分管安全责任制度

PAGE分管安全责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，明确各分管领导的安全管理职责，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各分管领导及相关部门、岗位在安全管理工作中的职责界定与管理。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：各分管领导对其分管业务范围内的安全工作全面负责，确保安全管理措施落实到位。2.预防为主：强化安全风险防控，从源头消除安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。3.综合治理：运用多种手段，整合各方资源，共同做好安全管理工作。二、各分管领导安全职责（一）生产分管领导安全职责1.总体要求全面负责公司生产过程中的安全管理工作，确保生产活动符合国家安全法规、行业标准及公司安全规定。组织制定并实施生产安全管理制度、操作规程和应急预案，定期进行评估与修订。2.安全规划与计划参与公司安全发展规划的制定，将安全工作纳入生产经营计划，确保安全投入与生产发展相适应。组织编制年度安全工作计划，明确安全工作目标、任务和措施，并监督执行。3.安全组织与管理建立健全生产安全管理机构，配备足额、合格的安全管理人员，明确各岗位安全职责。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全问题，部署安全工作任务。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和专项整治活动，督促整改安全隐患。4.安全教育与培训组织制定并实施员工安全生产教育培训计划，提高员工安全意识和操作技能。确保新员工、转岗员工、特殊工种员工等接受及时、有效的安全培训，并经考核合格后方可上岗。5.安全设施与设备管理负责生产场所安全设施的规划、建设和维护，确保安全设施完好有效。组织对生产设备进行安全评估和检查，督促设备维护保养，确保设备安全运行。审批安全技术措施项目，保证安全技术措施经费的合理使用。6.应急管理组织制定并完善生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织抢险救援，及时报告上级主管部门，并配合做好事故调查处理工作。（二）技术分管领导安全职责1.总体要求负责公司技术研发、工艺改进、设备选型等工作中的安全技术指导，确保技术方案符合安全要求。组织开展安全技术研究与创新，推广应用先进的安全技术和管理方法。2.安全技术审查参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查，提出安全技术意见和建议。对公司技术改造、工艺变更等项目进行安全技术评估，确保变更后的技术方案安全可靠。3.安全技术培训组织开展安全技术培训，向员工传授安全技术知识和技能，提高员工安全技术素质。针对新技术、新工艺、新设备，及时组织相关人员进行专项安全技术培训。4.安全技术支持在安全检查、隐患排查治理和事故调查处理过程中，提供安全技术支持，协助分析安全问题，提出技术解决方案。参与制定安全技术措施，指导安全设施的选型、安装和调试，确保安全设施技术性能符合要求。5.安全技术档案管理负责建立健全公司安全技术档案，包括安全技术标准文件、安全设施设计图纸、安全技术研究报告等。定期对安全技术档案进行整理、归档和更新，以便查阅和参考。（三）设备分管领导安全职责1.总体要求全面负责公司设备管理工作中的安全管理，确保设备安全运行，保障生产经营活动顺利进行。组织制定并实施设备安全管理制度、操作规程和维护保养计划，建立设备安全管理档案。2.设备选型与采购在设备选型和采购过程中，充分考虑设备的安全性能，确保采购的设备符合国家安全标准和公司安全要求。审查设备供应商的安全资质和信誉，签订设备采购安全协议，明确双方安全责任。3.设备安装与调试组织设备安装调试工作，确保设备安装符合安全规范，调试过程安全可靠。参与设备安装验收工作，对设备安全性能进行检查，验收合格后方可投入使用。4.设备维护与保养组织制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。督促设备操作人员严格执行设备操作规程和维护保养制度，及时发现和处理设备故障和安全隐患。组织开展设备安全检查和隐患排查治理，对存在安全隐患的设备及时进行维修、改造或更新。5.设备报废与处置负责组织对达到报废条件的设备进行鉴定和报废处理，确保报废设备安全处置，防止环境污染和安全事故。对报废设备的处置过程进行监督管理，做好相关记录和资料归档工作。6.特种设备管理按照特种设备安全管理规定要求，负责公司特种设备的登记、备案、检验检测、安全附件校验等工作。组织制定特种设备安全管理制度和操作规程，配备专业的特种设备管理人员和操作人员，确保特种设备安全运行。（四）物资分管领导安全职责1.总体要求负责公司物资采购、储存、运输等环节的安全管理，确保物资供应安全可靠，满足公司生产经营需要。组织制定并实施物资安全管理制度，明确物资采购、验收、储存、发放、运输等环节的安全要求和操作规范。2.物资采购安全在物资采购过程中，严格审查供应商的安全资质和产品质量，确保采购的物资符合国家安全标准和公司安全要求。签订物资采购安全协议，明确双方安全责任，督促供应商做好物资包装、标识等安全措施。3.物资储存安全负责公司物资仓库的安全管理，合理规划物资储存布局，确保物资分类存放，符合安全要求。组织制定物资仓库安全管理制度，配备必要的消防、通风、防潮、防虫等安全设施设备，确保物资储存安全。定期对物资仓库进行安全检查，及时发现和处理物资储存过程中的安全隐患，防止物资变质、损坏和丢失。4.物资发放安全建立物资发放管理制度，严格按照规定发放物资，确保物资发放过程安全有序。对发放的物资进行质量检验和安全检查，防止不合格物资流入生产环节。5.物资运输安全选择具备安全资质的运输单位承担公司物资运输任务，签订运输安全协议，明确运输安全责任。对物资运输过程进行跟踪管理，确保物资运输安全，防止物资在运输途中发生损坏、丢失或安全事故。督促运输单位做好运输车辆的维护保养和安全检查，确保运输车辆安全性能良好。（五）财务分管领导安全职责1.总体要求负责公司安全管理工作中的资金保障，确保安全投入足额到位，为安全管理工作提供有力的财务支持。参与公司安全管理决策，从财务角度对安全工作提出意见和建议。2.安全资金预算与管理组织编制公司年度安全资金预算，将安全设施建设、安全技术研发、安全教育培训、安全隐患治理等所需费用纳入预算范围。确保安全资金专款专用，严格按照预算安排支付安全费用，不得挪作他用。定期对安全资金使用情况进行审计和监督，提高安全资金使用效益。3.安全奖励与处罚资金管理负责设立安全奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。按照公司安全管理制度，对违反安全规定的行为进行处罚，确保处罚资金及时收缴和管理。4.安全财务分析定期对公司安全管理费用进行财务分析，评估安全投入的合理性和效益性。根据安全财务分析结果，提出优化安全资金使用的建议，为公司安全管理决策提供依据。（六）人力资源分管领导安全职责1.总体要求负责公司人力资源管理工作中的安全管理，将安全素质纳入员工招聘、培训、考核、晋升等环节，提高员工安全意识和安全技能。组织制定并实施人力资源安全管理制度，明确人力资源管理各环节的安全要求和操作规范。2.员工招聘与入职安全管理在员工招聘过程中，将安全素质作为重要考察指标，优先录用具备良好安全意识和安全技能的人员。组织新员工入职安全培训，使其了解公司安全规章制度和工作环境，掌握基本安全知识和技能。3.员工培训与发展安全管理制定员工安全培训计划，将安全培训纳入员工职业发展规划，确保员工接受系统、全面的安全培训。鼓励员工参加安全技能培训和职业资格认证，对取得相关安全资质证书的员工给予适当奖励。在员工晋升、调岗等过程中，确保员工具备相应的安全知识和技能，能够胜任新岗位的安全工作要求。4.员工考核与奖惩安全管理将安全工作业绩纳入员工绩效考核体系，对安全工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处理。建立员工安全信用档案，记录员工安全行为表现，为员工职业发展提供参考依据。5.劳动保护与职业健康管理按照国家劳动保护法规和公司实际情况，为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作过程中的人身安全。组织开展职业健康检查，建立员工职业健康档案，预防和控制职业病危害，保障员工职业健康权益。三、安全责任落实与监督（一）安全责任分解与落实1.各分管领导应根据本制度要求，结合分管业务范围，将安全责任细化分解到具体部门和岗位，明确各层级安全责任人。2.签订安全责任书，明确安全责任目标、工作任务和考核标准，确保安全责任落实到每个环节、每个人。（二）安全监督检查1.建立健全安全监督检查机制，定期对各分管领导安全责任落实情况进行检查。2.安全监督检查可采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，及时发现安全问题和隐患。3.对检查中发现的安全问题和隐患，下达整改通知书，明确整改责任、整改措施和整改期限，跟踪督促整改落实。（三）安全考核与奖惩1.制定安