凝土试件强度检行分层布料，严格控制混凝土输送速度，防止漏捣或过振等现象的发生，杜绝混凝土的质量通病。附属工程砌筑砂浆全面图从上而下挖好平台，达到设计调高程，挖好排水沟，再有利于控制渠槽断面尺寸、渠墙边坡平整度，其开挖断面尺（1）渠槽中线偏移控制在±（2—4）cm之内。（2）渠底高程控制在±（0—2）cm之内。（3）渠底宽度控制在±（2—5）cm之内。（4）渠道上口宽度控制在±（3—5）cm之内。（5）堤顶调程控制在±（2—5）cm之内。（6）堤顶宽度控制在±（5—10）cm之内。严格遵守《砌体工程施工及验收规范》（GBJ14—66砂浆按设计标号配比，石料达到规模标准，座浆砌筑、铺浆均匀，无裸露石块，灌浆饱满，无支垫、翘角，砌缝密实无孔穴，覆盖养护良好，渠槽浆砌断面严格按设计要求，满足砌石填满，严禁用于砌石或石渣回填。同时，要视地下水和山体情况，在渠墙内积埋好排水管，渠墙表面平整度控制在以抽检合格后才能使用，配比合理，水灰比适当，厚度严格按设计要求，只准厚，不许薄，表面光洁平整，蜂窝麻面单养护良好。按规定做好伸缩缝，搞好排水孔，伸缩缝以6米设一条，嵌填材料为2cm厚的柏油杉板，其安装与模板安装一同进行，安装时要注意其位置的正确性和牢固性，拆模后及时割除露出砼表面的杉板，以保持砼表面的平整性。洞内衬砌顶拱侧墙一次完成成形，形成一个整体性，增加抗压强并集中堆放，拌和机备水表，如骨料含水率大，适当调整配合比。养护安排专人养护，定期养护，冬季来临前要制定防制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可1、把好图纸审核关。施工前项目技术负责人要认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制2、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高4、把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场5、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分配整理，为进6、把好混凝土的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。混凝土浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保混凝土整体结构、衬砌几何尺寸、表此次工程中，有开挖、浆砌、砼浇筑，因此，在考虑不工程序和合理安排，以免出现因交叉作业而影响施工进度及重复施工问题。所以，根据这次工程情况，首先要加大力度完成支渠工程清基、浆砌、开挖。本工程施工的程序原则上（1）场地准备：平整场地，修好临时交通道路及必要（2）机械设备和施工队伍、劳动力准备：根据工程项目需要，配置部分施工机械，落实材料供应计划，由项目部负责选调组建的施工队伍，以及思想素质好，操作水平高的（3）技术准备：搞好施工图纸会审及技术交底工作。组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，组织有经验的工组织设计，待业主、监理审查批准后开始正式施工。根据所布设的测量控制网点，采用经纬仪及水准仪来进行引测，用经纬仪首先放出施工基线，再根据设计图纸上的有关尺寸放出所有控制边线。高程采用水准仪来控制，根据并严格按照设计图纸搞好支渠轴线控制测量和基础开挖边该渠道是改造工程，渠道有基础，因此，在部分渠道开挖前，应按施工图纸所示或监理工程师的指示进行开挖。土开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即停止施工和采取应急抢救措施，并通知监理人员，必要时，应按监理人员的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好在砌筑之前，必须架设仪器对已基本成型的渠槽断面尺寸、底板高程进行一次校核，确定其基本准确后，方可按设计要求，布设绳子网络放好砌石工程的砌筑尺寸，才能开始浆砌。浆砌之间，先将基面清理干净，并将洗刷干净的块石洒水湿润。砌第一层时先铺好砂浆，放第一层腹石时，须大头朝下，光面向外，犬牙交错，尽量使石块间缝隙最少。每沉降缝、伸缩缝砌平直，在砌体砂浆固结以前勾缝，勾缝宽块石采集清洗基础验收→测量放样→砌筑→验收合格→完工大小情况考虑，本项目工程施工单位需设立碎石场，所需材水泥：水泥的品质必须符合《水工砼施工规范SDJ207情况下，对进仓的每批水泥都要进行抽样试验，对不符合要求的一律拒收，从生产厂家取样试验的日期开始，三个月未砂料：使用于本本的砂料必须质地坚硬、清、洁、级配良好。采购前，必须通过选样试验，符合招标文件对砂料粗骨料：粗骨料选用坚硬、清洁、级配良好的碎石，最大粒径不应超过钢筋最小净间距离的2/3及构件断面最小边选用较大的粗骨料粒径。最大粒径不超过开0mm，通过选样试验，质量符合《水工砼施工规范SD207—82》的规范，并配合比的设计：配合比的设计要按各种不同类型结构物求，又要满意施工要求。所有试验数据均经项目监理批准同因此，我们在考虑砼拌和系统时，是按下述方案进行的。砼性能。在整个砼生产过程中，拌和设备必须经常进行检验。砼拌制时由试验确定的砼配料单进行配料，严禁擅自更改。混合材料均以重量计，水与外加剂溶液可按重量折算成体数值，应按监理工程师的指示定期校核称量设备的精度。砼在拌制过程中，必须保证骨料的含水率稳定及拌和均钟，为保证砼的质量，而又可降低成本，在满足砼浇筑设计要求的前提下，合理使用掺各料和外加剂，掺和料要求掺和均匀，外加剂应先溶化在拌和水中，并适当延长拌和时间。砼出机后，随时检查砼的塌落度，每班检查3-5次，不合格砼一律不得使用，而报废的混凝土应弃置在指定的场地。砼拌制工艺流程图砼原材料→设计配合比→报监理批准→按配合比进料混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应骨料粒径小于80mm的三级配混凝土其垂直落距不应大于2基础验收→测量放样→钢筋模板安装→砼拌和运输→砼浇筑→振捣密实→养护→完工砼的浇筑过程中对砼的质量也是一个关键的工序。在砼浇筑之前，必须通知监理对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容为：地基处理、已浇筑混凝土面的清理、模板、钢筋、B、对岩基上的杂物、泥土及松动岩石应清除和冲洗干净并排干积水，如遇有承压水，必须制定引排措施和方法报方可进行浇筑混凝土。清洗后的基础岩面在混凝土浇筑前应C、砼浇筑时，应有专人负责观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔眼的情况，当发现有变形、走动或堵塞等情D、施工现场应有检查人员负责星鉴定砼的振捣和搅拌质量，检查砼的塌落度与和易性以及各种材料的配料准确砼的振捣工作极为重要，无论砼搅拌如何均匀，如果振捣不密实，则砼仍会出现孔穴、蜂窝、麻面等缺陷，严重影A、用插入式振捣器时，标点的间距一般为振棒有效半振捣棒必须插入下层已经振完但未开始初凝的砼5—10cm，B、振捣器在振插过程中，不能碰撞模板和钢筋，以防模板走动或钢筋变形错位。振捣棒应做到快插慢拨，防止振掉，以免后期形成孔洞。上下层接合面安排人工凿毛或冲毛A、及时拆除模板不仅能提高模板的周转次数，节约木材，而且能给下道工提前创造条件，在砼凝固的强度已经达首先去掉扒钉、螺栓等连接铁件，然后用撬杆将模板松动或用木楔插入模板与砼接触面的缝隙中，以锤击打木楔，使模B、模板在每次使用前应清洗干净，损坏部分要加以修理，并刷一层脱剂，所有模板应按规定分放，妥善保管，以砼浇筑完毕12小时，即应加盖和洒水养护，并遵守下止碰撞振动，并不能在其上架设脚手架，安装模板，通行人或搬运工具等。在常温下（15度以上）使用普通水泥，砼达D、砼在低温中，水化作用进行得十分缓慢，强度不能发展，须按冬季施工方法进行养护，不能再浇水，须自然养（1）每次回填之前，将需要作试验的项目作出试验成果并报请工程师批准，然后再行施工。在回填一定厚度的土层后，要压实一次，压实采用蛙式打夯机配合人工夯实的方（2）土方填筑应按水平分层从低处开始填筑，根据施（3）土方填筑必须按规定的要求处理和清理完毕，并（1）用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检（2）按施工图纸所示工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果经监理人员复核（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水了防洪保护（4）在土方开挖、浆砌过程中，派有经验的工程技术安全工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，同因此必须高度重视。除生产、生活区的防火安全外，在施工中，针对新宁县高桥镇改造中低产田项目土建工程特点、施（1）我公司承建新宁县高桥镇改造中低产田项目土建工程施工，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚定不移地贯彻执行国家及上级主管部门颁发的有关安全生产（2）项目经费是安全第一负责人，全面履行我公司制定的《安全生产责任书》所规定的职责，并努力完成各项指（3）项目经费部设立安全管理部门，由项目经理任命安全部门负责人和安全工程师，根据工程的具体情况，制定项目经理管理制度和规范化施工条款，督促作业层（5）项目经理部必须严格按照合同文件和设计文件指（6）项目经理部对全体职工进行经常性的安全教育和（7）加强安全教育，坚持开展安全月活动，每月一次（8）项目经理部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全与经济挂钩的原则，对安全生产作出成绩的突出贡献的班组和个人给予奖励，对造成事故的责任者应给予经济处罚、行政处分直至刑事责任，对事故班组也要依据事故情节公司安全生产领导部门项目部安全生产领导小组施工队配兼职安全员→施工队配兼职安全员→施工队配兼（1）重视施工安全和健康教育，利用一切可能的机会（2）开工前由技术负责人向管理人员和操作工人进行（3）加强施工安全技术措施情况的检查，并对各项安全设施、防护设置的实施是否到人和到位。电工、爆破工等及时提供详细的事故报告，处理事故遵循“三不放过”的原（5）由于本次工程主要是土石方工程，必须严格执行的时间点炮。点炮前，必须有预备警报和点火警报，预备警报与点火警报之间的间隔时间，必须足够使人畜撤离危险（6）开挖过程中，必须加强安全检查，对作业人员配备安全帽，万一发生安全事故，应视情况迅速、正确、可靠（7）要加强轼地的用电管理，裸线离地面要有足够的（11）建立完善的交班制度。洞内如发现有险情况，必负责人及时处理，若情况严重时，应立即将工作人员全部撤支渠改造中低产田项目经理部，实行项目经理负责制，由项条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施来确保工程质量和工程总工期的实施。项目部下设工程技术组、质量安全组、公司后勤组、设备材料组、计划财务组等。项目经理部制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司总经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程中提供保证工程质量所术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关资料、质量资料，建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度，决策技术方案，批准施工技术文件，处理质的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做生产调度、进度管理、工程量审核、工程质量管理、质量检负责生产安排、调度、监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。同时，会同质量安全组及时向业工验收，按优良工程标准做好技术档案的搜集、整理工作。负责工程三大材料的采购、保管及供应工作，保证材料按计划保质保量供应，确保工程施工进度按时完成。因供货质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求。负责施工设备及配件的采部会计工作。负责工程、内部劳动力调配、工资结算等方面的工作，协助质量安全部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、负责对外联系、对协调工作。负责文秘、行政管理、施工现场综合治理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。负责组织进度，并督促各项文明施工及环保工作落实到责任人。项目技术负责人1、为确保工期按制定的方案顺利完工，必须狠抓作业人员施工管理，确实可行的搞好材料的运输，防止因劳力不困难多的特点，在组织平行、交叉作业施工时特别要加强现场施工管理，做到施工组织有条不紊，以确保施工进度。采用适中的施工强度，合理安排施工顺序，使施工连续、均人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以6、第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接别从邻近的高桥镇等地调入，人员、机械设备以汽车运至施工现场。首批设备有部分测试仪器、胶轮车。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房7、第二批施工人员及设备在接到中标通知书后十五天设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。8、第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展根据设计工期和关键线路，必须控制好施工进度，才能保证须进场，并要有计划安排部分放陈人员上工和机械上马，必须细致周密，一般以工作日为单位。同时，施工计划必须切（2）本工程所用的大部分材料均在供应商中选购或业主指定的地方购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采（3）水泥、河砂、碎石、杉板材、炸药等材料按施工要求每月按时进料，以保证施工顺利进行（具体材料计划见材料进场计划表m3m3m3m3m3（1）为确保整体形象进度，冬季安排基础施工。当平（2）冬季施工混凝土全部采用商品混凝土，尽量减少（4）加强混凝土浇注过程中的测温工作，不合格混凝（4）加强施工材料的储备，避免因雨水干扰造成材料文明施工现场管理的好坏首先涉及到施工活动能否正为树立我单位良好的信誉和形象，我单位一旦中标，将从以并进行分项分片包干，把文明施工列入经济承包责任（3）严格贯彻执行文明施工的要求，推行现代管理方（4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机械设备，不得侵占场内道路及（5）施工现场设置明显的标牌，同时施工现场的主要（6）保证施工现场道路畅通，使排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，设置沟井、坎穴覆盖物和施工标建立安全生产责任制，加强规范化管理，对现场各种安全设（8）认真做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，对产生噪声、振动的