环境责任制管理制度范本

PAGE环境责任制管理制度范本一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，明确各部门、各岗位在环境保护方面的责任，确保公司生产经营活动符合国家环境保护法律法规及行业标准要求，实现公司可持续发展，特制定本环境责任制管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用文件1.《中华人民共和国环境保护法》2.《中华人民共和国大气污染防治法》3.《中华人民共和国水污染防治法》4.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》5.国家及地方其他相关环境保护法律法规6.行业环境保护标准及规范（四）基本原则1.预防为主原则强化环境管理，采取有效措施预防环境污染和生态破坏，从源头控制污染物产生。2.谁污染谁治理原则明确污染者责任，对造成环境污染的部门和个人，必须依法承担治理污染的责任。3.全面负责原则公司各部门、各岗位对其业务活动中的环境保护工作全面负责，确保各项环保措施落实到位。4.持续改进原则不断完善环境管理体系，持续改进环境绩效，提高公司环境保护水平。二、环境管理组织架构及职责（一）环境管理领导小组1.组成公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环境管理领导小组。2.职责（1）贯彻执行国家环境保护法律法规和方针政策，领导公司环境保护工作。（2）审定公司环境管理目标、指标和环境管理方案，确保公司环境绩效的持续改进。（3）定期召开环境管理会议，研究解决公司环境保护工作中的重大问题。（4）监督检查各部门环境责任制的落实情况，对违反环境管理制度的行为进行处理。（二）环保管理部门1.组成公司设立环保管理部门，配备专职环保管理人员。2.职责（1）负责制定和完善公司环境管理制度、操作规程，并监督实施。（2）组织编制公司年度环境管理计划和环境管理方案，分解落实环境管理目标和指标。（3）负责公司建设项目环境影响评价、环保“三同时”验收等相关工作。（4）监督检查公司各部门污染防治设施的运行情况，确保污染物达标排放。（5）组织开展环境监测工作，并定期向公司领导和相关部门报告环境质量状况。（6）负责公司员工的环保培训教育工作，提高员工环保意识和技能。（7）协调与政府环保部门的关系，及时了解和掌握环保政策法规的变化，办理相关环保手续。（8）负责处理公司突发环境事件，制定应急预案并组织演练。（三）各部门职责1.生产部门（1）负责本部门生产过程中的环境保护工作，严格执行公司环境管理制度和操作规程。（2）加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行，减少污染物产生。（3）负责本部门污染防治设施的运行管理，保证设施稳定运行，污染物达标排放。（4）组织开展本部门员工的环保培训教育，提高员工环保意识和操作技能。（5）配合环保管理部门做好环境监测、环境统计等工作。（6）负责本部门危险废物的分类收集、暂存和转移处置工作，确保危险废物得到妥善处理。2.技术研发部门（1）在新产品研发、工艺改进等过程中，充分考虑环境保护要求，优先采用清洁生产技术和工艺，减少污染物产生。（2）协助环保管理部门制定和完善公司环保技术标准和规范。（3）参与公司环保技术改造项目的方案设计和技术论证工作。3.采购部门（1）在采购原材料、设备等过程中，优先选择环保型产品，确保所采购的物资符合环保要求。（2）负责与供应商签订环保协议，明确双方在环境保护方面的责任和义务。（3）协助环保管理部门做好采购物资的环保验收工作。4.销售部门（1）在产品销售过程中，向客户宣传公司的环保理念和产品环保特性，提高客户对公司产品的环保认可度。（2）了解客户对产品环保方面的需求和意见，及时反馈给公司相关部门。5.质量控制部门（1）负责对公司生产的产品进行环保质量检测，确保产品符合国家环保标准和相关要求。（2）参与公司环保设施运行效果的监测和评估工作，为环境管理提供数据支持。6.行政部门（1）负责公司办公区域的环境保护工作，制定并执行办公区域环保管理制度。（2）加强对公司公共区域的环境卫生管理，定期组织清洁和消毒工作。（3）负责公司环保宣传教育活动的组织实施，营造良好的环保氛围。（4）负责公司环保设施建设和维护所需物资的采购和管理工作。7.财务部门（1）负责安排公司环保专项资金，确保环保工作所需经费及时足额到位。（2）对公司环保项目的费用进行核算和监督，确保资金使用合理合规。（3）协助环保管理部门做好环保成本分析和控制工作。三、环境责任目标与指标（一）环境责任目标1.遵守国家环境保护法律法规，确保公司生产经营活动合法合规。2.将污染物排放控制在国家和地方规定的排放标准之内，实现污染物达标排放。3.通过实施清洁生产，不断减少污染物产生量，提高资源利用效率。4.加强环境管理，预防和减少突发环境事件的发生，确保环境安全。5.提高员工环保意识，营造良好的公司环保文化氛围。（二）环境责任指标1.废气排放指标（1）二氧化硫排放量≤[X]吨/年（2）氮氧化物排放量≤[X]吨/年（3）颗粒物排放量≤[X]吨/年（4）挥发性有机物（VOCs）排放量≤[X]吨/年（5）废气排放达标率≥[X]%2.废水排放指标（1）化学需氧量（COD）排放量≤[X]吨/年（2）氨氮排放量≤[X]吨/年（3）总磷排放量≤[X]吨/年（4）总氮排放量≤[X]吨/年（5）废水排放达标率≥[X]%3.噪声排放指标厂界噪声达标率≥[X]%4.根据公司实际情况，制定其他相关环境责任指标，如危险废物规范化管理指标、能源消耗指标等。四、环境责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.定量与定性相结合原则对能够量化的环境责任指标进行定量考核，对难以量化的工作内容进行定性评价。3.定期考核与不定期考核相结合原则定期对各部门、各岗位的环境责任履行情况进行考核，不定期进行抽查和专项检查。（二）考核内容1.环境责任目标和指标完成情况考核各部门、各岗位是否达到公司制定的环境责任目标和指标要求。2.环境管理制度执行情况检查各部门、各岗位是否严格执行公司环境管理制度，包括环保设施运行管理、危险废物管理、环境监测等方面。3.环保工作措施落实情况考核各部门、各岗位是否采取有效措施落实环保工作要求，如开展清洁生产、节能减排、环境应急管理等工作。4.环保培训教育情况检查各部门、各岗位是否组织员工参加环保培训教育活动，员工环保意识和技能是否得到提高。（三）考核方式1.自我考核各部门、各岗位定期对本部门、本岗位的环境责任履行情况进行自我考核，并填写考核自评表。2.部门互评各部门之间相互对其他部门的环境责任履行情况进行评价，填写部门互评表。3.环保管理部门考核环保管理部门定期对各部门、各岗位的环境责任履行情况进行检查和考核，根据考核结果填写考核评分表。4.综合评价环保管理部门根据自我考核、部门互评和本部门考核结果，对各部门、各岗位的环境责任履行情况进行综合评价，确定考核等级。（四）考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀考核得分≥[X]分，且各项环境责任目标和指标完成情况良好，环境管理制度执行严格，环保工作措施落实到位，环保培训教育效果显著。2.良好考核得分[X][X]分，环境责任目标和指标基本完成，环境管理制度执行较好，环保工作措施基本落实，环保培训教育有一定成效。3.合格考核得分[X][X]分，环境责任目标和指标部分完成，环境管理制度执行存在一些问题，环保工作措施落实不够到位，环保培训教育有待加强。4.不合格考核得分<[X]分，环境责任目标和指标未完成，环境管理制度执行较差，环保工作措施落实不力，环保培训教育效果不佳。（五）奖惩措施1.奖励（1）对考核等级为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（2）在公司内部宣传优秀部门和个人环境保护工作经验和事迹，树立环保先进典型。（3）优先考虑优秀部门和个人在晋升、评优等方面的机会。2.惩罚（1）对考核等级为不合格的部门和个人，公司给予通报批评，并责令其限期整改。（2）对因工作不力导致环境污染事故或违反环保法律法规的部门和个人，依法依规追究责任，并给予相应的经济处罚。（3）连续两年考核等级为不合格的部门负责人，予以降职或免职处理。五、环境管理工作流程（一）环境因素识别与评价1.各部门每年组织对本部门业务活动中的环境因素进行识别，填写《环境因素识别与评价表》。2.环保管理部门对各部门提交的《环境因素识别与评价表》进行汇总、分析和评价，确定公司重要环境因素。3.根据重要环境因素，制定相应的控制措施和管理方案，明确责任部门和责任人。（二）环境目标、指标与管理方案制定1.环保管理部门根据公司环境方针和重要环境因素，结合公司实际情况，制定公司年度环境目标、指标。2.针对环境目标、指标，各责任部门制定详细的环境管理方案，明确实施步骤、时间进度、责任人等。3.环境管理方案经公司环境管理领导小组审核批准后实施。（三）环境运行控制1.各部门按照公司环境管理制度和操作规程，对本部门业务活动中的环境因素进行有效控制，确保污染物达标排放。2.环保管理部门定期对各部门环境运行控制情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。3.对污染防治设施、设备等进行定期维护保养，确保其正常运行，提高污染物处理效果。（四）环境监测与测量1.环保管理部门按照国家和地方相关环境监测标准和规范，制定公司环境监测计划。2.定期委托有资质的环境监测机构对公司废气、废水、噪声等污染物排放情况进行监测，并出具监测报告。3.对公司环保设施运行效果、环境管理目标和指标完成情况等进行监测和测量，及时掌握公司环境质量状况。（五）环境合规性评价1.环保管理部门每年组织对公司环境法律法规、标准规范的遵守情况进行评价，填写《环境合规性评价表》。2.对评价中发现的不符合项，分析原因，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。3.将环境合规性评价结果向公司环境管理领导小组报告，作为公司环境管理决策依据。（六）环境信息交流1.建立公司内部环境信息交流平台，各部门及时通报本部门环境管理工作情况、环境问题及处理结果等。2.环保管理部门定期向公司领导和相关部门报告公司环境质量状况、环境管理工作进展等情况。3.加强与政府环保部门、