领导安全承包责任制度

PAGE领导安全承包责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实各级领导安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、中层管理人员以及基层单位负责人。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：领导干部对所主管的部门、单位或业务范围内的安全生产工作全面负责。2.管业务必须管安全：将安全生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。3.风险防控与隐患治理相结合：强化安全风险识别、评估与管控，及时排查治理安全隐患，做到防患于未然。二、领导安全承包职责（一）公司高层管理人员安全承包职责1.公司主要负责人全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和年度安全工作计划，并确保有效实施。建立健全公司安全生产管理机构，配备合适的安全管理人员。组织审定公司安全生产规章制度和操作规程，批准重大安全技术措施。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。保证公司安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查处理，落实事故防范和整改措施。2.其他高层管理人员按照“一岗双责”要求，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织分管部门、单位贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程。定期组织分管业务范围内的安全检查，督促整改安全隐患。参与分管业务范围内生产安全事故的应急救援和调查处理工作，落实事故防范措施。（二）中层管理人员安全承包职责1.部门负责人负责本部门安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人。组织本部门员工学习并执行公司安全生产规章制度和操作规程。制定本部门年度安全工作计划，并组织实施。定期组织本部门安全检查，及时排查治理安全隐患。加强本部门员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。参与本部门生产安全事故的应急救援和调查处理工作，落实事故防范措施。2.车间主任（基层单位负责人）全面负责车间（基层单位）安全生产工作，是车间（基层单位）安全生产第一责任人。组织车间（基层单位）员工严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。组织制定车间（基层单位）安全管理制度和操作规程，并监督执行。每日进行现场安全检查，及时发现和处理安全问题，确保生产现场安全。组织开展车间（基层单位）员工安全教育培训和应急演练。负责车间（基层单位）安全设施设备的维护保养，确保正常运行。及时、如实报告车间（基层单位）生产安全事故，并组织现场救援和事故调查处理工作。三、安全承包工作内容（一）安全检查1.定期检查公司高层管理人员每季度至少组织一次全面的安全检查。中层管理人员每月至少组织一次本部门或车间（基层单位）的安全检查。检查内容包括安全生产规章制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全环境、员工操作行为等。2.专项检查针对季节性特点、重大活动、重点工程等开展专项安全检查。如夏季防暑降温专项检查、冬季防寒保暖及防火防爆专项检查等。3.日常巡查车间主任（基层单位负责人）每日进行现场巡查，及时发现和处理安全问题。（二）隐患排查与治理1.隐患排查各级领导在安全检查过程中，要认真排查安全隐患，填写隐患排查记录。隐患排查应做到全面、细致，不留死角。2.隐患治理对排查出的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限。能够立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要采取有效的防范措施，确保安全，并按要求限期整改到位。整改完成后，要进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。（三）安全教育培训1.参与制定培训计划各级领导要参与制定本部门、单位或业务范围内的安全教育培训计划，确保培训内容符合实际需求。2.组织培训活动公司高层管理人员定期组织公司级安全培训，对中层管理人员进行安全管理知识培训。中层管理人员负责组织本部门或车间（基层单位）员工的安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。3.检查培训效果通过考试、现场操作演示等方式检查员工的培训效果，确保员工掌握必要的安全知识和技能。（四）应急管理1.参与制定应急预案各级领导要参与公司及本部门、单位或业务范围内应急预案的制定和修订工作，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.组织应急演练公司高层管理人员定期组织公司级应急演练，检验和提高公司整体应急救援能力。中层管理人员负责组织本部门或车间（基层单位）的应急演练，使员工熟悉应急处置程序和自身职责。3.应急处置指挥在生产安全事故发生时，各级领导要按照应急预案的要求，迅速到达现场，组织指挥应急救援工作，确保事故得到及时、有效的处置。四、安全承包考核与奖惩（一）考核内容1.安全目标完成情况考核领导干部所负责部门、单位或业务范围内的安全生产事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等安全目标的完成情况。2.安全职责履行情况考核领导干部在安全检查、隐患治理、安全教育培训、应急管理等方面安全职责的履行情况。（二）考核方式1.日常检查安全管理部门定期对领导干部安全承包工作进行日常检查，记录工作开展情况。2.定期考核每半年对领导干部安全承包工作进行一次全面考核，根据日常检查情况、安全目标完成情况等进行综合评价。（三）奖励1.安全工作成绩突出对在安全承包工作中成绩突出，有效防范和遏制生产安全事故发生，安全生产工作取得显著成效的领导干部，给予表彰和奖励。2.奖励形式奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准根据公司相关规定执行。（四）惩罚1.安全责任不落实对安全承包工作中责任不落实，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的领导干部，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。2.事故责任追究对因工作失职、渎职导致发生较大及以上生产安全事故的领导干部，依法依规追究其法律责任。五、监督与保障（一）监督机制1.内部监督安全管理部门负责对领导干部安全承包工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.员工监督鼓励员工对领导干部安全承包工作进行监督，对发现的问题可通过举报渠道向公司反映，公司将及时核实处理。（二）保障措施1.资源保障公司为领导干部安全承包工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保安全检查、隐患治理、安全教育培训、应急救援等工作顺利开展。2.培训与指导定期组织领导干部安全管理知识培训