造价岗位责任制度

PAGE造价岗位责任制度一、总则（一）目的为加强公司造价管理工作，明确造价岗位人员职责，规范造价业务流程，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，提高公司经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及工程造价管理的部门及岗位人员，包括但不限于造价师、造价员、项目管理人员等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，确保造价工作合法合规。2.准确性原则：依据准确的资料和数据，运用科学合理的计价方法，确保工程造价计算准确无误。3.公正性原则：造价岗位人员应秉持公正、客观的态度，不受任何利益干扰，真实反映工程造价情况。4.时效性原则：及时收集、整理和分析造价相关信息，保证造价工作与项目进度同步，为项目决策提供及时有效的支持。二、岗位职责（一）造价师岗位职责1.负责工程造价咨询项目的组织实施，包括项目前期的资料收集、现场勘查、方案制定等工作。2.依据相关法律法规、标准规范及合同要求，准确编制工程预算、结算、决算文件，确保造价文件的准确性和完整性。3.对工程造价进行全过程跟踪审计，及时发现并解决造价控制过程中出现的问题，提出合理的造价控制建议和措施。4.参与工程招标、评标等工作，对招标文件中的造价条款进行审核，协助制定合理的招标控制价，对投标报价进行分析和评审。5.负责与建设单位、施工单位、监理单位等相关方就工程造价问题进行沟通协调，解答疑问，处理争议。6.收集、整理、分析工程造价资料，建立工程造价数据库，为公司造价管理提供数据支持和决策依据。7.协助公司其他部门进行项目成本核算、成本控制等工作，提供专业的造价咨询服务。8.参加工程造价相关培训和学术交流活动，不断提高自身业务水平和综合素质。（二）造价员岗位职责1.在造价师的指导下，协助完成工程造价文件的编制工作，包括工程量计算、定额套用、费用计取等。2.负责收集、整理工程相关资料，如施工图纸、变更签证、材料价格等，为造价文件编制提供基础数据。3.对施工现场进行实地勘查，了解工程实际进展情况，核实工程量，及时发现并反馈工程变更等情况。4.协助造价师进行工程造价的跟踪审计工作，对工程费用的支付情况进行审核和监督。5.参与工程招标、评标等工作，协助造价师对投标报价进行初步分析和整理。6.负责与施工单位、供应商等相关方就工程造价问题进行沟通协调，及时了解工程成本变动情况。7.完成领导交办的其他与造价相关的工作任务。（三）项目管理人员（涉及造价管理部分）岗位职责1.负责项目前期的造价策划工作，参与项目可行性研究报告的编制，从造价角度提出项目投资估算和控制建议。2.在项目实施过程中，协调各部门之间的工作关系，确保造价管理工作与项目进度、质量等目标相协调。3.对项目变更进行审核和管理，及时评估变更对工程造价的影响，并按照规定程序办理变更手续。4.定期对项目成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本偏差原因，提出改进措施。5.参与项目竣工验收工作，协助造价人员完成工程结算和决算工作，确保项目造价资料的完整归档。6.负责项目造价管理相关资料的整理和归档工作，建立项目造价管理档案，以备查阅和审计。三、工作流程（一）项目前期造价管理流程1.项目启动阶段造价师或项目管理人员接到项目任务后，与项目负责人沟通，了解项目基本情况和要求。收集项目相关资料，如项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等。2.投资估算编制造价师根据收集的资料，结合市场行情和类似项目经验，编制项目投资估算。投资估算应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等各项费用，并明确各项费用的计算依据和方法。将编制好的投资估算提交给项目负责人和相关部门审核，根据审核意见进行修改完善。3.设计阶段造价控制造价师参与设计方案的讨论和评审，从造价角度提出优化建议，确保设计方案经济合理。根据设计图纸，编制设计概算文件，对设计方案的造价进行初步评估。与设计单位沟通，及时了解设计变更情况，对变更部分的造价进行评估，并提出相应的控制措施。（二）工程招标阶段造价管理流程1.招标文件编制造价师负责编制招标文件中的造价条款，明确招标范围、计价方式、计量规则、合同价款调整方法等内容。审核招标文件中的工程量清单，确保清单项目完整、特征描述准确、工程量计算无误。协助制定合理的招标控制价，招标控制价应根据市场行情、工程定额、造价指标等因素综合确定，并报公司领导审批。2.投标报价评审收集投标单位的投标报价文件，对投标报价进行详细分析和评审。对比各投标单位的报价，分析报价差异原因，判断投标报价的合理性。对于明显低于成本价或高于招标控制价的投标报价，应进行重点关注和调查，必要时要求投标单位作出书面说明。3.合同签订根据评标结果，协助公司与中标单位签订合同。审核合同中的造价条款，确保合同价款明确、支付方式合理、结算办法清晰，避免合同风险。（三）工程施工阶段造价管理流程1.工程计量与支付造价员按照合同约定的计量规则和时间，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程进度款申请，根据计量结果和合同约定的计价方式计算工程进度款金额。对工程进度款支付情况进行跟踪和监督，确保工程款支付及时、准确，防止超付或拖欠工程款。2.工程变更管理项目管理人员及时收集工程变更资料，包括变更通知、设计变更图纸、技术核定单等。造价师对工程变更进行造价评估，分析变更对工程造价的影响，并提出相应的费用调整建议。按照规定程序办理工程变更审批手续，经相关部门和领导批准后，调整工程造价。3.现场签证管理严格控制现场签证，对于必须发生的签证事项，要求施工单位及时提交签证申请。造价员对现场签证进行实地核实，审核签证内容的真实性、合理性和必要性。根据签证内容计算签证费用，经项目负责人和相关部门审核后，作为工程结算的依据。（四）工程结算阶段造价管理流程1.结算资料收集工程竣工后，造价员负责收集整理工程结算资料，包括工程竣工图纸、工程变更资料、现场签证资料、工程竣工验收报告等。对结算资料进行审核，确保资料完整、真实、有效，符合结算要求。2.结算文件编制造价师根据收集的结算资料，按照合同约定的计价方式和结算办法，编制工程结算文件。结算文件应包括工程结算总价、各部分费用明细、结算依据和计算过程等内容。对结算文件进行内部审核，确保结算金额准确无误，结算资料齐全规范。3.结算审核与确认将编制好的工程结算文件提交给建设单位或审计部门进行审核。造价师与审核方就结算问题进行沟通协调，解答疑问，对审核意见进行分析和处理。根据审核结果，对结算文件进行修改完善，最终确定工程结算金额，并办理结算确认手续。（五）工程决算阶段造价管理流程1.决算资料整理造价师负责收集整理工程决算资料，包括工程结算文件、项目前期资料、项目建设过程中的各项费用支出凭证等。对决算资料进行分类、汇总和审核，确保资料完整、准确、合规。2.决算报告编制根据整理好的决算资料，编制工程决算报告。决算报告应包括项目概况、投资情况、造价分析、经济效益评价等内容，全面反映项目的造价情况和投资效益。对决算报告进行内部审核和修改，确保报告内容真实、数据准确、分析合理。3.决算审核与归档将编制好的工程决算报告提交给公司领导和相关部门审核。根据审核意见对决算报告进行进一步完善，最终形成正式的工程决算文件。将工程决算资料和文件进行归档保存，以备后续查阅和审计。四、监督与考核（一）监督机制1.公司内部设立造价管理监督小组，定期对造价岗位人员的工作进行检查和监督。2.监督小组应检查造价文件的编制质量、工作流程的执行情况、造价控制措施的落实情况等，发现问题及时提出整改意见。3.加强对工程造价咨询项目的外部监督，接受建设单位及相关部门的监督检查，及时处理反馈意见，不断改进造价管理工作。（二）考核办法1.建立造价岗位人员考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面。2.工作业绩考核主要依据造价文件的准确性、项目造价控制目标的完成情况、对项目经济效益的贡献等指标进行评价。3.工作态度考核包括工作责任心、团队协作精神、沟通协调能力等方面，通过日常工作表现和同事评价进行综合考核。4.业务能力考核主要考察造价岗位人员的专业知识水平、技能熟练程度、解决实际问题的能力等，通过定期考试、案例分析等方式进行考核。5.