街道财务制度整改措施

街道财务制度整改措施一、街道财务制度整改措施

为规范街道财务管理，提高资金使用效益，防范财务风险，确保财政资金安全、高效运行，街道应根据国家相关法律法规及上级部门要求，对现有财务制度进行全面整改。整改措施应围绕制度建设、流程优化、监督机制、人员管理、信息化建设等方面展开，具体如下：

（一）完善财务管理制度体系

街道应结合实际情况，修订或制定一套科学、系统、可操作的财务管理制度，涵盖预算管理、收支管理、资产管理、债务管理、政府采购、财务报告等核心内容。制度应明确财务管理的组织架构、职责分工、操作流程、审批权限等，确保财务管理有章可循、有据可依。制度修订应经街道领导班子集体研究通过，并报上级主管部门备案。同时，应建立制度执行情况评估机制，定期对制度的有效性进行评估，及时修订完善。

（二）优化预算管理流程

街道应严格执行预算编制、审批、执行、调整等环节的管理规定，确保预算的科学性和严肃性。预算编制应基于街道发展规划和实际需求，采用零基预算与绩效预算相结合的方式，优先保障民生支出和重点项目支出。预算审批应遵循“先预算、后支出”的原则，重大支出项目应经过集体决策。预算执行过程中，应严格控制预算调整，确需调整的，应按程序报批。同时，应加强预算执行监督，定期分析预算执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

（三）强化收支管理规范

街道应严格执行“收支两条线”管理，所有收入应纳入财政专户管理，严禁坐支、挪用。支出应遵循“先申请、后审批、再支付”的原则，明确支出标准和审批权限，大额支出应实行集体决策。应加强对非税收入的管理，确保各项收入及时足额上缴。同时，应建立支出绩效评价机制，对重点支出项目进行事前、事中、事后全过程绩效管理，提高资金使用效益。

（四）加强资产管理控制

街道应建立完善的资产管理制度，对固定资产、流动资产、无形资产等进行分类管理，明确资产登记、使用、处置等环节的职责和流程。资产购置应遵循政府采购相关规定，确保采购过程公开、公平、公正。资产使用应指定专人负责，定期进行盘点，防止资产流失。资产处置应严格执行审批程序，确保处置过程合规、透明。同时，应建立资产信息化管理平台，实现资产信息的实时监控和动态管理。

（五）完善债务管理制度

街道应建立健全债务管理制度，明确债务限额、债务结构、债务风险控制等内容。新增债务应严格控制在限额内，确需举债的，应按程序报批。债务偿还应制定计划，确保按时足额偿还。应加强对债务风险的监测和预警，定期评估债务风险水平，采取有效措施防范债务风险。同时，应严格控制隐性债务，严禁违规举债、担保等行为。

（六）强化财务监督机制

街道应建立多层次的财务监督体系，包括内部监督、审计监督和社会监督。内部监督应明确财务监督职责，定期开展内部审计，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。审计监督应接受上级审计部门的指导，定期开展专项审计和常规审计，确保财务数据的真实性和合规性。社会监督应建立信息公开制度，定期公示财务报告和重大支出项目，接受社会公众的监督。同时，应建立财务违规行为责任追究制度，对违规行为进行严肃处理，确保财务监督的有效性。

二、街道财务人员管理及培训制度

街道财务人员是财务管理工作的具体执行者，其专业能力、职业道德和责任意识直接影响财务管理的质量和效率。为提升财务人员队伍素质，确保财务工作规范有序，街道应建立完善的财务人员管理制度和培训体系，具体措施如下：

（一）明确财务人员职责分工

街道应根据工作需要，合理设置财务岗位，明确各岗位的职责和权限。主要岗位包括会计、出纳、预算管理员等，各岗位应实行不相容职务分离，确保资金收付、会计核算、资产管理等环节相互监督、相互制约。会计岗位应负责会计核算、财务报告、预算管理等工作，出纳岗位应负责资金收付、银行结算、票据管理等工作，预算管理员应负责预算编制、预算执行监督等工作。各岗位之间应建立清晰的协作机制，确保财务工作有序衔接。同时，应制定岗位职责说明书，明确各岗位的工作标准和考核要求，确保财务人员清楚自身职责，规范履职行为。

（二）加强财务人员选拔与配置

街道在选拔财务人员时，应坚持德才兼备、以德为先的原则，优先选拔具有财务专业背景、熟悉财务管理制度、具备良好职业道德的人员。应聘人员应具备相应的学历和从业资格，无违法违纪记录。街道应建立财务人员选拔机制，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔优秀人才充实财务队伍。新入职财务人员应经过岗前培训，考核合格后方可上岗。财务人员的配置应结合街道工作实际，确保各岗位人员数量充足、结构合理，满足财务管理工作的需要。同时，应建立财务人员轮岗制度，定期轮换财务人员岗位，防止长期从事同一岗位导致能力单一或产生廉政风险。

（三）强化财务人员培训与提升

街道应建立财务人员培训制度，定期组织财务人员进行业务培训，提升其专业能力和综合素质。培训内容应包括财务管理制度、会计准则、税收政策、预算管理、资产管理、财务软件操作、法律法规等，确保财务人员掌握必要的专业知识。培训方式应多样化，可采用集中授课、案例分析、现场观摩、网络学习等方式，提高培训效果。街道应制定年度培训计划，明确培训时间、内容、形式、考核方式等，确保培训工作有序开展。同时，应鼓励财务人员参加上级部门组织的各类培训和学习，提升自身专业水平。街道应为财务人员提供学习和交流的机会，支持其参加专业资格考试，对取得相关资格证书的人员给予奖励。

（四）完善财务人员考核与激励

街道应建立财务人员考核制度，定期对财务人员进行考核，考核结果作为评优评先、职务晋升、薪酬调整的重要依据。考核内容应包括岗位职责履行情况、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面，确保考核全面客观。考核方式应采用定性与定量相结合的方式，既要考察财务人员的业务能力，也要考察其工作态度和廉洁自律情况。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，对考核不合格的财务人员进行约谈和培训，限期改进，仍不达标的，应考虑调整岗位或解除劳动合同。同时，应建立财务人员激励机制，对工作表现突出、贡献较大的财务人员给予精神和物质奖励，激发其工作积极性和主动性。

（五）加强财务人员职业道德建设

街道应加强财务人员的职业道德建设，定期开展廉政教育，提高其廉洁自律意识。教育内容应包括党纪法规、财务管理制度、典型案例警示等，确保财务人员明确行为规范，知敬畏、存戒惧、守底线。街道应建立财务人员廉政档案，记录其廉洁自律情况，作为考核和评优的重要参考。同时，应加强对财务人员的日常监督，发现苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，防止小问题演变成大问题。财务人员应自觉遵守职业道德规范，坚持原则、秉公办事、廉洁奉公，确保财务工作风清气正。街道应营造良好的廉洁文化氛围，通过宣传栏、会议学习等方式，弘扬廉洁自律的价值理念，增强财务人员的职业道德意识。

（六）建立财务人员退出机制

街道应建立财务人员退出机制，对不符合岗位要求、考核不合格、违反职业道德或法律法规的财务人员，应按规定程序予以调整或解聘。退出机制应明确退出的条件、程序、方式等，确保退出过程公平公正。对年龄较大、能力不足的财务人员，应通过培训、轮岗等方式帮助其提升能力，仍无法胜任工作的，应按规定程序予以调整。对违反职业道德或法律法规的财务人员，应依法依规进行处理，情节严重的，应移交司法机关处理。同时，应建立财务人员后备队伍，通过内部培养、外部引进等方式，培养一批高素质的财务人才，确保财务队伍的稳定性和可持续性。街道应做好财务人员的思想工作，对其退出提供必要的帮助和指导，确保其顺利过渡。

三、街道财务风险控制及应急处理机制

财务风险是财务管理过程中可能发生的各种损失的可能性，包括资金损失、政策风险、操作风险、廉政风险等。为有效防范和化解财务风险，保障街道财政资金安全，街道应建立完善的财务风险控制及应急处理机制，具体措施如下：

（一）建立财务风险识别与评估机制

街道应定期开展财务风险识别与评估工作，全面分析财务管理中存在的风险点，并评估其发生的可能性和影响程度。风险识别应围绕预算管理、收支管理、资产管理、债务管理、政府采购等关键环节展开，重点关注资金使用效益、资金安全、政策合规性等方面。评估方法可采用风险矩阵法、专家访谈法等，对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。街道应成立财务风险管理小组，负责风险识别、评估、报告等工作，定期分析财务风险状况，并提出应对措施。同时，应建立风险信息库，动态跟踪风险变化情况，为风险防控提供依据。

（二）完善财务风险内部控制措施

街道应建立健全财务内部控制体系，通过制度约束、流程控制、技术手段等方式，防范和化解财务风险。内部控制措施应覆盖财务管理的各个环节，包括预算编制、审批、执行、调整；资金收付、银行结算、票据管理；资产登记、使用、处置；债务举借、偿还、风险监测等。制度层面，应明确各环节的控制标准和操作流程，确保有章可循。流程层面，应优化业务流程，减少不必要的环节，加强各环节之间的衔接和制约。技术层面，应利用信息化手段，建立财务风险监控平台，对关键风险点进行实时监控，及时发现异常情况并采取应对措施。街道应定期对内部控制体系进行评估，及时发现和控制薄弱环节，确保内部控制措施的有效性。

（三）加强财务风险预警与报告机制

街道应建立财务风险预警机制，对可能引发财务风险的各类因素进行监测，及时发现风险苗头并发出预警。预警内容应包括预算执行偏差、资金周转困难、资产流失风险、债务风险等，预警级别分为蓝色、黄色、橙色、红色四个等级，分别对应低、中、高、极高风险。街道应建立财务风险预警指标体系，对关键风险指标进行动态监测，当指标超过预警线时，应及时发出预警。预警信息应通过财务风险预警平台、邮件、短信等方式向相关部门和人员发送，确保预警信息及时传达。同时，应建立财务风险报告制度，定期向上级主管部门报告财务风险状况和应对措施，确保风险信息透明公开。街道应指定专人负责财务风险预警和报告工作，确保预警信息准确、及时、有效。

（四）制定财务风险应急预案

街道应根据财务风险状况，制定相应的应急预案，明确风险发生时的应对措施和处置流程。应急预案应针对不同类型的风险制定，包括资金短缺应急预案、资产流失应急预案、债务风险应急预案、财务舞弊应急预案等。预案内容应包括风险处置组织架构、职责分工、处置流程、资源保障等，确保风险发生时能够迅速响应、有效处置。预案应定期进行演练，检验预案的有效性和可操作性，并根据演练情况及时修订完善。同时，应建立应急资源库，储备必要的资金、物资、人才等资源，确保风险发生时能够及时调拨使用。街道应指定专人负责应急预案的制定、演练和修订工作，确保应急预案的时效性和有效性。

（五）强化财务风险责任追究

街道应建立财务风险责任追究制度，对在财务管理中失职、渎职或违反制度规定导致财务风险发生的，应依法依规追究相关责任人的责任。责任追究应坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确责任主体，划分责任范围，确保责任落实到位。追究方式包括通报批评、经济处罚、行政处分等，对情节严重的，应移交司法机关处理。街道应建立财务风险责任追究机制，定期对财务风险事件进行调查，查明原因，明确责任，并依法依规进行处理。同时，应建立财务风险责任追究记录，作为考核和评优的重要参考。街道应加强对责任追究工作的监督，确保责任追究的公正性和严肃性，通过责任追究倒逼财务风险管理责任落实。

（六）加强外部审计与监督

街道应积极配合上级审计部门开展的各类审计工作，及时提供审计所需资料，配合审计调查，并认真落实审计意见。同时，应定期聘请独立的第三方审计机构，对街道财务状况进行审计，确保财务信息的真实性和合规性。审计内容应包括财务收支、预算执行、资产管理、债务管理等方面，审计结果应作为改进财务管理的依据。街道应建立审计结果反馈机制，对审计发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果，确保审计工作取得实效。同时，应加强对审计工作的监督，确保审计过程规范、审计结果公正。街道应建立审计信息化平台，实现审计信息的共享和利用，提高审计工作效率。通过外部审计和监督，强化对财务风险的防控，提升财务管理水平。

四、街道财务信息化建设与应用管理

随着信息技术的发展，财务信息化已成为现代财务管理的必然趋势。街道应积极推进财务信息化建设，利用信息技术提升财务管理效率，加强财务数据共享和利用，为街道决策提供数据支撑。同时，应加强财务信息化应用管理，确保信息系统安全稳定运行，防范信息化带来的风险。具体措施如下：

（一）推进财务信息系统建设

街道应结合实际情况，规划和推进财务信息系统建设，逐步实现财务管理的数字化、网络化、智能化。信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则，确保系统功能完善、操作便捷、安全稳定。系统建设应涵盖预算管理、收支管理、资产管理、债务管理、政府采购、财务报告等核心功能模块，实现财务业务全流程线上管理。同时，应加强与上级部门信息系统的对接，实现数据共享和业务协同，避免信息孤岛。系统建设应采用成熟可靠的技术架构，确保系统具有良好的扩展性和兼容性，能够适应街道财务管理的发展需要。街道应成立信息化建设领导小组，负责信息化建设的规划、实施和监督，确保信息化建设有序推进。

（二）规范财务信息系统操作流程

街道应制定财务信息系统操作流程，明确各功能模块的操作规范，确保系统用户正确使用系统。操作流程应包括系统登录、数据录入、审批流程、报表生成、数据导出等环节，详细说明每个环节的操作步骤和注意事项。同时，应加强对系统用户的培训，确保其掌握系统操作技能，规范使用系统。培训方式可采用集中授课、现场指导、在线学习等方式，提高培训效果。街道应建立系统操作手册，详细说明系统功能和操作流程，方便用户查阅和学习。同时，应建立系统操作日志，记录用户的操作行为，便于追踪和审计。街道应定期对系统操作流程进行评估，及时发现和改进流程中的问题，确保系统操作的规范性和高效性。

（三）加强财务信息系统安全管理

街道应建立财务信息系统安全管理制度，加强系统安全管理，确保系统安全稳定运行。安全管理应包括访问控制、数据备份、病毒防护、防火墙设置等方面，确保系统不受非法访问、数据泄露、病毒攻击等威胁。系统应设置不同的用户权限，确保不同用户只能访问其权限范围内的数据和功能，防止数据泄露和操作风险。同时，应定期对系统进行备份，确保数据安全。街道应安装病毒防护软件和防火墙，防止病毒攻击和非法入侵。系统管理员应定期对系统进行安全检查，及时发现和修复安全漏洞，确保系统安全。街道应建立信息安全事件应急预案，对可能发生的信息安全事件进行预防和处置，确保信息安全事件得到及时有效处理。通过加强系统安全管理，保障财务信息系统安全稳定运行。

（四）提升财务数据分析能力

街道应加强财务数据分析能力建设，利用信息化手段，对财务数据进行分析和挖掘，为街道决策提供数据支撑。数据分析应围绕预算执行、收支情况、资产状况、债务风险等方面展开，通过数据分析，发现财务管理中存在的问题和改进方向。街道应建立财务数据分析平台，整合财务数据，利用数据分析工具，对财务数据进行分析和挖掘，生成分析报告。数据分析报告应图文并茂，清晰直观地展示财务状况和发展趋势，为街道决策提供参考。同时，应加强对数据分析人员的培训，提升其数据分析能力，确保数据分析结果准确可靠。街道应定期对数据分析报告进行评估，及时发现和改进数据分析工作中的问题，提升数据分析质量。通过提升财务数据分析能力，为街道决策提供科学依据。

（五）加强财务信息化人才队伍建设

街道应加强财务信息化人才队伍建设，培养一批既懂财务业务又懂信息技术的复合型人才，确保财务信息化建设与应用的顺利进行。人才队伍建设应结合街道实际情况，通过内部培养、外部引进等方式，培养和引进信息化人才。内部培养应制定培训计划，对现有财务人员进行信息化培训，提升其信息化应用能力。外部引进应通过公开招聘、人才引进等方式，引进优秀的信息化人才，充实信息化队伍。街道应建立信息化人才激励机制，对信息化人才给予精神和物质奖励，激发其工作积极性和主动性。同时，应建立信息化人才交流机制，鼓励信息化人才参加各类交流活动，提升其专业水平。街道应加强对信息化人才的考核，考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据，确保信息化人才队伍的稳定性和可持续性。通过加强信息化人才队伍建设，为财务信息化建设与应用提供人才保障。

（六）完善财务信息化管理制度

街道应建立完善的财务信息化管理制度，规范信息化建设与应用管理，确保信息化工作有序开展。制度应包括信息化建设规划、信息系统操作流程、信息安全管理制度、信息化人才管理制度等，覆盖信息化工作的各个方面。信息化建设规划应明确信息化建设的目标、任务、步骤等，确保信息化建设有序推进。信息系统操作流程应明确系统操作规范，确保系统用户正确使用系统。信息安全管理制度应明确系统安全管理的职责、措施、流程等，确保系统安全稳定运行。信息化人才管理制度应明确信息化人才的培养、使用、激励等，确保信息化人才队伍的稳定性和可持续性。街道应定期对信息化管理制度进行评估，及时发现和改进制度中的问题，确保信息化管理制度的有效性。通过完善信息化管理制度，规范信息化建设与应用管理，提升财务管理水平。

五、街道财务信息公开与公众监督机制

财务公开是现代政府治理的内在要求，也是接受社会监督的重要途径。街道应建立完善的财务信息公开与公众监督机制，通过多种渠道公开财务信息，接受社会公众的监督，提升财务管理透明度，增强公众对街道工作的信任。具体措施如下：

（一）明确财务信息公开内容与范围

街道应按照国家相关法律法规及上级部门要求，明确财务信息公开的内容和范围，确保公开信息的全面性、准确性和及时性。公开内容应包括年度财务报告、预算报告、决算报告、重大支出项目、政府采购信息、资金使用情况等，涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的信息除外。公开范围应覆盖街道管理的各个方面，包括财政收支、资产管理、债务管理、政府采购等，确保公众能够全面了解街道的财务状况。街道应制定财务信息公开目录，详细列出公开信息的种类、格式、时间等，方便公众查询和获取。同时，应建立财务信息公开审核机制，对公开信息进行审核，确保信息真实、准确、完整，防止信息误导。街道应指定专人负责财务信息公开工作，确保信息公开工作有序开展。

（二）拓宽财务信息公开渠道

街道应拓宽财务信息公开渠道，通过多种方式公开财务信息，方便公众获取信息。公开渠道应包括政府网站、微信公众号、公开栏、新闻发布会等，确保信息公开的广泛性和便捷性。政府网站应建立财务信息公开专栏，集中发布各类财务信息，方便公众查询和获取。微信公众号应定期推送财务信息，方便公众及时了解街道财务状况。公开栏应定期更新财务信息，方便周边居民了解财务状况。新闻发布会应定期召开，发布重要财务信息，并接受媒体和公众的提问。街道应根据不同群体的需求，选择合适的公开渠道，确保信息公开的覆盖面。同时，应加强信息公开的解读工作，对复杂信息进行解读，方便公众理解。街道应建立信息公开反馈机制，收集公众对信息公开的意见和建议，并及时改进信息公开工作。通过拓宽信息公开渠道，提升信息公开的效率和效果。

（三）规范财务信息公开程序

街道应制定财务信息公开程序，明确信息公开的申请、审核、发布、反馈等环节，确保信息公开的规范性和有序性。信息公开申请应通过书面或在线方式进行，明确申请内容、申请方式等。信息公开审核应由财务部门负责，对申请公开的信息进行审核，确保信息真实、准确、完整。信息公开发布应通过政府网站、微信公众号、公开栏等渠道进行，确保信息公开的及时性和广泛性。信息公开反馈应建立反馈机制，收集公众对信息公开的意见和建议，并及时改进信息公开工作。街道应建立信息公开责任追究制度，对未按规定公开信息或公开信息不实的，应依法依规追究相关责任人的责任。同时，应建立信息公开记录制度，记录信息公开的申请、审核、发布、反馈等环节，便于追溯和监督。街道应定期对信息公开程序进行评估，及时发现和改进程序中的问题，确保信息公开程序的规范性和有效性。通过规范信息公开程序，确保信息公开的规范性和有序性。

（四）加强财务信息公开的监督

街道应加强对财务信息公开的监督，确保信息公开的真实性和有效性。监督应包括内部监督、外部监督和社会监督，确保信息公开的全面性和透明度。内部监督应由街道纪检监察部门负责，定期对财务信息公开情况进行检查，发现问题的及时督促整改。外部监督应接受上级主管部门的监督，定期接受上级主管部门对财务信息公开工作的检查和指导。社会监督应接受媒体和公众的监督，鼓励媒体和公众对财务信息公开情况进行监督，并及时回应媒体和公众的关切。街道应建立信息公开投诉机制，对公众投诉的信息公开问题及时进行调查和处理，并及时反馈处理结果。同时，应建立信息公开评估机制，定期对信息公开工作进行评估，评估结果作为改进信息公开工作的重要参考。街道应加强对信息公开监督工作的领导，确保信息公开监督工作有序开展。通过加强信息公开的监督，提升信息公开的质量和效果。

（五）提升财务信息公开的互动性

街道应提升财务信息公开的互动性，通过多种方式与公众互动，收集公众的意见和建议，改进财务管理工作。互动方式应包括在线咨询、问卷调查、座谈会等，确保公众能够方便地表达意见和建议。在线咨询应建立在线咨询平台，方便公众咨询财务信息公开相关问题。问卷调查应定期开展，收集公众对财务信息公开的意见和建议。座谈会应定期召开，邀请媒体和公众代表参加，听取公众的意见和建议。街道应根据互动结果，及时改进财务管理工作，提升财务管理水平。同时，应建立互动反馈机制，对公众提出的意见和建议及时进行反馈，并告知处理结果。街道应加强对互动工作的领导，确保互动工作有序开展。通过提升财务信息公开的互动性，增强公众参与财务管理的能力，提升财务管理透明度。

（六）建立财务信息公开的考核机制

街道应建立财务信息公开的考核机制，将信息公开工作纳入绩效考核体系，确保信息公开工作落到实处。考核内容应包括信息公开的内容、范围、渠道、程序、监督等，全面评估信息公开工作。考核方式应采用定性与定量相结合的方式，既要考察信息公开的数量，也要考察信息公开的质量。考核结果应作为评优评先、干部选拔的重要参考，激励各部门做好信息公开工作。街道应定期对信息公开工作进行考核，考核结果应及时反馈给各部门，并督促其改进信息公开工作。同时，应建立信息公开的奖惩机制，对信息公开工作表现突出的部门给予奖励，对信息公开工作不力的部门进行处罚。街道应加强对信息公开考核工作的领导，确保考核工作公平公正。通过建立信息公开的考核机制，提升信息公开工作的质量和效果。

六、街道财务制度整改效果评估与持续改进

财务制度整改的目的是提升财务管理水平，防范财务风险，提高资金使用效益。为确保整改措施取得实效，街道应建立完善的财务制度整改效果评估与持续改进机制，定期对整改效果进行评估，根据评估结果不断改进和完善财务制度，实现财务管理的持续改进。具体措施如下：

（一）建立财务制度整改效果评估体系

街道应建立财务制度整改效果评估体系，明确评估内容、评估方法、评估程序等，确保评估工作的科学性和规范性。评估内容应包括制度完善程度、流程优化程度、风险控制程度、信息化水平、人员素质、信息公开程度等方面，全面评估财务制度整改的效果。评估方法应采用定性与定量相结合的方式，既要考察整改措施的落实情况，也要考察整改效果的量化指标。评估程序应包括制定评估方案、收集评估数据、分析评估结果、撰写评估报告等环节，确保评估工作有序开展。街道应成立评估小组，负责评估工作的组织实施，确保评估结果的客观公正。同时，应建立评估指标体系，对评估内容进行量化，便于评估结果的比较和分析。街道应定期对评估体系进行评估，及时发现和改进评估体系中的问题，确保评估体系的有效性。通过建立评估体系，科学评估财务制度整改的效果。

（二）定期开展财务制度整改效果评估

街道应定期开展财务制度整改效果评估，及时了解整改措施的实施情况和效果，为持续改进财务制度提供依据。评估应每年至少开展一次，对财务制度整改情况进行全面评估。评估前，应制定评估方案，明确评估内容、评估方法、评估程序等。评估中，应收集评估数据，包括制度执行情况、资金使用情况、风险发生情况、信息化应用情况、人员素质情况、信息公开情况等。评估后，应分析评估结果，撰写评估报告，提出改进建议。评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并督促其改进工作。街道应加强对评估工作的监督，确保评估工作的质量和效果。同时，应建立评估结果应用机制，将评估结果作为改进财务制度的重要参考。通过定期开展评估，及时了解财务制度整改的效果，为持续改进财务制度提供依据。

（三）根据评估结果持续改进财务制度

街道应根据财务制度整改效果评估结果，持续改进财务制度，不断提升财务管理水平。改进财务制度应围绕评估中发现的问题和不足展开，采取针对性措施，不断完善财务制度。改进内容应包括制度完善、流程优化、风险控制、信息化建设、人员培训等方面，全面提升财务管理水平。街道应制定财务制度改进计划，明确改进目标、改进措施、责任分工、完成时间等，确保财务制度改进工作有序开展。改进计划应报街道领导班子集体研究通过，并报上级主管部门备案。同时，应建立财务制度改进跟踪机制，定期跟踪改进计划的执行情况，及时发现和解决改进过程中遇到的问题，确保改进计划落到实处。街道应加强对财务制度改进工作的监督，确保改进工作的质量和效果。通过持续改进财务制度，不