26GC01-117-某建设集团项目总视角下的工程质量管理

项目总视角下的工程质量管理目录Contents1

质量目标2

保障措施质量目标1质量目标保障措施2保障措施10个

一级管控动作；20个

二级管控动作；108项

三级管控动作。工程质量管理工程质量标准化手册保障措施1、流程目标为规范、明确建筑施工图、精装修图纸、景观施工图、市政施工图内部审查流程和作业指引，要求各专业、各部门及时参与施工图的内部审核，进一步提高图纸质量、减少工程施工过程中的设计变更和工程签证，减少成本浪费、提高工作效率；2、适用范围适用于公司所有在建项目建筑施工图、装修施工图、景观施工图、市政施工图审图工作；3、术语和定义联合审图：设计部、成本管理部、工程管理部、项目部、客户关系中心、物业公司、总包单位或相关施工单位、设计院、监理单位参与的施工图审图工作；4、流程要素4.1流程主要责任部门：设计部、各项目部、工程管理部、成本管理部、客户关系中心、物业相关人员；4.2

审图时间建筑、结构、水、电、暖、精装修水电点位图图纸的联合审图开始时间：图审办审核完成、外部联审完成后精装修图纸的联合审图开始时间：现场正负零施工完成前4.3流程指引：分散审图→

集中审图→

问题反馈，修改出图→

图纸校对→

图审资料整理归档→

审图要点问题增补读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日读图讲图

实测实量

样板点评

停止点检查

铁锤行动

验收及封样

防空鼓开裂

工地开放日施工审图的组织工作问题增补

问题汇总流程关键点保障措施责任明确图纸更正保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日流程指引流程内容责任部门/岗位完成时间组织部门分散审图项目部由项目总牵头组织各部门PM及项目部专业工程师完成施工图审查的组织工作，

组建联合审图小组，

并指定项目部审图负责人

。联合审图小组的成立后项目总应组织联合审图小组成员召开“

联合审图启动会“，

明确各项审图任务，

并须邀请公司管理层参加（建筑

、

水电暖图纸审核启动会邀请项目总参加）。整理审图所需资料明细

，将所需资料

、

图纸

、及各专业审图表格发送至各小组成员，

小组成员各自完成审图意见后，

由项目部审图负责人完成汇总。设计部（设计院）、项目部（总包或相关施工单位、监理）、工程管理部、成本管理部、客户关系中心、物业相关人员收到图纸及图审表格后，

3天内完成项目部集中审图项目总组织为期一天的集中封闭审图

，项目总及项目审图负责人须全程在场；

完成图纸问题的汇总，形成《项目联合审图成果》报告后公司管理层须总结发言

。

审图地点定于项目会议室为提高审图效率

，原则上不能在所审图纸所在项目。联合审图小组：设计部（设计院）、项目部（总包、监理）、工程管理部、成本管理部、客户关系中心、物业相关人员1天项目部问题反馈，

修改出图审图过程中发现的问题，设计院修改出图设计部3天设计部图纸校对设计PM督促设计院按照《项目联合审图成果》报告成果进行修改图纸，并完成第一次复核，审核完成无误后，将图纸分发至联合审图小组各成员，验证审图结果是否落实在新图纸中，如有必要，将再次修改图纸。审图小组成员审核无误后签字确认。联合审图小组：设计部（设计院）、设计项目部（总包或相关施工单位、监理）、工程管理部、成本管理部、客户关系中心、物业相关人员。3天项目部图审资料整理归档项目审图负责人整理归纳图审资料，并建立项目的图审档案，交由项目秘书负责保管，

以备查案。项目审图负责人项目部审图要点问题增补收集各专业工程师及各部门PM的《万科各部门图纸会审重点问题确认单》

的问题增补，

整理完毕后交工程管理部。项目审图负责人项目部2项目总组织联合审图小组成员召开“

联合审图启动会“，

明确各项审图任务，

并须邀请公司管理层参加。3确定联合审图负责人，负责联合审图的组织工作。4负责汇总审图工作的前期资料的准备。5对照审图要点，

参与审图。6组织施工单位

、

监理单位参与联合审图工作

、

参与审图结果的讨论确定。7负责收集各专业部门的审图成果

，确定最终审图意见，

形成《XX项目联合审图成果》报告。8督促设计PM组织设计院进行图纸修正。9监督审图结果是否在新图纸中落实。10审图资料整理

、

归纳存档；11收集并整理各个工程师、部门PM的关于《万科各专业、各部门图纸会审重点问题确认单》的问题增补，汇总至工程管理部。保障措施项目部1由项目总牵头组织各部门PM及项目部专业工程师完成施工图审查的组织工作，

组建联合审图小组。读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日设计部1.

组织设计院参与审图。2全程参与联合审图工作

、

参与审图结果的讨论确定。3.对涉及到各专业审图要点进行更新和修正。4及时督促设计院修订图纸，

并对设计院的审图质量负责。5完成《万科各专业图纸会审重点问题确认单》

的问题增补，

汇总至项目审图负责人工程管理部1全程参与联合审图工作

、

参与审图结果的讨论确定。2对涉及到工程及采购的审图要点进行更新和修正。3对设计要点中相关供方资源纳入评估资源。4完成《**专业图纸会审重点问题确认单》

的问题汇总。5每年定期对审图质量进行评价，

并定期更新《**专业图纸会审重点问题确认单》读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日保障措施4对拟变更事项进行成本影响测算和替代方案评估，

事前监控成本变动，

过程成本变动风险减少。

5施工图纸对标。6完成《万科成本图纸会审重点问题确认单》

的问题增补，

汇总至项目审图负责人。客户关系中心1对照审图要点，

参与审图。2完成《万科客服图纸会审重点问题确认单》

的问题增补，

汇总至项目审图负责人。3定期在产品缺陷库、

投诉平台等更新产品缺陷平台数据及审图要点文件。成本管理部1参与联合审图工作、

参与审图结果的讨论确定。2对涉及到成本部的审图要点进行更新和修正。3根据以往项目成本缺陷、

优化案例

、

成本指导书等情况，

收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点。物业公司1参与联合审图工作，

参与审图的讨论确定。2对涉及到物业的审图要点进行更新和修正。3收集

、

整理

、

汇总物业管理过程中发现的设计缺陷。4完成《物业图纸会审重点问题确认单》

的问题增补，

汇总至项目审图负责人读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日保障措施保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日确认单

问题确认单问题确认单物业图纸会审重点问题确认单项目部图纸会审重点问题确认单客服图纸会审重点成本图纸会审重点前期图纸问题补充MicrosoftWord建筑专业读图讲图精装点位读图讲图基坑支护读图讲图砌体深化读图讲图保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日示例：保障措施瓷砖铺贴及实测大比武技术质量大比武防空鼓开裂

工地开放日停止点检查验收及封样样板点评铁锤行动读图讲图实测实量保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日保障措施1

检查方式2

检查方案3

体系构成读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日4其他规则说明方

•2018年度以后（三个平行检查小组）式

•1、瑞捷实测实量（实测实量、试验专项、生产计划、日式管理）抽签确定，提前半天通知项目；•

2、瑞捷风险检查（质量风险、安全文明）小组达到项目大门处通知工程管理部，进驻工地凭证：瑞捷工牌；•

3、

区域品质小组（质量风险、安全文明）平行于瑞捷飞检小组，对分片区域的项目实施抽查，计入飞检综合成绩；•4、侧重常态化管理、规范化管控、计划落地准确率、结构安全的隐蔽验收、材料检查、试验实操检查。保障措施•

2017年以前（一个小组完成）•

1、季度评估（实测实量、质量风险、安全文明）同步进行，计入综合成绩；•

2、预前抽签确定评估时间；检

•3、面积加权方式完成成绩综合；

神秘人查读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日1、“飞检”组织方式（三组平行检查：瑞捷实测组、风险组、区域品质组）1.2018年季度评估采取“飞检”的方式。实量实量（实测实量、试验专项、生产计划、日式管理、采购计划）风险检查（质量风险、安全文明）；2.片区：将北方区域10家城市公司划分为3块区域。分别为SCD区（沈阳、长春、大连）BTT区（北京、天津、太原）JQYS区（济南、青岛、烟台、石家庄）3.分组：三个区派代表抢红包由小到大确定1、

2、

3，三个评估组抢红包由小到大确定1、

2、

3，由此确定评估组去对应的区域进行评估检查；保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日2、检查方案4.第二步：由区域和深圳瑞捷通过摇色子从小到大确定每个区城市公司实测实量检查的顺序，城市公司内项目实测实量的评估顺序由深圳瑞捷确定，实测组每天中午12点前通知明天实测的项目；5.第三步：每周五深圳瑞捷通过电脑软件随机在每个区的代码本内抽取8个项目作为下周该区域内风险飞检组评估的项目，检查计划瑞捷确定且不告知；6.风险飞检组凭瑞捷工作证直接进入工地进行评估检查。保障措施注：2018年开始北方区域成立工程品质巡检组，针对安全文明及质量风险维度进行巡检，采用飞检形式，每季度随机抽选城市公司所辖项目,并将检查结果计入季度评估总分读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日2、检查方案计算方式：A.

标段综合分

=实测实量*24%+质量风险*32%+试验专项*24%+安全文明*14%+生产计划*3%+日式管理*3%B.项目综合分

=项目内各标段各维度采用面积加权计算得到各维度得分，各维度得分再采用上述权重加权计算C.

公司成绩

=公司内各标段各维度采用面积加权计算得到各维度得分

，各维度得分再采用上述权重加权计算D.

注：加权面积为规划许可证上载明的已完成垫层单体±0以上住宅面积。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日评估体系实测实量

（24%）质量风险

（32%）试验专项

（24%）日式管理

（3%）安全文明

（14%）生产计划

（3%）采购计划

（单独排名）3、体系构成（1）实测样板抽选原则A、每个标段抽选5套，

每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取（别墅按照户计算）。每次抽选测区不区分新旧工作面，以现场实际工作面为准，每季度可以重复抽取，

套内涉及指标全部实测；B、对于主体阶段项目实测，

高层必须具备50套及以上符合实测条件时才能进行实测,

别墅需10套及以上；C、

同一标段既含高层、又有别墅的，实测测区按高层、别墅可按实测户数(面积)

占比的比例分配抽取；D、抽选5套内单项指标测点不足10个计算点时，先同层补齐10个计算点，若同层不足测点，则先上后下。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日混凝土工程砌筑工程/隔墙板

装饰工程户内门工程门窗工程墙地砖工程公共部位3、体系构成实测实量总体框架（2）实测范围：实测点在室内及公区随机进行选取。（3）计算规则A、各检查项得分率=5户检查项总合格点数/5户检查项总点数*100%B、各检查分项根据合格率换算为达标率C、标段实测实量成绩

=检查项达标率实得分/检查项达标率应得分*100%（4）其他说明：①主体阶段实测实量禁止进行修补，允许打磨。a)存在修补现象，出现1处当户涉及相关分项按不合格点计算，3处及以上则相关分项最终达标率按0.9计算；b)砌筑或条板施工完成（除顶塞）的房间可开始主体打磨、修补（砌筑、条板工程禁止打磨、修补）；c)如果墙面修补面积大于靠尺实测面积，则按抹灰标准实测，如不满足，则按主体标准实测。主体墙/柱面修补面积超过单个构件1/4面积时，按照抹灰标准实测；d)主体墙面存在打磨，出现1处墙面垂直度、平整度达标率均按0.9计算，2处及以上按0.8计算；e)主体墙面存在露筋（非剔凿打磨造成）、剔凿漏筋情况，钢筋保护层厚度按不合格计算。②主体阶段不进行外窗洞口实测实量选点，砌筑/条板阶段进行实测。③外窗洞口禁止修补，如存在修补现象，按不合格点记。④粉刷石膏、轻质砂浆、薄抹灰、免抹灰等工艺项目结构墙面、顶棚不允许甩浆、界面剂等处理，如现场已进行处理，实测测区内需铲除甩浆对钢筋保护层厚度实测检查。读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成保障措施保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日防渗漏防空鼓、开裂预制内墙板轻钢龙骨隔墙墙、地砖铺贴木作安装工程安装工程空调安装空调功能住宅中央空调湿法地暖干法地暖电缆地暖外立面外墙保温结构安全材料样板管理计划节点

质量风险总体框架

外墙保温工程采暖工程成品保护工艺节点结构安全规定动作3、体系构成保障措施（1）测区抽选：①

质量风险在现场随机任意抽选5层（别墅为对应5栋楼）进行检查；②

质量风险表内地下室、屋面分项内所有子项为全现场检查。（2）计算方式：标段质量风险综合得分

=检查项实得分/检查项应得分*100%（3）其他说明：①

本次检查体系以集团体系为基础，结合部分区域检查要求；②

聚焦客户关注点，增加木作、成品保护检查项。木作橱柜台面衣柜门扇成品保护栏杆外窗墙地砖木地板基层木地板（面层）入户门门框部品五金件读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成（2）检查方式：各检查项均采用淋水、闭水的检查方式；屋面：女儿墙10点、风烟道全检、套管高度成活面300、反坎全检、楼板4个点；完成防水的不测女儿墙等竖向构件但做水平向；完成面层的做积水检查外墙空调孔：一次预留严禁后开洞，内外高差1cm（防倒坡）保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日卫生间阳露台屋面（1）测区抽选原则：现场对具备检查条件的检查项进行随机抽选；试验专项地下室楼地面外墙屋面卫生间沉箱土建精装修3、体系构成（2）评分方式：检查表内所有检查分项按标准按处扣分，且为累加扣分；如部分子项不具备检查条件，则进行甩项处理（3）得分计算方式：安全文明得分=检查分项实得分/检查分项应得分*100%保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日安全文明框架三宝四口五临边、脚手架卫生设施安全用电场容场貌基坑支护防火管理机械设备工人安全意识问询（1）测区范围：现场全覆盖3、体系构成（1）考核范围：所有在建15层以上住宅及类住宅（平层公寓非玻璃幕墙）住宅项目（2）测区抽选：每标段不少于两个单元，同一标段内最高楼栋先抽取一个单元，剩余单元再抽取一个单元（3）评分规则：根据不同交付标准（装修与毛坯房交付为两套评分标准）分为工期提前和滞后的方式（4）得分计算方式：单元得分

=检查项实得分/检查项应得分*100%；标段得分=2个单元算术平均值（5）其他说明：生产计划调整：外窗框和附属结构取消检查；底漆改为面漆（壁纸）检查；若瞒报、漏报或资料造假，则该单元记为0分。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成生产计划框架穿插提效配套园林外立面装修主体保障措施3、体系构成北方区域生产计划考核评分表分项考核内容子项考核内容满分子项扣分标准扣分得分备注穿插提效区域标准工期执行20工期策划不满足区域标准工期，

14≤N＜21天，扣

10分；

≥21天，扣20分20竣工备案偷面积的项目、超高层项目可不考核此项目、经运营同意的项目；若滞后应采取明确措施及方案，下季度若无效果或扩大滞后期限则单项记0分。用抽查楼栋/单元的实际工期与标准工期进行对比主体主体结构40土建阶段：滞后天数：N＜7天，不扣分；7≤N＜

14天，扣对应20%分值；

14≤N＜21天，扣对应40%分值；N≥21天，扣对应100%分值；提前层数：X=2层，扣对应20%分值；X≥3层，扣对应40%分值。装修阶段：滞后天数：N＜7天，不扣分；7≤N＜

14天，扣对应20%分值；

14≤N＜21天，扣对应40%分值；N≥21天，扣对应100%分值；提前天数：X=10天，扣对应20%分值；11天≤X＜30天，扣对应50%分值；X≥30天，扣对应100%分值。55（括号内为毛坯交付考核分数），

砌筑可以不完成

斜砌，其它项需为完成面砌筑或条板5

（10）只是顶砌/顶塞没做也算完成抹灰5

（10）地热5

（10）装修石膏1060石膏面层厨卫瓷砖（公区地砖）10毛坯房交付考核公区地砖检查地砖；如果是整体厨卫，则

检查整体厨卫的底盘安装墙面腻子10腻子需打磨完成以二遍腻子打磨完成为准室内吊顶（外窗玻璃）10毛坯房考核外窗玻璃面漆（壁纸）10柜子安装10柜体主要指橱柜、浴柜柜门与台面不在考核内外立面外保温1020每个分项工程要求项目部排定日计划以便现场复核保温材料施工完成外墙涂料10面漆完成配套园林配套合同20首开标段交付前5个月签订合同，其余交付前7个月签订合同（以审批时间及合同原件为准）电力、供热、给水、排水、消防。一个合同未签扣4分30如没有供热，

一个合同未签扣5分该交付时间为计划交付时间园林10交付前3个月具备工作面，存在一处生活区、材料堆场等扣5分；交付前2个月种植土完成、乔木完成；交付前1个月铺装完成。该交付时间为计划交付时间，

乔

木主要查大乔总成绩——读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日已考虑天气因素、高考停工因素影响。

如本地政府部门要求停工需提供监管部门确认的停工通知函。

因不可抗力且无政府文件，则应报备，得到城市公司总经理明确批复，并抄送区域相关负责人。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日安全日式管理导视图安全导视图公示举报牌安全导视标示精细化场平布置图场地布置图设置场地布置图动态管理日式工期表上墙管理动态管理交底管理放线管理样板设置放线验收放线实施3、体系构成日式管理考核框架（1）测区抽选：①

场平布置图和安全导视图在施工现场检查；②日式工期表在项目部检查，辅以施工现场检查；③

放线管理分项检查范围为实测实量5户对应的5个楼层。（2）计算方式：标段得分

=参与检查项实得分/参与检查项应得分*100%（3）其他说明：如发现有资料造假情况，当标段评估分数为0，并在北方区域内通报批评。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日北方区域日式管理评分表序号分类满分子项扣分标准扣分得分考核标准1精细化工期表工期表编制上墙管理4总表、月表、周表是否按规定上墙管理，内容是否齐全，过程版本留存。（计划表有缺失，一处扣2分，未设置扣4分；工期表内容有缺漏，一处扣1分；过程版本有缺漏，一处扣2分）41、计划表缺失指的是在甲方、总包/精装总包会议室未张贴总表、月表或周表；2、工期表内容有缺漏，是指的总表/月表/周表内容缺失，总表是从第一项的项目基本情况到第十二项的劳动力动态曲线；月表包含月工期计划、当月重要事项计划表（参看操作指引），同时总表需与上报区域的生产计划吻合；周表包含周工期计划、周重要事项计划表（参看操作指引）；

3、过程版本缺漏，是指从2017年9月1日开始，每个月的月表、每周的周表是否按顺序张贴在会议室2工期表动态管理8月表、周表及时更新，周表与现场进度吻合。（周报偏差超过1天，一处扣2分，两处扣5分，超过三处，扣8分）83计划交底管理8对施工单位班组工人交底是否及时、清楚。（每处扣2分）8现场沟通施工单位班组的工人，对月表计划、周表计划中其对应工种计划是否了解，如施工内容及时间回答错误，则交底不合格。至少采访5位，涵盖3个及以上工种（如出现不同施工单位施工，选择不同单位进行采访）4安全日式管理导视图安全导视图8楼栋主体拆模至标准层后，在楼层显著位置须张贴安全导视图，导视图内四大关键信息是否齐备——灭火器位置以及数量示意、应急疏散通道指示、楼层三级电箱位置、楼层内危险源及洞口防护位置。（安全导视图缺失一处扣3分，无安全导视图扣8分；关键信息缺失，一处扣1分；现场与导视图关键信息不一致处，一处扣2分；交底不清楚，一处扣2分）8针对”交底不清楚“，现场会采访至少3位工人（可与工期计划表采访工人一致），要求其辨认导视图信息，如对标识内容答复错误，作为扣分项5公示举报牌6项目显著位置须设置公示举报牌，施工单位班组工人对相关内容是否清楚，公示举报信息是否畅通可用。（无公示举报牌扣6分；交底不清楚，一处扣2分；公示举报信息不畅通，一处扣3分）61、“交底不清楚”，现场会采访至少3位工人（可与工期计划表、安全导视图采访工人一致），询问是否知道公示举报牌内容（塔吊、作业层、基坑共计6条，具体参看操作指引），如答复错误，作为扣分项6安全导视标识8卸料平台限载量化标识是否按规定设置到位，对施工单位塔吊信号工交底是否及时、清楚（缺失一处扣2分；交底不清楚，一处扣2分）8“交底不清楚”，现场会采访至少3位塔吊信号工，询问不同型号钢管、木方、卡扣、木模板限重数量是否清楚，数量答复错误，作为扣分项78施工电梯限位器设置标识是否按规定设置到位，对监理人员、电梯司机交底是否及时、清楚（缺失一处扣2分；交底不清楚，一处扣2分）8“交底不清楚”，现场会采访至少3位电梯司机/监理人员，如对电梯门限位、上下限位、天窗限位位置以及检查方法，答复错误，作为扣分项关键信息（如未设置，扣10分；如有缺漏，每一项扣2分）10场地平面布置图是否与现场相符（不相符，每一项扣2分，三项扣10分，四项扣12分，5项及以上扣15分）线施工（无放线样板扣5分，放线样板不全扣3分，无工程管理部验收记录扣2分）

5收记录不全扣3分）

5土建：按要求设置阳台方正线、栏杆定位线、窗框安装线、厨卫间窗洞定位线；装修：按要求设置墙面瓷砖/石材排版线、吊顶标高控制线、石膏边吊控制线、部品部件定位线。（每遗漏一处，扣2分；三处扣10分；四处扣12分；五处及以上扣15分）总成绩——

1001、有；2、动态痕迹；3、交底到位；4、阶段明确和时间明确；5

、

一致；6、记录痕迹。场地布置图设置场地布置图动态管理样板设置放线验收放线实施精细化场平布置图测量管理3、体系构成放线完成后，按照规定，施工单位、监理单位进行自检。（无验收记录扣5分，验现场须设置放线样板，经一线公司工程管理部样板验收合格后方可进行大面积放现场是否设置场地平面布置图，该平面布置图是否按照生产计划动态调整并包含89101112101555151515采购计划（1）检查维度：A.合同签订及时性考核：合同签订时间以K2审批流程结束作为判定，供应商进场时间以项目生产计划进场时间为准。B.合约界面策划准确性：以各公司合约界面规划为准（考核合约规划发布后项目的执行情

况），避免漏项或界面划分不准确，出现一单扣5分。（2）评分规则：A.采购计划内应包含进场时间（与施工计划相一致）、供货周期（总包、装修总包等应预留准备时间）、合同签订时间（以K2审批结束时间为准）。B.项目需提供本标段生产计划详表，其中时间节点与生产计划考核节点应一致；需提供已签订合同K2审批单，项目工程师需配合第三方小组在PDC或K2系统对审批单；保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成采购计划（1）检查维度：A.合同签订及时性考核：合同签订时间以K2审批流程结束作为判定，供应商进场时间以项目生产计划进场时间为准。B.合约界面策划准确性：以各公司合约界面规划为准（考核合约规划发布后项目的执行情

况），避免漏项或界面划分不准确，出现一单扣5分。（2）评分规则：A.采购计划内应包含进场时间（与施工计划相一致）、供货周期（总包、装修总包等应预留准备时间）、合同签订时间（以K2审批结束时间为准）。B.项目需提供本标段生产计划详表，其中时间节点与生产计划考核节点应一致；需提供已签订合同K2审批单，项目工程师需配合第三方小组在PDC或K2系统对审批单；保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日3、体系构成1.

每个标段工地门口必须配置安全帽，如飞检组到工地门口时无安全帽，

则在该标段安全文明综合得分上加扣5分。如现场无故阻挠，影响正常评估检查，则在该标段安全文明综合得分上加扣10分；2.

在8：00~11:00、

14:00~17:00

时间段内作业层上无工人作业，安全文明分数直接扣除10分；

（雨、大风等极端天气除外）；

——政府性扬尘治理、雾霾天气等凭政府性停工行文沟通检查组3.

评估开始前一线公司需如实向区域本部上报参评项目清单（包括可能具备参评条件的新开工标段和可能不具备参评条件的临近交付标段），因特殊原因不具备参评条件的项目需在评估前提前向区域本部备案。如评估过程中发现有瞒报、漏报的标段，则该标段实测实量、安全文明、质量风险等维度得分按区域综合得分最低的标段的各分项分数计入；4.回迁房、廉租房如果不是直接交付小业主的，项目按单独的标段进行提报，参与评估但不纳入项目综合得分，不参与排名；5.明确垫层开始浇筑即纳入过程评估，不得漏报项目；6.收购项目第一次评估不参与排名，后续需正常参与排名。读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日4、其他规则说明保障措施保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日2020年飞检内容调整宣贯2020年4月4、其他规则说明保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日交付评估评分交付评估评分交付评估体系交付评估总结5、交付评估保障措施进场集中样板区总包进场三个月内明确工艺工法节点标准宣传培训队伍外装样板外装单位定标后明确效果定做法、选队伍实楼交付样板毛坯3月/精装4月提前显化风险机制倒逼：设计、采购等提前读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日样板分级点评：

是在大面积施工前

，提前

“

打样

”

，确定标准

，发现问题避免批量拆改和返工。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日施工样板的操作不应是一些水平较高的人来做，

应遵循平均先进的原则，

尽量选择一些中等水平的工人来操作。保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日工艺

样

板点

评保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日项目二次结构施工阶段8#楼首层抹灰工艺样板点评报告

(★级）2016年5月12日项目二次结构施工阶段8#楼首层砌筑工艺样板点评报告

(★级）砌筑样板实施方案《样板点评报告》《样板点评交底》签到表与照片保障措施读图讲图

实测实量

样板点评

停止点检查

铁锤行动

验收及封样

防空鼓开裂

工地开放日1

编制依据序

号

名

称

编

号砌筑样板点评交底资料编号样板名称砌筑样板点评计划验收日期样板交底人（建设单位）样板施工单位中国建筑一局（集团）一有限公司样板位置14#楼二层砌筑样板材料要求：1

、外填充墙与内隔墙：

200

厚蒸压加气混凝土砌块，强度等级不低于

A5，砌块密度级别不低于

B05，平均干密度≤500Kg/m³,加气块提前两天浇水湿润

。2、按设计要求，砌体采用预拌砂浆，

现场按所需数量准备好砂浆试模。3、砌筑用干拌砂浆强度等级不小于

DM5，砂浆水灰比不大于

0.65，砂浆稠度

7～9cm。砂浆必须具有良好的和易性，气温较高时可适当提高。样板实施要求：1、预拌砂浆应随拌随用，预拌砂浆应在拌成后

3h内使用完毕；

当施工期间最高气温超过

30℃时，应在拌成后

2h内使用完毕，

严禁用过夜砂浆。2、植筋用的胶粘剂必须选用改性环氧类和改性乙烯基脂类结构胶粘剂，其填料必须在工厂制胶时加入，

严禁在施工现场加入。植筋胶进场时检查其产品合格证进行，

胶粘剂的性能必须符合《混凝土结构加固设计规范》（

GB50367

）的规定。3、砌块排列应从基层面开始排列，尽可能采用主规格砌块，砌体中主规格砌块应占总量的

75

％～80％。4、

砌筑时应错缝搭砌，

搭砌长度为砌块的

1/2，

不宜小于砌块长度的

1/3，

且不应小于

150mm。5、浇筑构造柱混凝土前，

应将柱根处杂物清理干净，并用压力水冲洗，

然后才能浇注混凝土。构造柱浇筑混凝土前，

必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，

将模板内的落地灰、砌块渣和其他杂物清理干净。质量要求：1

、要求灰缝横平竖直，

灰缝厚度

15mm,灰缝饱满，

砌体表面无断砖、通缝、瞎缝；2、填充墙砌至接近梁、板底时，

应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔14d后，

方可灌缝；

砌体墙灰缝须双面勾缝；3、砌体表面的平整度、垂直度校正必须在砂浆终凝前进行；项目工艺样板标准节点/照片（供参照）金茂济南13#楼三层外窗防水样板点评交底2019年4月24

日

方兴北京亦庄金茂逸墅项目二次结构施工阶段1本工程施工图纸及图纸会审记录、设计变更2本工程施工组织设计3《砌体填充墙结构构造》12G614-

14《砌体结构设计规范》GB50003-20115《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20136《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20117《蒸压加气混凝土砌块》GB11968-20068《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20159《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-201310《混凝土结构加固设计规范》GB50367-20132

．

施工安排本工程拟在南北区各设置一个砌筑样板

，

北区砌筑样板选在

V6#楼一层东侧Af

户型，南区砌筑样板选在14#楼二层东侧

A

反户型。3.

施工准备3.1

材料准备根据设计要求，本工程砌体规格如下：墙厚

b（mm）

砌块尺寸

B

×H

×L（mm）签字栏建设单位监理单位总包单位专业施工单位本工程

100

厚二次结构墙，拟采用轻质隔墙板。具体施工方法见

《轻质隔墙板施工方案》。3.2

机具准备5#楼二层抹灰工艺样板点评报告

(★级）2016年5月23

日180170

×240

×600200190

×240

×60011《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DB

11T-

1074-201414#楼二层砌筑样板点评报告亦庄X87项目二标段主体结构阶段附件：

JMBJ-GC-ZY-15-B05

样板点评交底项目名称-地块/（一星级）分期-编号保障措施读图讲图实测实量样板点评停止点检查铁锤行动验收及封样防空鼓开裂工地开放日东莞松湖澜园项目停止点检查管控表（注：停止点分级：①一级决策：集团执行总裁、集团产品中心分管副总裁；②二级决策：集团评审组；③三级决策：区域平台；④四级决策：城市公分部工程/阶段停止点分级管控内容管理动作（要点）管控成果管控界面(▲表示主责，

●表示参与）计划开始时间计划完成时间城市公司区域平台集团研发阶段②强排方案评审《强排方案评审要点》方案●▲●产品/已完成②项目研判●▲●产品/已完成②启动会设计方案预审详见集团启动会要求方案▲●●产品/已完成①项目启动会启动会▲●●产品执行总裁已完成②规划方案评审《规划方案评审要点》方案●▲●产品/已完成②扩初方案评审《扩初方案评审要点》方案●▲●产品/已完成土方工程③土方平衡场地各项数据测量、规划方案理解、场地布置图、施工标段拟划分原则等；土方施工方案▲●///2016/7/15已完成基础工程③施工单位选择招标工程量、标段划分、

工期制定、定标等；基础施工单位定标●●///2016/7/15已完成③桩基施工及维护工程质量控制桩基方案、质量控制措施

、维护工程施工方案、检测方案、应急预案等；基础工程施工方案及维护工程施工方案▲●///2016/8/30已完成土建工程②总承包单位选择招标工程量、标段划分、工期制定、单位入围前考察、质量要求、客户满意度要求定标等；总承包单位定标●▲●项管、

成本/2016/7/15已完成③施工图纸会审专业间比对、平立剖比对

、配筋要求、客户敏感点排查、错题本内容比对等；会审纪要▲●///2016/9/25已完成③工程质量要求宣贯各阶段测评标准、成绩要求成绩运用、客户满意度要求等；宣讲会▲●///2016/10/25已完成③基础底板施工后浇带节点施工质量验收记录▲●///2016/12/10已完成防水层施工质量验收记录▲●///2017/12/10已完成③首层施工拆模施工表观质量、图纸核对

、客户敏感点检查、案例集问题核对；验收记录▲●///2017/1/1已完成③砌筑抹灰工程样板施工图纸核对、基材质量评定、主材质量评定、砌筑方案、抹灰方案、施工工艺评定、实体质量评定等；验收记录▲●///2017/4/10已完成③门窗、幕墙工程施工单位选择样品报送、招标工程量、标段划分、工期制定、、质量要求、客户满意度要求、定标等；门窗、幕墙单位定标▲●///2016/12/10已完成保障措施为确保项目产品质量符合公司的质量标准，通