公司安委会责任制度

PAGE公司安委会责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安委会责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：强化安全风险防控，采取有效措施预防事故发生，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方面资源，综合施策加强安全生产管理。4.谁主管谁负责原则：明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产责任，做到责任到人。二、安委会组成与职责（一）安委会组成公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会主任由公司总经理担任，副主任由副总经理担任，成员包括各部门负责人、车间主任、班组长等。安委会下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责安委会日常工作。（二）安委会职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，研究制定公司安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。2.定期召开安全生产会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。3.组织制定公司安全生产目标和年度工作计划，并督促各部门、各车间、各班组贯彻落实。4.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促相关部门和人员限期整改。5.组织制定并实施公司安全生产事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对事故的能力。6.负责公司安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和操作技能。7.负责公司安全生产考核和奖惩工作，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。8.协调解决公司内部各部门之间有关安全生产的重大问题，确保公司安全生产工作顺利进行。三、安委会主任职责1.全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.组织制定公司安全生产目标和年度工作计划，确保安全生产目标与公司发展战略相适应，并将安全生产目标分解到各部门、各车间、各班组。4.定期召开安全生产会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。5.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的重大安全隐患亲自过问，督促相关部门和人员采取有效措施限期整改。6.组织制定并实施公司安全生产事故应急预案，定期组织演练，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。7.负责公司安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和操作技能，营造良好的安全生产氛围。8.负责公司安全生产考核和奖惩工作，建立健全安全生产激励约束机制，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。9.协调解决公司内部各部门之间有关安全生产的重大问题，确保公司安全生产工作顺利进行。10.定期向上级主管部门报告公司安全生产工作情况，接受上级主管部门的监督检查。四、安委会副主任职责1.协助安委会主任做好公司安全生产工作，是公司安全生产的重要负责人。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，协助安委会主任组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.协助安委会主任组织制定公司安全生产目标和年度工作计划，并督促各部门、各车间、各班组贯彻落实。4.协助安委会主任定期召开安全生产会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，参与决策安全生产重大事项。5.协助安委会主任组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促相关部门和人员整改，对重大安全隐患协助安委会主任进行协调解决。6.协助安委会主任组织制定并实施公司安全生产事故应急预案，定期组织演练，提高公司应对事故的能力。7.协助安委会主任负责公司安全生产宣传教育和培训工作，制定宣传教育和培训计划，组织开展各类安全培训活动。8.协助安委会主任负责公司安全生产考核和奖惩工作，对各部门、各车间、各班组的安全生产工作进行考核评价，提出奖惩建议。9.协调解决公司内部各部门之间有关安全生产的具体问题，确保公司安全生产工作各项措施得到有效落实。10.完成安委会主任交办的其他安全生产工作任务。五、安委会成员职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，遵守公司安全生产规章制度和操作规程。2.负责本部门、本车间、本班组的安全生产工作，组织制定并实施本部门、本车间、本班组的安全生产工作计划和措施。3.组织开展本部门、本车间、本班组的安全生产检查和隐患排查治理工作,及时发现并消除安全隐患，对发现的安全隐患及时报告上级领导，并负责组织整改。4.组织本部门、本车间、本班组员工参加安全生产宣传教育和培训活动，提高员工安全意识和操作技能。5.负责本部门、本车间、本班组的安全生产事故应急管理工作，制定并实施本部门、本车间、本班组的安全生产事故应急预案，组织员工进行演练。6.配合公司安委会及相关部门开展安全生产工作，及时提供安全生产工作所需的信息和资料。7.对本部门、本车间、本班组员工的安全生产工作进行考核评价，提出奖惩建议。8.完成安委会交办的其他安全生产工作任务。六、安委会办公室职责1.负责安委会日常工作，起草安委会文件、报告、通知等各类文稿。2.组织筹备安委会会议，做好会议记录，整理会议纪要，并督促会议决议的贯彻落实。3.制定公司安全生产目标、计划、措施等，并分解到各部门、各车间、各班组，对执行情况进行跟踪检查和考核评价。4.组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，建立安全隐患台账，对隐患整改情况进行跟踪督促，确保隐患得到及时有效整改。5.负责公司安全生产宣传教育和培训工作的组织实施，制定宣传教育和培训计划，编印安全宣传资料，组织开展各类安全培训活动，建立员工安全培训档案。6.负责公司安全生产事故应急预案的修订、完善和备案工作，组织开展应急预案演练，对应急预案演练效果进行评估总结。7.负责公司安全生产信息的收集、整理、分析和上报工作，及时掌握公司安全生产动态，为安委会决策提供依据。8.负责公司安全生产考核和奖惩工作的具体实施，对各部门、各车间、各班组的安全生产工作进行考核评价，提出奖惩意见，报安委会审定。9.协调安委会成员之间的工作关系，督促各成员履行安全生产职责，确保安委会各项工作顺利开展。10.完成安委会交办的其他工作任务。七、安全管理部门职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，负责公司安全生产规章制度和操作规程的制定、修订和完善，并监督执行。2.根据公司安全生产目标和计划，制定安全管理工作计划和措施，并组织实施。3.组织开展公司日常安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，督促相关部门和人员限期整改，并对整改情况进行复查验收。4.负责公司安全生产宣传教育和培训工作的组织实施，制定年度宣传教育和培训计划，编印安全宣传资料，组织开展各类安全培训活动，提高员工安全意识和操作技能。5.负责公司安全生产事故应急预案的制定、修订和完善工作，组织开展应急预案演练，对应急预案演练效果进行评估总结，提高公司应对事故的能力。6.负责公司安全生产信息的收集、整理、分析和上报工作，及时掌握公司安全生产动态，为公司领导决策提供依据。7.负责公司安全设施设备的管理工作，建立安全设施设备台账，定期组织检查、维护和保养，确保安全设施设备正常运行。8.负责公司特种作业人员的管理工作，组织特种作业人员参加培训、考试，办理特种作业操作证的申报、审核、换证等手续，确保特种作业人员持证上岗。9.负责公司安全生产事故的调查处理工作，按照“四不放过”原则，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施，对事故处理情况进行跟踪落实。10.负责公司安全生产考核和奖惩工作的具体实施，对各部门、各车间、各班组的安全生产工作进行考核评价，提出奖惩意见，报公司安委会审定。11.协调公司内部各部门之间有关安全生产的工作关系，督促各部门履行安全生产职责，确保公司安全生产工作顺利进行。12.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。八、其他部门职责（一）生产部门1.负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，确保生产安全。2.组织制定本部门生产安全事故应急预案，并组织实施演练，提高应对生产安全事故的能力。3.负责本部门生产设备的日常维护保养和管理工作，确保设备安全运行，定期组织设备安全检查，及时消除设备安全隐患。4.负责本部门员工的安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。5.负责本部门生产现场的安全管理工作，保持生产现场整洁、有序，通道畅通，物料堆放整齐，安全标识清晰。6.配合公司安全管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全问题及时整改，对涉及本部门的安全隐患及时报告并协助整改。7.负责本部门危险化学品的储存、使用和管理工作，严格按照危险化学品管理规定进行操作，确保危险化学品储存和使用安全。8.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。（二）技术部门1.在公司技术改造、新产品研发等工作中，充分考虑安全生产因素，确保新技术、新工艺、新设备符合安全生产要求。2.负责对公司安全设施设备的技术性能进行评估和分析，提出改进意见和建议，提高安全设施设备的可靠性和安全性。3.参与公司安全生产事故的调查分析，从技术角度提出事故原因分析和防范措施建议。4.协助安全管理部门制定安全生产技术标准和规范，为安全生产管理提供技术支持。5.负责组织开展安全技术培训和交流活动，提高员工安全技术水平。6.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。（三）设备部门1.负责公司设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合安全生产要求。2.建立健全公司设备管理制度，定期组织设备安全检查和维护保养，确保设备安全运行，及时消除设备安全隐患。3.负责制定设备操作规程和安全技术措施，对员工进行设备操作培训，确保员工正确操作设备。4.参与公司安全生产事故的调查分析，查明设备故障原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。5.负责公司特种设备的管理工作，按照特种设备管理规定，办理特种设备登记、检验、检测等手续，确保特种设备安全运行。6.配合安全管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对涉及设备方面的安全隐患及时整改。7.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。（四）人力资源部门1.将安全生产纳入员工培训计划，组织开展员工安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。2.在员工招聘、录用、晋升等工作中，将安全生产知识和技能作为考核内容之一。3.负责制定公司安全生产奖励制度，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的部门和个人进行处罚。4.负责公司员工劳动防护用品的配备、发放和管理工作，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。5.参与公司安全生产事故的调查处理工作，按照有关规定对事故责任人员进行责任追究。6.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。（五）财务部门1.确保公司安全生产费用足额提取和使用，保障安全生产工作所需的资金。2.对公司安全生产投入项目进行审核和监督，确保资金使用合理、合规。3.参与公司安全生产设施设备的更新改造、安全技术研发等项目的预算编制和资金管理。4.完成公司领导和安委会交办的其他安全生产工作任务。九、安全生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要真实、准确，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对各部门、各车间、各班组及员工的安全生产工作进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。3.动态考核原则：安全生产工作是一个动态过程，考核要及时跟踪安全生产工作进展情况，及时发现问题并进行调整。（二）考核内容1.安全目标完成情况：考核各部门、各车间、各班组是否完成公司下达的安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等。2.安全管理制度执行情况：考核各部门、各车间、各班组是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，有无违规行为。3.安全隐患排查治理情况：考核各部门、各车间、各班组是否定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患是否及时整改到位。4.安全培训教育情况：考核各部门、各车间、各班组是否组织员工参加安全生产培训教育活动，员工安全意识和操作技能是否得到提高。5.安全事故应急管理情况：考核各部门、各车间、各班组是否制定并实施安全生产事故应急预案，是否定期组织演练，应急处置能力