总承包质量责任制度

PAGE总承包质量责任制度一、总则（一）目的为加强公司工程总承包项目质量管理，明确各部门及人员质量责任，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有工程总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《工程建设标准强制性条文》4.相关行业质量验收规范及标准（四）质量方针与目标1.质量方针：精心设计，优质施工，科学管理，持续改进，为客户提供满意的工程产品。2.质量目标：工程一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故发生，确保工程质量符合国家及行业标准，满足合同约定要求。二、质量管理职责（一）项目经理职责1.项目经理是工程总承包项目质量的第一责任人，对项目工程质量全面负责。2.组织建立项目质量管理体系，明确项目各级人员质量职责，确保质量管理体系有效运行。3.负责组织编制项目质量计划，审批施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案符合工程质量要求。4.定期组织项目质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题，对重大质量问题负责组织整改措施的制定和实施。5.协调项目各参建单位之间的关系，确保各方在质量管理方面的沟通顺畅，共同推进项目质量目标的实现。6.负责对项目质量管理人员的工作进行考核评价，提出奖惩建议。7.组织做好工程质量验收工作，确保工程质量符合验收标准后交付使用。（二）技术负责人职责1.协助项目经理制定项目质量计划，负责编制施工组织设计和专项施工方案中的技术质量措施。2.组织图纸会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工技术要求。3.负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决，对关键技术难题组织技术攻关。4.审核施工技术资料，确保资料真实、完整、准确，符合归档要求。5.参与质量检查和质量事故调查分析，提出技术处理意见。6.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。（三）质量管理人员职责1.负责编制项目质量计划和质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。2.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。3.对施工过程进行质量监督检查，及时发现质量问题并督促整改，对整改情况进行跟踪复查。4.组织分项工程、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收，做好质量验收记录。5.负责收集、整理、归档质量资料，建立质量台账，定期向项目经理汇报质量情况。6.参与质量事故调查分析，协助制定质量事故处理方案，并监督实施。（四）施工班组长职责1.组织班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量符合要求。2.对班组人员进行技术交底和质量培训，提高班组人员的质量意识和操作技能。3.负责班组施工过程中的质量自检，发现质量问题及时整改，确保每道工序质量合格。4.组织本班组参与质量验收工作，配合质量管理人员做好质量检验和验收记录。5.对本班组施工质量负责，对因施工质量问题造成的损失承担相应责任。（五）施工人员职责1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。2.对所施工的分项工程质量负责，做好施工过程中的质量自检和互检工作。3.接受质量管理人员的质量监督检查，对提出的质量问题及时整改。4.爱护施工设备和材料，正确使用和保管，确保其质量不受影响。5.积极参加质量培训和质量活动，提高自身质量意识和业务水平。三、质量管理制度（一）图纸会审制度1.工程开工前，项目技术负责人应组织施工单位、建设单位、设计单位等相关人员进行图纸会审。2.施工单位应在会审前对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议。3.图纸会审应形成会审记录，各方签字确认。会审记录作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。4.对于会审中提出的问题，设计单位应及时进行解答和变更设计，施工单位应按照变更后的图纸进行施工。（二）技术交底制度1.工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底。2.施工管理人员应向施工操作人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底记录应作为施工技术资料归档保存。（三）材料检验制度1.工程所需的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。2.材料进场时，质量管理人员应会同物资采购人员对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行检查验收。3.对需复试的材料，应按规定进行见证取样送检，检验合格后方可使用。4.未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。对已进场的不合格材料，应及时退场处理。（四）施工过程质量检验制度1.施工过程中应按照质量检验计划进行质量检验，包括自检、互检、专检。2.施工班组长应组织班组人员进行自检，施工人员应在每道工序完成后进行自检，合格后报施工管理人员进行专检。3.施工管理人员应定期对施工质量进行检查，对关键工序、特殊过程应进行重点监控。4.质量管理人员应加强对施工过程的质量监督检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促施工单位整改。5.隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行隐蔽，隐蔽工程验收应形成验收记录，各方签字确认。（五）质量验收制度1.分项工程完成后，施工班组长应组织班组人员进行自检，自检合格后报施工管理人员进行分项工程质量验收。2.分部工程完成后，施工单位应组织自评，自评合格后报总监理工程师组织相关单位进行分部工程质量验收。3.单位工程完工后，施工单位应组织竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。4.建设单位收到工程竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行单位工程竣工验收。5.工程质量验收应严格按照相关标准和规范进行，验收合格后方可交付使用。质量验收记录应作为工程质量档案的重要组成部分归档保存。（六）质量事故处理制度1.工程发生质量事故后，施工单位应立即停止施工，保护事故现场，并及时报告项目经理和公司质量管理部门。2.公司应组织相关人员对质量事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故性质和责任。3.根据质量事故的严重程度，制定相应的处理方案。处理方案应经相关部门和专家论证后实施。4.质量事故处理完成后，应组织对处理结果进行验收，验收合格后方可继续施工。5.对质量事故的处理情况应进行总结分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。对事故责任单位和责任人应按照相关规定进行处罚。四、质量控制措施（一）施工准备阶段质量控制1.组织相关人员熟悉工程招标文件、合同文件及设计图纸，了解工程质量要求和特点。2.编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。3.对施工管理人员和施工人员进行质量培训，提高质量意识和业务水平。4.对施工场地、施工用水用电、施工道路等施工条件进行检查，确保满足施工要求。5.对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。（二）施工阶段质量控制1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。2.加强施工过程质量检验，严格执行自检、互检、专检制度，及时发现和纠正质量问题。3.对关键工序、特殊过程应编制专项施工方案，采取有效的质量控制措施，确保施工质量。4.加强对施工机械设备的管理，定期进行维护保养，确保机械设备正常运行，保证施工质量。5.加强对施工环境的管理，采取有效的措施减少环境因素对施工质量的影响。（三）竣工验收阶段质量控制1.组织施工单位进行竣工预验收，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合验收标准。2.整理工程质量资料，确保资料真实、完整、准确，符合归档要求。3.协助建设单位组织工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保工程顺利通过竣工验收。五、质量奖惩制度（一）奖励1.在工程质量管理工作中表现突出，为提高工程质量做出显著贡献的部门或个人，给予表彰和奖励。2.对在工程质量方面提出合理化建议并被采纳，取得良好效果的部门或个人，给予奖励。3.在工程质量验收中，工程质量达到优良标准的项目，对相关责任部门和个人给予奖励。（二）处罚1.对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的部门或个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职