【《供应链融资的管理与实践案例分析-以苏宁易购为例》10000字（论文）】

供应链融资的管理与实践案例分析—以苏宁易购为例【摘要】供应链融资是当下供应链管理领域研究的热点话题。本论文以苏宁易购为案例，结合供应链融资相关理论，详尽分析了该企业进行供应链融资的模式特点和融资管理水平等。分析得出了以下几点结论：(1)苏宁易购进行的供应链融资管理模式帮助其上下游企业筹得资金，缓解了融资压力（2）苏宁易购依靠发达的电商网络平发展业务，增加了各项需求，促进了供应链融资的发展(3)苏宁易购的供应链融资模式优化了资金运行模式，加快资金的流动，为苏宁易购的发展注入活力。同时，针对该公司在供应链融资实践中存在的不足，提出了加强对供应链融资管理专业优秀人才的培养与引进；构建信息网络体系，建立专业化的供应链管理团队等相关对策及建议。【关键词】苏宁易购；供应链融资；案例分析；效果评价目录TOC\o"1-3"\h\u22982一、绪论 113520（一）研究背景 128210（二）研究目的及意义 131929（三）研究方法 14748（四）文献综述 130863二、供应链融资相关概念和理论 219717（一）供应链融资的含义 21363（二）供应链融资的参与者 281421.核心企业 2235802.上下游企业及相关金融机构 39836三、供应链融资管理分析 322700（一）供应链管理优势和目的 3322401.供应链融资管理的优势 3266892.供应链融资管理的目的 311214（二）供应链融资管理的重要性和现实意义 425206四、苏宁易购实施供应链融资案例介绍 45797（一）苏宁易购基本情况介绍 464851.苏宁易购基本情况介绍 4303472.苏宁易购经营情况及供应链情况 493223.苏宁易购财务情况介绍 516345（二）苏宁易购供应链融资的过程 554091.苏宁易购供应链融资的背景 5198392.整合供应链，建立信息共享平台 6122213.加快商品周转速度，搭建“线上+线下”全渠道场景布局 6192804.创建完整融资方案，带动整条供应链的发展 66223五、苏宁易购供应链融资分析 727279（一）苏宁易购供应链融资的动因 710102（二）苏宁易购供应链融资的特点 730138（三）苏宁易购供应链融资的优势 723600（四）苏宁易购供应链融资建议 721627六、结语 8一、绪论（一）研究背景在当前经济下滑和信用收缩的大环境下，有许多不确定因素，金融市场很不稳定，供应链的上下游企业只能抱团取暖，互相担保，互相融资以实现最终产品的生产和销售，保证供应链环节的连贯。供应链把整个链条上的优势结合在一起，链条上的上下游企业就可以利用这些优势更好地发展自身的业务，以链条的竞争力对外申请融资，大力减轻了处于链条上的中小企业因信用等级水平低而面临的融资难压力。本文选取了行业代表性极强的苏宁易购作为分析对象，分析苏宁易购在供应链融资中做出的相关举措，揭示每一举措下对苏宁易购发展的意义，对苏宁易购的长远发展具有重要作用。（二）研究目的及意义电商产业发展迅速，苏宁的零售行业受到一定的影响，要想在市场中取得优势，就必须加快革新的步伐。因此，苏宁把升级和创新供应链管理作为发展的重点，如积极采用敏捷众包供应链战略，吸引大众贡献自己的智慧为苏宁提供独特的创意和设计，构建平台汇集参与者的意见，包括质量把控、品牌授权、运营手段、销售路径等，此外，为了高效地运转供应链程序，苏宁集团建立了合作平台专门对接材料采购、物流运输、战略合作、市场推广等环节[1]。依靠供应链融资对企业的发展具有重要意义，其意义主要表现在以下几点：（1）在供应链中，企业与上下游企业通过贸易形成资金链，然后帮助中小企业在运营中实现资金平衡，克服融资困难，从而使整个供应链实现高速稳定的合作。通过汇集供应链中相关各方的竞争优势，可以有效提升供应链的竞争力，进而达成行业在市场竞争中优势最大的目标。（2）降低财务成本，提升竞争力。利用供应链集中整理各项资源，供应商能够在较短时间内得到存货和采购等有效信息，发展生产，及时补给，缩短交易时间，降低重复生产和浪费的可能性，减少了与之相关的成本。（3）密切银行与企业的协作关系，拓展业务网。通过构建完善的供应链系统，企业就能够深化与银行间的合作，激活了资金活力，加快资金运转速度，使商业交易更加高效、便利，做强了整条供应链的运营质量。（三）研究方法为了更加合理地分析苏宁易购供应链融资基本情况，我们采用了几下几种分析方法：（1）文献分析法。查阅相关的文献资料，通过学习其他学者找到适合我们值得学习借鉴的地方，形成了本文的研究思路和方法。（2）案例分析法。以苏宁易购为研究样本，分析近几年来企业在供应链融资中所采取的各种举措、融资过程、融资特点和融资动因结合有效数据，发现苏宁易购供应链融资中存在的不足，为报告的真实性提供充足的依据，更加系统、正确地把握所要研究的问题，从而提供相应的解决意见和方案。（四）文献综述目前，TowerGroup金融集团的咨询公司提出供应链融资的定义，即“根据供应链运营商的交易价值为供应链运营商提供解决方案，解决企业流通性的融资和现金问题”[2]。供应链融资依靠核心企业与上游或下游运营商之间的长期贸易关系，并在物流公司等机构的组织协调下，商业银行可以为中小企业提供垫款、库存、应收账款等资产的金融服务，这说明传统贸易的创新和改进融资是供应链融资的核心。与国外相比，国内供应链融资的发展起步较晚，供应链融资的相关实践和理论研究相对不完善，供应链融资的具体内容也有所不同。于宏新（2010）从逻辑分析的角度审查和修订了供应链融资，认为供应链融资活动符合公司利益和发展计划的要求。企业实施供应链融资策略，是以公司的长远利益、长远业务发展、扩大公司发展规模和为提升中小企业一定的信用水平为出发点。供应链融资的实践逐渐得到承认和接受。韩克勇、祝文峰（2012）概述了供应链融资的核心要义：供应链融资将核心企业的责任和利益与供应链上下游配套企业的责任和利益相互重叠，依靠银行等金融机构对链上的物流、供应源，资本流动等信息进行严格监察，提高了整个供应链的可靠性，减轻了银行和其他金融机构的信贷负担，并参照核心企业的信贷额度为上下游企业提供了特殊的金融服务，为上下游企业提供了更多发展金融业务的契机[3]。在对供应链不断的探索中，业内大众把供应链融资理解为:供应链融资是依靠银行等第三方金融机构为中小企业提供金融服务的一种融资活动。本文开篇就初步解释和梳理了供应链融资的相关内容，包括供应链融资的研究背景、采用的研究方法、融资的含义和参与者，接着是关于供应链融资管理的整体分析，分析供应链融资的优势和目的，研究供应链融资对企业发展的推动力，然后从市场案例角度引入苏宁集团企业案例介绍，着重分析了苏宁易购供应链融资管理模式，介绍了苏宁易购的整体情况与进行供应链融资的具体操作和基本运营情况。二、供应链融资相关概念和理论（一）供应链融资的含义从字面上分析供应链就可以拆分为两个部分的内容，一个是供应，一个是链条，供应就是指每个环节的供应，包括从原材料的生产、物流、仓储到最后产品的生产、物流、渠道、分销，一直到消费者手上,每个环节都是一一对应供应的环节，而链条的意思就是这些环节原本都是相互独立,各顾各的，现在它们被汇集在一起统一监控和管理，使整个过程更加具有可信度和质量保证。供应链融资就是把链条上的生产商、供应商和其他有关的参与者汇集在一起，更快地得到信任，取得融资，推动企业发展的一种模式。从本质上分析，供应链融资的主导者是金融机构，金融机构管理并控制着企业间的资金流通，促成供应链上财务事务工作的现金、存货、应收、应付等经济行为的发生，从而解决企业资金需求和融资问题。（二）供应链融资的参与者1.核心企业核心企业是供应链整体中的关键点，影响着供应链融资活动的发生，拥有行业“霸主”地位，往往肩负着管理、组织、协调整条供应链的职责。

核心企业为中小企业提供帮助。一方面，中小企业在市场中竞争力较弱，核心企业就会帮助其获取资金，争夺金融市场，中小企业就在市场中获得了较多的资源；另一方面，捆绑中小企业和核心企业的信用，把信用捆绑在一起即承受风险的能力水平一致，可以帮助金融机构更好地评估和控制风险。此外，供应链融资中核心企业有了更大的发展空间，有了稳定的上下游节点企业，促进了供应链的稳定发展，同时促进自身的发展。2.上下游企业及相关金融机构（1）上下游企业。中小企业一般权力水平较低，资金数额较少，迫切需要取得资金支持，应收票据等不具备较强流动性的工具是中小企业普遍使用的，信贷资金薄弱，与大型核心公司相比，中小企业获得有利地位的机会较弱。如果核心公司在很长一段时间内错误地打压支撑其生产和生产链下一阶段的公司的会计期，中小企业的资本流动将继续过度消耗，使其财务及经营状况恶化。当支持供应链的绝大多数企业被制止住时，对整个市场的影响是负面的，就像蝴蝶效应一样，蝴蝶效应在整个供应链中缓慢转移，影响供应链中系统的整体效率。（2）在线供应链融资平台。在线供应链融资平台发挥其中介作用为核心企业和其他供应链融资参与者建立了沟通和信息交流平台。另一方面，它依靠在线商业信息和来自核心企业和其他供应链融资参与者这两个群体的支付数据资料，可以帮助参与者记录交易信息，从而收集流程和转账信息。（3）银行等金融机构。供应链融资中为中小企业提供资金的是第三方银行等金融机构，金融机构在为企业发放贷款和提供金融服务之前，会事先调查有关供应链整体功能、核心业务信贷质量、供应链风险承受能力等相关情况，根据上下游先前交易的形式和条件，并在借款前使用风险控制模型分析从各方收集的数据，最终制定融资计划，并在其认为合适的情况下监控整个交易过程，因此，商业银行和其他金融机构不仅为企业提供资金，而且在风险管理中也担任着重要的角色[4]。三、供应链融资管理分析（一）供应链管理内涵和优势1.供应链融资管理的优势信息不对称会对企业运营产生一定的影响，供应链中的信息流可以快速传递企业融资所需要的信息，降低企业在运行中资金周转不足的风险，供应链融资管理的独特优势就体现在这里，同时，中小企业依靠供应链融资的综合管理提高中小企业的信用水平以获得更多的资金[5]，促进中小企业的发展，从而促进整个金融市场的发展。第一，长期性，供应链关系的特性之一就是长期，供应链要与相关联企业构建长期稳定的合作关系，因为频繁对供应商或者生产商进行更换会导致企业运营管理的成本增加，甚至还包括质量、时效等各方面的信任交易成本。第二，规模性，供应链融资管理一旦将各企业汇集在一起，就形成了规模性的特征，有利于企业获得大规模和大批量的订单，所以各个节点企业必须认真对待，无论是供应方还是采购方，都在追求更多更大额的订单以获得更高的收益，只要其中一方出现问题，都将无法形成对企业有利的规模优势，所以供应链融资管理具有规模性。第三，稳定性，供应链关系不是“零和博弈”，当每个个体取得相对稳定的收益时，供应链整体就呈现出稳健的收益上升趋势，想要获得最大的收益离不开每个节点企业的共同努力，不要只注重自身的利益，应该立足于大局，以供应链的整体利益为重，一旦节点企业只追求自己的利益就可能危害供应链管理的稳定性，影响其他企业的发展，从而使自己无法得到长远利益，所以供应链管理追求的是稳定的关系。2.供应链融资管理的目的供应链融资管理的目的不在于减少单个企业的费用成本或者使某个成本环节成本达到最少，而在于努力创建出能够实现供应链融资的参与方整体效益达到最大化这一目标的方案，供应链融资需要核心企业和其上下游企业的共同参与，因此，使运营总成本达到最低化是供应链融资管理的重点，这就需要采用系统有效的方法协调所有环节，让系统处于最流畅的运行中，让企业系统运行畅通无阻自然也离不开企业自身所耗费的时间和精力。（二）供应链融资管理的重要性和现实意义（1）目前，中小企业发展势头迅猛，有利于推动我国的经济进步，国家采取了许多优惠政策促进其发展，众多的供应商、生产商、分销商、零售商组成了交错复杂的生产链，企业之间的合作极其不便。供应链融资在开始之前银行等金融机构要对整条供应链进行考察，评估整条供应链的信用和偿债能力，减少因信息不对称所带来的损失，在核心企业有着高信用等级，其下游企业可以提供相关抵押物时，银行就可以把钱借给企业，企业得到了资金就可以发展业务，促进自身的发展。（2）在传统的征信管理模式下，银行为中小企业提供贷款的首要条件就是企业是否具备偿还债务的能力，但是中小企业一般情况下没有能够取得银行信任的抵押物，从而得到支持生产活动的资金，供应链融资管理以核心企业为支撑，核心企业拥有良好的偿债能力和盈利能力，能够取得银行和金融机构的信任，有效地管理风险，筹集生产活动所需要的资金。上下游企业想要进行资金周转，令企业的发展迈上新的台阶，就必须借助核心企业的实力，这是供应链融资的特点之一。（3）供应链融资管理促进现代物流体系的完善，供应链融资就是连接上下游企业进行生产之间的合作交流，这就需要借助现代物流手段，物流掌握着产品生产、销售、运输环节方面的一手资料，现代供应链融资以物流为竞争优势,实现采购、生产、销售的全球化。供应链融资借用先进的现代物流技术,拔高企业的核心竞争力,于是现代物流逐渐发展起来并与供应链融资管理成为现代生产的有力工具。四、苏宁易购实施供应链融资案例介绍（一）苏宁易购基本情况介绍1.苏宁易购基本情况介绍苏宁集团即苏宁易购集团股份有限公司，简称苏宁易购，总部位于南京[6]，于1990年正式成立，其发展特点之一在于线上线下一同进步，顺应了当今社会市场发展的潮流。苏宁易购的O2O智慧零售在中国领先于其他同类企业，是同类型的佼佼者，坚持电商模式和实体模式并存，一同发展，电商模式即创建线上商务运行平台，苏宁易购投入了大量的人力、物力、财力，构建线上销售平台，对线上电商不断提供新的销售方案，抓住时机，把握电商发展带来的红利。实体模式就是开张线下实体销售门户，让消费者能够切实地看到产品的外观、摸到产品的材质，得到新奇的体验感，了解用户的需求，为客户提供优质的服务，提升用户的满意度。苏宁易购还创立了拥有全品类的生活消费场所，为顾客解决一站式购买齐全的需求，为顾客营造了舒适便捷的消费圈。苏宁易购的双线营销模式使其发展成为国内电商巨头之一，到2019年为止，苏宁易购全场景服务的线下网络已经布局全国,在国内的线下实体业务稳定发展，苏宁易购通过自营、开放和跨平台营运等手段，完善线上网络发展模式，在中国B2C行业发展中居于前列。 2.苏宁易购经营情况及供应链情况中国的电商业务发展迅速，竞争激烈，苏宁易购想要不被其他企业打压必须进行改革创新，不断提升与其他企业竞争的实力，因此，苏宁采取了供应链融资管理模式，苏宁是较早采取供应链融资管理模式的企业，并结合自身的发展进行了一系列的改造和提升，例如采取敏捷众包供应链战略，众包供应链即把供应链管理外包给有实力的专业公司，各个公司提供方案相互竞争，苏宁最终选取优秀的方案整合资源，包括质量监管，品牌关注度，营销策略，销售路径，物流管理和售后服务等资源，外包供应链战略首先要提供创意，然后确定方案，最后再开始生产和销售等环节，从而实现创意到产品的有效转换，使商品被客户所喜爱。为了使供应链融资程序顺利进行，苏宁集团还专门成立与众包服务战略相对应的合作平台[7]。苏宁采取的敏捷众包供应链战略使其在市场竞争中具有极强的竞争力，苏宁的业务网络已经扩展到了全世界六百座以上的城市，苏宁网上购物的电子商务平台以及旗下的各类B2C平台已经实现了各种品类商品的全面覆盖。苏宁易购供应链融资要把为上下游企业提供融资服务作为其工作的出发点和落脚点，此外，在2019年苏宁易购新增加2500家的直接售卖实体店，2100家加盟的线下零售店，截至2019年底，拥有自营和加盟店共计11064家，在全国30多个省份都有苏宁易购的零售网点，与零售网点配套的售后服务网点有3000多个，配送服务网点有1000多个。3.苏宁易购财务情况介绍从营业收入和营业利润情况看。2017-2019年营业收入和营业利润呈现逐渐上升的趋势，在2020年由于疫情原因生产和消费都受到了冲击，营业收入和营业利润较2019年有所下降，营业利润出现负数。如下图所示2017-2020苏宁易购营收变化情况。（二）苏宁易购供应链融资的过程1.苏宁易购供应链融资的背景从2009年开始，信息网络技术的高速发展促进电商的繁荣，一时间消费者的购买渠道转向网络购物，实体经济受到严重影响，实体商场面临破产的威胁，苏宁在严峻的市场状况下升级创新。同一年，苏宁设计推出苏宁易购线上购物商城，并且制定战略计划以技术创新为手段为顾客提供高质量的服务[8]。经过多方认真研究苏宁决定了线上线下一起发展的智慧零售模式，同时也确定了未来的发展方向和组织框架。苏宁以智慧零售模式为中心点，围绕这个模式重新组建和改革相关部门，设立“三大事业群、28个事业部门”，创建了一个覆盖全品类的智慧零售模式。为了使智慧零售模式得到更好的发展，开展供应链融资是必不可少的，苏宁易购在创新供应链融资管理时采取了很多措施，主要围绕“私人银行+供应链金融+消费金融”三大板块展开。苏宁采取了与这三大板块一一对应的举措，在2017年苏宁易购进行了私人银行业务板块的创建;消费金融对应的是为各层次消费者提供线上的消费贷款金融服务;供应链金融是专门为中小企业提供资金流和物流等服务。在不断的探索中，苏宁易购供应链融资的发展跨上了一个新的台阶，供应链金融于2017年正式迈进“黄金赛道”。同年，苏宁集团供应链金融交易总额达到350亿元，同比增长119%，为近2000家中小企业提供资金;2018年交易总额542.5亿元，同比增长55%，数万亿商户受益[9]。发展供应链融资有许多优势，这些优势促进了苏宁易购的发展，使得智慧新零售模式获得巨大的成功，取得令全行业艳羡的成绩。2.整合供应链，建立信息共享平台供应链就是包括采购原料、加工原料、制成半成品或成品、最后把产品销售给客户这一系列的环节，把这几个环节对应的节点企业连接在一起，变成一条完整的供应链条。一条完整的供应链必定有核心企业，核心企业在链条上为其上下游企业的发展发挥着关键作用。苏宁集团作为核心企业，就要肩负起整合供应链，建设信息共享平台的重任，因此，建立一个开放共享的信息平台刻不容缓，苏宁早期构建的信息共享平台仅针对其内部使用，这远不够支持苏宁进行供应链实践，所以苏宁必须建立一个连接供应商、经销商、零售商的信息共享中心[10]。在2019年“苏宁智慧供应链”信息共享平台成功升级，为上下游的共同进步做出贡献，在上游，苏宁为供应商提供了进行小额贷款筹集资金的渠道，在中游，苏宁为物流等服务商提供保险服务，在下游，苏宁为客户提供消费信贷服务。苏宁易购就是在不断整合供应链的过程中建立了服务多方的信息共享平台，苏宁易购通过这个信息共享平台参与智慧零售，运用高新网络技术，了解消费者的消费喜好，把握市场的总体发展趋势，引领产品生产，为消费者制定个性化的服务方案。3.加快商品周转速度，搭建“线上+线下”全渠道场景布局苏宁是成功做到了电商与实体模式相结合并且一起进步的企业，创造性地搭建出了线上线下齐发展的全场景智慧零售新体系。从市场发展的总体态势看，实体百货业务发展缓慢，但是在市场中依旧占据了重要的位置，所以从长远发展来看，搭建“线上+线下”全渠道零售场景布局有助于企业的持续发展，通过不断扩展线下实体店铺，尤其在2019年各类综合门店数量已经破万，截至2019年上半年总投资规模接近七百亿元[11]，苏宁易购已经对万达百货、苏宁广场、易购百货等进行整合，同时也促进了苏宁供应链融资管理体系的完善。供应链的完善为智慧零售模式的发展提供了动力，作为中国零售企业的优秀代表，苏宁拥有的供应链体系相当庞大，在适应自身发展情况的基础上，为客户制定个性化的金融方案，解决其融资需求，提供优良的服务。针对上下游融资企业的不同类型和其需求的差异性提供独特的方案，使得核心企业、银行、上下游融资企业能够和谐相处，对各自的发展都卓有成效，加快了商品周转的速度，提高了商品生产加工销售的速度，加快商品流通，促进企业扩大生产，扩展规模。4.创建完整融资方案，带动整条供应链的发展苏宁和其供应商往来密切，供应链有大量的应收账款，苏宁易购根据供应商的特点，设置了与供应商应收账款相对应的结算清单，将其信用注入到供应商中，银行就可以减少审查其信用的相关程序，更快地为供应商提供融资，节约了时间和成本。在一条完整的供应链融资中要经过签订采购合同，将收到的货物验收入库，填制并出具相关的结算凭证和清单，到期支付相应的账款这四个步骤，因此，就有四种相应的配套融资方案即：采购订单融资方案、入库订单融资方案、结算单融资方案、到期付款融资方案[12]。五、苏宁易购供应链融资分析（一）苏宁易购供应链融资的动因苏宁集团开始进行供应链融资受到多方因素的影响：紧张的资金需要；面临严峻的同行业竞争；苏宁早期就具有的自我革新的思想；扩大市场份额的奋斗目标；政府政策等现实因素。党中央提出发展普惠金融，鼓励金融创新，加快经济发展模式转型升级的倡议，出台了一系列有利于大众创新创业的优惠政策，促进了金融市场的可持续发展，为大众各阶层提供金融服务，完善了金融服务和金融监管的体系和框架。在国家政策的推动下，各企业纷纷开始进行供应链融资，以期在市场发展中占领优势地位，苏宁紧紧跟随国家发展的脚步，根据国家相关供应链金融利好政策，快速创建团队整合资源，制定方案，搭建服务平台，与银行等金融机构合作，尽力解决中小企业融资难、融资贵的困境[13]。这些政策为苏宁易购发展供应链金融提供了良好的外部环境。近年来，电子信息网络技术飞速发展，电子商务市场交易规模不断扩大，越来越多的企业把开展电子商务业务板块作为战略目标，带来了愈发激烈的市场竞争。苏宁易购要想不被激烈的市场竞争这股巨浪冲垮，必须实施供应链融资的实践，增强行业内核心企业的客户粘性，获得中小企业的支持，增强在市场中的竞争力。

截止2019年末，我国供应链金融市场规模已超过22万亿元，这是我国供应链融资发展的重大突破，预计到2021年末将达到28万亿元，由此可见，供应链金融市场发展前景良好，这也是苏宁发展供应链金融的宏观动因之一[14]。（二）苏宁易购供应链融资的特点苏宁供应链融资具有高效的存货管理，盘活应收账款及合理占用供应商资金的特点。高效的存货管理是指通过苏宁供应链融资加强企业的内部控制，及时检查存货的收发及剩余数量，交于专业的人员进行管理，在采购前，充分了解企业的需求，精准采购，避免存货的积压，改进企业的管理效率。盘活应收账款首先要设立专业的应收账款管理系统，依靠专业的应收账款管理系统进行管理可以避免出现核算上的失误，对应收账款进行及时的记录，防止账款因为长期未支付而忘记收回，在供应链融资模式下，苏宁可以及时获取其合作企业的资信情况，对于信用等级较低的企业可以终止合作，避免损失，提高应收账款的可回收率。合理占用供应商资金就是在供应链融资管理的模式下和供应商建立起互利共赢的关系，在合理的范围内占用供应商的资金，降低赊购的风险，在这种情况下，供应商会对企业有所优惠，例如降低材料价格，优先发货等。供应链融资流程简便、手续简单、操作灵活，批量处理、集中运营，贷款到账快、融资效率高、融资成本低，有助于供应商拓展市场规模，增加利润。（三）苏宁易购供应链融资的优势传统融资模式是通过向银行申请取得贷款，在这种模式下企业需要具备充足的条件，例如良好的信用条件，良好的财务实力，合法且可靠的担保以偿还贷款，中小企业在传统融资模式下一般要排在大企业之后，融资效率低下，不能充分获得资源能动性，发展生产。与传统融资相比较，苏宁易购的供应链融资的限制少、门槛低，在与其他企业业务往来的过程中使用自身的信用评级标准，在实际交往考察供应商是否能够取得融资，融资成本较低，不以供应商自身资质作为供应链融资的决定因素。（四）苏宁易购供应链融资建议苏宁集团发展迅速，是智慧零售行业的领军者，企业的快速发展必将给企业的未来发展带来一定的挑战，本文通过分析供应链融资的相关内容进而来分析苏宁易购供应链融资的发展情况。国内进行供应链融资管理实践的起步较晚，苏宁集团为供应链融资管理实践投入了大量的研究。在对苏宁集团的供应链融资进行分析后，发现其进行供应链融资的过程中有以下不足的地方需要进行改进：第一是金融产品的种类少，不够多样化；第二是管理效率低下，资金利用率低；第三是与客户的交流有所欠缺；第四是发展的推动力不足。针对以上问题得出了相应的解决措施：第一，供应链融资实践不能一味地简化相关金融产品和服务，应该对相关金融产品进行细化分类，更好地为客户及上下游企业提供融资业务服务；对企业的成本进行严格把控，增加企业的盈利能力；第二，通过建立健全的资金管理体系，改善资金的使用情况，对企业的成本进行严格把控，增加企业的盈利能力；