建设项目分工责任制度

PAGE建设项目分工责任制度一、总则（一）目的为了加强建设项目管理，明确各部门及人员的职责分工，确保建设项目顺利进行，提高项目质量、进度和效益，特制定本分工责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.分工明确原则：根据项目管理流程和各部门职能，对建设项目各环节的工作进行清晰、合理的分工，确保每项工作都有明确的责任主体。2.责任到人原则：将建设项目的各项责任具体落实到每个部门和个人，做到责任清晰、可追溯。3.协同合作原则：强调各部门之间的协同配合，形成项目管理的合力，共同推进项目顺利实施。4.动态调整原则：根据项目实际进展情况和管理需求，对分工责任进行动态调整和优化，确保制度的有效性和适应性。二、项目管理组织架构及职责（一）项目管理领导小组1.组成人员：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、总工程师等。2.职责负责建设项目的总体决策和指导，制定项目战略目标和方针政策。协调项目建设过程中的重大问题，确保项目顺利推进。对项目的质量、进度、安全、成本等关键指标进行监督和考核。（二）项目管理部门1.项目管理部组成人员：设项目经理、项目副经理、各专业工程师等岗位。职责负责建设项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利实施。制定项目总体进度计划、质量计划、安全计划和成本控制计划，并监督执行。组织项目各阶段的验收工作，确保项目质量符合要求。协调项目各参建单位之间的关系，及时解决项目实施过程中的问题。定期向上级领导汇报项目进展情况，提交项目总结报告。2.工程技术部组成人员：设主任工程师、各专业技术人员等岗位。职责负责建设项目的技术支持和指导，审核项目技术方案和施工图纸。解决项目施工过程中的技术难题，确保工程技术符合相关标准和规范。参与项目质量检查和验收工作，提供技术方面的支持和建议。负责项目技术资料的收集、整理和归档工作。3.质量安全部组成人员：设质量安全经理、质量安全工程师等岗位。职责制定项目质量安全管理制度和目标，建立质量安全管理体系。对项目施工过程进行质量安全监督检查，及时发现和纠正质量安全问题。组织质量安全事故的调查和处理，分析原因，制定整改措施。开展质量安全培训和教育活动，提高项目参建人员的质量安全意识。4.成本控制部组成人员：设成本控制经理、造价工程师等岗位。职责负责建设项目的成本预算编制、成本控制和成本核算工作。审核项目各项费用支出，严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。分析项目成本偏差原因，提出成本控制措施和建议。参与项目招标、合同谈判等工作，协助制定合理的合同价格条款。（三）项目参建单位1.设计单位职责根据项目需求和相关规范，进行项目的初步设计、施工图设计等工作。配合项目建设过程中的设计变更工作，提供技术支持和服务。参与项目竣工验收，对设计质量负责。2.施工单位职责按照施工图纸和相关规范要求，组织项目施工，确保施工质量和进度。建立施工现场质量管理体系，落实质量安全责任。负责施工过程中的安全防护措施，确保施工安全。及时整理和归档施工资料，配合项目竣工验收工作。3.监理单位职责对建设项目施工全过程进行监理，监督施工单位按照合同和规范要求施工。审核施工单位的施工组织设计、施工方案等文件，提出意见和建议。定期检查工程质量、进度和安全情况，及时发现和解决问题。协调项目各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。三、项目前期工作分工责任（一）项目立项1.责任部门：项目管理部2.职责负责收集项目相关信息，进行项目可行性研究和论证。编制项目立项申请报告，提交公司决策层审批。协助办理项目立项审批手续，跟踪立项进展情况。（二）项目设计1.责任部门：项目管理部牵头，工程技术部配合2.职责项目管理部负责组织设计招标工作，选择合适的设计单位。工程技术部与设计单位沟通项目需求，提供技术资料和要求。参与设计方案的评审和优化，确保设计方案符合项目要求和相关规范。审核设计图纸，提出修改意见，确保设计质量。（三）项目招标1.责任部门：项目管理部牵头，成本控制部等相关部门配合2.职责项目管理部负责制定项目招标计划，明确招标范围、方式和时间要求。成本控制部负责编制招标工程量清单和控制价，提供招标限价依据。相关部门配合项目管理部进行招标文件的编制、审核和发布工作。组织开标、评标和定标工作，确定中标单位。负责签订项目各类合同，明确合同双方的权利和义务。四、项目实施阶段分工责任（一）工程进度管理1.责任部门：项目管理部2.职责按照项目总体进度计划，制定详细的月度、周度进度计划，并分解到各施工单位。定期检查项目实际进度情况，与计划进度进行对比分析，及时发现进度偏差。组织召开工程进度协调会，协调解决影响进度的问题，采取有效措施确保项目按时完成。及时向上级领导汇报项目进度情况，对进度滞后的项目提出预警和整改建议。（二）工程质量管理1.责任部门：质量安全部2.职责制定项目质量检验计划，明确质量检验标准和方法。对项目施工过程进行定期和不定期的质量检查，包括原材料、构配件、设备的质量检验，以及各分项工程、分部工程的质量验收。对质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保整改到位。组织质量事故的调查和处理，分析原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。（三）工程安全管理1.责任部门：质量安全部2.职责建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。对项目施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织安全培训和教育活动，提高项目参建人员的安全意识和技能。负责安全事故的应急处理，制定应急预案，组织应急演练，确保在事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。（四）工程成本管理1.责任部门：成本控制部2.职责对项目成本进行动态监控，及时掌握成本变化情况。审核项目各项费用支出，严格控制成本，确保成本不超预算。定期进行成本分析，找出成本偏差原因，提出成本控制措施和建议。参与项目变更、签证等费用的审核工作，确保费用合理合规。（五）工程变更管理1.责任部门：项目管理部牵头，工程技术部、成本控制部等相关部门配合2.职责项目管理部负责受理工程变更申请，组织相关部门对变更的必要性、可行性进行评估。工程技术部负责对变更的技术方案进行审核，提供技术支持。成本控制部负责对变更的费用进行核算，提出费用增减建议。相关部门共同协商确定变更方案，报公司领导审批后实施。及时办理变更手续，调整项目进度计划、质量计划和成本预算。（六）工程资料管理1.责任部门：各相关部门2.职责工程技术部负责收集、整理和归档项目技术资料；施工单位负责整理和归档施工过程中的各类资料；监理单位负责审核和整理监理资料。各部门应确保资料的真实性、完整性和及时性，按照档案管理要求进行分类存放和保管，便于项目竣工验收和后期查阅。五、项目竣工验收阶段分工责任（一）验收准备1.责任部门：项目管理部牵头，各相关部门配合2.职责项目管理部组织各相关部门对项目进行全面自查，对发现的问题及时整改。工程技术部负责整理项目技术资料，确保资料齐全、规范。施工单位完成工程收尾工作，清理施工现场，提交工程竣工报告。监理单位出具工程质量评估报告。（二）验收组织1.责任部门：项目管理部2.职责制定项目竣工验收方案，明确验收程序、内容和标准。组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。对验收过程中提出的问题进行记录，督促相关单位及时整改，整改完成后进行复查。整理竣工验收资料，编写竣工验收报告，报公司领导审批。（三）验收备案1.责任部门：项目管理部2.职责负责办理项目竣工验收备案手续，按照规定提交相关资料。跟踪备案进展情况，确保项目顺利完成备案工作。六、项目考核与奖惩（一）考核原则1.以项目目标为依据，对各部门及人员的工作绩效进行全面、客观、公正的考核。2.考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动项目参建人员的积极性和主动性。（二）考核内容1.工作业绩：包括项目进度、质量、安全、成本等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由项目管理部组织，各相关部门配合，对项目进展情况进行全面检查和评估。2.不定期考核：根据项目实际情况，对重点环节、关键岗位或出现问题的部门和人员进行不定期考核。3.专项考核：针对项目特定目标或任务，进行专项考核，如质量专项考核、安全专项考核等。（四）奖惩措施1.奖励对在项目建设中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证