2024年一级建造师全科考前冲刺3套卷（押中率超85%）

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一、单项选择题，(总共10题，每题2分)。1.根据《建设工程质量管理条例》，关于工程竣工验收的说法，正确的是（）。A.建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收B.竣工验收的条件之一是完成建设工程设计和合同约定的主要内容C.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起30日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案D.对于住宅小区内的市政基础设施工程，建设单位可自行决定是否组织竣工验收2.在建设工程项目总投资构成中，下列费用中属于工程建设其他费用的是（）。A.设备及工器具购置费B.建设管理费C.基本预备费D.铺底流动资金3.关于施工成本管理的任务，下列说法错误的是（）。A.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据B.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C.施工成本考核是指在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者按责任制要求进行考核D.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力事件导致的费用，下列说法正确的是（）。A.工程本身的损害由承包人承担B.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用C.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担D.停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由承包人承担5.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的是（）。A.一个网络计划只有一条关键线路B.关键线路上的工作总时差为零C.关键线路上各工作的持续时间之和最小D.关键线路在网络计划执行过程中不会发生变化6.根据《安全生产法》，关于生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员的职责，下列说法错误的是（）。A.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案B.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况C.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为D.保证本单位安全生产投入的有效实施7.在建设工程施工招标投标活动中，下列行为属于投标人相互串通投标的是（）。A.不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制B.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人C.招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息D.招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价8.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目进展过程中应保持不变B.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划等C.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等D.项目进度计划系统是在项目决策阶段建立的9.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于工程量清单编制的说法，正确的是（）。A.分部分项工程量清单的项目编码应采用十二位阿拉伯数字表示B.措施项目清单的编制应考虑多种因素，除工程本身的因素外，还涉及水文、气象、环境、安全等C.其他项目清单中，暂列金额是指招标人暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购D.规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，可以作为竞争性费用10.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法正确的是（）。A.计算主要工种工程的工程量→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划B.拟订施工方案→计算主要工种工程的工程量→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划C.编制施工总进度计划→拟订施工方案→计算主要工种工程的工程量→编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量→编制施工总进度计划→拟订施工方案→编制资源需求量计划二、填空题，(总共10题，每题2分)。1.根据《建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取______。2.建设工程项目管理的核心任务是项目的______。3.施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、______和实施性计划成本。4.双代号网络图中，既不消耗时间也不消耗资源的工作称为______。5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起______日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。6.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在“项目结构分析”之后应进行的工作是______。7.根据《招标投标法》，招标人采用邀请招标方式的，应当向______个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。8.工程质量事故按事故造成损失的程度可以分为特别重大事故、重大事故、______和一般事故。9.施工合同履行过程中，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的______天内核对。10.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应等于其所有紧前工作最早完成时间的______。三、判断题，(总共10题，每题2分)。1.项目可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如确需调整，应报原审批机关重新审批。（）2.施工总承包模式的最大缺点是建设周期较长。（）3.施工成本核算一般以单位工程为对象。（）4.关键工作是网络计划中总时差最小的工作。（）5.建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。（）6.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，但最高不得超过八十万元人民币。（）7.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（）8.分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。（）9.施工组织设计应由项目技术负责人主持编制。（）10.工程预付款的支付时间应在签订合同后的一个月内。（）四、简答题，(总共4题，每题5分)。1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别。2.简述建设工程施工招标应具备的条件。3.简述施工成本控制的依据。4.简述建设工程项目进度控制的措施。五、讨论题，(总共4题，每题5分)。1.论述施工项目成本管理中，成本计划、成本控制与成本核算三者之间的关系。2.试分析影响建设工程项目质量的因素有哪些？并说明如何进行质量控制。3.论述工程索赔产生的主要原因及处理程序。4.结合实例，论述施工安全管理中，应如何落实安全生产责任制。答案和解析一、单项选择题1.A。解析：根据《建设工程质量管理条例》第十六条，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。B项应为“全部内容”而非“主要内容”；C项备案时间为15日内；D项住宅小区内的市政基础设施工程也应组织竣工验收。2.B。解析：工程建设其他费用包括建设用地费、建设管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和进口设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验费、市政公用设施建设及绿化补偿费等。A属于工程费用；C属于预备费；D属于流动资金。3.C。解析：施工成本考核是指在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。C选项描述不完整。4.B。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：永久工程、已运至施工场地的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人各自承担其人员伤亡和财产的损失；因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。5.B。解析：关键线路是总的工作持续时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或多条关键线路；关键线路上工作的总时差最小，当计算工期等于计划工期时，总时差为零；关键线路在执行过程中可能因非关键工作延误而转化为关键线路。6.D。解析：保证本单位安全生产投入的有效实施是生产经营单位主要负责人的职责，而非安全生产管理机构或安全生产管理人员的职责。7.A。解析：A属于投标人相互串通投标的情形。B、C、D属于招标人与投标人串通投标的情形。8.B。解析：A错误，项目进度计划系统需要逐步深化和完善；C错误，由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性、指导性和实施性进度计划；由不同深度的计划构成的是总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等；D错误，项目进度计划系统是逐步形成的。9.B。解析：A错误，分部分项工程量清单项目编码应采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位应按附录的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置；C错误，暂列金额用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用；D错误，规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。10.A。解析：施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。二、填空题1.施工许可证2.目标控制3.指导性成本计划4.虚工作5.306.进度计划系统的结构分析（或：工作编码）7.38.较大事故9.2810.最大值三、判断题1.正确。解析：项目可行性研究报告一经批准，即具有约束力，不得随意修改。如确需调整，应报原审批机关重新审批。2.错误。解析：施工总承包模式的最大缺点是开工日期较迟，建设周期较长，这是其相对于平行承发包模式而言的，但题目表述为“最大缺点”且未说明比较对象，容易引起歧义，但通常认为其缺点包括建设周期长。3.正确。解析：施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。4.正确。解析：关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。5.正确。解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第三十六条，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。6.正确。解析：根据《招标投标法实施条例》第二十六条，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人不得挪用投标保证金。最高限额八十万元。7.正确。解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。8.正确。解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量五个要件。9.错误。解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制。10.错误。解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。并非“一个月内”。四、简答题1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别在于：首先，工作开展程序不同。施工总承包模式是待施工图设计全部完成后，才进行施工总承包的招标投标，而施工总承包管理模式可以在完成一部分施工图设计后即进行招标。其次，合同关系不同。施工总承包模式下，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同；而施工总承包管理模式下，有两种可能，即由业主与分包单位签约或由施工总承包管理单位与分包单位签约。再次，对分包单位的选择和认可不同。施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，经业主认可；而在施工总承包管理模式下，分包单位通常由业主选择，经施工总承包管理单位认可。最后，合同价格不同。施工总承包模式采用总价合同，而施工总承包管理模式通常采用成本加酬金合同。2.建设工程施工招标应具备的条件包括：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料；法律法规规定的其他条件。依法必须招标的工程建设项目，还应当履行项目审批、核准或者备案手续。这些条件是确保招标活动合法、有效进行的基础。3.施工成本控制的依据主要包括：工程承包合同，它是成本控制的主要目标；施工成本计划，它提供了成本控制的指导性文件；进度报告，它提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息；工程变更，包括设计变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等；此外，还包括施工组织设计、分包合同文本等相关资料。4.建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施涉及健全项目管理的组织体系，设立专门的进度控制工作部门和人员，落实任务分工和职能分工，进行进度控制会议的组织设计等。管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式、合同管理和风险管理，重视信息技术在进度控制中的应用。经济措施涉及编制资金需求计划、落实资金供应条件、考虑加快工程进度的经济激励措施等。技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，以及改进施工方法和施工机具等。五、讨论题1.施工项目成本管理中，成本计划、成本控制与成本核算三者相互关联、相互促进，共同构成成本管理的核心循环。成本计划是成本管理的基础和前提，它根据项目实际情况和预期目标，制定出科学合理的成本目标和控制方案，为后续的成本控制提供标准和依据。成本控制则是成本计划的具体执行过程，它贯穿于项目实施的始终，通过一系列手段和方法，将实际成本控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。成本核算则是对成本控制效果的检验和反馈，它通过系统收集、整理和分析成本数据，计算出实际成本，并与计划成本进行比较，找出差异及其原因，为成本控制和下一轮的成本计划提供决策支持。三者形成一个动态的闭环管理系统，成本计划指导成本控制，成本控制产生成本核算的数据，成本核算的结果又反过来修正和完善成本计划，如此循环往复，不断提升成本管理水平。2.影响建设工程项目质量的因素可以归纳为人、机、料、法、环五大方面。人的因素包括参与工程建设的各类人员的素质、能力、意识等；机的因素指施工机械、设备、工具等的性能和状态；料的因素指工程所用材料、构配件、半成品等的质量；法的因素指施工工艺、技术方案、操作规程、检测方法等；环的因素指工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等自然环境和社会环境。质量控制应围绕这五大因素展开。首先，对人的控制，要加强教育培训和资格管理，提高人员素质。其次，对机械设备的控制，要合理选择、正确使用、及时保养。再次，对材料的控制，要严格进场检验，合理使用。然后，对