【《美的集团商业模式演进研究》开题报告4700字】

美的集团商业模式演进研究开题报告1.1研究背景与目的1.1.1研究背景进入二十一世纪以来，在我国倡导“创新成为引领发展第一动力”的新时代下，新的产业变革与科技革命不断涌现，传统的封闭自主创新已经不能完全满足企业的发展步伐，其创新周期长、研发成本高、市场转化率低、与市场需求脱节风险大，已然不能适应时代对企业创新的要求，不少传统制造企业在发展的过程越来越感受到来自现代化企业的压力。在此情景下，各类企业主体不得不重新思考自身的发展模式，探寻更加开放的创新方式，早期通过自身经历漫长时间的研发探索才能实现技术革新、产品研发、市场开拓的这种单一程序式创新途径，在尝试过程中逐步转化为通过建立技术创新与研发共享体系，达到合作共赢的发展目标。另一方面，经济发展新常态的提出对我国传统企业与互联网的融合做出了更高的要求，这种融合主要也体现在商业模式的创新转变，进一步解释的话，企业为了适应新常态，商业模式创新起到了关键作用。然而，很多企业虽然已经开始重视商业模式创新，但探索其实现路径的过程中仍面临着认知模糊的问题，这就容易导致企业缺乏创新动力，不能及时做好迎接外部技术冲击充分准备，甚至在传统观念的束缚下，抵触互联网推动的转变。另外，还有一些企业仍认为将新产品或新技术进行降价争夺市场、传统广告营销就是商业模式创新，导致与客户的实际价值主张相背离。对于我国企业而言，商业模式创新是一个比较明确的趋势，在现今开放式创新普及的背景下，企业可以通过内部外部的资源快速联动实现创意的研发与创新，狭义上来讲这属于开放自主创新，有利于企业发展，关键是如何利用好资源调配的杠杆，形成其他主体难以模仿的竞争力，这就要求企业加强落脚于开放式创新的具体实践，利用组织内外部丰富的知识技术资源，建立多方位跨组织协同合作，积极探索更具优势的商业模式创新。在新的模式下，企业可以不再将知识与资源局限于内部流动，而是能够引入外部主体，如各大科研院校及机构、长期积累的客户、各类供应商乃至于传统或潜在的竞争对手，在打通企业自身与这些外部主体连接渠道的保障下，使内外部共同协作更加顺畅，进而加强创新效率，可以说，开放式创新让企业更具有竞争力。这种竞争力在科技制造业表现得尤为明显，如通用、IBM等老牌企业，他们曾在基础科研领域独领风骚，巨大资源投入创造的科研成果使他们走在行业创新前沿，但随着互联网时代的到来，苹果、高通等新科技企业摒弃唯基础科研优先论，大力运用外部创新资源，结合自身优势，在很短的时间内就把老牌竞争者甩在身后，这种商业模式的成功转变加深了人们对该情景的理解。1.1.2研究目的本文以美的集团为研究对象，基于商业模式、商业模式创新、开放式创新等理论文献，结合企业历史发展时期的特点，运用纵向案例分析方法，希望通过划定美的成立至今商业模式创新演进的过程阶段，分析其各阶段创新转变的实现方式，总结其开放式创新活动下的商业模式创新路径，以期基于这一家电头部企业的成功案例，为同类家电企业乃至传统制造业商业模式创新转变提供新思维下的理论参考与实践依据。1.2研究内容与意义1.2.1研究内容根据所选取的美的集团案例，本文将分为5个章节进行详细的研究和阐述，具体将结合理论与实践，实事求是直面案例企业，展现一个较为完整的案例研究论文，其中各章节的研究内容如下：第1章为绪论部分。本章重点介绍了本研究的背景与意义、研究内容与技术路线、研究方法等，此外，还预期了论文写作过程中可能出现的创新点。本章在整体上把握了本研究内容的结构和框架，明确了全文的案例研究思路。第2章为文献综述部分。合理的理论基础是论文研究是灵魂所在，本章主要总结了商业模式理论、商业模式创新相关研究、开放式创新等理论文献的研究成果，介绍了制造业的相关现状，包括对制造业的商业模式与制造业的开放式创新等相关文献做出具体阐述，并指出现有研究的不足，为后续的案例分析提供文献支持与理论依据。第3章为案例选取与企业现状介绍部分。本章解释了案例的选取理由及数据来源与处理，根据开放式思维的应用，对美的集团成立至今各时期的历程进行分别介绍，并做出归纳总结，帮助后文案例研究明晰时间轴与表现特点。第4章为案例分析与讨论部分，本章属于全文的核心章节，将通过纵向案例分析法，对美的集团商业模式创新演进过程进行详细阐述。通过构建美的商业模式创新演进模型理清思路，分别分析各商业模式阶段的核心手段，解释各阶段转变的实现方式，并讨论开放式创新对商业模式转变的影响以及开放式创新下商业模式创新的特点，最后基于开放式创新理念，结合商业模式的价值主张、价值创造、价值实现三大要素，总结企业商业模式创新具体实现路径。第5章为总结部分。本章对前文美的集团开放式创新下的商业模式创新演进案例进行陈述总结，并提炼全文，进一步探究管理启示，最后分析研究过程存在的不足，做出展望，为我国家电制造行业的商业模式创新转变提供一定思路借鉴。1.2.2研究意义（1）理论意义商业模式创新在企业维持市场优势地位、发掘新的客户与商机等过程中发挥了重要效力，本文根据商业模式概念要素等特点，分析出商业模式三大核心要素，着重分析了企业商业模式各创新演进阶段的主要元素，丰富了企业商业模式演进过程及创新路径的研究，以开放式创新视角下的价值创造为依托，提出对传统制造业商业模式创新研究的一点思路。本研究提供了新的视角，在创新环境变得更加复杂，现有制造企业管理运作需要进一步发展的需求下，针对家电企业这一家用电器制造业情境进行讨论，并以开放式创新为切入点，探索其对企业商业模式创新的有效促进功能，有助于发现两者在企业之中的内在联系，理解其相互作用，补充开放式创新对商业模式创新的相关作用研究，进而丰富和完善企业管理理论与技术创新理论，对今后的企业商业模式有关研究具有一定的理论意义。（2）实践意义从企业方面讲，针对开放式创新与商业模式相关理论的研究，有利于引导企业在实践中逐渐重视开放式创新的关键作用，有效避免组织惰性，保持竞争优势。本研究对企业怎样挖掘与培育创新动能，以及现代制造企业商业模式如何转型升级的现实问题进行了探索，通过对美的集团开放式思维活动的阐述，以及商业模式创新演进阶段的总结，从宏观、微观等多层面分析了其怎样实现商业模式创新，发现开放式创新活动的选择可以有效帮助企业走出商业模式创新困境，甚至成为企业创新道路上不可或缺的领导力量。从行业方面讲，在家用电器制造业面临商业模式创新机制更加复杂、多方主体深度参与、服务与产品的有形性加深、生产与消费的同一性凸显等特征时，本研究分析的美的集团案例能更好地为今后家用电器制造行业的商业模式发展提供新的思路，也对我国制造企业在动态环境的实践中逐渐尝试运用开放式创新，形成最适合自己的有效商业模式，进而取得技术提升与创新突破具有良好的指导意义。1.3研究方法（1）文献研究法本文是一个结合理论与实践总结的分析性研究，主要目的在于证实已有理论在现实中的应用，并通过案例研究，采用归纳等逻辑方法提出实践命题，所以，对相关理论文献的整理归纳是本研究开始的前提。本文通过查阅中国知网等专业数据库以及众多权威论坛、书籍，在参考国内外相关文献资料的基础上，针对美的集团商业模式创新活动进行了梳理和总结。具体来讲，本文采取文献研究法，第一是为了分析现有文献中关于商业模式及开放式创新以等相关内容，研究两者的关联性与相互作用，第二是为了结合具体企业实践情况进行理论的成果化展现，对美的集团创新实践中的路径选择与效果进行理论对比验证，再次回归文献，为现有成果的不充分之处提供实践补充，总之，文献研究法是本文的重要研究方法。（2）纵向案例研究法本文重点运用的是案例研究方法，这是从研究结构与内容出发的综合考虑结果。第一，案例内容的展现可以让一系列与“是什么”、“为什么”有关的问题得以清晰明了，如我们可以通过案例来分析美的集团商业模式创新演进的过程是什么，内在或外在的驱动力是什么，为什么要这样做，这样做有什么好处，在对具体企业案例分析过程中找出答案。第二，通过纵向案例研究可以在企业成功实践经验的基础上，进一步对“怎么做”做出解释，找出发展规律，从而回答在开放式创新环境下，企业商业模式创新各要素应怎样变化且有什么特点的问题。本文主要是沿着“研究问题具体化、案例资料收集、案例资料与理论文献结合分析、补充资料收集、作出归纳总结”主线展开。1.4研究技术路线研究目的、内容、方法、创新点等研究目的、内容、方法、创新点等研究背景、意义理论、文献综述案例分析与讨论案例选取与介绍案例选取商业模式创新实现路径制造业企业现状商业模式理论商业模式创新各演进阶段转变的实现方式美的集团简介开放式创新的相关研究综述结论与管理启示美的商业模式创新演进阶段发展时期介绍研究背景、意义理论、文献综述案例分析与讨论案例选取与介绍案例选取商业模式创新实现路径制造业企业现状商业模式理论商业模式创新各演进阶段转变的实现方式美的集团简介开放式创新的相关研究综述结论与管理启示美的商业模式创新演进阶段发展时期介绍图1-1研究技术路线图Fig.1-1Researchtechnologyroadmap资料来源：笔者综合全文框架整理1.5论文创新点创新是研究的基本要求，本文创新点主要表现在以下两个方面：第一，研究角度创新。以往关于企业商业模式及其创新的研究大多聚焦在价值链与企业绩效等方面，而结合开放式创新视角的研究还比较少，将二者具体到家电行业的研究几乎是空白。本研究把开放式创新理论应用于家电企业商业模式创新的案例研究，将开放式创新理念在家用电器制造业情境下的应用进行了更深入的探索总结，通过结合美的集团开放式创新案例，分析头部家电企业商业模式创新演进的阶段与特性，某种程度上可为相关企业提供应用借鉴，帮助他们在实施业务转型与商业模式创新的过程中更具理论依据。第二，得出了开放式创新运用下的企业商业模式管理启示。发展离不开创新，本文分析总结得出的管理启示可供传统制造业的创新实践作参考，一定程度上能够使制造业企业加快从传统的“封闭式”创新商业模式走出来，逐渐转变为“开放式”创新。同时，该选题呼应“创新成为引领发展第一动力”的时代主题，研究视角前沿并且新颖，有利于推动企业创新的产生、传递与落地，真正提升企业的外部机会识别能力，加强其市场竞争力，推动相关行业创新发展。参考文献[1]JosephA.Schumpeter.Robinson'sEconomicsofImperfectCompetition[J].JosephASchumpeter,1934,42(2).[2]MichaelMorris,MinetSchindehutte,JeffreyAllen.Theentrepreneur'sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003,58(6).[3]DavidW.Stewart,QinZhao.InternetMarketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicy&Marketing,2000,19(2).[4]徐迪,翁君奕.商务模式及其创新研究[J].商业时代,2004(29):43-44.[5]AfuahAllan.BusinessModelInnovation:Concepts,Analysis,andCases[M].TaylorandFrancis:2014-03-26.[6]王伟毅,李乾文.创业视角下的商业模式研究[J].外国经济与管理,2005(11):34-42.[7]RaphaelAmit.CraftingBusinessArchitecture:theAntecedentsofBusinessModelDesign[J].StrategicEntrepreneurshipJournal,2015,9(4).[8]魏炜,林桂平,朱武祥.从治理交易关系与业务交易关系探讨企业边界及相关命题——一个多案例研究的发现[J].管理评论,2018,28(04):212-224.[9]罗珉,曾涛,周思伟.企业商业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