管理学院大学生艺术节系列活动策划书

管理学院大学生艺术节系列活动策划

书

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇一」

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联

系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点

工期，质量环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率姆，优良率婢，分部工程优良率婢；

安全目标：重伤率斓，生产性死亡为率斓；

进度目标：合同工期完工时间：X年X月X日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标X万元。

三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执

行。不限于以下规章制度）

1）项目管理人员岗位责任制度；

2）项目技术管理制度;

3）项口质量管理制度;

4）项目安全管理制度；

5）项目计戈U，统计与进度管理制度；

6）项目成本核算制度；

7）项目材料，机械设备管理制度；

8）项目现场管理制度；

9）项目分配与奖励制度；

10）项目例会及施工口志制度；

11）项目分包及劳务管理制度；

12）项目组织协调制度；

13）项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精

干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工

机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价

格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包

价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报

获得批准。

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费

用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入x表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反

映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入x表格计算（包括计算公式）,每项单价均应有成本单价

计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

策划书附件：《施工组织设计》。

说明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为1.5倍行

间距

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇二」

项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而

不同，下面是关于摄影项目策划书与管理手册的内容，欢迎阅读！

一、拍摄对象：

二、产品/品牌/理念的.特色分析：卖点、优势、缺点、（品牌）文化、（公

益概念）意义

三、创意目标：（表现什么？达到什么目的？如推销XX产品或推广XX品牌形

象或某公益观点）

四、图片受众与整体风格定位：（给什么样的人群看）

五、同类产品（或主题）拍摄案例搜集与分析（分析内容包括创意、画面组

织、用光、色调、修图技法、最终呈现效果等内容）

六、本次拍摄创意说明：（包括创意原由、拍摄的大致方法和修图的方法等）

七、画面效果草图（勾线简笔画，最好是用彩色铅笔描绘带简单色彩和明暗效

果的草图）

八、光位图（灯具摆放、机位等设定）

九、拍摄准备工作：（专业知识、设备、模特、道具、拍摄地点等，包括预算

资金表格等）

（说明：六一九流程可以有多个方案）

十、项目执行工作过程记录（包括材料准备、拍摄制作过程）

十一、作品最终效果

十二、客户评价与调整

XX摄影公司

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇三」

20XX逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指

出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城

市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自

然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎

来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高

标准目标要求F,面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能

化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目

管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施

工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，

提出个人浅薄看法。

1.项目策划的定义及主要内容

项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是

把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到

方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利

性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。

简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程

项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建

厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程

碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；

识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基

础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是

对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。

2.项目策划的必要性

近年来，公司坚持韭行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要

举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度

重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。

不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根

本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些复杂的、大型工程项目，

事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系

统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均

造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环

境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一

拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目施工成本一增再增严重超

支，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发现一个规律，掌握项目计划的

管理决策层在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位

的项目中往往出现很多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助

项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才

能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有

“理”清楚，结果则是叶么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行

的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪

的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措

施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。

3.项目策划流程

3.1项目调研

项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过

程。项目策划要作出正确的决策，就必须通过调研，准确及时地掌握项目情况，

使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少不确定性

因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实

施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件

的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

3.2项目供需方划分

对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完

成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公平的角度思维，承包人也是需方，

建设单位按合同要求提供资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方

的要求。

供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划

分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中采取相应

的应对措施完成相应主、次特征目标要求。

针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、

租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于

主体合同间供需方特征目标要求，其直接关系到承包人能否按期安全合格的完成合

同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需详细分析其功

利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深化风险因素识别，做好充足的

应对措施。

3.3项目策划构架及内容

在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划，编写策划要注意以下几个要

求：

A、文字简明扼要；B、逻辑性强、句序合理；C、主题鲜明；D、多运用图

表、照片、模型来说明；E、方案合理、有可操作性：F、风险识别全面，应对措施

合理。项目策划书的主要构件有以下几项：

1）封面A、策划单位；B、策划组人员；C、日期；D、编号。

2）序文阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。

3）目录策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

4）内容策划的具沐内容。文笔生.动，数字准确无误，运用方法科学合理，层

次清晰。主要包括以卜部分：目标；风险；项目管埋；组织；资金计划；成本计

划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求

计划（人、材、机等）：后勤保障：项目管理，包括进度（计划、统计），合同管理，

成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、安全文明施工及重大危险

源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文明建设

等；工作计划。

4.项目策划的特征的分析

4.1功利性

项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。就施工企业

而言，项目策划的功利性目标是合同项目在满足合同目标要求下，合同项目盈利或

不亏损。并取得一定社会效益，在制定策划方案时，项目策划的实践中，要权衡考

虑，应力求争取获得更多的功利。因此，功利性是项目策划活动的一个立足点、出

发点，又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准，在注意策划功利性

的同时，还要注意策划发入与策划之利的比例是否协调，策划即使再完美，如果策

划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案

例。

施工企业在具体的项目实施过程中，单个项目服务的合同主体因受部门、行

业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同，而企业项目也受内部

的因素或企业长远发展承揽工程需要，所相应的项目功利性也不尽一致，个别的项

目在根本上可谓天壤之别。这就需要，不同项目策划的受主体有别，策划主题不

一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、

钱财之利、发展之利等等。

4.2社会性

项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，

更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利

性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的社会性，只有这样，才能为更

多的建设单位主体、社会所接受。

4.3创造性

策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守

旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的模式，我们也不要生

搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一

格，与众不同，更能取得成效。

提高策划的创造性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面

的能力，”提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识，没有扎实的专业基

础，开拓的创新精神策划只能是无知者的呻吟。创造性的思维，是策划活动创造性

的基础，是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策划活动的创造性就无从

谈起，项目策划也即无踪无影。

4.4时效性

工程项目的实施的工程，是个动态的过程，如何在不同时间、不同条件下完成

不同的工作内容，并取得良好的经济、社会效益，这就需在策划中重点说明，例如

不同地区季节的影响如：南方的汛期、北方的冬停时间；不同的工作内容：导流洞

封堵，深孔帷幕灌浆，地卜.工程不良地质段的处理等等，在策划中均需详细考虑。

4.5超前性

超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工

作进程，达到策划的初哀。但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱

离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，

诉诸对象。既具有超前性，乂具有的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽

致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。

5.项目策划重点分析

5.1目标策划

目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或

态势。目标策划主要是设别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标（如工期

目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开

拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；有的项目是为了获得业绩，项

目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做：有

的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利等等。

当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管

部门等），满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可

持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概

念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目

实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理

的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。

5.2风险策划

核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人

的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险

等；

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇四」

一、程项目概况

（一）项目特征

--工程地处一区，西临一一，南靠-一，北临一，是由住宅、停车场及各种配

套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积——

M2,工程施工阶段的具体内容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生

活污水、废水、雨水等排水系统。

4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

5.自动化工程

（二）T程特点概述

1.此项目地处------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。

2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。

3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二、项目管理的组织机构

（一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构,

在今后实施过程中，视，程进展情况，可进行适当的补充和调整。

三、职责范围

（-）施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

5）施工机械的质量控制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料.、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1）施工工艺过程质量的控制。

2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，

先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程

师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知

单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量

事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施

工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经由出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不

好，继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将，程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。

6）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一

人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签

后方有效。

7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证

意见O

8）建立质量管理日志

现场工程师应逐日汜录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。

10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

3.质量的事后控制

1）单位工程竣工验收

凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级

主管部门要求进行。

2）审核竣，图及其他技术文件资料。

3）整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

做好工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合

同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施

工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协

调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分

的采供计戈人

2.进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进

行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：

1）建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进

度的内外、人为和自然的各种因素。

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：

A.计划进度与实际进度的差异。

B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

C.按合同要求及时进行工程计量验收。

D.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现

场工程师会同公司有关部门会同参加。

E.工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和

方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。

F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

G.组织现场协调会。

H.每月向，程部经理报告有关_L程进度情况。

3.进度的事后控制

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩

机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：

1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天

处罚20xx0元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣

Io

2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。

提前一天奖励5万元。

（三）施工阶段的发资控制

1.投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少

预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。

2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。

3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4）按合同要求及肘提供设计图纸等技术资料。

2.投资的事中控制

1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和

对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3）工程变更、设计修改耍慎重，提醒公司有美部门作好事前的经济合理性分

析。

4）严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签

证，必须由工程部经理坡后核签后方有效。

5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

3.投资的事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

四。工程部各级人员的职责与权限

1.工程部经理、副经理

工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定

权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权

力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。

1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，

负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。

2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问

题。

3）审查承包单位选择的分包单位的资质。

4）审查施工单位的施工组织设计。

5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。

6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。

7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，

返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9）签署变更设计审查意见。

10）检查工程部各业务组的工作情况。

11）参加竣工验收，审查工程初验报告。

12）审查工程竣工决算。

13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。

14）副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所

分管的项目工作进行管理。

1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组

织实施并检查落实执行情况。

2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划

检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。

4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。

5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料

的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

7）关键部位做好旁站监督工作。

8）收集施工过程中的资料，作好记录。

9）组织各部门有关人员做好工程计量。

10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工

作记录。

3.材料采购供应人员职责

1）掌握材料信息，优选供货厂家。

负贡甲供材料、设备的采购，定货前向，程部经埋及公司有关部门报送选择供

应商的评估报告书。

2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供

应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。

3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。

4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的

出厂合格证和材质化验单。

5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现

场移交记录。

6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存

档。

2）参加工程部主持召开的各种会议，井编写和整理会议纪要。

3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。

4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送

建设单位及监理单位；

施，单位应明确_L程质量目标，并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单

位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验

收，经监理签认后，方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对

发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位

通报批评及处以罚款500-1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单

位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检

查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求

其进行停工整顿，并处以1000〜10000元/次罚款，直至清退出场。

如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件

返工外，并处以5000〜10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织

对不合格品进行标识、总录，采取隔离堆放等措施。

要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对

其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可

追溯记录。

六、施工管理配合售楼的措施

--）工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前，由没计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重

点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落

实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图I。

开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和

图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进

行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质

量计戈力，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、

质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反

馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌

体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水

工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作

施工样板的工程。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过

试验和鉴定后，才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶

间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞

和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、

监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以

作样板，以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流

程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程

中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定纠正措施和预防措施，

杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出

要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严重的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部

认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完，后内部检查的流程和方法，，程部与物业公司一起，对主体空间尺

寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发

现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。

二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料

堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料；

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行

垃圾堆放；

3、施工单位每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，

不得堆干它处：

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；

5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工

作完成后由专人进行清理处理；

6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；

7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墙砖必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；每周由监

理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式

发监理和施工单位；

三）成品保护措施

1）铝合金门窗：

运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固

定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10

厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。己安装的门窗框

洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，

并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫

伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保

护。

在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。

2）入户门：

运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕

木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措

施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护

板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞

口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止

电、焊花烧伤或烫伤面层。

3）防水层

基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护

期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排

施工流向，避免过早上人走动。

已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水

或污染而影响防水层的施工质量。

4）涂料与油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的

侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止

门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

5）地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹

板，以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的

地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

6）地砖

急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖

其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围

档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但

仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7）电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不

作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人

开启，并定期进行保养。

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇五」

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。下面我

们来看看公司招聘管理策划书，欢迎阅读借鉴。

一、公司简介

长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自20xx年

成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大

客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公司发展多年并具

有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体

系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装

超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价

值。

二、招聘岗位及条件：

1、市场部经理：1名

大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系：曾在装饰行业做

过市场部经理；能针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积

极，热情，为人开朗，大方。

2、区域经理：1名

大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培

训；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断

能力；较好的计划制定和执行能力。

3、工程部经理：1名

大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经

验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的

专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范；有良好的

工程管理经验，工程管理制度优化能力和工程实施，监督，控制，检查能力；掌

握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格

的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强

的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有贡任心，工作作风踏实、组织概念强。

4、工程部监理：2名

工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理

证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解戾工程中出现的技术问题。懂工

艺、材料•，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法

规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正

的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利

益及损人利己的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。及时反馈

问题，有一定的职业素质，以公司大局为重，把公司利益放在第一位。

5、平面设计：1名

美术专业毕业：2年以上创意广告公司经验，条件优异者可放宽条件；能够

熟练的运用PhotoShop、CorelDraw、AI等设计软件，具有一定的创意思维与手绘

功底，有较强的理解能力能独立完成设计个案创意，对室内设计拥有相当的认识与

文字阐述能力，懂Flash动画制作优先。

6、网络营销推广：2名

对互联网熟悉，旦了解各大门户网站环境；熟悉网络广告操作规范、流程、

发布渠道；熟练掌握微博、论坛推广、邮件、即时通讯等常见网络推广方法；一

定的写作策划能力，熟悉软文推广、事件炒作等流程，有一定媒体资源者优先。

7、设计师：10名

装饰设计、室内设计等相关专业大专及以上学历；2年以上相关工作经验，有

大中型项目设计经验者优先考虑：有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、

PowerPoint>Photoshop>等软件；学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;善

于沟通，表达能力强，有团队精神；富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

8、设计师助理：2名

熟练掌握CAD,3D,PS等设计软件；沟通能力强，有自己的.设计理念；具备

团队合作精神，有很强的上进心态，能够承受工作带来的较大压力；欢迎应届毕业

生前来应聘；无责任底薪+提成。

9、小区营销员：3名

完成公司下达的工作任务和营销指标；负责大客户的开发和维护；热爱销售

工作，有挑战精神，从事过家装工作者优先。

10、家装顾问：3名

专科学历，有一定客户服务工作经验或销售经验，有一定的客户服务知识和能

力；计算机操作熟练，。ffice办公软件使用熟练；有一定的网络知识基础，熟练

使用Photoshop等制图工具者优先考虑；要求一定要有“客户为先”的服务精神，

一切从帮助客户、满足客户角度出发；性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理

心，乐观、积极。普通咕标准、流利，反应灵敏；热爱工作，敬业、勤恳，乐于

思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。可适当加班者优先。

11、电话营销员：3名

负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；通过电话与客户进行有效

沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；维护老客户的业务，挖掘客

户的最大潜力；定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；有经验者

优先。

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇六」

一、活动概述

活动名称：第二届“ISHOW”英语风采大赛活动口号：ISHOW爱秀，我

爱我秀

活动目的及意义：举办这次英语风采大赛的目的是激发同学们对英语的兴趣和

热情，给同学们一个发现自我、展示自我的平台，通过这次英语风采大赛，同学们

可以相互学习，相互提高，也可以丰富自己的赛场经验。这次英语风采大赛可以

吸引众多的参与者，带动形成一个良好的英语学习风潮。活动内容：

1、活动时间：初赛：4月11号下午2:30—5:30晚上7:00—9:30决赛：5

月23号下午2:00—5:30

2、活动地点：初赛：八教102、103决赛：逸夫楼报告厅3、活动对

象：河北大学全体学生4、活动主办方：管理学院团委5、活动形式：初赛一

一决赛

二、活动流程：

本次活动流程主要分三个阶段：第一阶段：前期准备；

第二阶段：初赛流理及决赛流程；第三阶段：经费预算及活动总结（一）前

期准备

1.批活动场地：初赛在八教102与103,决赛在主楼3042.前期宣传工作：

①提前一周通知宣传部画展板；②通知办公室在网站上宣传：

③通知校园媒体宣传，如红战、青通等；

④在南北院食堂门口搭帐篷，发宣传单，发放书签进行宣传，制作条幅，也

可以主楼电子宣传栏上进行宣传；

⑤向所有学院发出邀请，并对相关院系与班级进行重点宣传；⑥在人人

网、微博、QQ等网站宣传；

3、提前半个月给外联部一份策划，我们可为赞助商在传单上、书签上、初

赛、决赛等提供宣传

4、联系评委与嘉宾：赛前三日评委联系完毕并确定出席。初赛由优秀学生担

任评委，决赛由老师担任。并给各个学院学生会主席、部长等发邀请函担任嘉宾

5、准备证书，提前到学院团委给证书盖好章6、提前一星期通知文艺部出音

箱

7、提前分配好部内人员任务（维持现场秩序人员、计分工作人员、收分人

员、控制电脑人员、控制灯光人员等），准备礼仪（接待、颁奖等），初赛和决赛

提前通知办公室人员照相

8、提前两天准备好比赛需要的ppt与背景音乐，准备好奖品、证书与道具

9、确定主持人：初赛由本部人员担任主持人，决赛由艺术团主持队的同学担任主

持人，赛前5天确认主存人，赛前3天确认主持词

10、制作签到表、计分表和宣传时的报名表（二）初赛环节

初赛形式为自由演讲，演讲内容健康、积极向上，每位选手演讲时间控制在

3~4分钟，可自带背景音乐（时间过长评委可打断或适当扣分）。由英语优秀的学

生代表做评委，采取打分制，选手最终得分为几位评委打分的平均值，分数最高的

进入决赛。初赛预计选出12位选手晋级决赛。初赛结束后，抽签分组，每组两

人，分为六组。再抽签，两组为一队，分为三队，提前通知选手决赛内容及规则，

让晋级决赛的选手准备个人照片。（三）决赛环节开场

1、由艺术团同学表演决赛开场舞2、主持人开场白，介绍嘉宾与评委。3、

播放初赛海选视频及决赛开场视频。比赛前展示分组及分队情况第一轮

1、我行我SHOW：选手按队的顺序展示自己的英语风采，歌曲，演讲，朗诵等

形式，时间控制在8分钟，此环节由评委分别打分，满分10分。（评委老师可以

不打分，直接在评分表上勾出自己认为可以直接晋级的一队。）分数最高的一队直

接晋级，剩下的两队待定，按原小组进行下一轮PK。2、经典重现：待定的四小

组按顺序PK。每组选手展示电影片段，现场配音，每组选手不超过5分钟。评委根

据选手的发音，情感表达，投入情况，模仿效果进行评分。本环节满分10分。淘

汰分数最低的两组。（此时剩下

的八名选手进行下面的比赛时便以个人的名义。）中间环节：上一届获奖的.

同学致词并展示才艺带动气氛。第二轮：

看天下：本轮比赛由选手各自抽取一个题目，每个题目为一张图片，选手须在

规定时间内根据图片内涵进行演讲，个人感悟或是编造故事均可，演讲时间三分钟

左右。由评委根据选手表现评分，满分10分（此轮成绩占选手最终成绩的

30%）o淘汰分数最低的两位选手（此时场上剩下六名选手）。（抽签决定选手上

场顺序）中间环节：

心有灵犀：现场观众自愿参加，进行六组，每组两人，一方描述一方猜，限时

90秒，互动结束完，领取奖品。（必须使用英文描述，不得说出该单词，若说出

该词不得分，可以跳转下一个词，跳转次数不得超过3次。）第三轮：

印象河人:你眼中的河大是什么样子的，你眼中的河大哪里最美，谁最美？从

你的视角看河大，以你的方式诠释河大，在最短的时间里让其他人爱（喜欢）上河

大，让其他人了解你爱的河大。可以有PPT、视频等形式的展示，也可以有表演，

形式不限。时间每人5分钟。本环节满分10分（此轮成绩占选手最终成绩

70%）o（本环节分出一、二、三等奖）结束：

1、主持人宣布得奖情况并按优秀奖、三等奖、二等奖、一等奖的顺序进行颁

奖，由评委及嘉宾进行颁奖，并合影留念。

2、主持人宣布本届ISHOW英语风采大赛圆满落幕，评委、嘉宾、观众有序退

场。

管理学院大学生艺术节系列活动策划书「篇七」

一、活动意义

弘扬雷锋事迹，贯彻服务师生的精神，坚持为师生做好事，体现以〃奉献，友

爱，互助，进步〃为主的志愿者精神，我院志愿者开放对外的态度，和反映出一些

爱心企业事业单位（如这次与我校联合开展活动的〃楚天都市报〃）愿意与各学校的

志愿者联合履行志愿者职责。

二、活动目的

解决因天气突变和其他因素而造成师生在准备离开教学楼或图书馆时无伞可打

的问题，保证师生能正常出行。扩大我院青协和院团委的影响力，体现图书馆亲

民、乐民、服务大众的宗旨。

三、活动策划主办方

院团委主办，院青协秘书部、外联部承办

四、活动对象

全院师生

五、活动时间

3月的每个大课下课的15分钟（时间安排要以实际的天气情况为主，可灵活

对待）

六、活动地点

图书馆门口

七、活动安排

1.人员安排：打消两部的人员分隔，合理优化人员配置，具体由无课表制定

2.人员要求：带小红帽，登记好借伞者的姓名，班级，联系方式

3.伞的准备：在伞非处制作一个可用于编号的小纸片，对3处的伞分别编号,

方便归还。

4.伞的归还：在借出后1天内归还于原借出点。登记者注意消除借出记录。

5.逾期和因各种原因使伞损坏或遗失：根据楚大都市报提供的数额等价赔偿

（直接赔还•支可用的伞也行）

八、活动宣传

希望宣传部能做出一块宣传板，在板上说明此次活动的'一些注意事项（如归

还日期和归还地点），并做出一个用于借伞点的标志性立牌。

九、注意事项

1、因为不是直接交接班，所以在一组（2人）工作结束后，把伞放回办公室。

注意不要与其他位置还的伞弄混，以便后续工作的开展和借出情况的统计

2、根据一定时期内的雨伞回收及损坏遗失情况做系统分析，并完善活动的