2024-2025学年度一级建造师题库检测试题打印含完整答案详解【全优】

一级建造师题库检测试题打印考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）北京某房地产公司承包丽水城房地产开发项目，开发过程中把地基开发工程项目分包给北京某建筑集团。后查出此建筑集团施工时违法建筑临时工棚，占用公共土地。对于此行为，北京某房地产公司应负()。

A.部分责任

B.全部责任

C.监督责任

D.管理不善责任

正确答案：B

2、（单选题）关于等节奏流水施工的说法，错误的是()。

A.各施工过程在各个施工段流水节拍相等

B.相邻施工过程的流水步距相等

C.专业工作队数等于施工过程数

D.各专业工作队在各施工段上不能连续作业

正确答案：D

3、（单选题）采用银行的有条件保函，在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由()对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定。

A.承包人

B.发包人

C.担保人

D.监理人

正确答案：C

4、（单选题）以下组成合同的文件中，优先解释顺序最低的是()。

A.本合同协议书

B.投标书及其附件

C.本合同通用条款

D.本合同专用条款

正确答案：C

5、（单选题）施工组织总设计应由总承包单位()审批。

A.负责人

B.技术负责人

C.项目负责人

D.项目技术负责人

正确答案：B

6、（单选题）建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是()。

A.管理的思想

B.管理的方法

C.招投标

D.合同管理和风险管理

正确答案：C

7、（单选题）下列关于施工总承包模式的特点描述错误的是()。

A.一般以施工图设计为投标报价的基础

B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约

C.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招标

D.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利

正确答案：C

8、（单选题）合同解释中，具有最高优先权的是()。

A.合同价格条款

B.合同补遗

C.合同时效

D.合同公正性

正确答案：B

9、（单选题）工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致

A.业主方d

B.承包商

C.监理

D.设计

正确答案：B

10、（单选题）工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用正确答案：A11、（单选题）下列混凝土掺合料中，属于非活性矿物掺合料的是()。

A.石灰石粉

B.硅灰

C.沸石粉

D.粒化高炉矿渣粉

正确答案：A

12、（单选题）项目管理的核心任务是()。

A.项目的质量控制

B.项目的目标控制

C.项目的进度控制

D.项目的成本控制

正确答案：B

13、（单选题）呈巨块状整体结构，围岩稳定，不坍塌，可能产生岩爆的是（）围岩。

A.Ⅰ级

B.Ⅱ级

C.Ⅲ级

D.Ⅳ级

正确答案：A

14、（单选题）在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量是()。

A.货币

B.实物

C.劳动量

D.当量

正确答案：D

15、（单选题）施工合同文件组成不包括()。

A.中标通知书

B.图纸

C.合同协议书

D.招标文件

正确答案：D

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）依据我国标准，下列属于大型房屋建筑工程的有()。A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店工程D.建筑面积8万m2住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆正确答案：ABCE2、（多选题）关于后张预应力混凝土梁模板拆除的说法，正确的有()。A.梁侧模应在预应力张拉前拆除B.梁侧模应在预应力张拉后拆除C.混凝土强度达到侧模拆除条件即可拆除侧模D.梁底模应在预应力张拉前拆除E.梁底模应在预应力张拉后拆除正确答案：ACE3、（多选题）下列情形中，发包人应当承担过错责任的有()。

A.发包人提供的设计图纸有缺陷，造成工程质量缺陷

B.发包人提供的设备不符合强制标准，引发工程质量缺陷

C.发包人直接指定分包人分包专业工程，分包工程发生质量缺陷

D.发包人未组织竣工验收擅自使用工程，主体结构出现质量缺陷

E.发包人指定购买的材料、建筑构配件不符合强制性标准，造成工程质量缺陷

正确答案：ABCE

4、（多选题）隧道监控量测中属于必测项目的有()。A.净空变化B.地面隆起C.围岩压力D.拱顶下沉E.隧道内水压力正确答案：AD5、（多选题）计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是()。A.有充足备用资源B.新近安排实施C.平行线路比较少D.不影响质量和安全E.所需增加的费用相对较少正确答案：ADE第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）背景资料

某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30天计)。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。

施工中发生如下事件：

事件1：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系如下表：

项目部技术人员编制的初始网络计划如下：

项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。

事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600┫、20000m3、125┫(假定工作均衡施工)。

事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m3.

除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。

问题：

指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。

依据正确的网络计划，确定计划工期(含施工准备)和关键线路。

根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。

综合上述事件，该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?

正确答案：错误之处：E改正的紧前工作应为C、D工作(1分)，而初始网络计划中，E工作的紧前工作只有C工作(1分)。

在节点④、⑤之间缺少一项虚工作(2分)。

或E工作与C、D工作之间的逻辑关系--(2分)。

计划工期270天(1分)

关键线路：A-B-D-H-I-K-L-M(2分)

F工作已完成4天工程量(1分)，H工作已完成8天工程量(1分)，E工作已完成10天工程量(1分)，I工作已完成25天工程量(1分)，H、J工作拖延对工期有影响(2分)，H工作的延误对工作影响3天(1分)，J工作的延误对工期影响5天(1分)。

有权(1分)，依据合同承包人对K工作结算工程量超过276m3(240*115%)(1分)部分所造成的工程延误可以提出延期要求，可提出2天的延期要求(1分)。

该工程的实际工期为278天(270+5+3)(2分)因逾期完工支付违约金为60000元[10000*(278-270-2)])

2、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率;