医院基建科岗位责任制度

PAGE医院基建科岗位责任制度一、总则（一）目的为加强医院基建科管理，明确各岗位职责，规范工作流程，确保医院基建项目顺利进行，提高工程质量，保障医院建设符合相关法律法规和行业标准，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于医院基建科全体工作人员，包括科长、副科长、工程师、造价师、资料员等岗位人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及医院相关规定开展基建工作。2.质量第一原则：把工程质量放在首位，确保建成的基础设施满足医院医疗、科研、教学等功能需求。3.责任明确原则：明确各岗位人员在基建项目中的具体职责，做到责任到人。4.协作配合原则：各岗位之间密切协作，形成工作合力，共同推进基建项目顺利实施。二、岗位设置与职责（一）科长职责1.全面负责基建科的行政管理和业务工作，制定科室工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法规和医院的相关规定，确保基建项目合法合规。3.组织编制医院基建规划、年度建设计划，经批准后组织实施，并监督执行情况。4.负责基建项目的立项、可行性研究、设计委托、招标、合同签订、施工管理、竣工验收等全过程管理工作。5.协调与医院内部各部门以及外部相关单位（如政府部门、设计单位、施工单位、监理单位等）的关系，保障基建工作顺利开展。6.负责基建项目的资金管理，合理安排资金使用，确保项目资金安全、有效。7.组织基建科人员的业务培训和考核，提高科室整体业务水平。8.定期向上级领导汇报基建工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。（二）副科长职责1.协助科长开展基建科的各项工作，在科长缺席时，代行科长职责。2.负责基建项目的具体组织实施，包括施工进度、质量、安全等方面的管理工作。3.参与基建项目的设计审查、招标评标、合同谈判等工作，提出专业意见和建议。4.监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工，定期检查工程质量和进度，及时发现并解决施工中出现的问题。5.协调施工单位与监理单位、设计单位等之间的关系，确保各方工作顺利衔接。6.负责基建项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。7.协助科长做好基建项目的竣工验收工作，整理相关资料。（三）工程师职责1.负责基建项目的工程技术管理工作，参与项目的规划、设计、施工等全过程技术指导。2.组织审查工程设计文件，提出优化设计建议，确保设计方案符合医院功能需求和技术规范。3.负责编制工程技术文件，如施工组织设计、技术交底等，指导施工单位正确施工。4.监督施工过程中的技术执行情况，解决施工中的技术难题，确保工程质量达到技术标准。5.参与工程质量检查、验收工作，对工程质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。6.负责收集、整理工程技术资料，建立技术档案，为项目竣工验收和后期维护提供技术支持。7.协助开展工程变更管理工作，对变更的必要性、可行性进行技术论证，并提出造价估算。（四）造价师职责1.负责基建项目的工程造价管理工作，参与项目前期的投资估算、预算编制等工作。2.审核工程招标文件、合同文件中的造价条款，确保造价约定合理、明确。3.跟踪工程进度，审核工程进度款支付申请，控制工程造价支付。4.负责工程变更、签证的造价审核工作，及时评估变更对造价的影响，并提出造价控制建议。5.参与工程竣工结算审核工作，对工程结算造价进行准确核算，确保工程造价的准确性。6.分析工程造价数据，为项目成本控制提供依据，协助制定成本控制措施。7.配合审计部门对基建项目进行审计工作，提供相关造价资料和解释。（五）资料员职责1.负责基建项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.建立资料台账，对各类资料进行分类登记，便于查询和使用。3.在项目建设过程中，及时收集施工单位、监理单位等提交的各类资料，如施工图纸、技术文件、质量检验报告、会议纪要等。4.对收集到的资料进行审核、整理，按照档案管理要求进行分类装订、编目造册。5.负责资料的借阅管理工作，严格履行借阅手续，确保资料安全。6.协助做好项目竣工验收资料的整理和移交工作，为项目交付使用提供完整的资料支持。7.定期对资料进行清查盘点，确保资料无丢失、损坏等情况。三、工作流程与规范（一）项目前期工作流程1.需求调研与医院各相关部门沟通，了解医疗、科研、教学等业务对基础设施的需求。收集现有医院建筑使用情况及存在的问题，为项目规划提供依据。2.规划编制根据需求调研结果，结合医院发展战略，编制医院基建规划。组织相关专家对规划进行论证，确保规划的科学性和合理性。3.项目立项按照国家和地方有关规定，准备项目立项所需资料，向相关部门申请立项。跟踪立项审批进度，及时解决立项过程中出现的问题。4.可行性研究委托有资质的机构开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。组织对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善。5.设计委托通过招标等方式确定设计单位，签订设计合同。向设计单位提供项目相关资料和设计要求，组织设计交底会议。6.初步设计与概算编制督促设计单位完成初步设计文件编制，并组织相关部门和专家进行审查。根据审查意见修改初步设计，同时编制项目概算，报上级部门审批。（二）项目招标工作流程1.招标计划制定根据项目建设进度和要求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等。报医院相关部门审核批准招标计划。2.招标文件编制组织编写招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等。对招标文件进行审核，确保文件内容合法合规、准确完整。3.招标公告发布在指定媒体发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。对报名参加投标的单位进行资格预审，确定合格投标人名单。4.开标、评标与定标组织开标会议，按照招标文件规定的程序开标。组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。根据评标结果确定中标单位，发出中标通知书。（三）项目施工管理工作流程1.施工准备组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审和技术交底。协助施工单位办理施工许可证等相关手续。检查施工单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全管理制度等是否完善。2.工程进度管理建立工程进度台账，定期检查施工进度，与施工单位制定的进度计划进行对比分析。协调解决影响工程进度的问题，如施工场地、施工材料、施工设备等方面的问题。对工程进度滞后的情况，及时下达整改通知，要求施工单位采取有效措施加快进度。3.工程质量管理制定工程质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查。督促施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对检查中发现的质量问题，及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改，跟踪整改情况直至问题解决。4.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，定期对施工现场进行安全检查。督促施工单位落实安全措施，设置安全警示标志，对施工人员进行安全教育培训。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改指令，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。5.工程变更管理严格控制工程变更，确需变更的，由施工单位提出变更申请，说明变更原因、内容和造价估算。组织相关部门和人员对变更申请进行审核，评估变更对工程质量、进度、造价等方面的影响。经批准的变更，及时办理相关手续，调整工程合同价款和施工进度计划。（四）项目竣工验收工作流程1.竣工预验收施工单位完成工程施工并自检合格后，向基建科提交竣工报告。基建科组织施工单位、监理单位等相关人员进行竣工预验收，对工程质量、进度、资料等方面进行全面检查。对预验收中发现的问题，下达整改通知单，要求施工单位限期整改。2.竣工验收申请施工单位整改完成后，向基建科提交竣工验收申请报告，附上工程竣工资料。基建科审核竣工验收申请资料，确认符合验收条件后，组织相关部门和专家组成竣工验收委员会。3.竣工验收竣工验收委员会对工程进行现场检查，听取施工单位、监理单位等的工作报告。查阅工程竣工资料，对工程质量、功能、造价等方面进行综合评价。形成竣工验收意见，对验收合格的项目签署竣工验收报告。4.竣工验收备案基建科负责将竣工验收报告等相关资料报医院上级主管部门备案。整理归档项目竣工资料，移交医院档案管理部门保存。四、监督与考核（一）监督机制1.建立内部监督机制，基建科定期对各岗位工作进行自查自纠，发现问题及时整改。2.医院审计部门对基建项目进行定期审计和专项审计，监督项目资金使用、工程造价控制等情况。3.接受医院职工和社会公众的监督，设立举报信箱和举报电话，对涉及基建工作的违规行为进行举报和查处。（二）考核办法1.制定详细的岗位考核标准，从工作业绩、