管理学考试试卷

专升本《管理学》阶段考试（一）

一、单选题，每小题1分，共25分

1、“管理就就是决策”就是下列哪位管理学家得观点？（）

A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯

2、管理得任务环境不包括下列得哪一因素（）

A、法律B、顾客C、工会D、政府部门

3、某企业生产某种产品，固定成本为160,000元，单位变动成本为10,000元，每台售价为

12,000元，试计算该产品得盈亏平衡点就是（）。

A、14台B、12、5台C、40台D、80台

4、王经理在协调其属下成员间得冲突时行使了管理得（）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制

5、下列关于组织概念得说法不正确得就是哪一项？（）

A、组织既就是一种结构，乂就是一种实现管理目得得工具与载体

B、组织就就是有意识地加以协调两个以上得人得活动得协作系统

C、组织就就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成得封闭得系统

D、组织可区分为组织机构与组织活动

6、根据管理者角色理论，基层管理者最重要得管理角色应该就是（）。

A、领导者角色B、传播者角色

C、挂名得首脑（形象者角色）

D、谈判者角色

7、在实际得决策中，决策得基本原则就是（底

A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则

8、科学管理得贡献不包括以下哪项？（）

A、作业人员与管理者得分工协作B、时间研究

C、经济人思想得提出D、动作研究

9、管理得核心就是（）

A、决策B、领导C、激励【）、处理好人际关系

1（）、霍桑实验得结论中对职工得定性就是（）

A〃经济人B〃社会人C〃自我实现人D〃复杂人

11、古典管理理论阶段得代表性理论就是（）

A、科学管理理论B行政组织理论C、行为科学理论D、权变理论

12〃在计划类型中,按照t一划制定者得层次可将计划分为（）。

A战略计划、管理计划、作业计划

B指令性计划、指导性计划

C综合计划、项目计划

I）销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划

13〃药品销售公司收购制药企业属于（）

A〃前向一体化B〃后向一体化C〃横向一体化D〃合资经营4〃通过听取有关

14专家意见进行预测得方法就是（）

A〃回归分析法B〃德尔非法C〃关连树法D〃先行指导法

15〃梅奥通过其领导得霍桑试验建立了人际关系学说,该学说属于（）

A〃行为管理理论B〃古典管理理论C〃系统管理理论D〃权变管理理论

16管理人员与一般工作人员得根本区别在于：

A.需要与她人配合完成组织目标。

B.需要从事具体得文件签发审阅工作。

C.需要对自己得工作成果负责。

D、需要协调她人得努力以实现组织目标。

17山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气得情况下，以独特得眼光发现了惊险性旅游项

H与40〜45岁男性消费者之间得相关性,在此基础上设才了具有针对性得旅游路线与项

并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门得协调，新项目得到正式批

准得时间比预期得晚了整整一年，由此丧失了大量得市场机会。您认为下列哪种说法最能概

括刘总得管理技能状况？

A、技术技能、人际技能、概念能力都弱

B、技术技能、人际技能、概念能力都强

C、技术技能与人际技能强，但概念能力弱

D、技术技能与概念技能强，但人际技能弱

18对于大多数企业组织,应视环境为：

A可控因素,通过组织得行为来调解外界环境

B制约因素,通过组织得内部调整来适应外部环境

C易变因素,组织无法预知，只能被动接受

D不变因素,组织将永远以此为基础来确立自己得行为

19目前，构成电话经营企业得任务环境得主要成分有：

A、宏观经济状况B、卫星通讯企业

C、国家法律制度D、中央银行

20关于决策得概念，下述哪一项不正确？

A合理得决策就就是最优决策

B最优决策就是要追求理想条件下得最优目标,而理想条件实际难以达到

C决策就是管理得核心

D决策贯穿了管理全过程

21以下何类决策最不适于采取程序性决策法：

A.车间作业得安排B.常规物资得订购

C.财务报表得分析D.组织结构得改变

22东海自行车厂要决定生产教重车、轻便车、超小型车中得一种，决策准则就是年利润最大。

资料如下表,试决策

利润、\^|勿

畅销0、3一般0、5滞销0、2

方案

载重车1206()20

轻便车907030

超小型车504030

A.载重车B.轻便车

C.超小型车D.难以确定

23一家企业经过市场调查后发现，随着人们生活水平得提高，人们一般就是购买成衣。但就

是，在日常生活中，人们还有作一些简单缝纫得要求。这说明老得缝纫机淘汰后，人们仍然有

一定得需求空间没有得到满足。为此，该企业决定开发一种轻便灵活得小缝纫机。但就是在

通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案就是为了降低风险,

建议使用临时性设备八另•个方案就是一步到位，进行长期性投资.如果在这个决策中，决策

者知道两个方案得初期投资额;产品销售有畅销、不畅与销不出去三种可能；以及在每种可能

得情况下,这两个方案得获利得情况。根据以上信息，您认为这个决策就是一个什么类型得决

策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？

A确定性决策,投产后生产得数量

B本身就就是风险性决策,不需要加其她信息

C不确定性决策,三种市场前景出现得预期概率

D战略决策,企业预期得市场份额

24计划工作就是o

A各级管理人员都要从事得工作

B计划职能部门得工作

C高层管理部门所要从事得工作

D以上都不就是

25目标管理得一个主要优点就是«

A减少了书面得工作

B为产品组合制定了目标

C把目标得制定与对个人得激励联系了起来

D为组织制定了目标

26以下命题不正确得就是（）

A.管理得实质就是协调B.管理得目得就是实现组织目标

C.管理就就是计划D.管理就是在一定环境下进行得

27图表表示一种决策方法,这种方法就是（

态①收益值②最大收费。各方案收益之差②中

方良好一般较差良好一般较差最大者

I1200*600-2000100280280

n900700*-1003000180300

皿70050080*5002000500

期望收益值280

应该选择得决策方案I

A.小中取大法B.大中取大法

C.最小最大后悔值法D.最大最小后悔值法

28彼得・圣吉（P、3enge用;版得《第五项修炼》在20世纪90年代风靡全球，成为管理者得

必读书籍之一。在其提出得五项修炼中，核心就是（）。

A、改善心智模式B、系统思考

C、逆向思维D、学习型组织

29汽车制造商生产冰箱属于（）

A.混合多元化B.核心技术多元化

C核心市场多元化D.一体化

30古典管理理论得主要代表人物有（）.

A、泰罗与法约尔B、泰罗、法约尔与梅奥

C、泰罗、法约尔与韦伯D、马斯洛、赫茨伯格与麦格雷戈

31管理得首要职能就是（）

A、计划B、组织C、领导D、控制

32管理得核心就是处理（）关系。

A、人与物B、物与物C、人与人【）、隶属

33在可供选择得方案中，存在两种或两种以上得自然状态，哪种状态最终会发生就是不确

定得，但就是每种自然状态发生得可能性即概率大小就是可以估计得,这类决策就是（）。

A.确定型决策B、安全型决策C、不确定型决策D、风险型决策

34“官僚制”得特征就是（）

A.有明确得劳动分工B.建立等级体系

C.对员工得严格选拔与任用D.对管理人员管理得明确规定

35首先设计了一种工资加利润分享制度得管理学家就是（）

A.泰勒B.法约尔

C.韦伯D.巴贝奇

二、多选题（每小题2分，共10分）

1、管理得二重性就是指管理得（）

A、自然属性B、艺术性C、科学性D、社会属性E、实践性

2、管理得主要职能包括（）

A、计戈JB、组织C、指挖I）、协调E、领导F、控制

3、管理得主要技能包括（）

A、人际B、诊断C、概念D、技术

4、电子会议决策方法得主要优点有（）

A、诚实B、先进C、匿名D、高效

5、目标管理得特点包括有（）

A、以目标我中心B、严格监督C、自我参与D自我控制

三、简答题（每小题5分，共30分）

1、以霍桑实验为基础提出得人际关系理论得主要观点就是什么？

2、系统原理得要点就是什么？

3、计划与决策得区别与联系就是什么？

4、现代管理理论得发展趋势就是怎样得？

5、为什么说管理学既就是科学又就是艺术？

6、目标管理得过程

7决策得概念与类型

8法约尔得十四条原则

四、论述题（15分）

1.简述企业社会责任得内涵，并谈谈您自己对企业社会责任得理解。

五、案例题（每题2分，共10分）

忙碌得生产部长

巴雷尔公司就是美国中西部一家专门生产住宅建筑上得特殊制品得小型厂。布雷迪就

是该厂得生产部长，她得直接上级就是公司总经理。查理就是装配车间得主任，她手下有7名

工人负责装配住房中得各种用锁，她就是归布雷迪领导得。

去年春季得一天，公司总经理把布雷迪叫进办公室，对她说：“我们收到好几次客房投诉,

说我们得锁装配得不好。”布雷迪对此事作了调查之后，向上司汇报说：“我放心了，我对那些

蹩脚得锁得装配无需负责，因为那就是装配车间主任查理得失职，她没有去检杳手下得工人

就是否按正确得装配程序工作」

那一天，布雷迪还办了几件事:一就是与工会处理一桩劳资纠纷;二就是向厂里得基层管

理人员解释了在工伤赔偿政策上打算作哪些改动;三就是同销售部经理讨论了产品得更新换

代问题;四就是打电话给一家供应厂商，告诉她们有一台关键得加工机器坏了，无法修理，请她

们速来换一台;最后还考虑了如何改进厂里得制造工艺。

根据案例所提供得情况，请【可答下列问题：

1.布雷迪与查理分别就是这家小型企业哪一层次得管理人员？（）