监理工程包保责任制度

PAGE监理工程包保责任制度一、总则（一）目的为加强监理工程管理，明确监理人员职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，特制定本监理工程包保责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类监理工程项目。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各监理人员的包保责任范围，做到责任到人。2.全面覆盖原则：涵盖工程建设的各个环节，确保监理工作无死角。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时调整包保责任内容。4.奖惩分明原则：对履行包保责任好的人员给予奖励，对未履行责任的进行处罚。二、包保责任主体及范围（一）总监理工程师1.作为监理项目的第一责任人，对整个监理工程项目负总责。2.负责组建监理机构，合理配备监理人员。3.组织编制监理规划，审批监理实施细则。4.协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，解决工程建设中的重大问题。5.定期检查监理人员的工作，确保监理工作质量。（二）专业监理工程师1.按照专业分工，负责本专业工程的监理工作。2.编制本专业监理实施细则，指导监理员开展工作。3.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施等。4.对本专业工程的质量、安全、进度等进行监督检查，及时发现和解决问题。5.定期向总监理工程师汇报本专业工程的监理情况。（三）监理员1.在专业监理工程师的指导下，负责具体的监理工作。2.对施工现场进行旁站、巡视和平行检验，做好监理记录。3.及时发现施工过程中的问题，并向专业监理工程师报告。4.协助专业监理工程师进行工程计量、验收等工作。三、包保责任内容（一）工程质量1.监督施工单位建立健全质量管理体系，检查其质量管理制度的执行情况。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等，确保其符合工程质量要求。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行全程监督，检查施工工艺、施工质量是否符合规范和设计要求，及时发现和纠正质量问题。5.组织分项工程、分部工程的质量验收，确保验收合格后方可进行下一道工序。（二）工程安全1.审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查其安全技术措施的落实情况。2.检查施工现场的安全防护设施，确保其符合安全要求。3.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查其安全培训记录。4.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即责令施工单位整改，并跟踪复查。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。（三）工程进度1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，检查其合理性和可行性。2.定期检查工程进度执行情况，分析进度偏差原因，督促施工单位采取有效措施进行调整。3.协调施工单位与建设单位、设计单位等相关方的关系，解决影响工程进度的问题。4.对因非施工单位原因导致的工程延误，要及时与建设单位沟通，协助建设单位采取措施减少损失。（四）工程造价1.熟悉施工合同及相关计价规范，审核工程计量和工程款支付申请。2.对工程变更进行审核，合理确定变更价款。3.协助建设单位进行工程竣工结算审核，控制工程造价。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督施工单位履行合同约定，检查其合同执行情况。3.处理合同纠纷，协调各方关系，维护合同的正常履行。（六）信息管理1.建立健全监理信息管理制度，规范信息收集、整理、归档和保管工作。2.及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、安全、进度、造价等方面的信息。3.定期向建设单位报送监理月报、季报等信息资料，及时反馈工程建设情况。四、包保责任考核与评价（一）考核方式1.定期考核：每月对监理人员的包保责任履行情况进行一次考核。2.不定期抽查：根据工程建设需要，对监理人员的工作进行不定期抽查。（二）考核内容1.工程质量：检查监理人员对工程质量的控制情况，是否及时发现和纠正质量问题。2.工程安全：检查监理人员对工程安全的监督管理情况，是否及时消除安全隐患。3.工程进度：检查监理人员对工程进度的跟踪情况，是否有效督促施工单位按计划完成工程任务。4.工程造价：检查监理人员对工程造价的审核情况，是否合理控制工程造价。5.合同管理：检查监理人员对合同的签订、执行和纠纷处理情况。6.信息管理：检查监理人员对信息的收集、整理、报送情况。（三）评价标准1.优秀：监理人员全面履行包保责任，工程质量、安全、进度等目标完成情况良好，未出现任何违规违纪行为，考核得分在90分以上。2.良好：监理人员较好地履行包保责任，工程建设未出现重大问题，考核得分在75分至89分之间。3.合格：监理人员基本履行包保责任，工程建设存在一些一般性问题，但已及时整改，考核得分在60分至74分之间。4.不合格：监理人员未履行包保责任，导致工程质量、安全、进度等方面出现严重问题，考核得分在60分以下。（四）结果应用1.对考核评价为优秀的监理人员，给予表彰和奖励，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对考核评价为良好的监理人员，进行表扬，鼓励其继续保持。3.对考核评价为合格的监理人员，进行诫勉谈话，要求其限期整改。4.对考核评价为不合格的监理人员，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。五、奖惩措施（一）奖励1.在工程建设中，监理人员认真履行包保责任，成绩突出，为公司赢得荣誉的，给予以下奖励：通报表扬。给予一定金额的奖金。在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.监理人员提出的合理化建议被采纳，为工程建设节约成本、提高效益的，给予相应奖励。（二）惩罚1.监理人员未履行包保责任，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题的，给予以下惩罚