2026年投资项目管理师之投资建设项目考试题库（附答案）

年投资项目管理师之投资建设项目考试题库（附答案）单选题1.组织存在的前提和基础是()。A、领导B、计划C、目标D、控制参考答案：C2.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A、协调问题B、组织问题C、等级问题D、轻重问题参考答案：A3.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与()进行协调。A、施工单位B、设计单位C、承包单位和建设单位D、建设单位和设计单位参考答案：C4.重视通过()来解决各种争议，是我国民事诉讼中的一个重要原则。A、协商B、调解C、仲裁D、诉讼参考答案：B5.职业健康安全和环境管理体系均强调了以()为主。A、预防B、控制C、管理D、监管参考答案：A6.直线型监理组织形式的优点是()。A、没有职能部门，实行"个人管理"B、要求总监理工程师通晓各种业务和技能，是"全能式"人才C、目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用D、机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速参考答案：D7.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。A、投标定价时B、投标定价前C、投标定价后D、中标后再协商参考答案：B8.整个建设项目的管理核心是()。A、设计方的项目管理B、供货方的项目管理C、施工方的项目管理D、业主方的项目管理参考答案：D9.招标文件的澄清应在投标人须知前附表规定的投标截止时间()d前以书面形式发给所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。A、7B、10C、15D、20参考答案：C10.招标人采用邀请招标方式的，应保证有()个以上具备承担招标项目设计的能力，并具有相应资质的特定法人或者其他组织参加投标。A、2B、3C、4D、5参考答案：B11.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A、考任B、协商C、选任D、聘任参考答案：B12.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A、编制建设项目实施总进度规划B、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C、审核、分析各投标单位的进度计划D、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行参考答案：D13.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。A、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B、审核、分析各投标单位的投标报价C、工程付款和其他付款审核D、对设计文件尽快作出决策和审定参考答案：D14.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A、各种工作的目标差异B、文化冲突C、信息传输通道受阻D、各种专业工作之间的协调与整合参考答案：D15.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A、监理工程师B、设计人C、业主D、项目经理参考答案：D16.在项目实施过程中的()是竣工验收的基础，不作为一个验收阶段。A、全面竣工验收B、开工验收C、中间验收D、验收准备参考答案：C17.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A、组织B、管理C、经济D、技术参考答案：A18.在项目建设管理中，()自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。A、施工单位B、设计单位C、建设单位D、监理单位参考答案：C19.在项目财务内部控制机制中，()是内部控制的制衡原则在项目财务管理方面的具体运用。A、组织控制B、核算控制C、制约监督机制D、授权批准机制参考答案：C20.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A、承包B、自行处理C、咨询服务D、协助处理参考答案：C21.在调整工作时间安排的时候，()首先应该被利用。A、自由时差B、总时差C、持续时间D、关键工作参考答案：A22.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A、达到90%以上B、达到95%以上C、达到98%以上D、100%参考答案：D23.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A、施工总承包单位B、施工分包单位C、业主或项目管理公司D、监理单位参考答案：C24.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A、生产水平和设计水平B、管理水平和设计水平C、设计水平和技术水平D、管理水平和技术水平参考答案：D25.在企业的所有资源中，管理是()的管理。A、以经济为本B、规章制度C、以人为本D、物质利益最大化参考答案：C26.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A、相对统一B、绝对统一C、横向统一D、纵向统一参考答案：D27.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。A、完成招标和评标工作B、对承包商进行全面管理C、参加调试，组织装置性能考核、验收D、向建设项目业主移交项目全部文件资料参考答案：A28.在建设项目施工阶段，建设单位负责审核()上报的工程变更，完善工程量清单的单价变更或项目增减的报批手续，处理工程索赔。A、总承包单位B、设计单位C、分包单位D、监理单位参考答案：D29.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。A、目的B、基础C、依据D、途径参考答案：B30.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B、建设项目的机会研究C、可行性研究D、建设项目评估参考答案：A31.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A、进行必要的财务控制B、保证项目目标的实现C、对组织绩效进行合理控制D、促进项目的经济效益最大化参考答案：B32.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A、方案创造B、功能分析C、最终提案D、方案评价参考答案：D33.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A、编写合同管理总结报告B、汇总合同报告C、组织合同签订D、确定投标单位或合同预选单位参考答案：D34.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A、汇总合同报告B、确定合同结构C、组织招投标D、控制合同变更参考答案：B35.在工作任务分工表中应明确()。A、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B、提出问题的必要C、解决问题的方法D、由谁来作决策参考答案：A36.在工程网络计划中，工作w的最早开始时间为第28d，其持续时间为9d。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40d、第43d和第48d，则工作w的总时差为()d。A、15B、12C、5D、3参考答案：D37.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。A、保护纳税人的利益B、自行管理建设项目C、积累工程的经验D、项目经理领导工作参考答案：A38.在()合同中，招标人易于确定报价合理的中标人，且支付容易方便，但是只能用于工程量计算准确、工期较短的项目，否则投资控制要承担一定量的风险。A、固定单价B、总价C、可调单价D、成本加酬金参考答案：B39.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A、与组织系统的协调性原则B、动态的适应性原则C、经济性原则D、面向工作和任务的原则参考答案：D40.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A、设计平行委托模式B、施工平行发包C、设计总负责D、设计和施工总承包参考答案：A41.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A、信息存储结构具有多元化特征B、以参数化建模作为创建模型的核心技术C、以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D、以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法参考答案：C42.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A、工程设计专业化B、时间有效化C、设备制造专业化D、施工专业化参考答案：B43.由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、基本预备费概算、财务费用及铺底流动资金概算汇总组合而成的是()。A、初步设计总概算B、各单位工程概算C、分项工程概算D、分项工程综合概算参考答案：A44.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A、技术人员和生产人员B、管理人员和技术人员C、管理人员和生产人员D、组织人员和技术人员参考答案：C45.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A、设计B、工程监理C、施工D、所有参与单位参考答案：D46.乙级工程监理单位的注册资本不少于()万元。A、30B、50C、70D、100参考答案：B47.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A、单项目B、子项目C、子系统D、整体项目参考答案：B48.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A、进度计划B、管理计划C、投资计划D、目标计划参考答案：A49.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A、技术界面和动界面B、动界面和组织界面C、技术界面和工程界面D、工程界面和人员界面参考答案：C50.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A、工程管理咨询单位B、工程设计单位C、工程投资单位D、工程施工单位参考答案：C51.业主方的项目管理方式不包括()。A、业主方自行项目管理B、业主方协调项目管理C、业主方委托项目管理D、业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理参考答案：B52.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作参考答案：A53.业主方承担项目的组织是()。A、建设项目决策组织B、建设项目实施组织C、建设项目团队组织D、建设项目运营组织参考答案：B54.要求在全面含义下使人力资源的"付出"和获得相对应是薪酬管理的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、公平性参考答案：D55.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A、定量化B、制度化C、标准化D、智能化参考答案：C56.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A、信息的准确性B、信息的交流和沟通C、信息的服务性D、信息的时效性参考答案：B57.需要有关部门批准或核准、以划拨方式取得国有土地使用权的，建设项目建设单位在报送有关部门批准或核准前，应向()申请核发选址意见书。A、城市规划部门B、城乡规划部门C、国土资源部门D、环境保护部门参考答案：B58.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A、稳定性B、可扩展性C、兼容性D、逻辑性参考答案：C59.项目周期理论是对()的概括和总结。A、建设项目B、生产运营期C、全寿命周期D、项目运动规律参考答案：D60.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。A、编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C、确定项目定义及设计要求D、向建设项目业主移交项目全部文件资料参考答案：C61.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A、经营决策B、项目决策C、运营决策D、组织决策参考答案：B62.项目后评价主要是项目竣工投产()年后的全面系统评价，具有明显的动态性。A、1～2B、2～3C、3～4D、4～5参考答案：A63.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A、可行性B、指导性C、可操作性D、计划性参考答案：D64.项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。A、组织B、管理C、经济D、技术参考答案：A65.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A、临时性、易变性B、长期性、稳定性C、临时性、周期性D、周期性、固定性参考答案：B66.线性组织结构来自于()。A、国际组织系统B、职能组织系统C、军事组织系统D、指令系统参考答案：C67.下列选项中，()是项目后评价常用的方法，也是最实用、有效的方法。A、观察询问法B、分析复核法C、对比法D、调查法参考答案：D68.下列项目中，实施见证取样检测的项目不包括()。A、钢筋保护层厚度检测B、水泥物理力学性能检验C、混凝土、砂浆强度检验D、沥青、沥青混合料检验参考答案：A69.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A、组织措施B、投资措施C、管理措施D、技术措施参考答案：B70.下列实施主体中，属于自控主体的是()。A、勘察设计单位B、工程检测机构C、建设单位D、政府参考答案：A71.下列设计进度测量方法中，()适合于编写技术说明。A、完成单元法B、渐进里程碑法C、开始/结束百分比法D、比值法参考答案：A72.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A、项目总控模式B、合作伙伴C、项目管理承包(PMC)模式D、CM模式参考答案：B73.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同B、建设项目业主只需要组织一次设计指标C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D、工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关参考答案：D74.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A、财务控制B、信息控制C、作业控制D、组织绩效参考答案：D75.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A、合同总价一次性确定，缩短工期B、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C、施工总承包管理单位只收取总包管理费D、施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价参考答案：A76.下列关于施工单位职业健康安全责任的表述，错误的是()。A、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产许可证、产品合格证B、施工单位应当在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染C、建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费D、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任参考答案：D77.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A、建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B、建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C、建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平参考答案：D78.下列关于建设项目内部控制特点的表述，错误的是()。A、建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性B、建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的C、建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响D、建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程参考答案：C79.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。A、单位工程是单项工程的组成部分B、分部工程包含一项或几项单位工程C、单位工程包含一项或几项分部工程D、分项工程是分部工程的组成部分参考答案：B80.下列关于建立生产准备机构表述错误的是()。A、项目建设后，组成生产准备筹备组B、建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构C、生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理D、生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂参考答案：A81.下列关于风险控制的表述，错误的是()。A、根据风险控制的目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制B、风险控制从主动采取预防措施人手C、风险控制是一种消极的风险管理措施，其选用具有很大的局限性D、风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症参考答案：C82.下列关于保险方案制订可以采用的方式表述错误的是()。A、经过比较，选择一家保险公司作为建设项目的风险管理顾问B、培养自己的风险管理专业人才C、建立风险管理委员会，统一负责风险管理工作D、委托给外部的专业机构参考答案：C83.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B、领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C、所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D、领导需要处理与人、与事、与实践的关系参考答案：C84.下列不属于组织结构模式的内容的是()。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、技能组织结构参考答案：D85.下列不属于世界银行机构组成的是()。A、亚洲银行B、国际复兴银行C、国际开发协会D、国际金融公司参考答案：A86.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A、确定设计发包模式B、选择总包设计单位C、选择分包设计单位D、确定投资、进度、质量目标参考答案：D87.下列不属于价值工程基本含义的是()。A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行参考答案：D88.下列不属于工程项目的资源条件的是()。A、劳动报酬水平和相关政策B、施工机具设备的配备C、商品混凝土供给的条件D、排污排渣条件参考答案：D89.下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A、目标计划值B、目标绝对值C、目标实际值D、纠偏措施参考答案：B90.下列不属于承包人对分包人的安全生产责任的是()。A、在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务B、执行承包人的有关安全生产制度C、统计上报分包人的伤亡事故并协助处理D、审查分包人的安全资质参考答案：B91.下列()属于管理的基本职能之一。A、变化B、程度C、文化D、计划参考答案：D92.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。A、强制性B、权威性C、垂直性D、无偿性参考答案：C93.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A、动界面和人员界面B、静界面和组织界面C、静界面和动界面D、人员界面和组织界面参考答案：C94.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A、工期和目标B、目标和任务C、目标和性质D、工作量参考答案：B95.我国()提出信息产业发展战略。A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪90年代D、20世纪80年代参考答案：D96.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。A、领导B、组织C、计划D、控制参考答案：B97.为了保证工程项目建设的顺利实施，业主应依据()对监理机构履行合同的行为给予监督和检查。A、监理合同B、有关技术标准C、工程承包合同D、建设工程合同参考答案：A98.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。A、进度计划书B、进度目标书C、总进度纲要D、总设计方案参考答案：C99.团队能力开发的方法不包括()。A、人员配合B、人员任用和分配情况C、奖励和表彰制度D、人力资源的开发和培训参考答案：B100.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。A、按项目管理工作的对象B、按项目实施的工作过程C、按项目管理工作的任务D、按信息的内容属性参考答案：C101.投资建设项目的根本目的是()。A、投资者获得最大经济效益B、获得最大预期效益C、为了提高投资者的社会名誉效益D、为了人民生活质量和健康水平的提高参考答案：D102.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A、数字化B、程序化C、电子化D、扁平化参考答案：B103.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A、有效性B、标准化C、定量化D、高效处理参考答案：D104.索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交()。A、中间索赔通知B、延续索赔通知C、索赔申请D、中间索赔报告参考答案：B105.试生产考核的目的是()。A、在满负荷运行状况下，考核生产工艺流程、指标参数是否能够保持稳定、连续、长周期运行B、打通生产工艺流程、稳定生产运行状态C、完善自控仪表控制系统D、达到设计生产指标的最终目标参考答案：A106.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A、建设项目业主只需要进行一次招标B、与一家承包商签约C、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利参考答案：C107.施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制()。A、安全技术措施B、专项施工方案C、施工现场临时用电方案D、工程变更方案参考答案：B108.施工单位具备开工条件时，由()签发《工程开工报审表》及相关资料，并报建设单位。A、监理员B、专业监理工程师C、监理工程师代表D、总监理工程师参考答案：D109.生产准备机构应在()适时组建。A、项目实施阶段的前期B、项目决策阶段的前期C、项目实施阶段的中、后期D、项目决策阶段的后期参考答案：C110.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。A、设计总负责B、施工总负责C、施工平行承发包D、承包方参考答案：A111.设计和施工总承包的组织机构包括()。A、永久组织和临时性组织B、永久组织和单一性组织C、单一组织和多样性组织D、固定组织和变化组织参考答案：A112.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A、组织方面B、功能方面C、结构方面D、施工方面参考答案：A113.任职人员的知识素质不包括()。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验参考答案：C114.任用和分配工作职责属于人员作用的()。A、程序B、方式C、条件D、依据参考答案：A115.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A、计划B、组织C、领导D、控制参考答案：B116.人员任用的正确程序为()。A、考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B、确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C、考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D、确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整参考答案：B117.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A、委任B、选任C、聘任D、协商参考答案：A118.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A、考任B、聘任C、选任D、委任参考答案：D119.确认任职能力属于人员任用的()。A、程序B、方式C、条件D、依据参考答案：A120.全面验收分为验收准备、预验收和()。A、验收总结B、零散验收C、正式验收D、全面验收参考答案：C121.取得工程勘察劳务资质的企业，不可以承接()勘察劳务业务。A、岩土工程治理B、凿井工程C、工程钻探D、海洋工程参考答案：D122.企业的内部审计属企业内部管理的范畴，可归结为()三方面。A、监督、支持、服务B、管理、控制、监督C、监督、支持、管理D、监督、服务、控制参考答案：A123.目前，只在()建设项目采用"代建制"。A、企业投资的B、政府注入资本金的C、政府直接投资的非经营性D、外商投资的参考答案：C124.履约担保的担保金额一般不得低于合同价款的()。A、10%B、15%C、20%D、25%参考答案：A125.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A、目的性B、实践性C、理论性D、艺术性参考答案：A126.考核安全控制和管理工作的依据是()。A、安全应急预案B、安全计划C、安全检查记录D、安全检查报告参考答案：B127.进度控制工作流程不包括()。A、月度计划编制与审批流程B、周计划编制与审批流程C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D、工程进度信息收集及处理流程参考答案：D128.进度控制不包括()。A、编制建设项目实施总进度规划B、对设计文件尽快作出决策和审定C、参加评标及合同谈判D、编制设计要求文件参考答案：D129.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A、进度完成值B、进度目标值C、进度实际值D、进度控制值参考答案：B130.界面管理的主要含义就是()。A、联结、整合、一体化B、联结、整合、效益C、效益、整合、一体化D、联结、整合、智能化参考答案：A131.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A、智力素质B、品德素质C、心理素质D、能力素质参考答案：B132.建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行()。A、市场平均价B、市场调节价C、政府定价D、政府指导价参考答案：D133.建设项目总承包的方式不包括()。A、设计B、采购C、施工总承包D、安装参考答案：D134.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A、业主方的自行项目管理B、业主方委托项目管理C、业主方与项目管理咨询单位合作D、业主方与政府合作参考答案：A135.建设项目信息管理的原则不包括()。A、系统性原则B、有效性原则C、时效性原则D、标准化原则参考答案：A136.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A、逻辑性B、稳定性C、兼容性D、综合实用性参考答案：A137.建设项目投资控制最核心最本质的部分是()。A、固定资产投资B、流动资产投资C、有形资产投资D、无形资产投资参考答案：A138.建设项目收尾阶段的工作为()。A、协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B、协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C、协助建设项目业主完成融资工作D、协助建设项目业主选择专利技术参考答案：B139.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A、项目环境和条件的调查与分析B、项目目标的分析和再论证C、项目定义和项目目标论证D、合同策划参考答案：C140.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A、部分B、重要C、相关D、全部参考答案：D141.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A、工程界面B、技术界面C、组织界面D、动界面参考答案：A142.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A、人员界面B、组织界面C、系统界面D、静界面参考答案：B143.建设项目后评价方法的基础理论是()。A、现代系统工程与反馈控制的管理理论B、现代系统工程与财务控制的管理理论C、现代工程学与反馈控制的管理理论D、现代工程论述与财务控制的管理理论参考答案：A144.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A、管理主体不同B、管理目标不同C、管理内容不同D、管理对象不同参考答案：A145.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。A、承包方的项目管B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理参考答案：A146.建设项目管理规划不包括()。A、项目的投资目标分析B、项目结构分解C、项目的进度目标分析D、项目的质量目标分析参考答案：B147.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A、项目投资B、项目控制C、项目管理D、项目建设参考答案：B148.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A、复杂性和稳定性B、复杂性和指导性C、指导性和连续性D、复杂性和系统性参考答案：D149.建设项目工程任务实施的模式又称为()。A、承发包模式B、发包方模式C、承包方模式D、分包模式参考答案：A150.建设项目工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受()的委托，依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同，对工程实施的专业化监督管理。A、建设项目施工方B、建设项目设计方C、建设项目业主D、建设项目业主与施工方参考答案：C151.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A、用人权B、财务权C、进度计划权D、技术决定权参考答案：A152.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A、组织方面B、策划方面C、投资方面D、技术方面参考答案：D153.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A、任务B、目的C、特点D、结构参考答案：C154.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A、35B、40C、45D、50参考答案：D155.建设项目的关键是()。A、质量B、进度C、资金D、收益参考答案：B156.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A、统一性B、一次性C、高效性D、普遍性参考答案：B157.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A、建设项目B、固定资产C、单项工程D、投资目标参考答案：B158.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A、成本项编码B、进度项编码C、投资项编码D、工作项编码参考答案：A159.建设项目的()工作应与项目建设进度同步进行，并在项目竣工以前全部完成。A、日常检查B、财务审计C、完工总结D、生产准备参考答案：D160.建设项目初步设计总概算不应超过可行性研究估算投资总额的()。A、10%B、20%C、30%D、40%参考答案：A161.建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资金资产是()。A、现金B、建设项目总投资C、有形资产D、无形资产参考答案：B162.建设项目财务管理应遵循的原则不包括()。A、强化建设项目财务预算管理B、实行经济核算，落实经济责任制C、坚持建设项目法人责任制和建设项目资金本制D、认真分析工程变更并作出慎重决策参考答案：D163.建设单位应自工程竣工验收合格起()日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。A、7B、15C、28D、45参考答案：B164.建设单位同意承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由()发出变更指示。A、工程质量监督管理机构B、建设行政主管部门C、建设单位D、监理机构参考答案：D165.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A、多样性B、劳动密集型C、单件性D、投资巨大、价值高昂参考答案：B166.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A、多样性B、特殊性C、单件性D、使用寿命长参考答案：A167.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、跨度窄、层次少的组织结构参考答案：C168.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A、F=V/CB、V=F/C、V=FCD、V=C/F参考答案：B169.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A、价值策划B、价值分析C、价值追求D、价值预测参考答案：B170.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A、功能分析B、整合C、研究D、成本分析参考答案：A171.加强建设项目资本金的筹措和管理是建设项目筹资管理的()。A、基本保障B、首要任务C、前提条件D、核心内容参考答案：B172.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A、建设项目B、人力资源C、物质资源D、信息系统参考答案：A173.机电产品国际招标一般采用()进行评标。A、记名投票法B、最低评标价法C、排序法D、百分制综合评估法参考答案：B174.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A、部分环境和整体环境B、一般环境和具体环境C、科学环境和普通环境D、抽象环境和具体环境参考答案：B175.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A、协议系统B、评价系统C、争议处理系统D、信息交易系统参考答案：B176.合同履行期间，由于工程停建而终止合同或建设单位要求解除合同时，已进行勘察工作的，完成的工作量超过50%时，建设单位应向勘察人支付()的勘察费。A、实际完成工作量B、预算额50%C、预算额80%D、预算额100%参考答案：D177.国家股、法人股、个人股和外资股是按()划分的。A、股票所代表的股东的权利和义务B、股票票面上有无记名C、股票投资主体D、股票发行价格参考答案：C178.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A、施工协调部门B、项目经理C、项目经理助理D、进度控制部门参考答案：D179.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A、项目界面B、部门界面C、资金界面D、组织界面参考答案：D180.管理的特征不包括()。A、科学性B、动态性C、技术性D、经济性参考答案：C181.关于土地所有权和使用权的表述中，错误的是()。A、我国实行土地社会主义公有制，即全民所有制和劳动集体所有制B、国有土地和农民集体所有土地，可依法确定给单位和个人使用C、城市市区的土地属于农民集体所有D、土地使用权可依法转让参考答案：C182.关于建设项目投资预算的表述，正确的是()。A、年度、季度投资预算是编制总投资预算的依据B、投资总预算是考核设计方案经济性的依据C、年度投资预算是对建设项目投资支出进行评审、核准、筹资、支付和监控的主要依据D、投资总预算是建设资金筹措和准备的依据参考答案：B183.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。A、价值工程又称为价值分析B、价值的高低可以用价值指数(V)来反映C、价值指数(V)的表达公式为V=C/FD、价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动参考答案：C184.关于工程设计管理方式的表述中，错误的是()。A、建设单位直接管理要求建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B、委托咨询公司设计管理要求专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性C、委托项目管理公司管理时，项目管理公司管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构D、委托项目管理公司管理时，重大方案由建设单位和项目管理公司共同决策参考答案：D185.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A、监事会B、股东会C、董事会D、理事会参考答案：C186.工程勘察设计应贯彻执行国家的产业政策、技术政策、资源利用政策、环保政策和基本建设程序，特别应贯彻以()为核心、确保工程质量和促进技术进步的方针。A、提高经济效益B、先进技术应用C、安全适用D、生态环境保护参考答案：A187.工程勘察设计文件中，采用超出国家现行技术标准的，并且可能影响建设工程质量和安全的新技术、新工艺、新设备、新材料的，应由()进行试验、论证，出具检测报告。A、市级人民政府组织的建设工程技术专家委员会B、建设单位选定的检测机构C、国家认可的检测机构D、县级人民政府组织的建设工程技术专家委员会参考答案：C188.工程开工前的第一次工地会议纪要由()起草，经与会各方代表签字确认。A、监理方B、施工方C、承包方D、项目业主参考答案：A189.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。A、要求施工单位整改B、要求施工单位暂停施工C、报告建设单位D、向有关政府主管部门报告参考答案：A190.工程规模较小、技术不太复杂、工期较短，且签订合同时已具备详细的设计文件的建设项目应选用的合同计价方式是()。A、固定总价合同B、可调总价合同C、估计工程量单价合同D、纯单价合同参考答案：A191.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A、50B、60C、80D、100参考答案：A192.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A、3B、10C、50D、100参考答案：A193.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A、拟订公司的基本管理制度B、检查公司的财务C、向股东会会议提出提案D、监事可以列席董事会会议参考答案：A194.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%参考答案：B195.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。A、依法成立B、有自己的名称、组织机构和场所C、有必要的财产或者经费D、不能独立承担民事责任参考答案：D196.分部工程的划分应按()确定。A、专业类别、设备类别B、工种、材料C、专业性质、建筑部位D、施工工艺、施工段参考答案：C197.凡由承包单位采购的货物，()不得指定货物的生产厂和供货商。A、设计单位B、使用单位C、建设单位D、政府监督管理部门参考答案：C198.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A、项目总控模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、CM模式参考答案：B199.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型参考答案：A200.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A、决策B、安全C、控制D、质量参考答案：D201.对于复杂的、采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目，可根据各个行业的特点，在初步设计方案设计基础上进行()。A、扩大初步设计B、方案设计C、技术设计D、总体设计参考答案：A202.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。A、建立会议制度，管理各种会议记录B、组织提交竣工材料C、填写项目管理工作日志D、组织设计交流参考答案：D203.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A、建设项目目标B、建设项目结构C、建设项目性质D、建设项目任务参考答案：B204.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A、价值工程的研究小组B、价值工程的能力C、价值工程研究阶段D、价值工程的费用参考答案：B205.对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括()。A、判断判断进度偏差是否影响关键工作B、判断进度偏差是否在关键线路上C、判断进度偏差是否大于总时差D、判断进度偏差是否大于自由时差参考答案：A206.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A、采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B、每一步的解决措施都有明确的管理层负责C、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D、争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性参考答案：A207.对沟通作用的表述中，不正确的是()。A、沟通是决策和计划的基础B、沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C、沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D、沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段参考答案：C208.对工程文档资料管理的目的表述不正确的是()。A、为了在项目实施期提供便利的查阅条件B、为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C、为了以后编制竣工档案奠定基础D、能准确地有效地为项目正常生产服务参考答案：B209.动界面是指建设项目在决策和()中之间。A、实施准备阶段B、实施过程C、投产竣工阶段D、生产运营期参考答案：B210.当事人没有确切证据中止履行债务的，应当承担()责任。A、连带责任B、违约C、主要责任D、次要责任参考答案：B211.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A、设计任务B、采购任务C、施工任务D、总承包任务参考答案：C212.当发现某项活动的潜在威胁发生可能性很大，又无其他风险管理措施可用时，常采用()。A、风险控制B、风险转移C、风险回避D、风险分散参考答案：C213.单向沟通具有()的特点。A、推荐性B、临时性C、强制性指令D、可选择性参考答案：C214.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全C、有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D、拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系参考答案：C215.措施项目费中的()应当按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价。A、临时设施费B、环境保护费C、安全文明施工费D、二次搬运费参考答案：C216.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A、组织必须有分工与协作B、组织要有不同层次的权力与责任制度C、组织必须要服从政府D、组织必须具有目标参考答案：C217.承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后()d内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。A、7B、14C、28D、56参考答案：C218.承包单位报送的工程开工报审表及相关资料由()审查。A、总监理工程师B、专业监理工程师C、总监理工程师代表D、监理员参考答案：B219.策划是一个()的过程。A、动态B、静态C、论证D、理论参考答案：A220.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、合同控制参考答案：B221.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A、投资控制B、质量控制C、进度控制D、合同控制参考答案：C222.采用争议评审的，在争议评审期间，争议双方暂按()的决定执行。A、专业监理工程师B、总监理工程师C、合同管理方面的专家D、工程实践经验的专家参考答案：B223.采用分期付款方式采购设备，当采购方未支付到期价款达到全部价款的()的，供应方可以要求采购方支付全部价款或者解除合同。A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5参考答案：D224.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施参考答案：B225.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施参考答案：A226.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%参考答案：B227.材料招标中投标文件的内容一般不包括()。A、投标函B、技术性能参数的详细描述C、合同格式D、投标一览表参考答案：C228.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C、项目经理助理检查夜班施工后的效果D、项目中的负责人临时进行的检查参考答案：D229.保险利益的构成有三个条件：一是必须是法律认可的利益;二是必须是();三是必须是经济上能确定的利益。A、客观存在的利益B、事实上的利益C、补偿损失的利益D、可能发生变化的利益参考答案：A230.BOT模式的主要内容不包括()。A、项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D、特许经营期结束时将项目移交给企业参考答案：D231.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A、沙角B电厂B、广西来宾电厂C、岭澳核电站Ⅱ期D、大亚湾核电站Ⅱ期参考答案：A232.()指在建设项目筹资经济活动中，债权人为保障债权如期实现，可能需要由施工建筑商对完工进度和工程质量做出保证担保。A、施工方保证B、政府保证C、保险保证D、第三方保证参考答案：A233.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A、工程各参建单位B、建设单位C、工程监理单位D、工程施工单位参考答案：A234.()是指由建设项目业主和租赁公司的一方或者由双方共同组织选定设备供应厂商，并与设备供应厂商进行技术和商务的谈判，签署设备订货协议。A、挑选租赁公司B、办理租赁委托C、签署订货协议D、签订租赁合同参考答案：C235.()是指为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。A、质量监督B、法律监督C、技术监督D、行政监督参考答案：A236.()是指决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后。A、评价时点的区别B、评价方法的区别C、服务目的的区别D、属性区别参考答案：A237.()是指导项目管理工作的纲领性文件。A、建设项目管理规划B、建设项目管理计划C、建设项目组织规划D、建设项目组织计划参考答案：A238.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A、建设项目管理规划B、建设项目目标计划C、建设项目组织计划D、建设项目流程计划参考答案：A239.()是招标公开原则的重要标志之一，而且必须公开、公平和公正。A、定标B、投标C、开标D、评标参考答案：C240.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、任务分解表D、工作分工报表参考答案：A241.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A、能力素质B、心理素质C、综合素质D、智力素质参考答案：D242.()模式可确保工作指令的唯一性。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、逻辑组织结构参考答案：B243.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品具有的使用寿命长的特点参考答案：C244.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A、建设项目工程任务实施的模式B、建设项目工程平行承发包的模式C、建设项目工程设计总负责的模式D、建设项目工程采购总承包的模式参考答案：A245.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A、客户方B、设计方C、业主方D、施工方参考答案：C246.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A、设计方B、业主方C、施工方D、供货方参考答案：B多选题1.纵向界面的管理准则包括()。A、建立目标管理体系B、运用目标管理方法C、建立完善的管理协调机制D、选择合格的项目经理人员E、跨职能整合参考答案：BCD2.总监理工程师签发的工程变更单应符合监理规范规定的格式，应包括()等内容。A、工程变更要求B、工程变更范围C、工程变更说明D、工程变更费用E、工程变更工期参考答案：ACD3.子系统的相互依存关系类型大约有()。A、汇合型B、程序型C、往复型D、密集型E、分散型参考答案：ABC4.质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是()。A、专家审核B、专家指导C、现场投资D、试验E、外观评定参考答案：AD5.职业健康和环境管理体系的不同点包括()。A、需要满足的对象不同B、管理的侧重点有所不同C、管理目标不同D、管理原理不同E、管理程序不同参考答案：AB6.直接管理模式的特点有()。A、建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力B、建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的"三性"目标和风险控制C、建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同D、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同E、对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求参考答案：ABC7.政府及社会有关管理部门包括()。A、政府投资主管部门B、环保主管部门C、国土资源主管部门D、政府建设主管部门E、工程咨询服务部门参考答案：ABCD8.招标代理咨询服务的业务范围可包括()。A、工程竣工结算与决算B、编制招标文件和资格预审文件C、拟定招标方案D、审查投标人资格、编制标底E、组织合同谈判参考答案：BCD9.造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A、进度要求紧迫B、习惯性思维的影响C、沟通不够D、设计者和用户间缺乏协调E、采用新的标准和规范参考答案：ABCD10.在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括()的分工。A、建设项目决策阶段B、建设项目设计阶段C、建设项目施工阶段D、建设项目竣工阶段E、建设项目收尾阶段参考答案：ABC11.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A、费用控制B、进度控制C、质量控制D、信息管理E、设计控制参考答案：ABCD12.在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。A、竣工决算价和设计概算的比较B、工程结算价和施工合同价的比较C、修正概算和设计概算的比较D、工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E、资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较参考答案：ABD13.在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A、货币交换B、偿还贷款本金C、支付利息D、支付本金E、支付红利参考答案：BC14.在我国，建筑工程一切险的责任范围主要包括()。A、领用公用运输用执照的车辆、船舶、飞机的损失B、因空中运行物体坠落引起的财产损失C、自然灾害和意外事故D、人为因素所导致的经济损失E、原材料的缺陷或工艺不善所引起的事故参考答案：BCD15.在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。A、调整目标计划值B、纠正偏差C、调整实际值D、调整目标中间值E、调整目标统计值参考答案：ABD16.在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。A、是否达到安全指标B、功能描述书C、有关的要求是否清楚、明确和具体D、有关的条件说明是否清楚、明确和具体E、有关的设计是否合格参考答案：BCD17.在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。A、投资大的项目B、投资小的项目C、复杂的项目D、简单的项目E、重复生产的产品或项目参考答案：AC18.在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有()。A、厂房B、技术C、建设工艺D、设备E、设计参考答案：BCD19.在建设项目施工阶段，业主方负责()。A、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B、编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C、对承包商进行全面管理D、配合建设项目业主进行生产准备E、向建设项目业主移交项目全部文件资料参考答案：BCD20.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有()。A、负责项目报批B、负责实施过程中的有关决策C、提出项目概念和构思，目的和要求D、负责项目定义和项目实施方案等的决策E、参加调试，组织装置性能考核、验收参考答案：ABCD21.在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在()等几个方面。A、签订有关合同B、编制项目建设实施方案C、检查各个参与单位的工作D、负责实施过程中的有关决策E、根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项参考答案：ACD22.在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A、收集信息和进行功能分析B、召开动员会C、确定价值工程研究的地点和环境条件D、成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组参考答案：BCD23.在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为()。A、决策阶段B、实施准备阶段C、实施阶段D、投资竣工阶段E、生产运营阶段参考答案：BCD24.在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将()结合起来。A、主动控制B、动态控制C、静态控制D、目标控制E、计划控制参考答案：AB25.在建设项目工程设计过程的管理中，对设计文件的质量，主要依据()来衡量。A、功能性、可信性B、可实施性、适应性C、安全性、适应性D、效益性、客观性E、经济性参考答案：ABC26.在建设项目的实施期，要负责()。A、建设项目的设计B、工程招标采购C、施工D、调试试车E、投产准备参考答案：ABCD27.在工程建设过程中的()，可作为建筑工程项目保险的保险标的。A、建筑用机器、设备及有关装置B、工程所有人所提供的物料及项目C、安装工程项目D、土木建筑工程项目E、工地内已有的建筑物参考答案：ABC28.在发生()情形时，保证人应承担保证责任。A、投标人在招标文件规定的投标有效期内未经招标人许可撤回投标文件B、投标人中标后未在招标文件规定的时间内与招标人签订《建设工程施工合同》C、投标人因不可抗力事件未履行合同义务D、投标人在招标文件要求投标文件的截止时间前，修改已提交的投标文件E、投标人中标后不能按照招标文件的规定提供履约保证参考答案：AB29.运用目标管理方法主要把握()方面。A、淡化传统意义中严格的岗位职责B、重视调动人的主动性和积极性C、建立目标管理体系D、强调责、权、利三者的统一E、选拔合适的项目中、高层管理人员参考答案：BCD30.与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有()。A、信息的准确性B、信息的时效性C、信息的有序性D、信息的一致性E、信息的共享性参考答案：ABC31.与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的BIM需具备的标准包括()。A、模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景B、模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段C、构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析工作D、项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据E、采用智能化(计算机可以识别的)与数字化的方式来表示建筑构件，模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的参考答案：ACD32.与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。A、CM单位介入项目时间较早B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加参考答案：CD33.优化设计采取的主要控制措施有()。A、通过组织措施鼓励设计人员多方案设计比较B、推广标准设计C、推行限额设计D、初步设计之前采取设计方案竞选E、工程设计招标参考答案：AD34.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。A、建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B、该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C、该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D、建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E、建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量参考答案：BCD35.银行贷款筹资中，建设单位事前要做好筹资策划，应当()。A、编制还款计划B、合理确定贷款金额和用款计划、贷款期限和还款计划，避免偿债风险C、选择有实力、有信誉、服务好的贷款银行D、合理确定贷款利率、结息间隔、利息支付方式和宽限期E、设置贷款发放账户和还款准备金账户参考答案：ABCD36.以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是()。A、建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点B、建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点C、在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度D、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约潜力大E、建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用参考答案：AC37.以下对于信息可存储性描述正确的是()。A、它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B、要求在较少的空间存储更多的信息C、要求存储安全而不丢失D、要求在生命周期内信息有效E、要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息参考答案：ABC38.一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责()。A、前期开发阶段的策划B、项目准备和决策C、建设项目的设计D、工程招标采购E、调试试车参考答案：AB39.一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()部门。A、项目部B、财务管理C、人事管理D、技术管理E、合同管理参考答案：BC40.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。A、计划管理B、技术管理C、财务管理D、合同管理E、项目部参考答案：ABCD41.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。A、项目指令B、项目管理的组织结构C、工作任务分工D、任务职能分工E、工作流程组织参考答案：BC42.一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A、决策阶段B、实施阶段C、运营阶段D、分析评价阶段E、准备阶段参考答案：ABC43.业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A、安全管理和材料管理B、投资控制和进度控制C、质量控制和组织协同D、材料管理E、项目管理参考答案：BC44.业主方现场文明施工的责任有()。A、制定文明施工的各项规定B、划分各参与方的责任范围C、接受监督检查D、实施检查、考核和奖惩E、不断提高文明施工水平参考答案：ABD45.业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。A、建设项目的机会研究B、可行性研究C、编制项目建设实施方案D、对承包商进行全面管理E、施工管理研究参考答案：AB46.业主方管理部门的信息管理任务包括()。A、组织提交竣工资料B、督促各施工单位整理工程技术资料C、收集、整理、分类归档各种项目管理信息D、组织设计竞赛和设计方案的评审E、督促设计单位整理工程技术经济资料、档案参考答案：ABC47.业主方管理部门的合同管理任务主要有()。A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B、根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标参考答案：ABD48.业主方管理部门的安全管理任务有()。A、组织现场安全综合检查B、参与意外伤害事故的调查和处理C、审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E、对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求参考答案：AB49.业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A、容易造成管理效率低B、管理层次多，往往导致管理费用增多C、管理负担重，有失控的危险D、监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解参考答案：ABD50.信息管理的任务包括()。A、编制建设项目信息管理手册B、负责工程档案管理C、明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台E、编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程参考答案：ACD51.项目总投资在3000万元以上的关系社会公众利益、公众安全的()项目，必须实施工程监理。A、生态环境保护B、铁路、公路C、通信、信息网络D、轻轨交通、公共停车场E、中小型公用事业工程参考答案：ABCD52.项目质量管理就是首先确定项目任务目标，围绕着实现预期的目标，进行()活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质